當(dāng)絢爛的煙花在海拔5500米的喜馬拉雅山脈綻放，戶外品牌始祖鳥(niǎo)本想借這場(chǎng)與藝術(shù)家蔡國(guó)強(qiáng)合作的“升龍”表演，打造一場(chǎng)兼具藝術(shù)感與話題性的營(yíng)銷盛宴。然而，煙花的余燼尚未散盡，品牌便陷入了輿論的狂風(fēng)驟雨——這場(chǎng)看似華麗的“致敬高山”活動(dòng)，卻因可能破壞脆弱的高原生態(tài)，成為其背離“戶外初心”的刺眼注腳。

喜馬拉雅山脈的生態(tài)脆弱性遠(yuǎn)超常人想象，地表薄薄的草氈層是高原食物網(wǎng)的根基，一旦遭到破壞，數(shù)十年甚至上百年都難以恢復(fù)。但從前期籌備到煙花燃放，始祖鳥(niǎo)的一系列操作都暗藏生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)：為固定煙花裝置，山體被挖出無(wú)數(shù)拳頭大小的孔洞，人工踩踏痕跡在草甸上蔓延；燃放后遺留的紫銅絲、塑料桶等垃圾，與品牌宣稱的“全鏈條環(huán)?！毙纬甚r明反差。面對(duì)質(zhì)疑，始祖鳥(niǎo)最初堅(jiān)稱煙花材料可降解、活動(dòng)合規(guī)且采取了完善保護(hù)措施，可科普博主很快反駁，指出高原低溫缺氧環(huán)境下，所謂“可降解材料”的降解速度會(huì)大幅減緩，甚至可能長(zhǎng)期留存污染土壤。更令人費(fèi)解的是，當(dāng)?shù)夭块T“無(wú)需環(huán)評(píng)”的回應(yīng)，不僅引發(fā)公眾對(duì)審批流程的質(zhì)疑，也讓這場(chǎng)活動(dòng)的合規(guī)性打上了大大的問(wèn)號(hào)。

輿論發(fā)酵初期，始祖鳥(niǎo)與蔡國(guó)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的沉默與拖延，進(jìn)一步激化了公眾不滿。直到官方介入調(diào)查，品牌才在9月21日姍姍來(lái)遲地發(fā)布致歉聲明，卻又陷入“中外表態(tài)不一”的爭(zhēng)議——海外平臺(tái)輕描淡寫提及“環(huán)境考量”，國(guó)內(nèi)平臺(tái)卻將責(zé)任歸咎于“中國(guó)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行偏差”，這種“甩鍋”操作徹底消耗了消費(fèi)者的信任。隨之而來(lái)的，是母公司安踏股價(jià)一度大跌6%，以及消費(fèi)者集中退貨潮。事實(shí)上，此次危機(jī)并非偶然，而是始祖鳥(niǎo)近年“重營(yíng)銷、輕初心”的必然結(jié)果。作為亞瑪芬體育的主力品牌，始祖鳥(niǎo)曾憑借全粘合防水拉鏈、軍用級(jí)GORE-TEX沖鋒衣等硬核產(chǎn)品，贏得“戶外裝備保時(shí)捷”的美譽(yù)，成為登山愛(ài)好者眼中“珠峰外套”的代名詞。但隨著在華市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，2025財(cái)年Q2技術(shù)服裝部門營(yíng)收增速降至23%，遠(yuǎn)低于此前水平，且被同集團(tuán)的薩洛蒙反超，品牌開(kāi)始沉迷于“跨界破圈”：與Gucci聯(lián)名款遭瘋搶、登陸上海時(shí)裝周推出城市系列、攜手村上隆打造限量單品，每一次營(yíng)銷都朝著“藝術(shù)化、奢侈品化”狂奔，卻漸漸丟掉了專業(yè)戶外裝備的核心屬性，從“征服自然的伙伴”淪為“中產(chǎn)階層的制服”。

此次煙花秀本想模仿戶外品牌猛犸象在阿爾卑斯山脈的營(yíng)銷活動(dòng)——后者以攝影記錄登山壯舉，全程恪守環(huán)保邊界，既傳遞了戶外精神，又保護(hù)了自然環(huán)境。而始祖鳥(niǎo)卻舍本逐末，用可能污染生態(tài)的煙花制造話題，將商業(yè)利益置于生態(tài)保護(hù)之上。這種對(duì)比，恰恰暴露了部分戶外品牌在發(fā)展中面臨的核心困境：當(dāng)“高端”成為追逐的目標(biāo)，“敬畏自然”的戶外靈魂是否會(huì)被拋諸腦后？

始祖鳥(niǎo)的困境，也是整個(gè)戶外行業(yè)的警鐘。在全球戶外市場(chǎng)快速擴(kuò)張的當(dāng)下，并非所有品牌都迷失了方向。同為戶外領(lǐng)域標(biāo)桿的Patagonia，始終將環(huán)?？倘肫放苹颍翰粌H將公司所有權(quán)捐贈(zèng)給環(huán)保信托基金，承諾每年捐出銷售額的1%用于環(huán)保事業(yè)，還推出舊衣維修服務(wù)、用回收塑料瓶研發(fā)面料，甚至因反對(duì)過(guò)度消費(fèi)勸消費(fèi)者“不要買這件夾克”，最終贏得聯(lián)合國(guó)“地球衛(wèi)士獎(jiǎng)”的認(rèn)可。Patagonia的實(shí)踐證明，商業(yè)價(jià)值與生態(tài)保護(hù)并非對(duì)立關(guān)系，反而能相互成就——對(duì)自然的敬畏，恰恰是戶外品牌最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

如今，喜馬拉雅山脈的煙花早已熄滅，但留給行業(yè)的思考遠(yuǎn)未停止。對(duì)于戶外品牌而言，“高端”不該是價(jià)格標(biāo)簽與奢侈品化營(yíng)銷的堆砌，而應(yīng)是對(duì)產(chǎn)品專業(yè)性的堅(jiān)守、對(duì)自然生態(tài)的敬畏。當(dāng)始祖鳥(niǎo)在輿論風(fēng)暴中忙著補(bǔ)救品牌形象時(shí)，或許更該回望1989年品牌誕生時(shí)的初心：戶外裝備的價(jià)值，從來(lái)不是用來(lái)裝點(diǎn)城市的精致，而是陪伴人們?cè)谂c自然的對(duì)話中，懂得尊重與守護(hù)。畢竟，沒(méi)有哪個(gè)品牌能在破壞自然的基礎(chǔ)上，真正贏得戶外愛(ài)好者的長(zhǎng)久信賴。