有個朋友，上個月飯桌上還說呢，之前大廠日子多舒坦，跳去小廠，老板天天給畫大餅，半年不到就灰溜溜回來了，一臉的疲憊，問他咋回事也不說，大家心里都有數，那待遇跟想的完全是兩回事兒。

好多人想當然，以為大廠出來的人去小廠能橫著走，哪有那么好的事。

小廠那套玩法跟大廠壓根不是一回事，管你什么職業(yè)經理人、什么高管，老板要的就是一個能干活的工具人，啥都得你親自動手，老板的想法天上一腳地上一腳，你就得負責給他變出來，還嫌你慢。

小廠那個環(huán)境，供應商沒幾個能打的，客戶也亂七八糟，員工跟流水一樣，今天來明天走。

連個考勤都搞不明白，還提什么體系建設，這些亂七八糟的事，就是老板花錢請你來的目的，他自己搞不定，指望你這個大廠來的高手能把這一地雞毛給收拾了。

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認知上的差距最要命。你在大廠習慣了定目標、拿授權。

到了小廠，屁大點事都得跟老板匯報，老板覺得他給你發(fā)工資，你就得聽話，你做啥都像是占了他便宜，你累死累活，他覺得應該的，你搞個項目他可能都覺得沒啥用，你想的是大家一起干，他想的是你蹭了他的平臺。

入職前聊的那些期望，根本就沒對齊過，老板嘴里說的，跟你腦子里想的，完全不在一個頻道，你按部就班想把基礎打好，他覺得你這人沒魄力，沒啥大動靜，覺得你在混日子，這種感覺，誰經歷誰知道。

團隊這東西，在小廠就是個奢望。人留不住，管理層換得比翻書還快，關鍵位置常年空著，一個人頂好幾個崗位用，什么人才儲備，想都別想，很多時候你就是個光桿司令，底下沒人，所有活兒都得你自己擼起袖子干。

權力這東西，名義上給了你。讓你擔責任，底下的人還是只聽老板的，你想動個人，調個薪，門兒都沒有，老板回頭還去問員工你這人怎么樣，你根本插不上嘴。

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信任更是稀缺品，老板一邊用你，一邊防著你，總覺得你在下面搞小動作，出了問題，他覺得是你能力不行，你要是跟員工關系好了，他又怕你把他架空了，反正你怎么做都不對，你提個建議他都得琢磨半天是不是要坑他。

經營上，老板自己可能是摸爬滾打出來的，沒學過什么現代管理，但就是特別自信，你頂著高薪，想幫他梳理流程，優(yōu)化管理，他覺得你瞎折騰，客戶投訴質量問題，你建議特采處理，老板怕把事情鬧大，供應商出了狀況，你想走流程，他覺得罰點款就完事了，稍微復雜點他就嫌煩。

小廠需要的是你的手，不是你的腦子，你的專業(yè)能力很難有用武之地，你想搞點變革，沒資源，出成果也需要時間。在小廠你確實，要干雜活。甚至很多時候，你得擼起袖子，親自下場。

老板就盼著你一個月給他變出花來，看不到立竿見影的效果，他心里就不平衡，多少高管，干了倆月就被請走了，老板覺得錢白花了，他根本不懂搭班子、建流程這些東西的價值。

廟小妖風大，池淺王八多，股東之間勾心斗角，員工之間拉幫結派，你光是處理這些破事就夠頭疼了，正經業(yè)務沒人抓，在大廠你能一門心思干活，到這兒你得先學會看人站隊。

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之前我經歷的大廠，也招過不少背景光鮮的人，最后都發(fā)現那水土養(yǎng)不了那種魚，反倒是那些人出來自己干，都干得挺好，這說明很多時候不是人不行，是地方不對，沒法一概而論。

大廠給高管配助理，就是為了讓他們從雜事里解脫出來，專心干大事，不是他們不會干雜活，是他們的時間更值錢，小廠高管天天陷在雞毛蒜皮里，啥都得管。

我這里說的小廠，指的是年營收，在三個億以下的。

所以啊，如果你是大廠的高管，真想跳槽去小廠。

我勸你，一定要謹慎，再謹慎。這其中，水太深，坑太多。別一不小心，把自己摔得粉身碎骨。還落得個水土不服的名聲，這可不值。

大志 簡介

企業(yè)財稅顧問 | 高級會計師 | 中國注冊稅務師

擁有20年豐富的財務管理實戰(zhàn)經驗，曾服務于中國企業(yè)500強及知名互聯網上市公司；

曾擔任上市公司、電商、制造業(yè)及物流集團的財務總監(jiān)，具備跨行業(yè)、跨領域的深厚管理背景。

在財稅體系建設、預算與經營分析、業(yè)財融合實踐及稅務規(guī)劃等關鍵領域，積累了大量的實操經驗。

憑借扎實的財務基本功和卓越的戰(zhàn)略眼光，致力于幫助企業(yè)優(yōu)化財務管理，提升綜合競爭力，推動業(yè)務持續(xù)增長。