當(dāng)某團(tuán)、某音抽走25%以上傭金時，一個從貴陽崛起的模式卻讓商家傭金降至1.3%，消費者還能領(lǐng)錢。

貴陽一家美發(fā)店老板至今記得那個轉(zhuǎn)折點：2024年底，美團(tuán)28%的傭金抽成讓他月賺3萬卻要交近萬平臺費，店鋪瀕臨倒閉。轉(zhuǎn)投一個叫“伯位數(shù)智”的平臺后，奇跡發(fā)生了——月營業(yè)額從3萬飆升至16.6萬，客流翻了5倍。

這不是個例。當(dāng)傳統(tǒng)電商平臺抽傭高達(dá)25%-30%時，伯位數(shù)智用16個月橫掃26省300個區(qū)縣，吸引12萬商家入駐、百萬會員活躍，交易額突破20億。

實體商業(yè)的三重困局

2024年，線下商超客流下降18%，線上獲客成本上漲25%，實體商業(yè)陷入“三方全輸”的惡性循環(huán)：

商家為拉客搞“低價內(nèi)卷”，賣得越多虧得越多；消費者想省錢卻難獲真實惠；平臺靠高額抽傭生存。這種傳統(tǒng)模式已經(jīng)明顯跟不上時代需求。

更殘酷的是，中小商家每賺10元就有3元要分給平臺，利潤薄如刀片。貴陽那家美發(fā)店的困境，正是千萬實體商家的縮影。

伯位數(shù)智的“三方共贏”設(shè)計

伯位數(shù)智的核心創(chuàng)新，在于用“消費返現(xiàn)+低傭金”重構(gòu)了實體商業(yè)的價值鏈。

對消費者：花1000返1000，真實惠才是硬道理

用戶在合作商家消費后，次周起可每日打卡領(lǐng)現(xiàn)金紅包，直接秒到微信零錢。佛山一位寶媽分享：“每月在平臺商超花2000元，平均領(lǐng)回800多，相當(dāng)于打6折?！?/p>

更吸引人的是，累計返現(xiàn)最高可達(dá)全部消費金額，真正實現(xiàn)了“消費免單”。這種設(shè)計讓用戶粘性極高，端午期間異地消費占比飆至35%。

對商家：零傭金+客流翻倍，告別平臺壓榨

伯位數(shù)智免收傭金、押金和入駐費，僅收1.3%的支付通道費，相比美團(tuán)抖音25%-30%的抽成，商家成本大幅降低。

商家唯一需要的是自愿讓利7-9折，這部分錢進(jìn)入“紅包備付金”。數(shù)據(jù)顯示，入駐商家30天內(nèi)客流平均提升200%，最低也增長了80%。

對代理：終身分潤，構(gòu)建持久動力系統(tǒng)

地推代理拉新一家門店，既可獲80-120元一次性獎勵，更能永久享受該門店流水1.2%的分潤。這種“睡后收入”模式，成為平臺快速擴(kuò)張的核心動力。

技術(shù)驅(qū)動的精準(zhǔn)分配

伯位數(shù)智背后的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)微循環(huán)生態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)”是其成功關(guān)鍵。

平臺采用精密算法，根據(jù)“消費額×活躍度×池內(nèi)余額”計算紅包權(quán)重，高頻用戶收益可達(dá)普通用戶的5倍。同時，每日只發(fā)放紅包池內(nèi)20%的資金，確保平臺資金鏈安全。

更創(chuàng)新的是“終身鎖客”機(jī)制：商家使用平臺聚合碼收款后，能永久鎖定用戶。此后該用戶在平臺任何商家消費，原商家都能獲得1.2%的分成，激勵商家積極推廣平臺。

從貴陽試點到全國爆發(fā)

伯位數(shù)智的成長軌跡令人矚目：

2024年4月在貴陽成立，依托“數(shù)谷”的技術(shù)紅利和政策支持，獲得200萬研發(fā)補(bǔ)貼；2024年底貴陽試點成功，驗證商業(yè)模式可行性；2025年6月全國發(fā)布會，一次性簽約22家區(qū)縣代理；2025年9月，在大灣區(qū)貴商大會上擊敗17個競品榮獲金獎，得到原外經(jīng)貿(mào)部副部長龍永圖現(xiàn)場見證。

目前，平臺78%的商家從某團(tuán)、某音轉(zhuǎn)投而來，證明其模式更具吸引力。

構(gòu)建實體商業(yè)新生態(tài)

伯位數(shù)智的成功不僅在于模式創(chuàng)新，更在于構(gòu)建了健康的商業(yè)生態(tài)。

把傳統(tǒng)平臺賺走的30%傭金，重新分配給消費者、商家和代理，消除了中間商賺差價。這種精準(zhǔn)讓利讓每個參與者都成為生態(tài)共建者和受益者。

你的行業(yè)是否也面臨平臺壓榨與獲客難題？伯位數(shù)智的“三方共贏”模式給你帶來了哪些啟發(fā)？歡迎分享你的觀點與實踐經(jīng)驗！