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2021年9月，當(dāng)孟晚舟走下飛機(jī)的那一刻，無數(shù)人濕了眼眶。這個被困異國他鄉(xiāng)1028天的中國女性終于回家了。

讓她陷入這場噩夢的，竟然是一個合作了將近二十年的"老朋友"——匯豐銀行。如今四年過去，這個當(dāng)年背信棄義的銀行，過得怎么樣？

一場精心設(shè)計(jì)的陷阱

2013 年 8 月，香港一家西餐廳里，孟晚舟應(yīng)匯豐銀行代表的邀請，專門解釋華為與伊朗業(yè)務(wù)的合規(guī)情況。當(dāng)時匯豐是華為信任的金融伙伴，她毫無保留地展示了一份 PPT，上面寫得很清楚：“作為華為的業(yè)務(wù)伙伴，星通公司與華為一起在伊朗開展銷售和服務(wù)業(yè)務(wù)”。

誰能想到，這場基于信任的業(yè)務(wù)溝通，會成為五年后孟晚舟被扣押的"罪證"？匯豐拿到PPT后，竟然轉(zhuǎn)頭就交給了美國，還聲稱孟晚舟"隱瞞"了華為與星通的關(guān)系，導(dǎo)致匯豐"不知情"地違反了美國對伊朗的制裁。

這邏輯簡直讓人笑掉大牙，華為作為匯豐的大客戶，雙方合作了二十多年，匯豐怎么可能對華為的業(yè)務(wù)毫不知情？更離譜的是，這場重要的商務(wù)會談既沒在正規(guī)會議室進(jìn)行，也沒留下任何書面記錄，簡直就像一場精心設(shè)計(jì)的陷阱。

其實(shí)匯豐的背叛早有預(yù)謀。2012年，匯豐因?yàn)閹投緱n洗錢被美國盯上，乖乖交了19億美元罰款，還簽了《延期起訴協(xié)議》，相當(dāng)于被美國拿住了把柄。

2016年，匯豐和美國的協(xié)議快到期，美國又放話要起訴它。這時候華為在 5G 領(lǐng)域崛起，讓美國坐不住了，匯豐也嗅到了 “自?！?的機(jī)會，直接把華為推出去當(dāng) “投名狀”，既能讓美國滿意，還能擺脫自己的麻煩。

到了 2018 年底，孟晚舟在溫哥華機(jī)場被抓，從此開始了長達(dá) 1028 天的非法扣押。而匯豐當(dāng)初提供的那份 PPT，成了美國起訴孟晚舟唯一的關(guān)鍵證據(jù)。

信任崩塌后

孟晚舟事件一曝光，匯豐銀行的真面目算徹底藏不住了。這家 1865 年就扎進(jìn)中國市場的銀行，早年靠給清朝放高利貸、把控鹽稅關(guān)稅發(fā)家，投機(jī)取巧的基因從根上就帶著?，F(xiàn)在為了自保，連合作伙伴都能毫不猶豫地出賣，它的本質(zhì)這下誰都看得明明白白。

信任一旦崩塌，后果根本擋不住。越來越多中企看透了匯豐的嘴臉，紛紛終止合作，畢竟沒人愿意把自己的資金，交給一個說不定啥時候就會背后捅刀的銀行。

從 2019 年開始，匯豐在深圳、廣州等地的分行接連關(guān)門，以前那些門庭若市的網(wǎng)點(diǎn)，如今變得冷冷清清，徹底沒了往日的熱鬧。

而中國直接取消了匯豐的美元國債承銷資格，這意味著匯豐失去了參與中國核心金融業(yè)務(wù)的機(jī)會。大量客戶因此撤資，匯豐的利潤出現(xiàn)斷崖式下跌。短短幾年內(nèi)，匯豐的凈利潤暴跌了65%，為了縮減開支，只能瘋狂裁員。

光是2024年一年就裁掉了1萬人，今年初又傳出要在中國市場再裁900人的消息，前后累計(jì)裁員近4萬人。曾經(jīng)在華風(fēng)光無限的金融巨頭，如今成了人人避之不及的"問題銀行"。

多米諾效應(yīng)

在中國市場碰壁的同時，匯豐的全球業(yè)務(wù)也迎來了"多米諾效應(yīng)"。2020年，匯豐被曝參與龐氏騙局，讓投資者血本無歸。同年又被發(fā)現(xiàn)允許可疑賬戶存在，導(dǎo)致客戶巨額資金被騙。2021年，歐盟以操縱市場為由，對匯豐罰款3170萬歐元。

為了自救，匯豐曾想把重心轉(zhuǎn)回中國市場"回血"，可他們忘了自己早已失去了立足的根本——信任。中國本土企業(yè)對匯豐避之不及，曾經(jīng)的合作伙伴一個個遠(yuǎn)離，匯豐在中國的業(yè)務(wù)量出現(xiàn)斷崖式下跌。

匯豐在國際市場的日子更不好過了。今年 5 月，干脆關(guān)掉了美國商業(yè)銀行部門，這一下就影響到約 4500 家客戶，也明明白白標(biāo)志著匯豐要徹底撤出美國市場。

歐洲業(yè)務(wù)也沒好到哪去，一直陷在虧損里爬不出來。以前匯豐還能靠全球布局撐場面、挺驕傲的，現(xiàn)在倒好，徹底成了過街老鼠。

其實(shí)匯豐現(xiàn)在走下坡路，根本是長期不守商業(yè)道德的必然結(jié)果?？傁胫客稒C(jī)取巧、賣伙伴換短期好處，卻忘了金融行業(yè)的根是信任。等信任徹底沒了，再大的招牌也撐不住，早晚得倒。

代價與教訓(xùn)

匯豐的潰敗不光體現(xiàn)在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上，更藏在品牌價值的徹底崩塌里。孟晚舟事件的負(fù)面影響一直發(fā)酵，負(fù)責(zé)中國大陸、香港和澳門地區(qū)業(yè)務(wù)的最高負(fù)責(zé)人黃碧娟，最后被逼著辭職，成了匯豐背信棄義行為的 “替罪羊”。

可高管離職沒挽回頹勢不說，還讓匯豐的管理更亂了。員工人心惶惶，工作積極性也大不如前。有品牌評估機(jī)構(gòu)直接表示，匯豐的品牌價值已經(jīng)跌成了 “負(fù)數(shù)”，現(xiàn)在提起這個名字，大家想的不再是專業(yè)、可靠，而是 “背叛” 和 “出賣”。

曾經(jīng)匯豐在中國市場的品牌認(rèn)知度高達(dá)90%，如今提到匯豐，大多數(shù)人的第一反應(yīng)是"遠(yuǎn)離"。品牌信譽(yù)的崩塌，比任何罰款都更致命，因?yàn)橐馕吨鴧R豐很難再獲得新客戶的信任。

匯豐的下場給所有外資企業(yè)敲響了警鐘，在中國市場賺錢，首先要學(xué)會尊重中國，守住商業(yè)道德的底線。匯豐早年靠著中國市場發(fā)家，卻在關(guān)鍵時刻為了自保出賣中國企業(yè)，這種"端起碗吃飯，放下筷子罵娘"的行為，注定會被市場拋棄。

孟晚舟事件也讓中企看清了國際合作的風(fēng)險(xiǎn)。在全球化浪潮中，合作不僅要看利益，更要擦亮眼睛看清伙伴的真面目。像匯豐這樣為了短期利益出賣長期伙伴的企業(yè)，終究會被市場淘汰。

值得欣慰的是，孟晚舟最終平安回國，背后是祖國強(qiáng)大的支撐。而匯豐的衰落，則印證了"善有善報(bào)，惡有惡報(bào)"的老話。商業(yè)合作的基石是誠信，任何試圖靠背叛伙伴、違背商業(yè)道德獲利的行為，最終都會搬起石頭砸自己的腳。

如今的匯豐，早已沒了當(dāng)年的風(fēng)光。在中國市場節(jié)節(jié)敗退，全球業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮，成了金融行業(yè)的反面教材。

那些還在觀望的外資企業(yè)，是不是該好好想想，在這個時代，什么才是真正值得珍惜的？

信息來源：
環(huán)球網(wǎng)-“孟晚舟事件”全解析：美國為何在錯誤道路上瘋狂踩油門？
環(huán)球網(wǎng)-外媒：匯豐銀行關(guān)閉美國商業(yè)銀行部門，影響約4500家客戶
中國銀行保險(xiǎn)報(bào)-孟晚舟再出庭！“匯豐銀行構(gòu)陷，美國一手炮制”又成焦點(diǎn)