序章｜深圳河邊的黃昏配速

立秋后的深圳河，風(fēng)從水面吹來，帶著淡淡的潮味。傍晚六點多，天色正要收尾，一條金色的跑步路線在手機屏幕上緩緩亮起來，5.03公里，平均配速6分31秒，

跑到終點那刻，他抬頭看了一眼對岸正在亮起的城市天際線，忽然覺得，這二十幾年自己所打拼的事業(yè)，和跑步?jīng)]什么兩樣：用穩(wěn)定的呼吸、重復(fù)的步頻，帶著夢想、情懷與責(zé)任，去穿越夢想與現(xiàn)實不斷拉扯的風(fēng)向、起伏與暗流。跑步鍛煉是與自己的對話，展覽展示是與城市對話。

這一刻，他的名字很普通：權(quán)磊；他是深圳市杰爾斯展示股份有限公司創(chuàng)始人、董事長，他的職業(yè)很特別：把看不見的理念、歷史與技術(shù)，變成看得見、可觸摸的公共空間體驗。

在權(quán)磊身上，你能看到一個油畫科班出身的青年，如何在深圳這片最躁動的土地上，從紙板和紙片方案起步，一步步熬成行業(yè)的頭部公司。

你能看到一個行業(yè)的蛻變——從最初被當(dāng)作裝修活”，到今天成為承載城市記憶與公共敘事的智慧系統(tǒng)；你還能看到一個中國企業(yè)家的處境——在全球化撕裂、經(jīng)濟下行、預(yù)算收緊的當(dāng)下，如何依舊選擇用藝術(shù)與科技去為城市留下溫度。

讀權(quán)磊的人生與創(chuàng)業(yè)故事，不只是讀一個人的事業(yè)史，而是能照見：當(dāng)環(huán)境越來越不確定，我們到底憑什么還能堅持夢想，保持節(jié)奏，跑完全程。

杰爾斯展示創(chuàng)始人、董事長權(quán)磊

第一章：南京的少年與油畫系的底色

1967年，權(quán)磊出生在南京。少年時的他，喜歡在河邊發(fā)呆，看光從樹影縫隙里斜斜落下。后來他考入南京師范大學(xué)，學(xué)的不是工業(yè)設(shè)計，也不是建筑，而是油畫。油畫訓(xùn)練的是一種觀察，你得在色彩之間尋找秩序，在筆觸里看到時間。

從繪畫走向空間，并不是一次轉(zhuǎn)行，而是一種延伸。畫布是二維的時空，城市展館則是三維甚至多維的敘事載體。

畢業(yè)后，權(quán)磊南下深圳，那個把無數(shù)南方風(fēng)和北方夢卷到一起的地方。深圳以一種近乎野生的速度生長，等人們回過神來，天際線已經(jīng)換了一版。

1999年，權(quán)磊創(chuàng)立了杰爾斯展示。GIES的命名簡單而直白：Great Idea 與 Exceptional Service——杰出的創(chuàng)意與專業(yè)的服務(wù)。他給團隊定下四個關(guān)鍵詞：科技、創(chuàng)意、文化、服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)最初，材料清單寫在紙片上，模型搭在泡沫板上，甲方的需求有時在一通深夜電話里就改變。深圳的節(jié)奏逼著人快速進化：今天還在做展墻與燈光，明天就要把AR、裸眼3D、數(shù)據(jù)可視化接上去。

杰爾斯把自己定位為數(shù)字智慧展示集成服務(wù)商，做的是一條貫穿前后端的長鏈路：咨詢顧問、策劃設(shè)計、工程實施、科技研發(fā)、運營維護，既能EPC，也能EPC+O。

這不是口號，而是一種方法論：把展覽當(dāng)成系統(tǒng)，而不是一次裝修；把一次開館當(dāng)成運營起點，而不是項目終點。

二十五年來，他們在100余座城市留下500多項案例，累計布展面積超過150萬平方米；在深圳、上海、重慶、大連、海南等地設(shè)有機構(gòu)，把項目能力鋪到更廣的地理半徑之中。

第二章：技術(shù)為骨，藝術(shù)為魂，商業(yè)為橋

油畫出身的權(quán)磊，更在意空間的氛圍學(xué)與敘事線。他把傳統(tǒng)展陳的圖文展板升級為沉浸式體驗，把信息的傳遞變成觀眾與系統(tǒng)的互動。

飛行影院、人機交互、裸眼3D、數(shù)字沙盤、AI、AR、VR、MR、5G、大數(shù)據(jù)可視化，甚至基于傳感器與人臉識別的智慧運營平臺，把館看成一套實時運行的復(fù)雜系統(tǒng)，前臺、中臺、后臺聯(lián)動，設(shè)備、內(nèi)容、數(shù)據(jù)互相反饋。

他提醒團隊：技術(shù)不是目的，體驗才是目的，公共價值才是終點。繪畫訓(xùn)練過的直覺，讓他在每一個空間里，先想光線、氣味與材質(zhì)的情緒，再去選擇硬件與算法。

權(quán)磊作為企業(yè)家當(dāng)中的藝術(shù)家，他一直認為，技術(shù)是骨架，藝術(shù)是魂魄，商業(yè)是橋梁用來連接甲方的目標、城市的敘事與公眾的體驗。

在杰爾斯的辦公區(qū)，有一面陳列墻，上面擺著來自世界不同角落的獎杯：德國IF、意大利A’Design、加拿大GRANDS PRIX DU DESIGN、Muse等。

它們的意義在于與國際同行對話——用同一套語言，交流設(shè)計方法、工程質(zhì)量與公共價值；也在于給團隊一個自我要求：你可以在預(yù)算內(nèi)做出國際水準。

很多人以為展館的生命在開館那天戛然而止。權(quán)磊把這一天當(dāng)作上線時刻。

杰爾斯的3D智慧展館平臺，把人流、溫度、點擊、設(shè)備、異常、可視化、應(yīng)急聯(lián)動等數(shù)據(jù)接入，形成智慧前臺、智慧中臺、智慧后臺的閉環(huán)，讓館成為一個可被運營、可被優(yōu)化的活體。

第三章：展覽展示并非行業(yè)小眾，它是城市文明的顯性接口

常有人以為展覽展示是某個館的裝修，這是極其狹隘、淺顯的認知。在權(quán)磊來看，展陳是時代敘事的可視化，是產(chǎn)業(yè)與城市精神唯美真實的呈現(xiàn)載體。

看看他們的項目案例就明白了：從省市級規(guī)劃館到國家級博物館，從金融、制造到能源、物流的企業(yè)品牌館，從思政教育到科普教育、文化旅游，再到國家級園區(qū)與一帶一路沿線展廳，這是一個社會的復(fù)合剖面。

深圳市規(guī)劃館、海南省規(guī)劃展覽館、廣州市南沙區(qū)規(guī)劃館、東莞松山湖生態(tài)城市科普館、國家南海博物館、世界圍棋展示館、駐港部隊展覽中心、中醫(yī)藥實驗室、順豐集團品牌館、立白集團品牌館、招商局多地展廳、東非吉布提國際貿(mào)易中心展廳等，都是典型的樣本。

這些項目背后，是全鏈路的資質(zhì)與能力做背書：建筑裝飾工程設(shè)計專項甲級、裝飾裝修工程專業(yè)承包壹級、博物館陳列展覽設(shè)計甲級與施工壹級、中國多媒體系統(tǒng)集成一級，以及ISO三體系等；它意味著團隊既能講美學(xué)，也能講結(jié)構(gòu)；既懂內(nèi)容，也懂機電、消防與運維邏輯。

第四章｜全球同行如何走？
要理解展覽展示行業(yè)的價值，不能只看一城一館，而要把視野拉到全球。
美國：敘事為綱

在美國，展館往往被當(dāng)作敘事工程。他們的長處是用劇場化和跨媒體的手法，把復(fù)雜的科技、歷史與企業(yè)戰(zhàn)略講成一個普通公眾能聽懂的故事。NASA的航天展、史密森學(xué)會的國家博物館，都像一場場“公共大課”，用沉浸敘事讓國家戰(zhàn)略成為全民記憶。

歐洲：公共性與教育

在歐洲，展館的底色是公共性。他們在無障礙設(shè)施、兒童友好、知識可信度方面幾近苛刻。展館不是一次性的展示，而是長期的公共教育機構(gòu)。比如巴黎的蓬皮杜中心，幾十年間不斷更新，卻始終以公民教育和社會啟蒙為核心。

日本：細節(jié)與長期主義

日本的路徑尤其值得中國同行借鑒。泡沫經(jīng)濟后的三十年停滯，逼迫他們走出傳統(tǒng)會展依賴，轉(zhuǎn)向城市更新、生活方式與文旅融合。

?從綜合體的品牌敘事到社區(qū)微更新；

?從工廠與博物館共生的企業(yè)紀念館，到可移動的小型臨展。

他們用極致的細節(jié)、節(jié)約的施工、超長周期的維護來保證體驗一致性，把一次性工程變成可持續(xù)運營。

權(quán)磊把這些全球經(jīng)驗，提煉成三條核心認知：

1、內(nèi)容先行，以故事為綱。沒有內(nèi)容支撐的展館，是空殼。

2、工程標準化與輕量化。標準化，是對抗不確定性的唯一解法；輕量化，才能復(fù)制與維護。

3、運營即生命。做一座館，更要做一套運營方法，把復(fù)訪率與口碑當(dāng)作核心KPI。

在權(quán)磊的視角中，展陳行業(yè)的競爭早已不是誰做的館更大，而是誰能把展館當(dāng)作一個持續(xù)運轉(zhuǎn)的商業(yè)與文化系統(tǒng)。

它既是硬件（空間、材料、工藝），更是軟件（內(nèi)容、敘事、運營）；既是城市的文化基礎(chǔ)設(shè)施，也是產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略工具。

權(quán)磊常說：“未來的展館，不是一次性的‘面子工程’，而是長期的運營資產(chǎn)。能讓人愿意反復(fù)走進來的館，才真正有生命力?！?/p>

第五章；時代把人推上來，也會把難題推過來

改革開放四十多年，是一個個城市工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化疊加的進程。權(quán)磊與杰爾斯的成長，就是被時代推著往前走：城市要有展館，企業(yè)要有品牌敘事，園區(qū)要有產(chǎn)業(yè)客廳，文旅要有新體驗。

可如今時代也在回撤：全球化的撕裂、地緣政治的拉扯、經(jīng)濟的疲軟、財政的收縮、地方基建與文化投資的降速，都實打?qū)嵉卦以谛袠I(yè)身上。項目周期拉長、預(yù)算變緊、需求反復(fù)、驗收更嚴。

面對這一切，權(quán)磊沒有選擇抱怨，而是清醒地給出了應(yīng)對思路：回到需求的本質(zhì)，每一個館都要回答一個清晰問題，城市規(guī)劃館回答城市如何生長，企業(yè)館回答價值如何創(chuàng)造，科普館回答知識如何被孩子理解。

第一，向內(nèi)強化。

他推動公司建立工程、設(shè)計、研發(fā)、運營的四位一體體系，把復(fù)雜的工程拆解成標準化模塊。

標準化不是僵化，而是降低不確定性的唯一辦法。只有把流程、工藝、材料、內(nèi)容全部模塊化、數(shù)據(jù)化，才能在預(yù)算緊縮和工期緊張的環(huán)境下，保證交付的質(zhì)量與一致性。

第二，向外協(xié)同。

他清楚，單一企業(yè)已無法獨自面對復(fù)雜的現(xiàn)實。因此，杰爾斯選擇跨界聯(lián)盟：

?與騰訊、華為、比亞迪這樣的科技公司合作，把最新的AI、AR、數(shù)字孿生技術(shù)引入展館；

?與國內(nèi)外大學(xué)、國際設(shè)計機構(gòu)長期協(xié)作，把學(xué)術(shù)與創(chuàng)意引入工程；

?與建筑師、導(dǎo)演、雕塑家、文博專家合作，讓展館不只是硬件，而是一次藝術(shù)、人文、科技、商業(yè)的共創(chuàng)。

在這種思維下，每一個展館，都不僅是一個工程項目，而是一場跨學(xué)科的“實驗室”。

權(quán)磊常說：“經(jīng)濟下行的壓力，不是讓我們收縮，而是倒逼我們進化?！?/p>

這既是一種自我要求，也是對團隊的警醒：時代能把你推上去，也能把你壓下來。能活下去的，不是抱怨的人，而是能在夾縫中生出新能力的人。

第六章｜梅林的土壤與城市溫度

如果說杰爾斯的故事是一棵樹的成長，那么它的根系，就深埋在梅林這片土地里。梅林，21平方公里的城區(qū)，看似不大，卻是深圳最獨特的一塊創(chuàng)業(yè)熱土。

對于像杰爾斯這樣的企業(yè)而言，梅林的價值不僅在地理位置，更在于這片土地的氣質(zhì)。

它兼容并蓄，既能容納藝術(shù)家的浪漫，也能支持工程師的嚴謹；既有大灣區(qū)最激烈的市場競爭，也有潤物細無聲的公共服務(wù)。

權(quán)磊常說：“我們公司是做空間敘事的，但其實我們自己，也是在梅林這片空間里，被塑造出來的。”

梅林街道的創(chuàng)業(yè)氛圍，不是一句口號，而是一種可感知的日常。企業(yè)遇到難題，能在這里找到解決渠道；團隊需要資源，能在這里獲得精準對接；哪怕是展館施工最緊張的深夜，政府的配合也能第一時間到位。

這種無聲的服務(wù)，正是深圳速度能夠延續(xù)四十年的底氣。

在梅林，企業(yè)家和街道的關(guān)系，并不是管理與被管理，而是一種互為成就的同行者關(guān)系。

在梅林街道辦主任王漢偉的帶動下，這種服務(wù)意識更顯得溫潤而有格局。他強調(diào)的從來不是政績數(shù)字，而是企業(yè)是否真正站穩(wěn)、能否往前走。

這就像一座城市的隱形樁基，看不見，卻撐起了整個區(qū)域的創(chuàng)新生態(tài)。因此，當(dāng)我們看見杰爾斯走出深圳、走向全國乃至全球時，也別忘了，它的根深深扎在梅林。

這里的土壤，滋養(yǎng)的不只是一個企業(yè)，而是一代又一代企業(yè)家的夢想與責(zé)任。

杰爾斯董事長權(quán)磊與采訪團隊合影

第七章：結(jié)尾總結(jié)

當(dāng)我們把權(quán)磊的人生與事業(yè)一路梳理下來，會發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：他從來不是一個趕潮流的人，而是一個守節(jié)奏的人。

正如他在深圳河邊的那場配速跑：5.03公里，平均6分31秒。這組數(shù)字并不驚艷，卻意味著一種穩(wěn)定、耐心與自我掌控。

這正是他和杰爾斯的生存哲學(xué)：在時代的喧囂與不確定里，保持節(jié)奏，守住呼吸，跑完全程。

約瑟夫·熊彼特曾說：“資本主義的本質(zhì)是創(chuàng)造性破壞?！边@句話對展陳行業(yè)同樣適用。

四十年的改革開放，把展覽展示從一個邊緣裝修活，推向了城市文明的顯性接口。它承載了城市規(guī)劃、國家戰(zhàn)略、企業(yè)品牌、公共教育的敘事任務(wù)，成為文明可視化的重要工具。

但今天的逆風(fēng)，卻提醒我們：每一個行業(yè)的繁榮，都不可能永遠沿著上升曲線。全球化撕裂、財政收縮、需求下滑，這些“破壞”，是周期不可避免的部分。

問題在于：你是被破壞的對象，還是能創(chuàng)造性突圍的少數(shù)？

權(quán)磊給出的答案，他把復(fù)雜的工程拆解為可復(fù)制的模塊，把一次性展館變成長期運營資產(chǎn)，把藝術(shù)、人文、科技、商業(yè)融合在一起，讓展館具備了“系統(tǒng)”的屬性，而不只是“工程”的屬性。

這正是經(jīng)濟學(xué)中的另一條鐵律：當(dāng)外部環(huán)境不確定，唯有系統(tǒng)能力才是確定性。

權(quán)磊常說：“ 展館不是給領(lǐng)導(dǎo)看完就結(jié)束的面子工程，而是埋在城市土壤里的精神樁基?！?/p>

樁基埋在地下，看不見，但正是它們，支撐起城市最顯眼的摩天大樓。展館亦是如此。它們不是短暫的工程，而是長期的文明資產(chǎn)。

從深圳規(guī)劃館到海南南海博物館，從招商局品牌館到東非吉布提國際貿(mào)易中心，杰爾斯參與的每一個項目，都是在為一座城市、一段歷史留下見證。

這背后，是一種使命感：把看不見的理念、歷史與技術(shù)，變成看得見、可觸摸的公共空間體驗。

在全球不確定的大背景下，這份堅持尤為珍貴。因為它不是關(guān)于一個企業(yè)的盈虧，而是關(guān)于一代人如何留下文明的記憶。

正如跑步的意義，不是跑過的公里數(shù)，而是一次次呼吸里的自我修煉。權(quán)磊看到的未來，不是誰的館更大，而是誰能把展館當(dāng)作持續(xù)運轉(zhuǎn)的商業(yè)與文化系統(tǒng)。

在這一點上，他的格局已超越了工程公司，而更像是文明的系統(tǒng)運營者。

經(jīng)濟學(xué)家赫伯特·西蒙說過：“人的未來競爭，不在于資源的多寡，而在于注意力的分配?！?/p>

展館，正是注意力的重新分配。它把復(fù)雜的國家戰(zhàn)略、企業(yè)邏輯、科學(xué)知識，轉(zhuǎn)化為公眾能理解的空間敘事。

這就是權(quán)磊和杰爾斯的使命：讓文明的敘事更可見，讓時代的記憶更溫暖，讓未來的路徑更清晰。

在這個意義上，展陳行業(yè)并非小眾，而是關(guān)乎國家敘事、社會共識與文明延續(xù)的“公共接口”。

夜色完全落下，深圳河反射著城市的光。權(quán)磊收起手機上的配速圖，轉(zhuǎn)身走回辦公室。

明天，他還要去一個新的城市，與一個新的團隊，從一張白紙開始。

就像跑步一樣：風(fēng)向會變，坡度會陡，暗流會來，但只要保持節(jié)奏，終能跑完全程。

這是權(quán)磊的答案，也是他留給我們的啟示：在不確定的時代，做一件小而確定的事——用藝術(shù)、人文、科技與商業(yè)，替時代保存一份體面與美。

如果你是：

? 政府與城市管理者——需要建設(shè)規(guī)劃館、博物館、科普館，承載城市戰(zhàn)略與文化教育；

? 企業(yè)與集團總部——希望通過品牌館、展廳，把企業(yè)發(fā)展史和創(chuàng)新戰(zhàn)略講清楚；

? 園區(qū)與產(chǎn)業(yè)方——需要用展館打造產(chǎn)業(yè)客廳，展示區(qū)域能級與未來圖景；

? 文旅與科教機構(gòu)——想把內(nèi)容轉(zhuǎn)化為沉浸式體驗，提升公眾參與與口碑；

? 海外合作與一帶一路伙伴——需要用國際語法講中國故事、共建共享；

那么，深圳市杰爾斯展示股份有限公司，就是你值得托付的選擇。

一句話概括：

杰爾斯展示服務(wù)范圍：規(guī)劃館、博物館、企業(yè)館、科普館、文旅展館、產(chǎn)業(yè)展廳等全流程解決方案杰爾斯展示合作對象：政府機構(gòu)、央國企、世界500強、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、科教文旅機構(gòu)

業(yè)務(wù)合作與邀約：

聯(lián)系人：權(quán)磊董事長 微信：frank19670625

地址：深圳市福田區(qū)華強科創(chuàng)廣場8樓層 網(wǎng)址：www.gies.com.cn

關(guān)于作者：

鴻彬老師：深圳民革黨員、作家、企業(yè)家，主業(yè)做全球標桿企業(yè)研學(xué)，用筆記錄這座城市，這個時代企業(yè)家的故事，這個時代各領(lǐng)域杰出人才的故事，我們需要更多正能量的故事，也許下一個就是你。

鴻彬

2025年9月29日于深圳辦公室