近日，據(jù)網(wǎng)絡(luò)爆料，長沙萬科森林公園項目跟投員工聯(lián)合寫了兩封信，一封是給目前萬科集團董事長的；另一封是給巡視組的。

圖源地產(chǎn)天官

該信中提到，2015年27名員工跟投了長沙萬科森林公園項目，目前，項目約95%已竣工交付，大部分房源已銷售完成且回款，但員工并沒有拿到分紅。

圖源地產(chǎn)天官

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員工稱，當年部分員工在十年前投資的公司項目，至今未拿到任何收益及本金，甚至公司連合理解釋都沒有一個，只剩下風險自擔。

一名曾跟投“萬科森林公園”長沙谷山項目的萬科離職員工，用血淚寫下了他的親身經(jīng)歷：

他拿出家中多年積蓄，通過萬科內(nèi)部“鵬金所”融資，再加抵押房產(chǎn)，湊出175萬元跟投款。為了項目推進，他跑政府、搞拆遷，甚至勞累住院。項目終于成功，銷售大超預(yù)期，超36億元回款。但八年過去，連一分錢本金都沒退！

圖源網(wǎng)絡(luò)

他離職后沒有補償，反而還倒貼社保費用。對比有些“未還鵬金所”的員工還能拿到N+1，他說，自己真是“給萬科免費做了八年牛馬”。

這只是一個項目，而像長沙谷山這樣的項目，萬科還有幾十、上百個。成千上萬員工和家庭，或許正困在這樣的黑洞中，連生存都成問題。

跟投機制本無原罪，它曾是房地產(chǎn)激勵機制的一次創(chuàng)新嘗試。讓員工與公司“風險共擔、利益共享”，聽起來合理、激進而充滿活力。但漸漸地，近幾年在萬科這里，這一機制卻異化成了“領(lǐng)導(dǎo)畫餅，員工買單”的收割利器。

跟投的員工寫了這樣一段話：

在我們最好的年華，我們與萬科相遇；將最寶貴的青春，奉獻給了萬科。公司曾宣揚的文化，是我們工作中引以為傲的堅守——只要不觸碰紅線，每個員工都在努力成為優(yōu)秀的人。

我們曾經(jīng)那樣信任萬科，全心投入、奮力工作，加班至深夜，節(jié)假日無法陪伴家人。大家始終秉持以客戶為中心的理念，對工作高度負責，盡心盡力完成每一項任務(wù)。

我們完成了一個又一個項目的交付，為城鄉(xiāng)建設(shè)與美好生活貢獻力量，憧憬著自己與萬科共同的美好未來。我們以服務(wù)更多客戶為使命和初心，視公司為實現(xiàn)個人與集體共同成長的平臺，也珍視與團隊并肩作戰(zhàn)的情誼。

曾經(jīng)深愛著這個公司，以這個公司為榮。如今，雙方只差對簿公堂了……

如果不到萬不得已，員工也不會到處求助，包括向巡視組反映情況，作為有情懷的萬科，應(yīng)該有責任維護員工的切身利益。

鬧到這一步，好聚好散是不可能了，最壞的情況，就是用法律的武器來維護自身利益，這是誰也不想看到的。

文章綜合地產(chǎn)天官、向爺房談、地心影力