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很多HR、老板、管理層遇到病假員工，第一反應(yīng)不是「要不要賠」，而是「怎么賠才不虧」。

可現(xiàn)實(shí)是，你以為在算錢(qián)，其實(shí)你已經(jīng)站在法律雷區(qū)上了。

爭(zhēng)議的核心，就一個(gè)問(wèn)題：

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償基數(shù)到底按誰(shuí)來(lái)算？

是按勞動(dòng)者正常上班時(shí)的工資，還是病假期間那點(diǎn)「最低標(biāo)準(zhǔn)」？

別以為這是個(gè)數(shù)字問(wèn)題，它真正考驗(yàn)的，是企業(yè)對(duì)病假員工的態(tài)度：你是把他當(dāng)人處理，還是當(dāng)「成本」清理？

法律界對(duì)此有兩套解讀。

一種邏輯很直接：病假只是暫時(shí)狀態(tài)，不是永久性降薪。既然勞動(dòng)者正常工作時(shí)有產(chǎn)出，就不能拿他病著那幾個(gè)月的收入去壓補(bǔ)償。這也是浙江法院文件的明確立場(chǎng)，回到「正常十二個(gè)月工資」才公正。

另一種解釋則完全卡在法條上：《實(shí)施條例》只寫(xiě)了「解除前十二個(gè)月平均工資」，并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)「正常狀態(tài)」。換句話說(shuō)，發(fā)多少就按多少，低于最低工資？行，那我給你最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

聽(tīng)起來(lái)都合理，但一旦落到實(shí)戰(zhàn)，結(jié)局可能是天壤之別。

來(lái)看北京的經(jīng)典案例：出租車司機(jī)蘇強(qiáng)。

蘇強(qiáng)干了十多年出租車，直到 2018 年開(kāi)始病假，公司只按「最低工資80%」給他發(fā)錢(qián)。

等醫(yī)療期期滿，公司一句「曠工三日，自愿離職」，直接解雇。

蘇強(qiáng)不服，仲裁開(kāi)打。他說(shuō)得很清楚：

我不是曠工，是你們沒(méi)有妥善安排返崗。你違法解除，就得賠。

接下來(lái)裁判就像坐過(guò)山車：

仲裁判賠 48,760 元，照最低工資算。

一審提高到 88,159 元，法院認(rèn)為病假收入不能反映真實(shí)價(jià)值，重新按推算工資 3833 元/月來(lái)核算。

二審又砍回 48,760 元，北京高院態(tài)度明確：十二個(gè)月都在病休 → 病假工資低于最低工資 → 用最低工資算沒(méi)毛病。

北京高院再審，拍板確認(rèn)。

最終結(jié)論：最低工資合法。

看到這里，聰明的HR應(yīng)該已經(jīng)意識(shí)到，這根本不是「法條水平考試」。

同樣一個(gè)案件，一審和二審能打出幾萬(wàn)元的差距，為什么？

因?yàn)榉ㄔ涸诳匆患拢?/p>

你企業(yè)到底有沒(méi)有尊重一個(gè)病中的勞動(dòng)者？

你如果連最基本的工資數(shù)據(jù)、收入記錄、返崗溝通都拿不出來(lái)，法官憑什么替你維護(hù)利益？

最危險(xiǎn)的不是賠錢(qián)，最危險(xiǎn)的是企業(yè)那種僥幸心態(tài)：

「把病假工資壓低點(diǎn)，反正他請(qǐng)病假?zèng)]工作?！?br/>「返崗?fù)ㄖ野l(fā)了，來(lái)不來(lái)是他的事。」
「曠工三天自動(dòng)離職，我們規(guī)章寫(xiě)得很清楚?！?/p>

你覺(jué)得這是制度，法院會(huì)覺(jué)得：你不是在管理，你在擺爛。

真正專業(yè)的HR永遠(yuǎn)不會(huì)問(wèn)「怎么省賠償」，他們會(huì)問(wèn)我怎么留下證據(jù)，讓我的每一步看起來(lái)合情合理？

如果你必須解除病假員工，你要做到的不是情緒清理，而是程序正義：

?是否重新通知返崗？
?是否確認(rèn)收件？
?是否有工資流水支撐實(shí)際收入？
?是否有病前收入記錄支撐補(bǔ)償基數(shù)？

少一樣，你就是在賭博。

裁判書(shū)編號(hào)（2021）京民申7816號(hào)。

希望對(duì)你有啟發(fā)和幫助。

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