想象一下：你的消費者不僅自己復購，還能被動幫你帶來54萬層團隊的訂單收益——而這一切，完全在合規(guī)框架下運行。

這就是正在引爆市場的「復購見單」模式 ，一個用“一級分潤”撬動“多層收益”的商業(yè)案例。接下來，我將為你拆解這一創(chuàng)新模式。

傳統(tǒng)分銷的兩難困境

多數(shù)企業(yè)面臨同一個困局：想用分銷激勵用戶，又怕涉?zhèn)鳎徊环譂?，又難激活復購和列變。
「復購見單」模式巧妙化解此局——它不采用“一筆訂單多人分錢”的傳統(tǒng)邏輯，而是基于用戶復購訂單的“次序”觸發(fā)分層收益，實現(xiàn)“形式上合規(guī)、效果上列變”。

其實做法很簡單

一級分潤機制：每筆訂單只產(chǎn)生一次獎金分配。例如，用戶A只能拿到B的“第N筆復購訂單”收益，不涉及B的下級，從根源規(guī)避法律風險。

三三復制架構：每個用戶橫向最多推薦3人，后續(xù)推薦自動“滑落”至下層空缺位。例如，你推薦滿3人后，第4人自動成為你團隊第一人的下屬。即便不推廣，你也能被動獲得團隊成員。

假如一家面館的會員列變

某傳統(tǒng)面館會員僅1000人，接入該模式后：

會員購買1單即進入“三三架構”；

通過自動滑落，迅速填滿12層團隊模型；

每筆面食復購訂單設置20元分潤，理論測算顯示：當會員復購達12單，可觸達約54萬層級用戶訂單，潛在收益突破千萬元。

數(shù)據(jù)印證：收益結構可視化

假設每單分潤20元：

第1層（3人）→ 60元

第2層（9人）→ 180元

第12層（54萬人）→ 約1080萬元
關鍵在于：你拿的不是下級的全部訂單，而是他們“第N次復購”的那一單，從而實現(xiàn)“用復購頻次置換團隊深度”。

那什么樣的產(chǎn)品最適合？

最適合高頻復購型產(chǎn)品：

快消品：功能飲品、日用百貨

本地服務：餐飲套餐、家政服務

訂閱產(chǎn)品：線上課程、會員禮盒

若產(chǎn)品復購頻次低，可通過“訂單套餐化”解決——如用戶一次性購買12單套餐，系統(tǒng)視其完成12次復購，立即解鎖全層級權益。

選擇題：你的項目屬于以下哪種類型？
A. 有強復購屬性的實體產(chǎn)品
B. 本地生活或服務平臺
C. 低頻高客單的定制服務
D. 還在探索階段

歡迎在評論區(qū)留言您的答案，我會針對性為你分析適配方案。