嚴(yán)學(xué)峰9月初被立案，宗馥莉9月12日辭職。這節(jié)奏很像是“斷尾求生”。宗馥莉用辭職換什么？大概率是“嚴(yán)學(xué)峰案到此為止”。您主動(dòng)讓出董事長大位，就不往董事會(huì)會(huì)議室里深查了？

前文回顧：

澎湃新聞剛剛報(bào)道，宗馥莉已于9月12日正式辭去娃哈哈集團(tuán)有限公司法定代表人、董事及董事長職務(wù)，該決議已通過集團(tuán)股東會(huì)及董事會(huì)法定程序。

天呢，這消息捂得這么嚴(yán)嗎？一個(gè)月了才放出來。

為什么偏偏是9月12日辭職？10月才曝光？

時(shí)間點(diǎn)上有玄機(jī)，嚴(yán)學(xué)峰9月初被立案，宗馥莉9月12日辭職。這節(jié)奏很像是“斷尾求生”。

宗馥莉用辭職換什么？大概率是“嚴(yán)學(xué)峰案到此為止”。您主動(dòng)讓出董事長大位，就不往董事會(huì)會(huì)議室里深查了？

當(dāng)年宗慶后用“民族品牌”大旗擊退達(dá)能，如今女兒因“去娃哈哈化”被逼宮。歷史就是個(gè)輪回，只是這次舉旗的人成了被掀旗的人。

這一重大人事變動(dòng)，標(biāo)志著娃哈哈集團(tuán)正式告別一個(gè)時(shí)代，進(jìn)入充滿不確定性的新發(fā)展階段。

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宗馥莉自2024年接任以來，一頓操作猛如虎，可以說是進(jìn)行了顛覆性重構(gòu)。然而，這種激進(jìn)轉(zhuǎn)型遭遇三重阻力：

首先，公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在矛盾激化。娃哈哈獨(dú)特的股權(quán)架構(gòu)（國資46%、宗氏家族29.4%、職工持股會(huì)24.6%）要求重大決策必須平衡各方利益。

宗馥莉推動(dòng)的"去娃哈哈化"戰(zhàn)略，尤其是"娃小宗"新品牌替代方案，直接挑戰(zhàn)了既有利益格局。

其次，傳統(tǒng)經(jīng)銷體系經(jīng)歷了劇烈震蕩。關(guān)閉18家關(guān)聯(lián)工廠、重組銷售渠道等舉措，動(dòng)搖了維系三十年的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。

嚴(yán)學(xué)峰案發(fā)更暴露了此過程中可能存在的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，促使國資股東加強(qiáng)監(jiān)管介入。

第三，家族內(nèi)部矛盾公開化。非婚生子女遺產(chǎn)爭(zhēng)議、家族成員公開指責(zé)等事件，使企業(yè)治理難題與家族事務(wù)深度交織，進(jìn)一步削弱了宗馥莉的執(zhí)政基礎(chǔ)。

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宗馥莉忽視了娃哈哈是一家混合所有制企業(yè)，這是一種特殊基因。國資股東雖然長期放權(quán)，但也可以隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)管，搞不好就是要抓人的。

企業(yè)傳承不僅是股權(quán)過戶，更是文化認(rèn)同與利益平衡的藝術(shù)。宗慶后時(shí)代建立的“情感+利益”雙重紐帶，被家族內(nèi)部紛爭(zhēng)粗暴打破了，舊秩序破產(chǎn)，內(nèi)部共識(shí)破裂。

在嚴(yán)學(xué)峰案發(fā)酵的敏感時(shí)期，辭職有助于阻斷潛在調(diào)查向公司治理層蔓延。這種”斷尾求生"雖顯被動(dòng)，但符合企業(yè)整體利益最大化的原則。

接下來怎樣？要么國資接手搞“娃哈哈2.0”，要么宗家另立山頭搞“宗氏飲料”。但無論哪種，超市貨架上都不會(huì)再有宗慶后那個(gè)“哈哈”笑了。

宗馥莉的退出，可能還不意味著各方博弈后達(dá)成階段性均衡。辭職歸辭職，事情算不算完現(xiàn)在可能不是娃哈哈內(nèi)部說了算了。

這么想來，是不是為宗馥莉捏一把汗？

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