板磚諦老師第五三六篇文章。記錄時(shí)代真相，輸出個(gè)人思考，是寫作的本意，也可更好孵化Agent智能體。

板磚諦老師專注孩子數(shù)理思維、哲科思維與語(yǔ)言教育，亦有幫助父母成長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)父母學(xué)習(xí)社群。鏈接廣州板磚諦，孩子學(xué)習(xí)有動(dòng)力……

文章概述：

企業(yè)從創(chuàng)建到規(guī)?；倪^程，是一個(gè)逐漸坦誠(chéng)與真實(shí)的艱辛過程。萬(wàn)科大敗局，再次驗(yàn)證企業(yè)家人格與企業(yè)終局的關(guān)系：企業(yè)創(chuàng)始人的人格底色與成長(zhǎng)經(jīng)歷，決定一家企業(yè)是良善底色還是灰暗結(jié)局。

也許曾經(jīng)的萬(wàn)科想要成為世界級(jí)的地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿，但發(fā)展過程中的邪魅誘惑與權(quán)力結(jié)構(gòu)扭曲，讓萬(wàn)科偏離了初心。

萬(wàn)科大敗局意味著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，也意味著商業(yè)新長(zhǎng)征的開始。這是還在堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)的你我的時(shí)代宿命！

正文內(nèi)容：

今年五月份，板磚諦老師寫過一篇關(guān)于萬(wàn)科結(jié)局的文章《》。

時(shí)間來到金秋十月：萬(wàn)科前總裁祝九勝被刑拘；萬(wàn)科兼深地鐵董事長(zhǎng)辛杰突然主動(dòng)辭職。

辛杰的人間失聯(lián)，意味著萬(wàn)科的終局已經(jīng)注定。除了清盤重組，我實(shí)在想不出萬(wàn)科還有什么選擇。

萬(wàn)科創(chuàng)立，與深圳的特殊定位和地位有密切關(guān)系，更與萬(wàn)科創(chuàng)始人王石經(jīng)歷、家境和資源有直接關(guān)系。

王石首先是個(gè)軍人，然后才是商人，才是企業(yè)家，才是公眾認(rèn)識(shí)的那個(gè)瀟灑人生的鐵血漢子。

軍隊(duì)作為淬煉人格和意志的熔爐，能夠讓人遵守規(guī)則，能夠讓人堅(jiān)守做事的原則和紀(jì)律，也會(huì)讓人強(qiáng)硬有余靈活不足。

跟王石相似的商業(yè)大佬，還有萬(wàn)達(dá)創(chuàng)始人王健林。難兄難弟的背后，是時(shí)代的碰撞和個(gè)人的選擇與努力……

萬(wàn)科的大敗局與萬(wàn)達(dá)的大困局，都與創(chuàng)始人的軍旅生涯有直接關(guān)系。在潮起的時(shí)候善于攻堅(jiān)，在潮落的時(shí)候選擇硬扛。

這種做法足夠爺們兒也很有血性，但商業(yè)需要更多的實(shí)事求是，需要更多的靈活應(yīng)對(duì)。

王石的第一桶金，緣起自己的家庭背景和信息優(yōu)勢(shì)。從東北倒騰玉米給南方生豬養(yǎng)殖企業(yè)賺差價(jià)，是王石商業(yè)啟蒙的第一口奶。

一個(gè)人賺到第一筆錢的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，能夠影響一個(gè)人的商業(yè)思維。

在那個(gè)乍暖還寒的萬(wàn)馬奔騰年代，王石能夠做這種生意，是因?yàn)楦篙叺年P(guān)照與特殊的渠道。

能夠調(diào)動(dòng)深圳乃至廣東為自己開綠燈的老板，在任何年代任何地方，都是稀缺和神奇的存在。王石當(dāng)年調(diào)玉米，可以從南到北開辟新航線的存在。

雖然萬(wàn)科是深圳成長(zhǎng)起來的企業(yè)，雖然王石掌舵的萬(wàn)科想要擁抱現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的常識(shí)和規(guī)律，但結(jié)局說明萬(wàn)科的底色不是現(xiàn)代商業(yè)文明衍生的規(guī)則與秩序。

萬(wàn)科的本質(zhì)，是市場(chǎng)需求和投機(jī)主義的融合，是違反商業(yè)常識(shí)和規(guī)則的權(quán)力資本復(fù)合體。

當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)，急需要思考清楚一個(gè)扎心的問題：到底是選擇成為縫合怪，還是選擇成為符合現(xiàn)代商業(yè)法則的純粹商業(yè)組織。

前者結(jié)局是萬(wàn)科，后者歸宿是豐田。作為教育從業(yè)者，我經(jīng)常給孩子們講述的一個(gè)商業(yè)思想是：

如果一件事情二十年后會(huì)傷害你，那你一開始就不要做這件事，更不能有搖擺的念頭。

創(chuàng)業(yè)者，是個(gè)必然需要承受煎熬痛苦的苦逼群體。

王石能夠創(chuàng)建萬(wàn)科，必然承受了巨大的壓力和磨難。哪怕王石有父輩的祖蔭，哪怕王石有家世優(yōu)渥的夫人！

王石很懂如何平衡各方的利益：如何從政府的角度創(chuàng)造城市標(biāo)桿，如何從商業(yè)的角度去分配利益。

如何營(yíng)造自己的公眾形象，如何讓自己玩得開心，又能夠最大限度不被太多的羈絆傷害情緒……

于是我們看到了王石與祝九勝的合作。祝九勝長(zhǎng)期在建行工作，更是做到建行深圳房貸部門一把手。

在那個(gè)熱火烹油的年代，在房地產(chǎn)等與印鈔機(jī)的年代，祝九勝完成了從萬(wàn)科財(cái)神爺?shù)饺f(wàn)科操盤手的華麗轉(zhuǎn)變。

萬(wàn)科作為曾經(jīng)的地產(chǎn)企業(yè)，高度依賴資金的周轉(zhuǎn)。

能夠從銀行拿到多少錢，決定了萬(wàn)科的規(guī)模和速度。

最了解萬(wàn)科財(cái)務(wù)狀況的人，不是萬(wàn)科的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，而是萬(wàn)科前總裁祝九勝。

從融資貸款到資金管理中心再到表外金融數(shù)據(jù)，祝九勝才是真正掌握萬(wàn)科資金命脈的皇帝。如果說王石是萬(wàn)科的面子，那祝九勝就是萬(wàn)科的里子。

萬(wàn)科的面子是企業(yè)家的豪情壯志，是不斷攀登高峰、征服自然從而證明自己的雄心壯志。

萬(wàn)科的里子，是各方利益的糾纏博弈與平衡，是萬(wàn)科游走在規(guī)則灰色地帶的冒險(xiǎn)和刺激。

世人皆知萬(wàn)科的內(nèi)部跟投機(jī)制，卻少有人知道跟投機(jī)制的運(yùn)作方式，涉及到萬(wàn)科股東利益的分配與流失。

讓內(nèi)部關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人士賺到絕財(cái)富，是萬(wàn)科不公開、卻流傳甚廣的商業(yè)策略與秘密。

從今日之視角審視萬(wàn)科之往事，萬(wàn)科內(nèi)部跟投制度到底應(yīng)不應(yīng)該，是要打個(gè)大大的問號(hào)的。

既然萬(wàn)科是上市公司，就應(yīng)該遵守上市公司治理規(guī)定，就應(yīng)該考慮全體股東和公眾的利益。

對(duì)于萬(wàn)科來說，內(nèi)部跟投制度是凝聚共識(shí)統(tǒng)一行為的工具。

看似合情合理的內(nèi)部管理制度，如果與商業(yè)規(guī)則相悖，導(dǎo)致的結(jié)果必然是失衡和混亂。

依靠投機(jī)和失序賺到的錢，最終還是要還回去，是不是這個(gè)理兒？

祝九勝于萬(wàn)科之間的關(guān)系，圍繞著融資與分錢兩大核心展開。

這背后到底涉及到哪些灰色地帶，涉及到哪些利益結(jié)構(gòu)和群體，祝九勝清楚，紅燒肉明白。

唯獨(dú)那些相信萬(wàn)科的傻綠臭，不明覺厲被蒙在鼓里！

回歸到商業(yè)底線和企業(yè)創(chuàng)始人的人生戰(zhàn)略選擇，遵守規(guī)則和堅(jiān)持做正確的事情成為最大的原則。

如果萬(wàn)科選擇成為一家不激進(jìn)的公司，如果萬(wàn)科拒絕高周轉(zhuǎn)和高杠桿，如果王石能夠按照商業(yè)規(guī)則不拔電線不耍賴皮，萬(wàn)科的結(jié)局則是另外的一番景象。

萬(wàn)科是最早喊活下去的企業(yè)，但萬(wàn)科自己卻沒有活下去。

到底是誰(shuí)在八年前面對(duì)公眾，一邊喊著活下去，一邊瘋狂擴(kuò)張賺取最后的銅板，則是一個(gè)詭異的問題。

評(píng)價(jià)一個(gè)商業(yè)大佬的商業(yè)水平、預(yù)判一個(gè)商業(yè)大佬的人生終局，就看這個(gè)人對(duì)杠桿的理解。

債務(wù)是剛性的，價(jià)格是彈性的，利潤(rùn)是可以瞬間歸零的。這個(gè)商業(yè)常識(shí)能夠作為給企業(yè)老板算命的工具，極準(zhǔn)！

我很欣賞王石這位企業(yè)家，王石對(duì)很多事情的堅(jiān)守依然值得稱道，比如要給人民造好房子，比如要成為城市之光……

王石的遺憾和落寞，來源于王石選擇的行業(yè)，來源于王石做的選擇導(dǎo)致自己無法控盤的無奈。

八年前深地鐵成為萬(wàn)科控股股東，讓事情變得愈發(fā)不可收拾。

對(duì)于深地鐵來說，控股萬(wàn)科在當(dāng)時(shí)是一件值得夸贊的大事兒，這也為的徹底崩盤埋下了伏筆：

當(dāng)萬(wàn)科被國(guó)企控股，萬(wàn)科更加無法用正常的市場(chǎng)策略去解決現(xiàn)實(shí)難題。

于是我們看到了作為救火隊(duì)長(zhǎng)的深地鐵董事長(zhǎng)辛杰，手心出汗身體顫抖又逼著自己簽寫輸血萬(wàn)科的簽字。

辛杰是個(gè)很不幸運(yùn)的人，甚至可以說是個(gè)很無奈的背鍋俠！但這就是命運(yùn)，尤其是辛杰作為國(guó)企負(fù)責(zé)人。

做正確的事兒，堅(jiān)持做正確的事兒，不屈不撓的做正確的事兒，這是一種偉大的商業(yè)思想和人生戰(zhàn)略。

做正確的事兒，就是真心堅(jiān)持公共規(guī)則與秩序。

就算規(guī)則不合理，也要選擇堅(jiān)守。如果自己做的事情和規(guī)則秩序相悖，一定要選擇不做。

如果萬(wàn)科當(dāng)年沒有選擇祝九勝，而是選擇合法合規(guī)的獲取資金，萬(wàn)科就不會(huì)變成失控的萬(wàn)科。

如果萬(wàn)科堅(jiān)守生意的本分，堅(jiān)守做企業(yè)不能依靠杠桿活著的商業(yè)原則，萬(wàn)科依然有機(jī)會(huì)成為一家好公司！

世人總是會(huì)迷戀權(quán)力和資源，總是會(huì)默認(rèn)為資源和權(quán)力能夠帶來巨大的商業(yè)回報(bào)和利益。

短期看，這個(gè)邏輯沒問題；長(zhǎng)期看，這個(gè)邏輯會(huì)把人送進(jìn)去踩縫紉機(jī)！

作為人，何謂正確？日本企業(yè)家稻盛和夫的靈魂之問，特別值得我們每個(gè)創(chuàng)業(yè)者深思。能夠回到的這個(gè)問題，才有機(jī)會(huì)開啟新的商業(yè)之旅。

在可見的未來，我們這代繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，需要打破舊的商業(yè)觀念，需要建立新的商業(yè)文明秩序。

站在萬(wàn)科的廢墟上，我能夠看到微弱的光芒，也能夠感知到未來商業(yè)的巨大挑戰(zhàn)和迷茫！

創(chuàng)業(yè)者收獲幸福結(jié)局必讀書

而這一切，都寫在克里斯坦森《你要如何衡量你的人生》這本傳世經(jīng)典里。

這也是我經(jīng)常推薦給身邊人和重要客戶的枕邊書。一切修煉，一起堅(jiān)守相信相信的力量……

作者簡(jiǎn)介：十多年企業(yè)文化與組織管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)多家國(guó)央企及上市企業(yè)一把手，最終選擇父母與孩子教育。如果有教育、情感與商業(yè)困惑，可以添加板磚諦直接咨詢……

依托教育專家智庫(kù)從父母關(guān)系改善、孩子人生戰(zhàn)略規(guī)劃、孩子賺錢思維培養(yǎng)、學(xué)業(yè)成績(jī)提升、數(shù)理思維訓(xùn)練以及未來事業(yè)布局等各維度，全方位服務(wù)值得服務(wù)的家庭。

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