記者 | 石瀟懿

近日，小米手機在其應用商店上架了一款名為“圍觀短劇”的APP。該APP宣傳語為“無廣告海量短劇免費看”，上線不久下載量已突破3.4萬次，成為小米內(nèi)容生態(tài)布局的最新落子。

不僅是小米。近年來，京東、支付寶等大廠也紛紛以不同形式切入短劇賽道。在互聯(lián)網(wǎng)整體流量紅利日益消退的當下，短劇顯然被賦予了超越內(nèi)容本身的戰(zhàn)略意義。

表面是“免費看劇”，背后卻是大廠們將短劇與各自核心業(yè)務場景共振的商業(yè)邏輯。當用戶沉浸在無廣告的爽劇體驗中時，一場圍繞千億市場的生態(tài)卡位戰(zhàn)早已悄然展開。

一

小米上線不用看廣告的短劇APP

據(jù)了解，小米近期上線的圍觀短劇，內(nèi)容涵蓋都市、逆襲、言情、復仇、總裁、家庭倫理等20余種題材。目前，該應用僅面向小米手機用戶，安裝包體積僅23MB，相對較為輕量。

根據(jù)公開信息，圍觀短劇由成都分享信息傳播有限公司開發(fā)。企查查顯示，該公司注冊資本為1000萬元，法定代表人王川為小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁。經(jīng)股權(quán)穿透可見，該公司由北京聚愛聊網(wǎng)絡科技有限公司100%持股，后者則由小米科技有限責任公司全資持有。

值得注意的是，通過這款APP，小米重構(gòu)了短劇的“免費”模式：用戶無需付出觀看廣告的注意力成本，可直接消費內(nèi)容。市場人士認為，這一策略顯示出小米一貫遵循的“硬件+生態(tài)”邏輯——通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容作為流量入口，增強用戶對小米生態(tài)的黏性與忠誠度，從而將短劇從一門流量生意，徹底轉(zhuǎn)向為自身生態(tài)引流的戰(zhàn)略投資——小米并非想依靠短劇直接變現(xiàn)。

事實上，小米對短劇領(lǐng)域的布局早有端倪。7月17日，小米旗下REDMI聯(lián)合抖音、萬合天宜出品了短劇《時空合作人》，透露出小米意圖通過IP合作方式切入短劇賽道的信號。該短劇由小米中國區(qū)市場部總經(jīng)理、REDMI品牌總經(jīng)理王騰，REDMI產(chǎn)品經(jīng)理胡馨心親自上陣參演，引發(fā)市場關(guān)注。其中，“紅米短劇反派公司叫耀界”的話題在微博閱讀量更是破千萬，引發(fā)網(wǎng)友熱議。

近年來，熱鬧的短劇賽道不斷迎來新玩家。除了小米外，華為、京東、支付寶等大廠也紛紛加碼短劇業(yè)務：華為上線"短劇大全"測試付費模式，并參與內(nèi)容定制；京東則通過《一路歸途》等定制劇實現(xiàn)商品場景化植入，探索"內(nèi)容即賣場"的新電商路徑；支付寶在APP內(nèi)開設獨立短劇入口，旨在豐富生態(tài)場景，提升用戶時長。

這場"短劇熱"的背后，實則是各廠商基于自身優(yōu)勢的生態(tài)競爭——硬件廠商通過內(nèi)容增強設備體驗，電商平臺探索品效合一的新營銷模式，而互聯(lián)網(wǎng)平臺則尋求流量沉淀的新路徑。盡管切入角度各異，但共同反映出短劇正從單純的內(nèi)容形態(tài)，升級為數(shù)字生態(tài)競爭的重要抓手。

隨著入局者增多，短劇行業(yè)的競爭維度也在持續(xù)拓寬。未來，短劇市場的較量將不僅限于流量和質(zhì)量，更將延伸至生態(tài)協(xié)同能力、商業(yè)化效率等多元維度。不過，這些維度的競爭，最終都指向同一個勝負手：人才——一支能夠貫通內(nèi)容、技術(shù)、商業(yè)的頂尖團隊，才是贏得未來短劇之戰(zhàn)的根本保障。

二

大廠掀起短劇人才“爭奪戰(zhàn)”

今年7月，京東開出百萬年薪高調(diào)招聘短劇運營，引發(fā)市場關(guān)注。

據(jù)了解，該崗位月薪區(qū)間為45K—70K（20薪制），折合年薪最高可達140萬元，刷新行業(yè)薪酬標桿。招聘要求應聘者需聚焦構(gòu)建短劇IP與劇本分級體系、提升生產(chǎn)資料采買效率，并深度分析用戶畫像與行為路徑，協(xié)同推薦與產(chǎn)品團隊實現(xiàn)業(yè)務增長。有市場人士認為，京東通過招聘短劇運營人才，試圖在內(nèi)容創(chuàng)作和運營方面發(fā)力，或許意在打造與電商業(yè)務相結(jié)合的短劇模式，探索新的商業(yè)變現(xiàn)路徑。

其實，互聯(lián)網(wǎng)大廠對于短劇頂尖人才的高薪招聘，早已屢見不鮮。今年8月，拼多多也發(fā)布招聘公告，以近50萬元年薪招募短劇制片運營；2024年11月，騰訊在內(nèi)容風控與IP轉(zhuǎn)化層面進行系統(tǒng)性投入，以30K–60K的月薪，招聘“游戲/網(wǎng)服/小說短劇-行業(yè)風險策略經(jīng)理”；阿里巴巴則于2024年2月在優(yōu)酷旗下設立“海外短劇制片人”“海外短劇編輯”崗位，月薪10K–20K，聚焦全球化內(nèi)容分發(fā)。

隨著市場潛力不斷釋放，微短劇行業(yè)的競爭格局也在持續(xù)演變。早期以中小型制作團隊為主的市場結(jié)構(gòu)正被打破，專業(yè)影視公司、網(wǎng)絡文學平臺、互聯(lián)網(wǎng)大廠等重量級玩家紛紛入場，推動行業(yè)從"野蠻生長"向"精耕細作"轉(zhuǎn)型。

企查查最新數(shù)據(jù)顯示，截至當前，國內(nèi)現(xiàn)存短劇相關(guān)企業(yè)總量已達10.02萬家。今年已注冊1.73萬家短劇相關(guān)企業(yè)，其中前9月注冊1.68萬家，同比增長12.57%。成立年限1至3年的短劇相關(guān)企業(yè)占比最高，達31.43%。一線城市成為短劇企業(yè)的主要聚集地，相關(guān)企業(yè)數(shù)量占比為24.69%。

隨著行業(yè)門檻提升和競爭加劇，擁有內(nèi)容創(chuàng)意、運營管理和商業(yè)化變現(xiàn)能力的復合型人才，必是大廠們競相爭奪的稀缺資源。大廠們不惜重金角逐高端短劇人才，其真正目的，其實是搶占下一代數(shù)字內(nèi)容生態(tài)的制高點。

三

短劇賽道或成大廠新的增長點

大廠的集體狂熱，源于短劇市場的爆發(fā)式增長潛力。

中國網(wǎng)絡視聽協(xié)會發(fā)布的報告顯示，2024年中國微短劇市場規(guī)模達504億元，同比增長35%，預計2025年將攀升至686億元，用戶規(guī)模達6.62億，占整體網(wǎng)民的52.4%，人均單日使用時長101分鐘。而根據(jù)艾媒咨詢預測，到2030年，中國網(wǎng)絡微短劇市場規(guī)模將突破1500億元。

互聯(lián)網(wǎng)大廠敏銳地捕捉到了這一市場變化。在傳統(tǒng)長視頻市場競爭日益激烈，流量紅利逐漸消退的背景下，短劇賽道成為了新的增長點。對于大廠而言，布局短劇賽道不僅能夠拓展業(yè)務邊界，還能借助自身的資源優(yōu)勢，在新領(lǐng)域搶占先機。

電商合作是互聯(lián)網(wǎng)大廠值得深耕的亮點領(lǐng)域。隨著“內(nèi)容+電商”模式的興起，短劇與電商的結(jié)合越來越緊密。一些短劇可通過巧妙的劇情植入，引導用戶購買相關(guān)產(chǎn)品。例如，快手短劇《珍珠傳奇》，通過“劇情植入+直播間引流”模式，帶動合作品牌珍珠品類GMV增長300%。有市場人士認為，京東、拼多多等電商平臺，先天擁有“內(nèi)容+電商”生態(tài)閉環(huán)優(yōu)勢，在布局短劇賽道時，可將短劇與自身電商業(yè)務深度融合，通過短劇為商品引流，增加電商銷售額。而隨著“雙11”“年貨節(jié)”等大促節(jié)點臨近，短劇也正成為電商引流的新引擎。

而廣告收入依然是短劇盈利的重要來源。隨著短劇用戶規(guī)模的不斷擴大，其廣告價值也日益凸顯。以一些熱門短劇為例，單集的廣告植入費用可達數(shù)十萬元甚至上百萬元。如短劇《閃婚老伴是豪門》，通過“老年婚戀+保健品”的精準植入，實現(xiàn)單集廣告收入超百萬元，廣告主復投率高達70%。而且，短劇的廣告形式更加多樣化，除了傳統(tǒng)的片頭片尾廣告、劇中植入廣告外，還出現(xiàn)了互動式廣告等創(chuàng)新形式——這些新形式既不影響用戶的觀看體驗，又能提高廣告的轉(zhuǎn)化率。

不過，短劇領(lǐng)域主流的會員付費模式，在互聯(lián)網(wǎng)大廠的戰(zhàn)略布局中可能面臨“水土不服”。例如小米近期推出的免費短劇平臺，甚至取消了常規(guī)短劇平臺看廣告解鎖免費劇集的機制——對于這些互聯(lián)網(wǎng)大廠而言，它們擁有成熟的主營業(yè)務作為收入支撐，布局短劇的核心目標并非直接變現(xiàn)，而是通過內(nèi)容服務增強用戶黏性，反哺生態(tài)價值。在這種戰(zhàn)略導向下，與提升用戶忠誠度和生態(tài)價值相比，會員付費所帶來的直接收入反而顯得不再具有吸引力。

對于大廠們而言，短劇已不再只是娛樂內(nèi)容，而是成為了連接用戶、內(nèi)容與消費的關(guān)鍵樞紐。當戰(zhàn)局從獵取流量轉(zhuǎn)向贏得人心，短劇才可能從一種高效的變現(xiàn)工具，沉淀為一種值得被尊重的內(nèi)容形態(tài)，而這或許才是短劇賽道長期繁榮的真正意義。