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大外交青年智庫（GDYT）

本文系大外交青年智庫（GDYT）全球Smallibrary書屋2025年“3個(gè)月精讀12本書”挑戰(zhàn)計(jì)劃（每本書要求25萬字及以上）活動(dòng)的書友閱讀心得評價(jià)，觀點(diǎn)僅代表個(gè)人，不代表平臺觀點(diǎn)。

PART 1 打卡記錄

分享人：朱珂（ 華東政法大學(xué) ）

讀完時(shí)間：2025年9月8日

書名： 《別把我當(dāng)朋友》

作者：〔中國〕常條

譯者：/

出版： 湖南文藝出版社

字?jǐn)?shù)：29萬

評分：9分（10分制）

PART 2 讀后分享

此前讀《重新找回自己》，陳海賢的自我覺察方法幫我在實(shí)習(xí)初期緩解了角色轉(zhuǎn)變的焦慮，讓我學(xué)著在自我懷疑中錨定方向；讀《別把我當(dāng)朋友》，常條分享的職場故事則讓我對人際關(guān)系多了一份理性認(rèn)知，懂得把握交往的邊界。這兩本書解決了我“如何與自己相處”“如何與同事互動(dòng)”的基礎(chǔ)困惑，但當(dāng)我希望在工作中體現(xiàn)更多價(jià)值、而不只是完成分配的任務(wù)時(shí)，卻時(shí)常感到迷茫，不清楚努力的著力點(diǎn)在哪里。直到翻開《首席組織官：從團(tuán)隊(duì)到組織的蛻變》，我才慢慢意識到：職場成長或許需要跳出個(gè)人與人際的局限，試著理解“組織”這個(gè)大框架的運(yùn)行邏輯。

這本書中，“真高管與偽高管”的區(qū)分給我留下了較深的印象。作者房晟陶團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，真高管往往能在完成當(dāng)期業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，兼顧流程、機(jī)制的搭建與價(jià)值觀的塑造，而不只是聚焦短期指標(biāo)。這讓我開始反思自己的實(shí)習(xí)狀態(tài)：我過去常把精力放在“報(bào)表是否工整”“會議記錄是否完整”這類細(xì)節(jié)上，卻很少思考“這份工作對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成有什么具體支撐”。有一次，我嘗試參照這個(gè)思路，在整理銷售數(shù)據(jù)時(shí)，除了呈現(xiàn)結(jié)果，還順便標(biāo)注了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中可能重復(fù)的環(huán)節(jié)，并提出簡化建議。沒想到這個(gè)小小的舉動(dòng)，得到了部門總監(jiān)的肯定。這讓我覺得，職場中“把事做好”是基礎(chǔ)，而若能多一層對組織需求的考量，或許能讓自己的工作更有價(jià)值。

書中關(guān)于“首席組織官”職責(zé)的闡述，也讓我對職場協(xié)作有了新的理解。之前遇到跨部門溝通不暢時(shí)，我曾下意識覺得可能是“溝通不夠主動(dòng)”或“人脈不足”，但書中提到“組織建設(shè)離不開清晰的流程與協(xié)作機(jī)制”，這讓我換了個(gè)角度看待問題：很多時(shí)候，部門間的配合不暢，或許不完全是“不愿配合”，而可能與分工不夠明確、銜接不夠順暢有關(guān)。有一次參與項(xiàng)目協(xié)調(diào)，我試著參照書中思路，梳理出各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人、交付標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)溝通效率確實(shí)有所提升。這讓我意識到，《別把我當(dāng)朋友》強(qiáng)調(diào)的人際邊界，若能結(jié)合一定的組織機(jī)制，可能會讓協(xié)作更高效。

書中對“美好組織”的描述也很打動(dòng)我：“個(gè)人充分發(fā)展、能產(chǎn)生知識進(jìn)步、不作惡”。這讓我改變了“組織可能壓抑個(gè)性”的刻板印象，理解到個(gè)人成長與組織發(fā)展之間或許可以形成良性互動(dòng)——優(yōu)秀的組織往往能為個(gè)體提供成長空間，而個(gè)體的積極思考與實(shí)踐，也可能為組織優(yōu)化帶來啟發(fā)。實(shí)習(xí)后期，我主動(dòng)整理了自己的工作心得，參與到團(tuán)隊(duì)新人帶教手冊的補(bǔ)充中，既希望能幫到后續(xù)的實(shí)習(xí)生，也通過這個(gè)過程加深了對團(tuán)隊(duì)工作邏輯的理解，這或許就是這種良性互動(dòng)的一種體現(xiàn)。

如果說前兩本書是職場入門的“指南針”，《首席組織官》更像是為我打開了一扇窗，讓我看到職場成長的更廣闊維度。它沒有提供固定的成功模板，而是傳遞了一種“組織思維”：試著理解組織目標(biāo)，用更系統(tǒng)的方式思考問題，用長期視角看待工作價(jià)值。如今我不再糾結(jié)于“如何讓所有人滿意”“如何完美完成每一件小事”，而是更愿意花時(shí)間琢磨“自己的工作如何能更好地融入團(tuán)隊(duì)與組織”——這大概就是這本書帶給我的最有意義的啟發(fā)。

PART 3 書屋咨詢

如果您對大外交智庫SL小書屋感興趣，歡迎聯(lián)系書屋負(fù)責(zé)人王蓋蓋（微信號：GDYT-2017），請務(wù)必備注清楚：書屋咨詢-實(shí)名制姓名-單位部門/學(xué)校院系所專業(yè)-學(xué)歷。

大外交青年智庫（簡稱“大外交智庫”）（Glory Diplomacy Youth Think-tank，Glory Diplomacy或GDYT）是一家創(chuàng)辦于2017年的以外交安全為主的綜合性戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)、社會/青年智庫，總部在中國深圳，是深圳首家非官方外交安全智庫、中國首家青年智庫，創(chuàng)始人是王蓋蓋。

GDYT一直堅(jiān)持“只有修煉好內(nèi)功，才能放心去實(shí)戰(zhàn)”的發(fā)展理念，圍繞“大外交”“青年”“智庫”三大核心展開探索與創(chuàng)新發(fā)展。

2017年，在深圳市羅湖區(qū)的一家青年驛站起步，堅(jiān)持青年原創(chuàng)與社群研討，穩(wěn)扎穩(wěn)打筑造智庫基座；

2018年，成立青年原創(chuàng)評論組（后于2022年改組為《智本青析》編輯部）并創(chuàng)辦《智本青析》電子刊至今；

2019年，在海南開設(shè)分支機(jī)構(gòu)即海南大外交學(xué)會（GDYT HN），同年成立青年發(fā)展研究院，該院在2019年創(chuàng)辦“大外交青年發(fā)展與實(shí)踐啟航項(xiàng)目”研修班至今，在2021年創(chuàng)辦“世界青年菁英坊《早點(diǎn)知道》講座項(xiàng)目”至今；

2020年，成立應(yīng)試就業(yè)研究院并創(chuàng)辦《真題解析》付費(fèi)專欄；同年7月，成立外交外事涉外安全決策咨詢公司，落地深圳市寶安區(qū)，集中研究國家安全與國際安全、海外利益分析與保護(hù)、青年外交與青年發(fā)展、區(qū)域國別與國際組織、跨國公司與全球治理等事務(wù)；

2021年，成立外文編譯評議組并創(chuàng)辦《大譯編參》電子刊至今（該編輯部于2022年創(chuàng)辦《每日信報(bào)》微電子日刊），同年成立區(qū)域國別研究院（該院于2022年創(chuàng)辦《新國別簡報(bào)》欄目）、啟動(dòng)中國外交風(fēng)險(xiǎn)評估項(xiàng)目組；

2022年，成立世界外交數(shù)據(jù)中心、全球治理研究院（該院于2022年創(chuàng)辦《鴻士論天下》欄目）、國家安全研究院、黨的理論創(chuàng)新研究中心，并合并所有專訪項(xiàng)目（青坊談、最有影響力人物訪談、21世紀(jì)中國外交天團(tuán)、學(xué)人專訪等）整合為《與名人對話》欄目，組建“青年智庫特種部隊(duì)”全職高精尖部門（該部門于2023年創(chuàng)辦《中華內(nèi)參》內(nèi)刊）和全球范圍內(nèi)的“大中華菁英圈”（該共同體于2024年創(chuàng)辦《全球統(tǒng)戰(zhàn)》內(nèi)刊），開啟“Smallibrary·小書屋”全球青年閱讀挑戰(zhàn)計(jì)劃（該計(jì)劃于2022年創(chuàng)辦《智庫書屋》欄目），運(yùn)營新知太學(xué)（網(wǎng)絡(luò)）書院（該書院于2022年創(chuàng)辦《線上共讀》欄目）；

2023年，成立全球創(chuàng)業(yè)研究中心、全球?yàn)硡^(qū)研究院、跨國公司研究中心、海外利益研究中心、數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院、海洋治理研究中心、基式外交研究中心（后于2025年創(chuàng)辦《基式外交研究》電子刊），在香港開設(shè)分支機(jī)構(gòu)“香港大外交學(xué)會（GDYT HK）”，創(chuàng)辦“華灣國際創(chuàng)業(yè)發(fā)展新菁英匯”國際人才交流平臺，創(chuàng)辦“灣山友（WSY）”戶外爬山徒步讀書研討國際精英俱樂部；

2024年，成立新型智庫研究院、企業(yè)出海研究院（整合全球創(chuàng)業(yè)研究中心、跨國公司研究中心、海外利益研究中心等三大中心于一體）、“荔林讀書會（LOC）”（整合“國關(guān)讀書會”“華灣讀書會”“灣山友讀書會”“全球4%讀書會”等四大讀書會于一體）；

2025年，成立統(tǒng)一戰(zhàn)線研究院、企業(yè)家精神研究中心、大外交研究院、土耳其研究中心、文化外交研究中心等研究機(jī)構(gòu)，設(shè)立上海聯(lián)絡(luò)處、廈門聯(lián)絡(luò)處、北京聯(lián)絡(luò)處、邯鄲聯(lián)絡(luò)處、英國聯(lián)絡(luò)處、韓國聯(lián)絡(luò)處、墨西哥聯(lián)絡(luò)處、西班牙聯(lián)絡(luò)處以及埃及聯(lián)絡(luò)處等海內(nèi)外聯(lián)絡(luò)處。

GDYT從2021年以來，多次舉辦全國（含全球）青年國際問題學(xué)術(shù)研討、思想交流、政策分析與企業(yè)出海等活動(dòng)，如“國際問題研究型青年智庫發(fā)展模式探索論壇”、“新型國際問題青年智庫建設(shè)與發(fā)展論壇”、“國際關(guān)系青年辯論賽”、“國際關(guān)系青年辯論賽最佳辯手論壇”、“世界青年菁英坊《早點(diǎn)知道》系列講座”、“國際問題/區(qū)域國別學(xué)術(shù)研討會（GDYT·ISAS）”系列活動(dòng)、“《與名人對話》系列采訪活動(dòng)”、“《鴻士論天下》系列講座活動(dòng)”、“新時(shí)代中國國際戰(zhàn)略高端論壇與菁英論壇”、“華灣國際創(chuàng)業(yè)發(fā)展新菁英匯”系列活動(dòng)、“GDYT與國際知名學(xué)者對話”、“灣山友俱樂部粵港澳國際精英戶外實(shí)踐交流”系列活動(dòng)、“荔林讀書會”國際前沿思想沙龍等等。

自創(chuàng)辦以來，GDYT一直致力于“讓壹億中國大外交青年智慧與方案被全球看見”，聚集全球各地有志青年為實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)、社會、國家和世界和平發(fā)展而奮斗，至2021年底，已發(fā)展成集專家顧問、研究員（含高級）、特約研究員（含高級）、助理研究員、編譯評議員、時(shí)政評論員、實(shí)習(xí)生、志愿者等全方位國際人才體系（200人）的樣本標(biāo)桿青年智庫，聚焦中國與全球大外交領(lǐng)域青年的原創(chuàng)方案、發(fā)展計(jì)劃和外交延伸等助力與服務(wù)，在“對照全球外交發(fā)展、對接世界高端智庫、對比新型平臺建設(shè)”的三原則指導(dǎo)下，為中國的外交與安全發(fā)展貢獻(xiàn)青年力量和方案，為中央及地方政府部門提供內(nèi)參、為企業(yè)國內(nèi)外發(fā)展提供商業(yè)咨詢、為國際問題智庫建設(shè)提供調(diào)研路徑、為非政府組織及個(gè)人提供咨詢等服務(wù)，被海內(nèi)外青年譽(yù)為現(xiàn)代智囊的“青年精英大腦集中營、集散地”，是全球新型外交青年智庫的開創(chuàng)者和代言人！