大外交青年智庫(kù)·深圳

Glory Diplomacy

讓中國(guó)外交青年智慧被全球看見(jiàn)

為中國(guó)青年智庫(kù)代言

大外交青年智庫(kù)（GDYT）

本文系大外交青年智庫(kù)（GDYT）全球Smallibrary書(shū)屋2025年“3個(gè)月精讀12本書(shū)”挑戰(zhàn)計(jì)劃（每本書(shū)要求25萬(wàn)字及以上）活動(dòng)的書(shū)友閱讀心得評(píng)價(jià)，觀點(diǎn)僅代表個(gè)人，不代表平臺(tái)觀點(diǎn)。

PART 1 打卡記錄

分享人：朱珂（ 華東政法大學(xué) ）

讀完時(shí)間：2025年9月8日

書(shū)名： 《別把我當(dāng)朋友》

作者：〔中國(guó)〕常條

譯者：/

出版： 湖南文藝出版社

字?jǐn)?shù)：29萬(wàn)

評(píng)分：9分（10分制）

PART 2 讀后分享

此前讀《重新找回自己》，陳海賢的自我覺(jué)察方法幫我在實(shí)習(xí)初期緩解了角色轉(zhuǎn)變的焦慮，讓我學(xué)著在自我懷疑中錨定方向；讀《別把我當(dāng)朋友》，常條分享的職場(chǎng)故事則讓我對(duì)人際關(guān)系多了一份理性認(rèn)知，懂得把握交往的邊界。這兩本書(shū)解決了我“如何與自己相處”“如何與同事互動(dòng)”的基礎(chǔ)困惑，但當(dāng)我希望在工作中體現(xiàn)更多價(jià)值、而不只是完成分配的任務(wù)時(shí)，卻時(shí)常感到迷茫，不清楚努力的著力點(diǎn)在哪里。直到翻開(kāi)《首席組織官：從團(tuán)隊(duì)到組織的蛻變》，我才慢慢意識(shí)到：職場(chǎng)成長(zhǎng)或許需要跳出個(gè)人與人際的局限，試著理解“組織”這個(gè)大框架的運(yùn)行邏輯。

這本書(shū)中，“真高管與偽高管”的區(qū)分給我留下了較深的印象。作者房晟陶?qǐng)F(tuán)隊(duì)認(rèn)為，真高管往往能在完成當(dāng)期業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，兼顧流程、機(jī)制的搭建與價(jià)值觀的塑造，而不只是聚焦短期指標(biāo)。這讓我開(kāi)始反思自己的實(shí)習(xí)狀態(tài)：我過(guò)去常把精力放在“報(bào)表是否工整”“會(huì)議記錄是否完整”這類細(xì)節(jié)上，卻很少思考“這份工作對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成有什么具體支撐”。有一次，我嘗試參照這個(gè)思路，在整理銷售數(shù)據(jù)時(shí)，除了呈現(xiàn)結(jié)果，還順便標(biāo)注了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中可能重復(fù)的環(huán)節(jié)，并提出簡(jiǎn)化建議。沒(méi)想到這個(gè)小小的舉動(dòng)，得到了部門(mén)總監(jiān)的肯定。這讓我覺(jué)得，職場(chǎng)中“把事做好”是基礎(chǔ)，而若能多一層對(duì)組織需求的考量，或許能讓自己的工作更有價(jià)值。

書(shū)中關(guān)于“首席組織官”職責(zé)的闡述，也讓我對(duì)職場(chǎng)協(xié)作有了新的理解。之前遇到跨部門(mén)溝通不暢時(shí)，我曾下意識(shí)覺(jué)得可能是“溝通不夠主動(dòng)”或“人脈不足”，但書(shū)中提到“組織建設(shè)離不開(kāi)清晰的流程與協(xié)作機(jī)制”，這讓我換了個(gè)角度看待問(wèn)題：很多時(shí)候，部門(mén)間的配合不暢，或許不完全是“不愿配合”，而可能與分工不夠明確、銜接不夠順暢有關(guān)。有一次參與項(xiàng)目協(xié)調(diào)，我試著參照書(shū)中思路，梳理出各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人、交付標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)溝通效率確實(shí)有所提升。這讓我意識(shí)到，《別把我當(dāng)朋友》強(qiáng)調(diào)的人際邊界，若能結(jié)合一定的組織機(jī)制，可能會(huì)讓協(xié)作更高效。

書(shū)中對(duì)“美好組織”的描述也很打動(dòng)我：“個(gè)人充分發(fā)展、能產(chǎn)生知識(shí)進(jìn)步、不作惡”。這讓我改變了“組織可能壓抑個(gè)性”的刻板印象，理解到個(gè)人成長(zhǎng)與組織發(fā)展之間或許可以形成良性互動(dòng)——優(yōu)秀的組織往往能為個(gè)體提供成長(zhǎng)空間，而個(gè)體的積極思考與實(shí)踐，也可能為組織優(yōu)化帶來(lái)啟發(fā)。實(shí)習(xí)后期，我主動(dòng)整理了自己的工作心得，參與到團(tuán)隊(duì)新人帶教手冊(cè)的補(bǔ)充中，既希望能幫到后續(xù)的實(shí)習(xí)生，也通過(guò)這個(gè)過(guò)程加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)工作邏輯的理解，這或許就是這種良性互動(dòng)的一種體現(xiàn)。

如果說(shuō)前兩本書(shū)是職場(chǎng)入門(mén)的“指南針”，《首席組織官》更像是為我打開(kāi)了一扇窗，讓我看到職場(chǎng)成長(zhǎng)的更廣闊維度。它沒(méi)有提供固定的成功模板，而是傳遞了一種“組織思維”：試著理解組織目標(biāo)，用更系統(tǒng)的方式思考問(wèn)題，用長(zhǎng)期視角看待工作價(jià)值。如今我不再糾結(jié)于“如何讓所有人滿意”“如何完美完成每一件小事”，而是更愿意花時(shí)間琢磨“自己的工作如何能更好地融入團(tuán)隊(duì)與組織”——這大概就是這本書(shū)帶給我的最有意義的啟發(fā)。

PART 3 書(shū)屋咨詢

如果您對(duì)大外交智庫(kù)SL小書(shū)屋感興趣，歡迎聯(lián)系書(shū)屋負(fù)責(zé)人王蓋蓋（微信號(hào)：GDYT-2017），請(qǐng)務(wù)必備注清楚：書(shū)屋咨詢-實(shí)名制姓名-單位部門(mén)/學(xué)校院系所專業(yè)-學(xué)歷。

大外交青年智庫(kù)（簡(jiǎn)稱“大外交智庫(kù)”）（Glory Diplomacy Youth Think-tank，Glory Diplomacy或GDYT）是一家創(chuàng)辦于2017年的以外交安全為主的綜合性戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)/青年智庫(kù)，總部在中國(guó)深圳，是深圳首家非官方外交安全智庫(kù)、中國(guó)首家青年智庫(kù)，創(chuàng)始人是王蓋蓋。

GDYT一直堅(jiān)持“只有修煉好內(nèi)功，才能放心去實(shí)戰(zhàn)”的發(fā)展理念，圍繞“大外交”“青年”“智庫(kù)”三大核心展開(kāi)探索與創(chuàng)新發(fā)展。

2017年，在深圳市羅湖區(qū)的一家青年驛站起步，堅(jiān)持青年原創(chuàng)與社群研討，穩(wěn)扎穩(wěn)打筑造智庫(kù)基座；

2018年，成立青年原創(chuàng)評(píng)論組（后于2022年改組為《智本青析》編輯部）并創(chuàng)辦《智本青析》電子刊至今；

2019年，在海南開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)即海南大外交學(xué)會(huì)（GDYT HN），同年成立青年發(fā)展研究院，該院在2019年創(chuàng)辦“大外交青年發(fā)展與實(shí)踐啟航項(xiàng)目”研修班至今，在2021年創(chuàng)辦“世界青年菁英坊《早點(diǎn)知道》講座項(xiàng)目”至今；

2020年，成立應(yīng)試就業(yè)研究院并創(chuàng)辦《真題解析》付費(fèi)專欄；同年7月，成立外交外事涉外安全決策咨詢公司，落地深圳市寶安區(qū)，集中研究國(guó)家安全與國(guó)際安全、海外利益分析與保護(hù)、青年外交與青年發(fā)展、區(qū)域國(guó)別與國(guó)際組織、跨國(guó)公司與全球治理等事務(wù)；

2021年，成立外文編譯評(píng)議組并創(chuàng)辦《大譯編參》電子刊至今（該編輯部于2022年創(chuàng)辦《每日信報(bào)》微電子日刊），同年成立區(qū)域國(guó)別研究院（該院于2022年創(chuàng)辦《新國(guó)別簡(jiǎn)報(bào)》欄目）、啟動(dòng)中國(guó)外交風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目組；

2022年，成立世界外交數(shù)據(jù)中心、全球治理研究院（該院于2022年創(chuàng)辦《鴻士論天下》欄目）、國(guó)家安全研究院、黨的理論創(chuàng)新研究中心，并合并所有專訪項(xiàng)目（青坊談、最有影響力人物訪談、21世紀(jì)中國(guó)外交天團(tuán)、學(xué)人專訪等）整合為《與名人對(duì)話》欄目，組建“青年智庫(kù)特種部隊(duì)”全職高精尖部門(mén)（該部門(mén)于2023年創(chuàng)辦《中華內(nèi)參》內(nèi)刊）和全球范圍內(nèi)的“大中華菁英圈”（該共同體于2024年創(chuàng)辦《全球統(tǒng)戰(zhàn)》內(nèi)刊），開(kāi)啟“Smallibrary·小書(shū)屋”全球青年閱讀挑戰(zhàn)計(jì)劃（該計(jì)劃于2022年創(chuàng)辦《智庫(kù)書(shū)屋》欄目），運(yùn)營(yíng)新知太學(xué)（網(wǎng)絡(luò)）書(shū)院（該書(shū)院于2022年創(chuàng)辦《線上共讀》欄目）；

2023年，成立全球創(chuàng)業(yè)研究中心、全球?yàn)硡^(qū)研究院、跨國(guó)公司研究中心、海外利益研究中心、數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院、海洋治理研究中心、基式外交研究中心（后于2025年創(chuàng)辦《基式外交研究》電子刊），在香港開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)“香港大外交學(xué)會(huì)（GDYT HK）”，創(chuàng)辦“華灣國(guó)際創(chuàng)業(yè)發(fā)展新菁英匯”國(guó)際人才交流平臺(tái)，創(chuàng)辦“灣山友（WSY）”戶外爬山徒步讀書(shū)研討國(guó)際精英俱樂(lè)部；

2024年，成立新型智庫(kù)研究院、企業(yè)出海研究院（整合全球創(chuàng)業(yè)研究中心、跨國(guó)公司研究中心、海外利益研究中心等三大中心于一體）、“荔林讀書(shū)會(huì)（LOC）”（整合“國(guó)關(guān)讀書(shū)會(huì)”“華灣讀書(shū)會(huì)”“灣山友讀書(shū)會(huì)”“全球4%讀書(shū)會(huì)”等四大讀書(shū)會(huì)于一體）；

2025年，成立統(tǒng)一戰(zhàn)線研究院、企業(yè)家精神研究中心、大外交研究院、土耳其研究中心、文化外交研究中心等研究機(jī)構(gòu)，設(shè)立上海聯(lián)絡(luò)處、廈門(mén)聯(lián)絡(luò)處、北京聯(lián)絡(luò)處、邯鄲聯(lián)絡(luò)處、英國(guó)聯(lián)絡(luò)處、韓國(guó)聯(lián)絡(luò)處、墨西哥聯(lián)絡(luò)處、西班牙聯(lián)絡(luò)處以及埃及聯(lián)絡(luò)處等海內(nèi)外聯(lián)絡(luò)處。

GDYT從2021年以來(lái)，多次舉辦全國(guó)（含全球）青年國(guó)際問(wèn)題學(xué)術(shù)研討、思想交流、政策分析與企業(yè)出海等活動(dòng)，如“國(guó)際問(wèn)題研究型青年智庫(kù)發(fā)展模式探索論壇”、“新型國(guó)際問(wèn)題青年智庫(kù)建設(shè)與發(fā)展論壇”、“國(guó)際關(guān)系青年辯論賽”、“國(guó)際關(guān)系青年辯論賽最佳辯手論壇”、“世界青年菁英坊《早點(diǎn)知道》系列講座”、“國(guó)際問(wèn)題/區(qū)域國(guó)別學(xué)術(shù)研討會(huì)（GDYT·ISAS）”系列活動(dòng)、“《與名人對(duì)話》系列采訪活動(dòng)”、“《鴻士論天下》系列講座活動(dòng)”、“新時(shí)代中國(guó)國(guó)際戰(zhàn)略高端論壇與菁英論壇”、“華灣國(guó)際創(chuàng)業(yè)發(fā)展新菁英匯”系列活動(dòng)、“GDYT與國(guó)際知名學(xué)者對(duì)話”、“灣山友俱樂(lè)部粵港澳國(guó)際精英戶外實(shí)踐交流”系列活動(dòng)、“荔林讀書(shū)會(huì)”國(guó)際前沿思想沙龍等等。

自創(chuàng)辦以來(lái)，GDYT一直致力于“讓壹億中國(guó)大外交青年智慧與方案被全球看見(jiàn)”，聚集全球各地有志青年為實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)、國(guó)家和世界和平發(fā)展而奮斗，至2021年底，已發(fā)展成集專家顧問(wèn)、研究員（含高級(jí)）、特約研究員（含高級(jí)）、助理研究員、編譯評(píng)議員、時(shí)政評(píng)論員、實(shí)習(xí)生、志愿者等全方位國(guó)際人才體系（200人）的樣本標(biāo)桿青年智庫(kù)，聚焦中國(guó)與全球大外交領(lǐng)域青年的原創(chuàng)方案、發(fā)展計(jì)劃和外交延伸等助力與服務(wù)，在“對(duì)照全球外交發(fā)展、對(duì)接世界高端智庫(kù)、對(duì)比新型平臺(tái)建設(shè)”的三原則指導(dǎo)下，為中國(guó)的外交與安全發(fā)展貢獻(xiàn)青年力量和方案，為中央及地方政府部門(mén)提供內(nèi)參、為企業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展提供商業(yè)咨詢、為國(guó)際問(wèn)題智庫(kù)建設(shè)提供調(diào)研路徑、為非政府組織及個(gè)人提供咨詢等服務(wù)，被海內(nèi)外青年譽(yù)為現(xiàn)代智囊的“青年精英大腦集中營(yíng)、集散地”，是全球新型外交青年智庫(kù)的開(kāi)創(chuàng)者和代言人！