展示農(nóng)業(yè)裝備、發(fā)布智能農(nóng)機裝備品牌、共建智能農(nóng)機傳動研究所，法士特在第七屆科技創(chuàng)新周上的一舉一動都在證明，這家全球重卡變速箱巨頭，已經(jīng)把腳踩進了農(nóng)田里。

農(nóng)機領(lǐng)域雖然傳統(tǒng)，但正處在自動化、智能化的前夜，市場空間足夠大。面臨發(fā)展和轉(zhuǎn)型壓力的企業(yè)，跨界拓展新業(yè)務(wù)本無可厚非，但與常見的“追風口”式跨界不同，法士特正在進行的，是一場“不跨界”的跨界。

技術(shù)沒有邊界，但企業(yè)戰(zhàn)略必須有根

就像蘋果做手機的本質(zhì)是做計算機，亞馬遜做云服務(wù)的本質(zhì)是做基礎(chǔ)設(shè)施，法士特做農(nóng)業(yè)裝備，本質(zhì)上是在做它最擅長的事——傳動。

在手動箱時代，法士特把“法士特”三個字做成了重卡變速箱的代名詞。帶著幾十年的經(jīng)驗進入智能化時代，法士特很快又把AMT、AT做到比肩世界一流。堅實的機械和智能化基礎(chǔ)，讓法士特在開發(fā)新能源產(chǎn)品時得心應(yīng)手，目前，“藍馳”品牌的市占率已達到行業(yè)第一。

傳動是法士特的“根”，農(nóng)業(yè)裝備是這個“根”上生長的新枝干。法士特此次推出的智慧農(nóng)機產(chǎn)品圍繞自動變速箱展開，涵蓋動力換向、動力換擋、CVT、混合動力（eCVT）等多種類型，或多或少都從“根”上汲取了養(yǎng)分。農(nóng)機領(lǐng)域更復雜的工況要求，也會推動法士特傳動技術(shù)的進步，像AMT、AT和新能源產(chǎn)品一樣，反哺核心能力。

所以，法士特的多元化，不是分散資源的多元化。當有媒體問到“法士特如何定位自身角色”時，法士特集團黨委書記、董事長馬旭耀非常肯定地說，法士特的策略是以齒輪傳動為核心的相關(guān)多元化，八大業(yè)務(wù)板塊像一個精密的傳動系統(tǒng)，相互嚙合驅(qū)動。

只做一件事，也能跑通多場景

從公路、工地到農(nóng)田，法士特57年只做“傳動”一件事，卻能橫跨商用車、工程車、農(nóng)業(yè)裝備，是因為在“專注”與“擴張”之間，有一套清晰的“操作手冊”。

首先是研發(fā)體系標準化。國家級企業(yè)技術(shù)中心、院士專家工作站、國家級博士后科研工作站、英國創(chuàng)新中心等國內(nèi)國際一流科創(chuàng)平臺，成為孵化所有創(chuàng)新產(chǎn)品的“母體”。法士特大馬力拖拉機自動變速箱的誕生，不是從零開始，而是在成熟的研發(fā)體系中進行適應(yīng)性創(chuàng)新，“法士特·智坤”智能農(nóng)機裝備一出手，就代表了國內(nèi)農(nóng)機裝備的最先進水平。

其次是制造和一整套嚴苛的質(zhì)量管控體系。法士特擁有3座國家級智能制造示范工廠，智能制造經(jīng)驗被快速復制到咸陽的大馬力拖拉機生產(chǎn)基地。無論是用于公路還是農(nóng)田，變速箱對可靠性、效率和成本的追求從未改變，法士特將“百萬公里無大修”的質(zhì)量信仰帶入農(nóng)機領(lǐng)域，所生產(chǎn)的農(nóng)機產(chǎn)品從誕生之初，就帶著重卡級的可靠性基因。

供應(yīng)鏈協(xié)同和市場生態(tài)的復制同樣關(guān)鍵。法士特與供應(yīng)商數(shù)十年形成的信任與合作關(guān)系，服務(wù)商用車客戶積累的快速響應(yīng)能力，都將成為農(nóng)機業(yè)務(wù)寶貴的無形資產(chǎn)。

從“自顧其身”到“兼濟天下”

法士特的實踐證明，最好的多元化，是讓核心能力在新的領(lǐng)域開花結(jié)果。在科技創(chuàng)新周的第二天，法士特智能工廠戰(zhàn)略創(chuàng)新聯(lián)盟啟動，聯(lián)盟由法士特此前成立的專業(yè)化智能制造服務(wù)公司——陜西賽特智數(shù)科技有限公司牽頭發(fā)起，旨在整合全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢資源，協(xié)同構(gòu)建“自動化產(chǎn)線建設(shè)、數(shù)字化車間規(guī)劃、智能化工廠交付”全流程服務(wù)保障能力，攜手打造領(lǐng)航級、開放型智能制造生態(tài)圈。

不難看出，法士特的能力遷移不只適用于自家的產(chǎn)品，也適用于生態(tài)系統(tǒng)的搭建。賽特智數(shù)將自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗產(chǎn)品化、服務(wù)化，意味著法士特不僅制造產(chǎn)品，還輸出制造產(chǎn)品的能力，從“產(chǎn)品供應(yīng)商”向“解決方案提供商”蛻變。

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同也是法士特生態(tài)布局的重點?！拔覀儠盐覀兊南敕?、未來發(fā)展規(guī)劃以及定位邊界一一說清，不讓合作伙伴產(chǎn)生誤判。”馬旭耀強調(diào)說，“法士特希望用戰(zhàn)略合作取代‘低價勝出’，推動行業(yè)良性發(fā)展?！?/p>

從農(nóng)機到智能制造，法士特的跨界是中國制造業(yè)的生動實踐。它正在用行動證明：真正的巨頭，不是什么都做，而是能把一件事做到極致，然后讓這件事的價值在各個領(lǐng)域綻放。這或許就是中國制造從大到強的最優(yōu)路徑。