改革開放40多年來(lái)，我國(guó)人力資源管理發(fā)生了翻天覆的變化。在改革開放早期，我們處在人力資源管理的“人事時(shí)代”，還不是純粹的人力資源管理。1983年，中國(guó)人民大學(xué)與當(dāng)時(shí)的國(guó)家勞動(dòng)人事部成立了勞動(dòng)人事學(xué)院。1992年歐美企業(yè)特別是美資企業(yè)帶著很多先進(jìn)的管理理念在我國(guó)建立了分公司或辦事處。與此同時(shí)，老一輩的人力資源從業(yè)者把人力資源的概念、理論介紹到國(guó)內(nèi)，并提出了“六大模塊的概念。

1993年，我國(guó)頒布了《中華人民共和國(guó)公司法》。

1995年，我國(guó)又施行了《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》。直到1993年，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院才有了人力資源專業(yè)。2025年人社部將"AI+HR"列為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，80%以上規(guī)上企業(yè)需完成智能化人力資源管理改造，持證HR優(yōu)先參與政府補(bǔ)貼項(xiàng)目。AI人力資源管理師因政策推動(dòng)而需求迫切，其需兼具HR專業(yè)與AI應(yīng)用的復(fù)合能力，職業(yè)發(fā)展可從操作崗縱向晉升至戰(zhàn)略崗或橫向拓展至多領(lǐng)域。

《人力資源社會(huì)保障部關(guān)于實(shí)施人力資源服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃(2023-2025年)的通知》強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新興技術(shù)，加速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、關(guān)注國(guó)信弘創(chuàng)小馬微信公眾號(hào)獲取更多報(bào)考詳情運(yùn)營(yíng)智能化，并支持有條件的人力資源服務(wù)龍頭企業(yè)打造一體化數(shù)字平臺(tái)，提升系統(tǒng)集成水平形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策和服務(wù)能力。而對(duì)于中小企業(yè)而言，政策鼓勵(lì)企業(yè)從數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求迫切的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手，加快推進(jìn)數(shù)字化辦公、業(yè)務(wù)在線管理等應(yīng)用，逐步向全業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化升級(jí)拓展。

AI人力資源管理師是指具備人工智能技術(shù)應(yīng)用能力的復(fù)合型人力資源管理人才，其核心職責(zé)在于運(yùn)用AI工具與數(shù)據(jù)模型優(yōu)化人才管理全流程，通過(guò)技術(shù)驅(qū)動(dòng)組織效能提升與戰(zhàn)略決策智能化，

AI人力資源管理師核心價(jià)值

AI人力資源管理師的價(jià)值遠(yuǎn)不止于“使用新工具"，其核心價(jià)值在于他們作為人力資源管理與人關(guān)注國(guó)信弘創(chuàng)小馬微信公眾號(hào)獲取更多報(bào)考詳情工智能技術(shù)之間的“翻譯官”和“架構(gòu)師"，能夠?qū)⒓夹g(shù)能力轉(zhuǎn)化為真實(shí)的商業(yè)成果。其核心價(jià)值主要體現(xiàn)在以下四個(gè)層面:

1、對(duì)企業(yè):從成本中心到戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造者

2、對(duì)員工:打造高度個(gè)性化的員工體驗(yàn)

3、對(duì)HR職能本身:重塑角色與影響力

4、倫理與治理:負(fù)責(zé)任創(chuàng)新的守護(hù)者

AI人力資源管理師的終極價(jià)值在于“三重融合":

·技術(shù)能力 x人力資源專業(yè)度:懂技術(shù)更懂管理:

·效率提升 x人文關(guān)懷:追求效能而不犧牲公平:

數(shù)據(jù)洞察 x戰(zhàn)略思維:將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為 actionable的戰(zhàn)略建議

·對(duì)企業(yè)而言，他們將“技術(shù)“轉(zhuǎn)化為“降本增效"和"戰(zhàn)略洞察"

·對(duì)員工而言，他們將“技術(shù)“轉(zhuǎn)化為"個(gè)性化體驗(yàn)”和“成長(zhǎng)助力"

·對(duì)HR職能而言，他們將“技術(shù)“轉(zhuǎn)化為“影響力"和“話語(yǔ)權(quán)”。

·對(duì)社會(huì)而言，他們將“技術(shù)“約束在“倫理”和“合規(guī)”的框架內(nèi)。

培養(yǎng)目標(biāo)

基于政策引導(dǎo)與行業(yè)需求，AI人力資源管理師的培養(yǎng)目標(biāo)聚焦于培養(yǎng)兼具技術(shù)應(yīng)用能力、戰(zhàn)略思維與倫理責(zé)任的高素質(zhì)復(fù)合型人才使其能夠勝任人力資源全流程的智能化升級(jí)。具體而言，需掌握以下核心能力:

技術(shù)融合能力:精通AI工具操作(如智能招聘系統(tǒng)、薪酬算法建模)、數(shù)據(jù)分析(Python/BI工具)關(guān)注國(guó)信弘創(chuàng)小馬微信公眾號(hào)獲取更多報(bào)考詳情及大語(yǔ)言模型應(yīng)用(如生成精準(zhǔn)招聘文案、培訓(xùn)方案)，實(shí)現(xiàn)招聘、績(jī)效、培訓(xùn)等場(chǎng)景的自動(dòng)化與智能化。

業(yè)務(wù)重構(gòu)能力:推動(dòng)HR職能轉(zhuǎn)型，主導(dǎo)智能招聘(簡(jiǎn)歷初篩效率提升10倍)、薪酬風(fēng)控(自動(dòng)化核算+合規(guī)審查)、員工服務(wù)(虛擬助手答疑)等場(chǎng)景的流程優(yōu)化，并具備跨部門協(xié)作能力，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)方案。

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力:制定企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)模型并量化人效ROI，拓展ESG績(jī)效量化，從操作崗晉升至戰(zhàn)略決策層。

倫理與合規(guī)素養(yǎng):識(shí)別算法偏見與數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)，精通GDPR及《生成式AI管理辦法》，確保AI應(yīng)用的公平性、透明度及隱私保護(hù)平衡技術(shù)效率與人文關(guān)懷

評(píng)測(cè)時(shí)間

采取線上評(píng)測(cè)，實(shí)行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的評(píng)測(cè)制度，原則上每年舉行4次，分別安排在3月份、6月份、9月份、12月份的第四個(gè)周末，評(píng)測(cè)時(shí)間為120分鐘