2025年9月，對于娃哈哈集團(tuán)而言，是一個極具標(biāo)志性的轉(zhuǎn)折點。娃哈哈集團(tuán)的“二代掌門人”宗馥莉，在正式接棒父親宗慶后僅僅一年之后，辭去了董事長、法人代表等所有關(guān)鍵職務(wù)。這一事件，如同一顆投入平靜湖面的巨石，激起了千層浪。

宗馥莉的離職，頗具戲劇性。2024年，娃哈哈全國飲料銷售凈收入同比增長53%，創(chuàng)下公司歷史最高增速；2025年一季度增速仍保持在30%以上，然而，在這業(yè)績光鮮的外表下，實則暗流涌動。激進(jìn)的內(nèi)部改革、復(fù)雜的家族內(nèi)斗、難以調(diào)和的利益分配，尤其是商標(biāo)使用權(quán)的爭議，最終成為了她離職的導(dǎo)火索。

辭職的直接原因是娃哈哈商標(biāo)使用“不合規(guī)”。由于娃哈哈特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持股46%，宗馥莉個人持股29.4%，基層工會持有24.6%，“娃哈哈”商標(biāo)的使用須獲得全體股東一致同意，這使得宗馥莉無法自由使用該商標(biāo)。據(jù)內(nèi)部文件顯示，從2026銷售年度起，宗馥莉掌控的宏勝系企業(yè)將更換使用新品牌“娃小宗”。

宗馥莉在執(zhí)掌娃哈哈期間，展現(xiàn)出了與父親截然不同的風(fēng)格。她全力推動以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化為核心的改革，對內(nèi)改革組織體系，勸退或調(diào)整多位身居要職的“老人”；對外大幅度改革經(jīng)銷商體系，削減未達(dá)標(biāo)或經(jīng)營不善的經(jīng)銷商。然而，這些舉措雖然本意是為了讓企業(yè)重新煥發(fā)活力，但卻觸動了娃哈哈幾十年的“基本盤”。改革的步伐過于急促，讓這臺運轉(zhuǎn)了幾十年的“老機(jī)器”出現(xiàn)了陣痛和噪音。

此外，宗馥莉在改革中大量啟用“宏勝系”人才，也引發(fā)了諸多爭議。宏勝集團(tuán)最初是娃哈哈的代工廠，后來發(fā)展成為宗馥莉的核心班底。宗馥莉出任董事長后，日常辦公地選擇了宏勝系的心臟——位于杭州蕭山區(qū)的橋南基地，這一行為被外界視為其過于偏向宏勝系。

除了公司治理方面的問題，家族內(nèi)斗也給宗馥莉帶來了巨大的壓力。2025年二季度到三季度，宗慶后與杜建英所生的三名子女和宗馥莉，就21億美元離岸信托的歸屬爆發(fā)矛盾。2025年8月，中國香港高等法院裁定凍結(jié)該資產(chǎn)，隨后在9月26日，進(jìn)一步駁回宗馥莉的上訴，維持凍結(jié)令?！胺腔樯瘓F(tuán)”成員還要求分割娃哈哈集團(tuán)29.4%的股權(quán)，盡管宗馥莉已通過遺囑公證繼承了該部分股權(quán)并完成工商變更，但這一糾紛的審理尚未徹底終結(jié)。

宗馥莉離開后，娃哈哈集團(tuán)面臨著前所未有的尷尬局面。短期內(nèi)，娃哈哈可能通過提升產(chǎn)業(yè)鏈的分配利益來保持企業(yè)利潤，掩飾銷量增長壓力。但長期來看，娃哈哈品牌已經(jīng)鈣化，很難有所突破，疊加管理層動蕩、輿論風(fēng)波，要實現(xiàn)大的增長估計很難。2025年上半年娃哈哈已顯疲態(tài)，尼爾森數(shù)據(jù)顯示，AD鈣奶在華東地區(qū)銷售額下降37%，純凈水市占率從18%跌至12%，二季度作為飲料銷售旺季，業(yè)績下滑更是一個消極信號。

杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司接手娃哈哈集團(tuán)后，誰來掌舵將成為一道現(xiàn)實難題。無論是內(nèi)部提拔、外聘職業(yè)經(jīng)理人，還是繼續(xù)由宗氏家族成員主導(dǎo)，幾種選擇皆有利弊，但均難輕松服眾。疊加娃哈哈當(dāng)前激烈的行業(yè)競爭與內(nèi)部治理挑戰(zhàn)，新任掌舵者將面臨不小的經(jīng)營壓力。

而對于宗馥莉來說，離開娃哈哈或許是一種解脫，也是一種新的開始。她可以將全部精力投入到自己能夠完全掌控的“娃小宗”品牌上。然而，“娃小宗”的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順，網(wǎng)友吐槽“娃小宗”名字難聽，經(jīng)銷商態(tài)度含糊，要實現(xiàn)宗馥莉定下的300億年銷目標(biāo)，難度不小。

這場風(fēng)波給中國的家族企業(yè)敲響了警鐘，傳承從不是簡單的“父死子繼”，宗慶后沒理順的股權(quán)架構(gòu)、沒解決的商標(biāo)歸屬，最終都成了女兒的絆腳石。對于娃哈哈集團(tuán)來說，未來的道路充滿了不確定性，曾經(jīng)承載了一代人記憶的“娃哈哈”品牌列車，其下一站將會駛向何方，仍是一個未知數(shù)。但可以確定的是，娃哈哈集團(tuán)需要在傳承與變革之間找到一個平衡點，才能在激烈的市場競爭中重新找回自己的方向。