廣東
王健林被限制高消費
王健林走到了舉步維艱的境地。
近日，據(jù)天眼查披露的信息顯示，大連萬達集團股份有限公司及其法定代表人王健林等被限制高消費。
圖源：天眼查
被限制高消費是指被執(zhí)行人未按執(zhí)行通知書指定的期間履行生效法律文書確定的給付義務，法院對其采取的限制高消費及非生活或者經(jīng)營必需的有關消費的執(zhí)行措施。
如果王健林未能及時解決這一限制，則有可能被認定為老賴，將面臨更多限制措施。例如，限制乘坐飛機、高鐵等交通工具，限制入住星級酒店、進行高消費娛樂活動等，在金融信貸方面也會受限，難以獲得貸款、信用卡等。
以萬達目前的債務情況，讓人不禁為王健林捏了一把汗。
對此，萬達知情人士表示，“此次是由于萬達下屬項目公司經(jīng)濟糾紛導致，事實上之前雙方一直在通過多種方式協(xié)商解決，我們也正在了解具體情況，本次或因在執(zhí)行層面信息不對稱導致?！?/strong>
該限制高消費措施源于一起標的1.86億元的強制執(zhí)行案件，此前大連萬達集團及旗下萬達地產(chǎn)集團有限公司已因該案被列入被執(zhí)行人名單。
隨后，這一消息迅速引發(fā)了網(wǎng)友的熱議，沖上了熱搜高位。
圖源：微博
有的網(wǎng)友表示，“他現(xiàn)在實現(xiàn)了虧損幾十個小目標?！?/strong>
圖源：微博
也有的網(wǎng)友表示驚訝，“這可是曾經(jīng)的首富?！?/strong>
圖源：微博
還有的網(wǎng)友無比感慨，“老王終于還是走到這一步了啊......不過瘦死的駱駝比馬大，衣食無憂肯定沒問題的?！?/strong>
圖源：微博
不難看出，網(wǎng)友們對于王健林這位昔日首富如今被限高的消息，都感到十分驚訝，畢竟，王健林曾經(jīng)可是隨口就說要掙一個億小目標的人。
圖源：王健林訪談視頻截圖
值得一提的是，不久前，中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)顯示，大連萬達集團股份有限公司新增一則被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標的4億余元，執(zhí)行法院為北京金融法院。
圖源：中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)
愛企查App顯示，大連萬達集團股份有限公司成立于1992年9月，法定代表人為王健林，注冊資本10億元人民幣，經(jīng)營范圍包括貨物進出口、技術進出口、國內(nèi)一般貿(mào)易等。
圖源：愛企查
風險信息顯示，該公司現(xiàn)存多條被執(zhí)行人信息，被執(zhí)行總金額超53億元，此外，該公司所持多家公司股權已被凍結。
與此同時，天眼查顯示，大連萬達集團股份有限公司（以下簡稱萬達集團）新增三則股權凍結信息，凍結股權數(shù)額合計超94億元，凍結期限三年，執(zhí)行法院為北京金融法院。
圖源：天眼查
截至目前，大連萬達集團被執(zhí)行金額約142.93億元，共計有57條股權凍結信息。其中，今年9月以來，共有5條股權凍結信息，被凍結股權145.33億元。目前，王健林名下有42家公司，僅10家處于存續(xù)或者遷出狀態(tài)，其余處于吊銷或者注銷狀態(tài)。
不得不說，三十年河東三十年河西，王健林已然走到了舉步維艱的地步，令人唏噓不已。
萬達為何仍舊債務危機嚴重？
雖然萬達陷入了債務危機，但眾所周知，王健林有在還債，這讓人不免好奇，為何時至今日，萬達的情況仍未明顯好轉(zhuǎn)？
這是因為，萬達陷入債務危機，并非某一偶然事件觸發(fā)，而是長期積累的多重風險集中爆發(fā)的結果。
首先，對賭協(xié)議違約成為引爆危機的“導火索”。
2016年，萬達商業(yè)從港股退市時，曾與投資者簽訂對賭協(xié)議，明確若2018年前未能實現(xiàn)A股上市，需按12%的年利率回購 380億元股權；到2021年萬達商管再次沖擊上市時，又與22家投資方簽訂新的對賭條款，約定2023年底前未完成上市則按8%年息履行回購義務。
遺憾的是，2023年底上市計劃再度落空，380億元的回購義務隨即生效。
此后，融創(chuàng)、蘇寧等投資方陸續(xù)提起仲裁，要求萬達支付合計145億元的回購款，這直接導致重組資金無法順利到賬，本就緊張的流動性狀況進一步惡化。
其次，上市之路的屢屢受挫，切斷了萬達關鍵的融資“生命線”。
早在2016年完成港股私有化后，萬達商業(yè)便啟動A股上市進程，但受監(jiān)管政策趨嚴、IPO排隊企業(yè)數(shù)量較多等因素影響，多年努力始終未能如愿；2021年，萬達主動撤回A股IPO申請，轉(zhuǎn)而將目標投向港股，可多次嘗試后仍以失敗告終。
上市計劃的反復擱置，不僅讓萬達失去了通過資本市場募集資金、優(yōu)化債務結構的重要機會，也持續(xù)削弱了投資者信心，進一步壓縮了其融資空間，使其在應對債務壓力時缺乏更多資金支持。
再者，高杠桿運營模式的潛在風險，在行業(yè)調(diào)整期徹底暴露。
過去多年，萬達憑借“高杠桿、高周轉(zhuǎn)”的模式快速擴張，然而，隨著政策調(diào)整，這種“以短期債務支撐長期商業(yè)地產(chǎn)回報”的模式逐漸難以為繼，成為了危機爆發(fā)的重要內(nèi)在因素。
與此同時，資產(chǎn)出售的“輸血”速度，遠趕不上債務到期的“失血”節(jié)奏。
為緩解資金壓力，萬達自危機初現(xiàn)便開啟“變賣資產(chǎn)”模式：三年間累計出售超85座萬達廣場，還陸續(xù)轉(zhuǎn)讓了萬達電影控股權、海外文旅項目、酒店管理公司等核心資產(chǎn)。
圖源：微博
但即便如此，資金缺口仍未得到填補——截至2024年9月末，萬達商管短期債務超過400億元，賬上現(xiàn)金卻僅有151億元；2025年還將有約400億元債務到期，現(xiàn)金缺口高達284億元，資產(chǎn)處置帶來的資金流入，根本無法覆蓋債務到期的資金需求。
更嚴重的是，萬達的信用體系受損形成了“惡性循環(huán)”。
隨著萬達的債務問題不斷發(fā)酵，銀行收緊了授信額度，供應商要求現(xiàn)款提貨，投資者普遍持觀望態(tài)度，原本就緊張的資金鏈雪上加霜；而資金短缺又進一步影響債務償還，導致信用狀況持續(xù)下滑，形成“信用下滑—融資困難—債務違約—信用再下滑”的惡性循環(huán)。
最后，輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型未達預期，未能成為緩解債務壓力的 “救命稻草”。
自2017年起，萬達便提出輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，計劃通過出售重資產(chǎn)回籠現(xiàn)金、降低負債，再以品牌授權和管理輸出獲取穩(wěn)定管理費，重塑現(xiàn)金流結構。
但從實際效果來看，核心重資產(chǎn)的流失導致租金分成基數(shù)同步萎縮，部分三四線城市的萬達廣場還因客流下滑、商戶退租面臨運營壓力。轉(zhuǎn)型未能達到預期效果，自然無法有效緩解債務壓力。
總的來說，綜上，萬達的債務危機是上市失利、資產(chǎn)變現(xiàn)乏力、信用受損與轉(zhuǎn)型不及預期等多重因素深度疊加的結果。這些問題相互交織、彼此影響，最終將萬達推向了如今的困局。
王健林仍舊動作不斷
值得注意的是，雖然被限制高消費，但71歲的王健林仍在步履不停地努力著——
不久前，由騰訊、京東、萬達等13位合伙人共同出資蘇州寬遇股權投資基金合伙企業(yè)成立，出資額高達224.29億元。
圖源：天眼查
與此同時，萬達還與騰訊在深圳成立了一家合伙企業(yè)，出資額為160.76億元。
圖源：天眼查
此外，萬達也與京東在北京成立了另一家合伙企業(yè)，出資額為80.53億元。
圖源：天眼查
關于萬達新成立三家公司的原因，有分析人士指出，這一動作或為通過 “以股抵債” 化解債務危機的策略之一。從潛在操作路徑來看，未來萬達有可能將旗下萬達廣場的資產(chǎn)注入這些合資公司，以此抵償此前京東、騰訊對其投資所產(chǎn)生的利息，從而緩解部分債務壓力。
而在更早之前，萬達集團創(chuàng)始人王健林的行蹤也引發(fā)關注。
據(jù)悉，王健林曾帶隊前往克拉瑪依市，重點考察當?shù)卣猩桃Y環(huán)境、文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及消費升級相關項目，此次考察被視為其為企業(yè)尋找新發(fā)展方向的重要信號。
圖源：抖音
可見，王健林或計劃推動萬達在新疆布局文旅產(chǎn)業(yè)。對于正處于債務化解關鍵期的萬達而言，若能在新疆文旅領域找到合適的切入點，不僅有望拓展新的業(yè)務增長空間，也可能為其整體經(jīng)營局面的改善帶來新的契機。
萬達和王健林未來將何去何從，讓我們拭目以待。
作者 | 青云
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