2025年10月的杭州招商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，堆放著宗澤后旗下“娃小智”的宣傳冊(cè)，而百公里外的宏勝集團(tuán)車間里，印著“娃小宗“的瓶身正從生產(chǎn)線滑落。

宗澤后、宗馥莉叔侄倆的新品牌像兩株從老樹根旁冒出來的新芽，卻都繞開了那棵叫“娃哈哈”的大樹。

商標(biāo)早不是宗家的了。

宗慶后走的那天，杭州上城區(qū)文商旅的人比宗家親屬到得還早。

把校辦經(jīng)銷部做成飲料帝國(guó)的老人，終究沒解決股權(quán)里的先天不足。1999年改制時(shí)國(guó)資留了46%，他手里的29.4% 看似穩(wěn)固，實(shí)則從未真正握住商標(biāo)的鑰匙。

葬禮上沒人提遺產(chǎn)，但香港法院的傳票已經(jīng)在路上。三名自稱非婚生子女的人要分割那29.4% 股份，還有21 億美元的離岸信托等著清算。

2024 年底，宗馥莉讓親信嚴(yán)學(xué)峰把桶裝水業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到自己控制的公司。浙江娃哈哈飲用水的結(jié)算價(jià)從6.5 元砍到2.75 元，終端價(jià)卻漲至7 元，利潤(rùn)全流進(jìn)宏勝系口袋。

她大概忘了，國(guó)資股東雖不插手經(jīng)營(yíng)，卻盯著國(guó)有資產(chǎn)的每一分收益。

2025 年10 月，嚴(yán)學(xué)峰被紀(jì)委帶走，三天后又回來上班，沒人說清原因，但所有人都懂：

這是大股東在敲警鐘。

權(quán)力的游戲里，商標(biāo)是最硬的籌碼。

宗馥莉試著破局。

2025 年2 月，她一口氣申請(qǐng)45 件“娃小宗”商標(biāo)，從飲料到教育全包了。

5 月悄悄推無糖茶樣品，9 月砸10 億建西安工廠，年產(chǎn)能能到80 萬噸。可她更想要的還是“娃哈哈”。

年初，她試圖推動(dòng)387 件商標(biāo)轉(zhuǎn)讓到自己公司，被國(guó)資一句“備案不確定”懟了回來。

現(xiàn)行規(guī)則明明白白，商標(biāo)使用要全體股東一致同意，46% 的國(guó)資握著否決權(quán)。

就像有人給你一把豪宅鑰匙，卻告訴你每個(gè)房間都要單獨(dú)簽字才能進(jìn)。

宗澤后在這時(shí)遞了另把錘子。

10月10 日娃小智招商會(huì)，經(jīng)銷商問和娃哈哈啥關(guān)系，工作人員直言配方一樣，價(jià)格更低。

這位娃哈哈早期創(chuàng)始人，早就脫離集團(tuán)經(jīng)營(yíng)，卻突然帶著同配方的噱頭殺回市場(chǎng)。

他在朋友圈罵宗馥莉被人害了，說她不懂中國(guó)文化，可自己的品牌名里還帶著“娃”字，藏不住蹭熱度的心思。

叔侄倆的爭(zhēng)斗，更像國(guó)資默許的表演。

宗馥莉辭職那天，董事會(huì)任命許思敏當(dāng)總經(jīng)理，董事長(zhǎng)位置空著。

她的辭職信寫得體面，說要專注新品牌發(fā)展，可內(nèi)部通知早泄了底。2026 年起宏勝系全線停用娃哈哈，換娃小宗。

14 個(gè)省市的經(jīng)銷商改投宏勝，不是認(rèn)她的人，是認(rèn)生產(chǎn)。宏勝本就是娃哈哈的代工廠，握著全產(chǎn)業(yè)鏈資源。

宗澤后那邊更熱鬧，153 家經(jīng)銷商簽約娃小智，他們圖的不是宗家招牌，是低價(jià)同質(zhì)的套利空間。

沒人關(guān)心誰贏，反正國(guó)資穩(wěn)賺。

想起日本的三井家，綿延四百年靠的從不是股權(quán)游戲。

他們有家族憲章管傳承，有番頭制度選職業(yè)經(jīng)理人，子孫后代只做戰(zhàn)略決策，從不過問具體經(jīng)營(yíng)。

宗慶后恰恰相反，他在世時(shí)搞“一人定乾坤”，既沒培養(yǎng)家族接班人的共識(shí)，也沒理順和國(guó)資的關(guān)系，把企業(yè)變成了個(gè)人權(quán)威的延伸。

就像管理學(xué)里說的，百年企業(yè)拼的不是創(chuàng)始人光環(huán)，是制度防火墻。

宗家缺的從來不是錢，是傳承的智慧。

杭州娃哈哈總部的大廳里，宗慶后的銅像還站在那里，身后的電子屏循環(huán)播放著896.09 億元的品牌價(jià)值。

路過的員工會(huì)指指點(diǎn)點(diǎn)，說那是宗家的榮耀，可沒人提：品牌歸屬杭州娃哈哈集團(tuán)，股東包括國(guó)資與職工持股會(huì)。

宗澤后和宗馥莉，他們像兩個(gè)搶不到糖果的孩子，對(duì)著空糖紙爭(zhēng)得面紅耳赤，沒發(fā)現(xiàn)遞糖的人早就走了。

日本的家族企業(yè)常說“一代創(chuàng)，二代守，三代興”。

宗慶后創(chuàng)了業(yè)，宗馥莉沒守住，宗澤后更像個(gè)旁觀者。

不是國(guó)資太強(qiáng)勢(shì)，是他們從沒想過，企業(yè)大到一定程度，就不再屬于某個(gè)家族。

宗家早被踢出局了，只是他們現(xiàn)在才愿意承認(rèn)。

文｜蛙蛙和洼

圖片來自《繼承之戰(zhàn)》

歡迎關(guān)注??

推薦閱讀 ??