猛將兄/文

雙節(jié)小長假，對于寧夏文旅而言就是一次考試。

猛將兄注意到，寧夏將推出六大主題212項特色促消費系列活動，以應(yīng)季應(yīng)景文商旅、文體旅、農(nóng)文旅優(yōu)質(zhì)供給促進消費提檔升級，激發(fā)消費潛能、拓展消費空間、培育消費熱點。

統(tǒng)籌促消費的資金達到了驚人的——

2.09億元！

為啥這么拼？猛將兄在上個月召開的全區(qū)旅游發(fā)展大會上依稀找到了一些答案。

根據(jù)這次會議上發(fā)布的《關(guān)于進一步做優(yōu)做強旅游業(yè)的實施意見》中提到了一個總體目標：力爭到2027年，全區(qū)接待國內(nèi)外游客達到1億人次，旅游花費達到1000億元；力爭到2030年，全區(qū)接待國內(nèi)外游客達到1.25億人次，旅游花費達到1300億元。

猛將兄查詢了一下2024年寧夏的這兩個指標，分別是8124.96萬人次和766.45億元，增速則分別是16.0%和17.7%。

如果想要在2027年實現(xiàn)1億人次和1000億元的目標，那么這三年的增速，必須達到10%。

說難吧，肯定有困難，畢竟持續(xù)保持增長速度，就需要付出更多的努力，要有更多的文旅創(chuàng)新求變；說簡單吧，其實也挺簡單，因為從2025年開始，以銀川為例，整個寧夏的文旅都在放大招了，讓人耳目一新。

就拿這一次的雙節(jié)小長假，六大主題212項活動，創(chuàng)新打造文化特色鮮明、體驗豐富多彩的新活動、新場景。又是逛美景又是品美食，既有汽車摩托車越野賽，也有農(nóng)民籃球賽，把“賽事+文旅”復(fù)合消費模式拉滿；還有中國農(nóng)民豐收節(jié)、農(nóng)民合唱展演暨農(nóng)民藝術(shù)周等活動30場次，讓游客感受豐收盛景、體驗別樣鄉(xiāng)愁；更有天籟之夜演唱會、寧夏首屆非遺展演等活動40場次，用文藝精品鑄就共有精神家園。

而在活動設(shè)置方面，自治區(qū)文化和旅游廳將聯(lián)合商務(wù)廳、農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳等七部門，聚焦文旅重點消費領(lǐng)域，安排節(jié)慶演出、體育賽事等自治區(qū)級活動26場次，示范帶動消費熱起來、旅游火起來。發(fā)揮各地比較優(yōu)勢，開展農(nóng)特產(chǎn)品展銷、鄉(xiāng)村文旅體驗等46場次市級活動、119場次縣區(qū)活動。支持市場主體開展演唱會、音樂節(jié)、美食周等活動21場次。

猛將兄注意到，10月5日鄭智化也要來銀川花博園獻唱，有網(wǎng)友問起門票如何購買，官方直接霸氣回復(fù)——

免門票！只要來花博園就行。

這個雙節(jié)假期，從沙漠音樂節(jié)到鄉(xiāng)村豐收體驗，從明星演唱會到非遺展演，無不體現(xiàn)其“拼”的決心。

當然，“拼”不是盲目燒錢，而是精準布局。

寧夏的發(fā)力點清晰可見：一是“融合”策略，通過商旅文體農(nóng)多業(yè)態(tài)聯(lián)動（如賽事+旅游、演藝+景區(qū)），打破傳統(tǒng)旅游邊界；二是“惠民”誠意，消費券、免門票等舉措直接降低游客決策門檻；三是“差異化”定位，五市因地制宜打造工業(yè)民謠、葡萄酒莊、沙漠星空等特色IP，避免同質(zhì)化競爭。

正如猛將兄前文表達的，創(chuàng)新求變是持續(xù)增長的關(guān)鍵——若固守傳統(tǒng)資源依賴，難免后勁不足；但若能以“雙節(jié)假期”為試驗場，將短期熱度轉(zhuǎn)化為長期口碑，寧夏文旅的目標便不只是數(shù)字，而是可觸達的未來。

這場“考試”的終極評分表，在游客心中。

文旅產(chǎn)業(yè)的升華，源于對游客的理解與尊重。若每一次活動都能讓游客感嘆“不虛此行”，每一次服務(wù)都能讓“流量”變“留量”，那么三年之約，自有水到渠成的答案。

□校對：英子 搖搖

□審核：老六 金子