2025年10月，大潤發(fā)在全國門店同步啟動“自有品牌節(jié)”。這是繼昆山大潤發(fā)“爆改”刷新行業(yè)紀(jì)錄后，大潤發(fā)以“自有品牌”為錨點(diǎn)，掀起的新一輪民生消費(fèi)熱潮。

當(dāng)日凌晨，正值大潤發(fā)28周年之際，全國近500家門店、大潤發(fā)優(yōu)鮮App等線上線下平臺同步開啟“自有品牌節(jié)”，上架包括超級性價比的“超省”系列和關(guān)注品質(zhì)生活的“潤發(fā)甄選”系列，這種兼顧成本控制與品質(zhì)體驗的雙軌策略，被網(wǎng)友譽(yù)為“精準(zhǔn)洞察消費(fèi)分層需求的商超代表”。

煙火氣升級 把“質(zhì)價比”寫進(jìn)生活

本次品牌節(jié)一次性集結(jié)近500款自有商品，一邊用“超省”系列把價格打到底——11.8元/袋的手撕豬肉脯、4.9元/包的一次性保鮮膜罩、9.9元的洗護(hù)三件套等爆款直接對標(biāo)電商底價；一邊用“潤發(fā)甄選”系列把價值做高——內(nèi)蒙古庫布其限定有機(jī)奶、盤錦大米、呼倫貝爾羔羊肉卷等20余款國家地標(biāo)產(chǎn)品上市即大賣……這種“低價不低質(zhì)，高價不高冷”的反差策略，讓首批體驗用戶直呼“大為過癮”。

供應(yīng)鏈重塑：從多頭對接到源頭直采

近年來，顧客在消費(fèi)上更趨理性，對于商品的品質(zhì)、安全和性價比都提出了極高的要求。大潤發(fā)推出1+1雙品牌矩陣策略，正是順應(yīng)這一需求，依托大賣場全國供應(yīng)鏈資源，從源頭上進(jìn)行全鏈路的品質(zhì)管控和價格力打造，每款商品上市前，都要經(jīng)過嚴(yán)格審核、多輪打樣，數(shù)次盲測、層層評選，可謂是一路過關(guān)斬將。

大潤發(fā)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來大潤發(fā)將持續(xù)推進(jìn)自有品牌1+1雙品牌戰(zhàn)略，“超省”系列通過直連工廠，去中間商環(huán)節(jié)，去品牌溢價，聚焦價格競爭力，堅持國標(biāo)及以上商品品質(zhì)，打造“民生基礎(chǔ)”“市場爆款”“極致性價比”三大維度； “潤發(fā)甄選”系列則直擊消費(fèi)者“既要高品質(zhì)，又要市井價格”、“既要健康，又要口感”的需求，重點(diǎn)關(guān)注“健康趨勢”“地方風(fēng)味”“權(quán)威認(rèn)證”三大維度，將健康飲食從“概念化”變?yōu)椤翱陕涞亍�，致力于成為消費(fèi)者生活解決方案的信任共同體。截至2025年9月底，兩大品牌共計推出商品SKU數(shù)近500個，覆蓋休閑食品、酒飲、五谷、調(diào)味、面點(diǎn)、水產(chǎn)、家庭清潔、百貨等50余個品類。

“場景+供應(yīng)鏈”雙輪驅(qū)動，大潤發(fā)以自有品牌重塑零售質(zhì)價比

自2024 年以來，高鑫零售積極重塑價格競爭力，并快速調(diào)整不同價格帶的商品入選，加強(qiáng)堡壘商品。今年9月，昆山大潤發(fā)更是憑借“鮮食+場景”模式刷新575萬日銷的開店歷史紀(jì)錄，此次大潤發(fā)又把“自有品牌”推到C位，大潤發(fā)正在用“兩個殺手锏”為線下零售正名：先改造場景，再重塑商品。當(dāng)價格與品質(zhì)不再是非此即彼的選擇題，大潤發(fā)自有品牌正以“品質(zhì)向上，價格向下”的模式重塑零售新格局，致力于將高質(zhì)價比商品送達(dá)千家萬戶，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)邁向高效、透明、可持續(xù)的新階段。