隨著2025年最后一個(gè)長(zhǎng)假的結(jié)束，關(guān)于旅宿行業(yè)的復(fù)盤、預(yù)判，進(jìn)入了新一輪探討：

·如何結(jié)合在地文化，持續(xù)開辟創(chuàng)新之路？

·如何突破旅宿行業(yè)曇花一現(xiàn)的困境，拆解酒店/民宿維持長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的核心邏輯。

·從零起步，怎樣以「小而美」的獨(dú)特姿態(tài)喚醒鄉(xiāng)村活力，走出一條不跟風(fēng)、扎根土地的煥新之路？

·避開「大而全」的同質(zhì)化陷阱，如何讓民宿起死回生？

在9月末的那場(chǎng)行業(yè)探討中，來自中國(guó)、日本、韓國(guó)、新加坡等多國(guó)的旅宿品牌掌舵者圍坐暢談、深度對(duì)話，很多鮮活、銳利的觀點(diǎn)依然清晰如昨：

01

星野集團(tuán)作為擁有111年歷史的家族企業(yè)，目前已運(yùn)營(yíng)約70家酒店，旗下涵蓋6大品牌，包括高端度假品牌“虹夕諾雅”、精品溫泉旅館“界”、都市觀光酒店OMO等，在品牌構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)體驗(yàn)上展現(xiàn)出持續(xù)的創(chuàng)新力。

星野集團(tuán)從品牌創(chuàng)新：構(gòu)建精準(zhǔn)協(xié)同的品牌矩陣、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新：以“經(jīng)營(yíng)與投資分離”驅(qū)動(dòng)專業(yè)化與規(guī)?；?、服務(wù)創(chuàng)新：在地文化的深度活化等方式，以及通過精準(zhǔn)的品牌生態(tài)矩陣、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式、以及從文化轉(zhuǎn)譯到社群共鳴的服務(wù)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)性地構(gòu)建了難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，驅(qū)動(dòng)著這個(gè)百年企業(yè)持續(xù)進(jìn)化與增長(zhǎng)......

02

作為隸屬于IBL集團(tuán)的國(guó)際酒店品牌，麗世總部起源于印度洋小島毛里求斯，總部位于新加坡，現(xiàn)擁有 4 萬名團(tuán)隊(duì)成員，年?duì)I收達(dá) 23 億美元，業(yè)務(wù)覆蓋全球22個(gè)國(guó)家。

在品牌與項(xiàng)目布局上，麗世集團(tuán)擁有LUX、SALT、SOCIO、TAMASSA等品牌，其中LUX為頂級(jí)奢華品牌；SALT適配注重品質(zhì)與性價(jià)比的中高端市場(chǎng)，注重與當(dāng)?shù)氐倪B接；SOCIO針對(duì)都市潮流人群集中的市場(chǎng)，滿足社交與生活方式需求；TAMASSA專注為家庭提供歡樂的獨(dú)家時(shí)光。2013 年進(jìn)入中國(guó)后，已在云南、廣西、廣東、四川等地落地項(xiàng)目。

麗世集團(tuán)「歡慶生命每一刻」的品牌哲學(xué)，「摒棄無意義模式，化平凡為非凡」，并在經(jīng)營(yíng)模式上進(jìn)行了大刀闊斧的創(chuàng)新，讓住宿成為記憶點(diǎn)............

03

星野TOMAMU度假村在過去近二十年間，如何從一個(gè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，逐步轉(zhuǎn)型為備受認(rèn)可的成功案例。

接手之初，TOMAMU承載著特殊時(shí)期的遺留問題，體量龐大卻運(yùn)營(yíng)維艱。通過扁平組織激活創(chuàng)新、地域資源產(chǎn)品化、平衡需求實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)輕量化聚焦核心、與地域深度共生一系列戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了根本性的轉(zhuǎn)變，不僅在運(yùn)營(yíng)指標(biāo)上取得持續(xù)成長(zhǎng)，也逐步建立起扎實(shí)的市場(chǎng)認(rèn)同與資產(chǎn)價(jià)值......

04

飛蔦集8年，是以長(zhǎng)期主義，走一條「小而美」的鄉(xiāng)村煥新之路。

飛蔦集始終控制單體規(guī)模，拒絕盲目擴(kuò)張。從松陽到烏蘭毛都，堅(jiān)持輕資產(chǎn)介入，通過「民宿+咖啡+餐飲」組合，讓目的地自然生長(zhǎng)。

8年時(shí)間，飛蔦集用實(shí)踐證明了「小而美」的力量：一間民宿可以改變一個(gè)村莊，一個(gè)品牌能重新定義偏遠(yuǎn)地區(qū)的價(jià)值.....

05

溫故知新集團(tuán)成立于2011年，是一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，如今擁有400名員工、運(yùn)營(yíng)15家酒店，未來計(jì)劃每年新增5家，是日本度假村領(lǐng)域成長(zhǎng)率最高的企業(yè)之一。

溫故知新集團(tuán)致力于地區(qū)社會(huì)繁榮與可持續(xù)發(fā)展，聚焦既有設(shè)施改造。

在運(yùn)營(yíng)上，嚴(yán)格控制客房數(shù)；通過“價(jià)值觀教育”替代刻板規(guī)范，向員工傳遞“保護(hù)文化、活化地域”的使命感，激發(fā)服務(wù)熱情。

持續(xù)以酒店為載體，挖掘文化資產(chǎn)，讓舊建筑成為連接地域未來的紐帶......

06

匠廬文旅在貴州黃果樹改造的「匠廬·村曉」項(xiàng)目，不僅盤活了當(dāng)?shù)貜U棄資源，更實(shí)現(xiàn)了「共生共贏」。

項(xiàng)目落地后，黃果樹旅游區(qū)從幾乎沒有300元以上的酒店，發(fā)展到如今擁有上千間千元以上客房的規(guī)模，帶動(dòng)了數(shù)十個(gè)品牌入駐。超過80%的員工是當(dāng)?shù)卮迕?，并設(shè)立了教育獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓發(fā)展成果惠及當(dāng)?shù)?.....

07

一個(gè)成功的度假品牌絕非憑空建造，而是要從土地中生長(zhǎng)出來。

為了真正獲得濟(jì)州島民的認(rèn)可，蘆大海團(tuán)隊(duì)尊重在地文化是一切的基石，選擇在漢拿山下的保護(hù)林地里像原住民一樣生活了五年，劈柴、海釣、農(nóng)耕，徹底融入。

為了保護(hù)這片神圣林地，他們嚴(yán)格保留了絕大部分的原始植被，讓建筑為樹木讓路，使其成為森林的「鄰居」而非主體；甚至與材料團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新研發(fā)了不可燃茅草材料，在還原傳統(tǒng)濟(jì)州茅草屋美學(xué)的同時(shí)確保了安全......

08

將前沿科技療愈融入度假空間，正逐漸成為提升健康度假價(jià)值、增強(qiáng)用戶長(zhǎng)期黏性的重要趨勢(shì)。民宿的長(zhǎng)期價(jià)值不再僅僅依賴景觀與設(shè)計(jì)，更在于通過科技療愈精準(zhǔn)回應(yīng)現(xiàn)代人對(duì)健康生活的深層需求。

GT免疫空間的實(shí)踐表明，遠(yuǎn)紅外線技術(shù)與場(chǎng)景的深度融合，能夠?yàn)橛脩舸蛟臁付燃偌疮熡沟娜麦w驗(yàn)，助力民宿行業(yè)構(gòu)建可持續(xù)的差異化競(jìng)爭(zhēng)力......