關(guān)注吳大爺二三事，一起共同成長

知識分享 丨生活感悟

學習思考，尋找自我。

大家好，我是滿肚子雞湯的吳大爺，一個天天在鍵盤上敲打心靈，喜歡給人講知識講故事的男人。

在90年代的國企大院里，常常能看到這樣的場景：一個領導走進會議室，什么話都沒說，臺下的空氣就變得緊繃起來，大家屏住呼吸，等待著他的一句話。

老派的領導講話，不是PPT，也沒有KPI表格，只是幾句擲地有聲的話，就能讓團隊心里有了方向。

這種場景讓我想起一個核心問題：一個組織的靈魂，到底來自哪里？是制度？是戰(zhàn)略？還是那一群被點燃的“人”？

答案往往出乎意料。

真正的能量，來自人——來自那種能讓空氣都發(fā)生變化的領導力。

而今天我們要聊的“五步組合論”，就是一個更適合中國商業(yè)的管理方法論。

它不像西方的教科書那樣抽象，而是從“人”開始，延伸到團隊、戰(zhàn)略、競爭力，最后落到價值創(chuàng)造。

這五步就像是一首節(jié)奏分明的交響曲，每一拍都扣在企業(yè)的命脈上。

一、領導的氣場：空氣都能變的力量

在很多人眼里，領導力就是一套管理技巧和方法論，但真正的領導力往往更直觀。

一個好的領導走進會議室，不需要說一句話，空氣的溫度就已經(jīng)變了。

那是一種氣場，也是一種能量。

領導是團隊最大的能量釋放者，講話的頻率和方式，常常決定了一個團隊的士氣和方向。

有些老派的國企領導人，講課時沒有PPT，甚至不用小抄，卻能讓人聽得心潮澎湃。

那是因為他們講話時順從內(nèi)心，而不是照本宣科。

一個領導人如果真心實意，往往比任何技巧都有效。

二、五步組合論的核心邏輯

“管理學的起點是人。”這句話聽起來簡單，卻是很多企業(yè)常常忽視的。

五步組合論，正是圍繞“人”展開的管理方法：

1.選經(jīng)理人

2.組建團隊

3.發(fā)展戰(zhàn)略

4.形成市場競爭力

5.價值創(chuàng)造與評價

這五步看似順序，其實是個循環(huán)。人是起點，也是循環(huán)的樞紐。

戰(zhàn)略再漂亮，如果沒有合適的人，執(zhí)行到最后也會走樣。

三、選人比管人更重要

一個企業(yè)強大，不是靠二十六只貓各自為戰(zhàn)，而是要像一只老虎，氣勢磅礴、力量集中。

要做到這一點，選人比管人更重要。

選擇經(jīng)理人，絕不是只看學歷或資歷，而是看以下十個維度：激情追求、系統(tǒng)思維、學習自省、團隊精神、創(chuàng)新能力、高尚品格、果斷決策、專業(yè)洞察、資源整合和業(yè)績潛力。

這十條看似全面，其實最核心的是“學習自省”與“激情追求”。

沒有持續(xù)學習和自我修正的能力，一個人很快就會過時；

沒有激情，一個人即便聰明也很難帶動團隊。

四、戰(zhàn)略不是紙面，而是信仰

戰(zhàn)略往往被誤解為“文件”和“數(shù)字”，但真正的戰(zhàn)略起點是價值觀與信仰。

領導人必須清楚：我為什么要做這件事？企業(yè)存在的使命是什么？

在世界經(jīng)濟循環(huán)、行業(yè)周期和企業(yè)自身波動中，唯有價值觀與信仰能撐住人心。

戰(zhàn)略的本質(zhì)不是“畫大餅”，而是找到一條能夠在起伏中堅持的路徑。

同時戰(zhàn)略和執(zhí)行不是兩張皮。

人的選擇，就是戰(zhàn)略和執(zhí)行的最大鏈點。

再完美的戰(zhàn)略，如果沒有合適的人去執(zhí)行，都會成為空中樓閣。

五、市場競爭力：科技與差異化

邁克爾·波特提出的三大戰(zhàn)略模式——成本優(yōu)勢、差異化、縫隙市場。

至今仍然適用。

但在今天的商業(yè)環(huán)境中，競爭力更多來自科技與創(chuàng)新。

比如餐飲企業(yè)的競爭力，不僅在于口味，還在于數(shù)字化能力：供應鏈、成本管控、會員管理、外賣效率。

這背后都是科技賦能。

華潤提出的6S管理體系（戰(zhàn)略管理、全面預算、管理報告、內(nèi)部審計、業(yè)績評價、經(jīng)理人考核）看似“冰冷”，卻正是保障企業(yè)長期競爭力的基石。

六、允許試錯：創(chuàng)新的土壤

沒有允許試錯的文化，就沒有真正的創(chuàng)新。

企業(yè)家的心態(tài)，要悲觀看清問題，樂觀帶領團隊找出路。

一個戰(zhàn)略性的好產(chǎn)品，不可能一蹴而就，往往要經(jīng)歷無數(shù)次迭代。

失敗不是浪費，而是肥料。

它滋養(yǎng)了團隊的經(jīng)驗，最終轉(zhuǎn)化為未來的競爭力。

企業(yè)家精神，不是盲目樂觀，而是“容錯文化”。

沒有懲罰式管理，才會有人敢冒險。

七、價值創(chuàng)造：快樂也是成功

最終，五步組合論要落到“價值創(chuàng)造”。

價值不僅僅是財務報表上的數(shù)字，也包括企業(yè)對社會的貢獻、對員工的成就感，以及對客戶的服務體驗。

人生也是如此。

全面自由地發(fā)展，享受時間，才是目的。所謂成功，不在于賬面數(shù)字，而在于是否快樂。

一個企業(yè)若能讓員工、客戶、社會都因它而變得更好，那么它已經(jīng)完成了價值創(chuàng)造。

結(jié)語：五步組合論的本質(zhì)

五步組合論并不是一個僵化的流程，而是一種思維方式：

l從人開始，以價值結(jié)束；

l從信仰出發(fā)，用執(zhí)行驗證；

l從差異競爭，走向科技賦能；

l從容錯試錯，收獲長期主義。

一個領導者最重要的能力，不是如何管理人，而是如何讓人自愿跟隨。

空氣因你而改變，團隊因你而燃燒，這才是中國商業(yè)最稀缺的領導力。

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我是吳大爺，夜風同學

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