近日，娃哈哈集團新一屆董事會在杭召開，一紙決議瞬間刷屏：“經(jīng)董事會表決通過，聘任許思敏同志為娃哈哈集團有限公司總經(jīng)理，全面主持日常經(jīng)營工作?！?/p>

這位1994年出生、畢業(yè)于浙江大學(xué)法學(xué)專業(yè)的廣東揭陽青年，由此成為千億級快消帝國娃哈哈史上最年輕的“操盤手”，也標(biāo)志著宗馥莉時代的正式謝幕。

時間軸拉回2022年，許思敏彼時仍擔(dān)任著宏勝飲料集團法務(wù)部部長，向董事長宗馥莉直接負(fù)責(zé)。宏勝是娃哈哈體系內(nèi)由宗馥莉一手培育的“利潤奶牛”，承擔(dān)近四成產(chǎn)能。

2023年6月，許以娃哈哈集團代表身份亮相“杭州商標(biāo)法圓桌論壇”，就“禁止重復(fù)注冊”條款發(fā)表20分鐘英文演講，被外界首次貼上“宗氏智囊”標(biāo)簽。

2024年8月，宗馥莉出任娃哈哈集團董事長，許思敏同步進(jìn)入集團高管序列，任監(jiān)事，并陸續(xù)在6家核心子公司擔(dān)任法定代表人、總經(jīng)理，完成“法律—業(yè)務(wù)—股權(quán)”三線卡位。

2025年10月，宗馥莉宣布辭任，董事會通過由許思敏接任總經(jīng)理。從部門長到集團總經(jīng)理，他用了24個月。

問題來了，為什么是許思敏？31歲的他能否駕馭7萬員工？

“千億營收、7萬人、4000條生產(chǎn)線，一個學(xué)法律的90后能否玩得轉(zhuǎn)？”——業(yè)內(nèi)人士提出三大挑戰(zhàn)：

供應(yīng)鏈經(jīng)驗空白：相比宗馥莉的“車間—市場—品牌”全鏈條歷練，許思敏尚未經(jīng)歷原材料價格波動、基地工廠產(chǎn)能調(diào)配等大考；

地方國資博弈：杭州上城區(qū)城投持股46%，歷來對“利潤分紅、員工薪酬總額”兩大指標(biāo)考核嚴(yán)苛，法律背景能否轉(zhuǎn)化為談判籌碼仍待驗證；

品牌年輕化陣痛：娃哈哈近年嘗試“蘇打水、氣泡水、電解質(zhì)水”屢戰(zhàn)屢敗，許思敏雖懂Z世代，但產(chǎn)品創(chuàng)新周期僅6個月，容錯窗口極窄。

從西子湖畔的法學(xué)課堂到下沙基地的總經(jīng)辦，許思敏的躥升不僅是個人奮斗史，更是娃哈哈治理結(jié)構(gòu)迭代的縮影：

當(dāng)傳統(tǒng)快消進(jìn)入存量博弈，合規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)、數(shù)據(jù)安全成為新競爭變量，法律人首次站上操盤位，既是宗馥莉“交棒試驗”，也是娃哈哈“去家族化”又不失控的折中選擇。

未來三年，如果這位31歲總經(jīng)理能用“合規(guī)紅利”換來“第二增長曲線”，娃哈哈或?qū)懴轮袊易迤髽I(yè)傳承的新范式；反之，市場也不會因為“最年輕”而降低殘酷標(biāo)準(zhǔn)。

一切才剛剛開始。