王健林的自救是在收拾殘局，也是在為萬達保留火種。償債路漫，這位古稀老人正在用最笨拙卻也最誠懇的方式，為自己和企業(yè)尋找出路。

作者|Winston 題圖|文軒圖庫

一紙突如其來又迅速撤銷的“限高令”，將久未露面的中國前首富王健林，再次推至聚光燈下。

這短短的24小時，像是萬達集團過去數(shù)年艱難求存的縮影：在巨額債務的泥潭中掙扎，每一次看似危機的閃現(xiàn)，都伴隨著一場緊張的緊急處置，起起伏伏，驚心動魄。

1.86億“限高”風波

2025年9月26日，甘肅省蘭州市中級人民法院的一紙限制消費令，讓萬達集團創(chuàng)始人王健林的名字再次登上熱搜。案件涉及萬達旗下公司一筆1.86億元的未履行款項。

“限制高消費”意味著，這位曾經(jīng)擁有私人飛機和豪華游艇的巨富，在法律意義上被暫時禁止乘坐飛機、高鐵一等座、在星級酒店消費等。

輿論一片嘩然，昔日首富甚至被冠以“老賴”的標簽。

事實上，“限高”與“失信被執(zhí)行人”（俗稱“老賴”）有本質(zhì)區(qū)別。前者是敦促履行義務的強制措施，后者則是針對拒不履行的嚴重失信行為的懲戒。王健林的情況屬于前者。

面對輿情，萬達很快啟動危機公關程序。內(nèi)部人士對外解釋，這是下屬項目公司的經(jīng)濟糾紛所致，雙方本在協(xié)商中，可能是“執(zhí)行層面信息不對稱”引發(fā)的誤會。

果然，在限高令下達后的第二個工作日，限高令已被解除。

如此迅速的解除，極有可能是萬達通過提供有效擔保、與申請執(zhí)行人達成和解等方式，暫時化解了這場風波。這展現(xiàn)了萬達依然強大的執(zhí)行力，但也暴露了其資金鏈的脆弱性：任何一環(huán)的款項逾期，都可能直接傳導至創(chuàng)始人身上。

沒有退路的自救

風波快速平息，但王健林和萬達面臨的債務大山卻遠未移除。過去幾年，這位曾經(jīng)的中國首富，核心任務只有一個：賣資產(chǎn)，還債務。

這是一場規(guī)模空前的“自救”。自2023年以來，萬達已累計出售了超過85座萬達廣場。這些曾經(jīng)是萬達帝國線下流量的基石和城市商業(yè)地標。

此外，酒店管理公司100%股權(quán)賣給了同程旅行，院線和快錢金融牌照的股權(quán)賣給了中國儒意……據(jù)統(tǒng)計，為應對2024年和2025年到期的巨額債務，萬達計劃處置的資產(chǎn)規(guī)模超過900億元。

天眼查數(shù)據(jù)顯示：截至目前，萬達集團自身就有10條被執(zhí)行人信息，被執(zhí)行總金額約52.62億元，另有47條股權(quán)凍結(jié)信息。

與之相對應的是王健林個人財富的劇烈蒸發(fā)。從2015年巔峰時的2200億元，縮水至2023年的470億元，再到去年8月的290億元，他在富豪榜上的排名從榜首滑落至百名開外。

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從軍人到首富

王健林于1954年10月24日出生在四川省蒼溪縣的一個革命家庭，從軍十余載。

1988年，他敏銳把握住中國住房改革的歷史機遇，在大連承接了無人敢碰的舊城改造項目，成功賺取800萬元的第一桶金，為日后商業(yè)帝國的建立奠定基礎。

真正讓其實現(xiàn)跨越的是他在21世紀初開創(chuàng)的"萬達廣場"城市綜合體模式。這一創(chuàng)新商業(yè)模式迅速席卷全國，到2017年巔峰時期，萬達已在全國開業(yè)235座萬達廣場，持有物業(yè)面積達3151萬平方米，成為全球規(guī)模最大的商業(yè)地產(chǎn)巨頭。

伴隨著商業(yè)版圖的擴張，王健林的個人財富也水漲船高。據(jù)《胡潤百富榜》數(shù)據(jù)顯示，他在2015年和2016年連續(xù)蟬聯(lián)中國首富，2015年個人財富高達2200億元人民幣，影響力達到頂峰。

與此同時，萬達集團開啟全球化戰(zhàn)略布局，先后以26億美元收購美國AMC院線、35億美元收購傳奇影業(yè)、9.3億美元收購北歐院線集團，一躍成為全球最大影院運營商，業(yè)務遍布130多個城市，擁有超過15000塊屏幕。

在王健林的帶領下，鼎盛時期的萬達集團年收入突破2500億元人民幣，員工總數(shù)達15萬人，成功構(gòu)建起橫跨地產(chǎn)、金融、文化、娛樂的龐大商業(yè)帝國。

落寞與堅韌

71歲的王健林最近一次現(xiàn)身是在 8月新疆克拉瑪依考察文旅項目。媒體拍下的照片中，他身形消瘦，面容憔悴，與當年那個意氣風發(fā)、語出驚人的地產(chǎn)大亨判若兩人。網(wǎng)民們不禁唏噓，時代變了，人也老了。

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在這場艱難的還債旅程中，王健林展現(xiàn)出了超乎尋常的堅韌。與某些“躺平”或遠走海外的地產(chǎn)商不同，他選擇了最艱難卻最負責任的道路：大規(guī)模處置資產(chǎn)償還債務。

據(jù)統(tǒng)計，2023年以來，萬達已累計出售超過85座萬達廣場，酒店、金融牌照等核心資產(chǎn)相繼易主，累計處置資產(chǎn)規(guī)模超900億元。這種“認賬、還債”的姿態(tài)，在當下的環(huán)境中顯得尤為珍貴。

在最困難的時期，王健林曾對外公開表示，他個人押上了所有的身家，甚至承擔了個人無限的擔保責任，來為萬達的債務進行兜底。

王健林深諳在中國經(jīng)商的政治倫理。他明白，一走了之不僅意味著個人聲譽的徹底崩塌，更會切斷企業(yè)與政府之間的信任紐帶，這種代價是任何還想在中國市場發(fā)展的企業(yè)都無法承受的。

更為重要的是，萬達旗下數(shù)百座繁華的購物中心、數(shù)千家遍布各地的商戶，以及背后關乎十幾萬員工及其家庭生計的巨大責任，讓他“不能跑”，也“跑不了”。

王健林的自救是在收拾殘局，也是在為萬達保留火種。償債路漫，這位古稀老人正在用最笨拙卻也最誠懇的方式，為自己和企業(yè)尋找出路。

而我們希望并祝福，王健林的堅持到最后能有一個好的結(jié)果。

聲明：個人觀點，僅供參考。受限于數(shù)據(jù)與認知局限，無法保證內(nèi)容的絕對準確客觀，如有異議請聯(lián)系文軒。

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