上個月，編輯部樓下新開了家面館，主打的招牌是澆頭現(xiàn)炒。

沒多久，就正巧趕上老羅和西貝聯(lián)袂主演的肥皂劇熱映。在“純粹預制菜批判”的社會語境下，一家堅持現(xiàn)炒澆頭、明廚亮灶的面館，自然成了附近居民和上班族的打卡點。

我和不少同事也湊了熱鬧去嘗鮮，吃完給出的評價很一致：

面夠香、熱氣騰騰、鍋氣足。

評價固然不俗，但我發(fā)現(xiàn)，身邊同事去這家店的頻率其實很低——關(guān)鍵問題，在于出餐速度太慢。

由于澆頭現(xiàn)炒，所以生意火爆，但一碗面往往要等半個小時。這對于午休掐著點的打工人來說，太奢侈。

由此，我也心生兩點感觸：

其一，越是預制菜橫行的時代，現(xiàn)制反而越有價值，永遠有消費者愿意為“新鮮本味”買單。

其二，在這個快節(jié)奏的時代，現(xiàn)制的效率確實不高，承接不住客流，白白丟了生意。

那么，是否有辦法在現(xiàn)制與鍋氣的基礎(chǔ)上，把出餐效率提上來呢？

思來想去，感覺稍微靠譜的解法，只有炒菜機器人。

可問題是，機器炒出來的菜，真的能超越人類大廚嗎？假如真能超越，它會搶走人類廚師的工作嗎？

● 關(guān)于餐飲機器人，我的認知還停留在童年時家門口的刀削面館

當我?guī)е蓡?，正巧刷到周鴻祎“踢館”橡鹿科技（國內(nèi)炒菜機器人的頭部企業(yè)）的直播后，不僅打消了所有質(zhì)疑，并理解了那句扎心的話——

時代拋棄你，真的連一聲招呼都不會打。

01 人類一敗涂地？

9月21日晚，橡鹿科技后廚迎來了一場“硝煙彌漫”的戰(zhàn)爭：人類大廚和炒菜機器人，將要比拼誰炒出來的菜更好吃、更有鍋氣。

周鴻祎則化身裁判，直播盲測試吃。作為頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司的董事長，紅衣大叔不僅“吃客經(jīng)驗”豐富，最重要的是不收黑錢。

他之前探訪松延動力的機器人，測評方式就完全不留情面，見面就是上腳踹。

因此由他來評判，是極具說服力的。

隨著人類大廚和機器人同步炒制的辣椒炒肉、小炒黃牛肉和醬油炒飯漸次端上餐桌，周鴻祎也開始了試吃，結(jié)果讓人大跌眼鏡：

在對三組菜品的盲測中，周鴻祎把票投給了機器人炒的菜。

得知結(jié)果的周鴻祎也感嘆：“作為一個對吃有要求的人，我都分不清到底是機器人炒的還是人工炒的。”

而坐在周鴻祎旁邊的，正是這一局面的締造者、橡鹿科技的創(chuàng)始人楊建成。

2021年，他辭去香格里拉集團CTO（首席技術(shù)官）職務，和一群志同道合的朋友在北京創(chuàng)立了橡鹿科技。

● 楊建成

在短短四年時間里，這家初創(chuàng)公司不僅攻克了炒菜機器人的技術(shù)難題，更讓人贊佩的是其市場落地能力：

當前，橡鹿的炒菜機器人已進入金鼎軒、米村拌飯、魚你在一起、希爾頓酒店等1200多家連鎖餐廳、學校與企業(yè)食堂，就連劉強東也對其青睞有加——不僅慷慨投資，更是在旗下七鮮小廚上馬了橡鹿的美膳獅炒菜機器人。

上個月，劉強東在品酒會的直播中，面對百萬觀眾，直言七鮮小廚要將家常菜做到米其林的標準和口味。這其中，橡鹿的炒菜機器人無疑發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

那么，橡鹿科技是如何在短時間內(nèi)取得如此成就？

答案是：理想主義和實干擔當?shù)耐昝澜Y(jié)合。

02 創(chuàng)業(yè)的初心

楊建成有著理工男的浪漫，在天津大學攻讀了7年的電子信息與芯片設計，對硬件智能有著純粹的熱愛。

大學畢業(yè)后，他的工作同樣讓人羨艷，曾任香格里拉集團CTO和去哪兒網(wǎng)高級總監(jiān)。

雖為企業(yè)高管，可他偏偏有個造機器人的夢想。

2019年5月的一天，斯坦福大學開源了一款類似波士頓動力機器狗的四足機器人模型Stanford Doggo。

● Stanford Doggo

楊建成至今記得當時看到的感受：“渾身的汗毛都散發(fā)著喜悅”。

正因如此，他才毫不猶豫地從香格里拉辭職，帶著興奮投身機器人創(chuàng)業(yè)的大潮中。

2021年，楊建成和曾是美團高管的校友郭慶一起創(chuàng)辦了橡鹿科技。二人的社會閱歷和商業(yè)視野都很廣闊，沒有像現(xiàn)在的年輕創(chuàng)業(yè)者一樣，盲目投身到通用機器人的未知海域中，而是在創(chuàng)業(yè)之初立下了三條重要標準：

第一，肯定要做機器人；第二，必須有社會價值；第三，還得有足夠的商業(yè)價值。

從社會價值來說，他們對機器人的本質(zhì)有著暖心的認知：不是為了效率取代人類，而是去做人做不了、做不好以及不愿意做的事。

典型的代表，就是廚師。

在楊建成看來，我國的廚師缺口每年超過400萬，而培養(yǎng)一個合格的主廚，不僅需要投入10萬元的培訓成本，更要耗費兩三年的時間。

從這個角度說，炒菜機器人不是為了消除誰，其社會意義在于降低就業(yè)門檻，將需要培訓三年的工作變得簡單輕松，同時也能將地方特色小吃、非遺菜譜更好地傳承和規(guī)?；?/p>

● 后廚的好幫手

而站在商業(yè)維度，餐廳后廚目前仍然是勞動密集型行業(yè)，很多連鎖餐廳依然在為廚師人力成本上升、口味難以統(tǒng)一而困擾。

炒菜機器人，正是幫助連鎖餐廳提升開店速度、實現(xiàn)標準化交付、有效降低成本的穩(wěn)定性途徑。

舉個例子，橡鹿科技的美膳獅炒菜機器人，價格在4.83萬元到11.08萬元不等。

看著價格不菲，可算筆賬就明白這筆買賣相當劃算：即使在二三線城市，正經(jīng)廚師怎么也要5K以上的月薪，一臺炒菜機器人只需大半年就能回本，往后都是賺的。

可見，無論站在社會價值還是商業(yè)價值的角度，楊金成和郭慶都清晰地洞察到炒菜機器人的必要性。

不過，在競爭激烈的市場中，價值從來只能指引，想要真正跑通商業(yè)模式，還得依靠技術(shù)的大腿。

炒菜機器人從來不是個冷門賽道，多年前《我愛發(fā)明》中的炒菜機啟發(fā)了一代人，讓無數(shù)英雄好漢以身入局，但大多折戟沉沙。

橡鹿科技能獨立潮頭，仰仗的不是運氣，而是無數(shù)日夜的技術(shù)突圍。

03 炒出鍋氣的藝術(shù)

烹飪是一門藝術(shù)，想炒出一盤有鍋氣的菜，控溫、顛鍋、調(diào)味都大有學問。

僅從中餐維度來說，人類大廚依賴經(jīng)驗，而炒菜機器人則要靠量化，這就需要把很多菜的烹飪工藝，拆解成一個個具體的步驟。

為了實現(xiàn)全方位的量化，橡鹿科技有一半員工從事研發(fā)、每年研發(fā)費用過億，這對于一個初創(chuàng)公司來說，需要極大勇氣。

楊建成回顧那段研發(fā)摸索的經(jīng)歷，用了八個字來形容：盲人摸象，非常痛苦。

研發(fā)團隊把炒菜機器人的800多個零件全部自研，從泵到電機，再到調(diào)料體系、加熱體系、制動體系、安全體系、食品烹飪體系、食品安全檢測體系等等，一步步實現(xiàn)突破。

就比如說大廚的主要技能“顛鍋”，傳統(tǒng)炒菜機器人很難精妙地控制力度，很容易把菜炒散或炒成一團，但橡鹿科技做了件什么事呢？

他們直接邀請潛水艇專家，研發(fā)出微縮攪拌裝置，光零部件就達到49個。

用業(yè)內(nèi)人士的比喻來說，就是“潛水艇級攪拌機”。

再比如說中餐炒菜需要“掛糖色”，但對于機器人來說極具挑戰(zhàn)，糖下到油里的幾秒鐘內(nèi)，必須做到均勻不煳，味道也要恰到好處，這其中的關(guān)鍵是對溫度的精準把握。

為了實現(xiàn)精準控溫，團隊反復測試，消耗了超4噸辣椒炒肉和3噸西紅柿炒蛋，才通過AI控溫系統(tǒng)和電磁溫度域精準定量，實現(xiàn)了炒鍋熱量的穩(wěn)定輸出，攻克“掛糖色”環(huán)節(jié)。

除了溫度把握，傳統(tǒng)炒菜機器人還有一個致命缺點：菜譜太少、適用性不強。

有的能炒土豆絲，卻炒不了小炒肉，有的能炒黃牛肉，卻炒不了小炒雞。即使是一道酸辣土豆絲，國內(nèi)也有幾百種做法。有的食客喜歡吃脆的，有的喜歡吃面的。

正因重口難調(diào)，所以傳統(tǒng)炒菜機器人，還是要依賴廚師的經(jīng)驗去完成出品，實際的體驗很雞肋。

不過，隨著近年一項新技術(shù)的爆發(fā)，讓楊建成團隊找到了敲門磚，從而敲開了豐富菜譜的大門——AI。

通過智能炒制算法和大量專業(yè)數(shù)據(jù)的訓練，橡鹿的炒菜機器人能針對不同類型的食材，讓機械鍋鏟能用不同的力道和頻率工作，廚師只要把做法輸入系統(tǒng)，機器人炒上一遍，就學會了。

此外，AI算法的投入還為菜品帶來個性化調(diào)整，就是后廚可以選擇，多加點鹽或者少放點辣，去花椒或者去蔥，能滿足更加細致的需求。

短短4年里，美膳獅AI炒菜機器人已歷經(jīng)6次迭代，不僅能炒小炒黃牛肉、麻婆豆腐、西紅柿炒蛋等家常菜品，甚至拔絲地瓜這樣復雜的菜品也能做得得心應手。

在橡鹿科技的內(nèi)部測試中，他們經(jīng)常請大廚與機器人同炒一道菜，由廚師自己盲測品嘗，他們多數(shù)時候嘗不出差別。

04 鍋氣聯(lián)盟

了解完炒菜機器人的恐怖實力后，我們回到開頭那個具體的問題上來：

炒菜機器人，能讓樓下的現(xiàn)炒澆頭面館提高效率嗎？

答案不言而喻。

由于人類廚師要10分鐘左右完成的菜，炒菜機器人只要3到5分鐘就能炒出來，所以花14萬元購買兩臺小鋼炮配合一名操作工，效率是可以和這家面館后廚的3位廚師持平的，成本也能有效控制。

不過，我覺得這家面館很難上馬炒菜機器人。

主要原因，是試錯成本低。對這家開業(yè)沒多久、單打獨斗的小店來說，有穩(wěn)定生意就已經(jīng)知足，即使承載不住所有客流，也沒必要再耗費十萬元“冒險”。

小本生意，“穩(wěn)”比“快”更重要。

這也恰好解釋了橡鹿科技的客戶畫像：一類是創(chuàng)始人本身就愿意擁抱新技術(shù)，不排斥用科技優(yōu)化運營；另一類則是標準化程度高的連鎖品牌。

對于已經(jīng)形成連鎖的餐館來說，炒菜機器人是極具性價比的選擇，不僅能用最低成本實現(xiàn)千店一味的穩(wěn)定性，也能減少人員管理的成本和難度。

但，這并不意味著私家小店會被炒菜機器人淘汰。

在我看來，小店所追求的是口味獨特性，而連鎖品牌追求的是標準化。兩者本就有著不同的經(jīng)營生態(tài)與用戶定位，不會因一款機器就改寫生存規(guī)則。

相反，在廚師存在巨大缺口的當下，炒菜機器人與人類廚師更像是同盟 ，一致目標是守住現(xiàn)炒的靈魂。

畢竟對于咱們普通消費者而言，在意的從不是“誰炒的菜”，而是食材夠不夠新鮮和健康。

在街頭陰暗處的“預制料理包”和連鎖餐飲的“中央廚房”面前，我們希望人類廚師和炒菜機器人聯(lián)起手來，用匠心和鍋氣驅(qū)逐無良的商家。文/吳迪