身處在時(shí)代洪流中

每個(gè)人都被裹挾著前進(jìn)

時(shí)代給予的，同樣也會(huì)無(wú)情的拿走

近日，中山市第二人民法院正式裁定宣告中山市高鷹電器有限公司破產(chǎn)，并依法發(fā)布公示，標(biāo)志著這家深耕小型廚電領(lǐng)域的企業(yè)正式退出市場(chǎng)。公開(kāi)信息顯示，高鷹電器成立于2017 年，注冊(cè)地位于制造業(yè)重鎮(zhèn)廣東中山。自成立以來(lái)的 8 年間，公司始終聚焦小型廚電賽道，業(yè)務(wù)覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造與市場(chǎng)銷售全鏈條，定位為服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)的中小型制造企業(yè)，曾在區(qū)域廚電供應(yīng)鏈中承擔(dān)重要角色。此次因持續(xù)經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致資不抵債，最終未能擺脫破產(chǎn)結(jié)局。

然而，高鷹電器的退場(chǎng)并非個(gè)例。近年來(lái)，受原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、融資渠道收窄等多重因素影響，國(guó)內(nèi)不少中小企業(yè)面臨生存挑戰(zhàn)，類似的破產(chǎn)案例接連涌現(xiàn)。高鷹電器的結(jié)局，不過(guò)是當(dāng)前中小企業(yè)“倒閉潮” 中浮出水面的冰山一角，其背后折射出的中小制造企業(yè)生存壓力，更值得行業(yè)與社會(huì)關(guān)注。

2025年多地出現(xiàn)企業(yè)破產(chǎn)倒閉風(fēng)波

2025年3月，運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)達(dá)25年的威的電器有限公司宣布停業(yè)，這家為美的集團(tuán)代工攪拌機(jī)、榨汁機(jī)等產(chǎn)品的老牌企業(yè)，因銀行信貸政策調(diào)整和市場(chǎng)環(huán)境不景氣導(dǎo)致訂單銳減，資金鏈和供應(yīng)鏈雙雙斷裂，從而黯然離場(chǎng)。

2025年7月，佛山市順德區(qū)家膳美電器有限公司因資產(chǎn)無(wú)法覆蓋全部債務(wù)，被當(dāng)?shù)胤ㄔ阂婪ú枚ㄐ嫫飘a(chǎn)。經(jīng)資產(chǎn)管理人核定，破產(chǎn)前該公司名下已無(wú)可用償債資產(chǎn)，累計(jì)負(fù)債總額約132.5萬(wàn)元，屬于典型的資不抵債，這家經(jīng)營(yíng)9年的廚電企業(yè)宣布退場(chǎng)。

2025年7月，嵊州一家成立于2019年、注冊(cè)資本1300萬(wàn)元的集成灶企業(yè)，因 “無(wú)法清償?shù)狡趥鶆?wù)” 被法院公告進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。而在此之前兩年，嵊州市億X多廚電有限公司、嵊州市庫(kù)X諾電器有限公司已先后宣告破產(chǎn)。

2025年8月，迅達(dá)電器配件（深圳）有限公司因連年虧損陷入經(jīng)營(yíng)絕境，盡管管理層嘗試多方籌措資金，仍未能扭轉(zhuǎn)虧損局面。2025年8月11日公司正式宣布全面停止運(yùn)營(yíng)，并啟動(dòng)解散清算程序，這家運(yùn)作 21 年的電器制造工廠徹底退出市場(chǎng)。

中小企業(yè)為何陷入絕境？

經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一次艱苦的漫長(zhǎng)的修行，你很難想象明天是怎樣。

企業(yè)走向倒閉的原因，通常主要有2點(diǎn)：一是市場(chǎng)端受需求疲軟影響，訂單銳減直接導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)乏力，從而使資金鏈極易斷裂；二是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)端依賴單一模式或固守傳統(tǒng)品類，抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)就難以及時(shí)調(diào)整。

而這根本，就是企業(yè)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的不足以及對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的洞悉的遲鈍所造成。這兩年的產(chǎn)能過(guò)剩不是壓死企業(yè)的“最后一根稻草”，而是“致命一刀”，可真正讓企業(yè)在這種沖擊面前不堪一擊的，正是早已存在的短板：既沒(méi)有能立足市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也缺乏提前應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力。

對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，破局無(wú)需追求“大而全”，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)方向：要么集中精力把握住某一小單品的核心優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步構(gòu)建起專屬的核心品類壁壘，走“做小做精” 的差異化路線；要么牢牢把控住財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)把企業(yè)定位梳理清晰，明確自身的發(fā)展目標(biāo)和核心需求，避免在市場(chǎng)波動(dòng)中迷失方向。

如果你想在十年之后收獲一棵大樹(shù)，那么在今天你就要播下一顆種子，等到春天發(fā)芽成長(zhǎng)。

2025年，我們面臨史無(wú)前例的壓力

但所有偉大的企業(yè)

都是“冬天”的孩子，熬過(guò)去就是春天