正松老師

數(shù)字化不再是制造業(yè)的選擇題，而是生存題。正松老師指出，其本質(zhì)是通過技術(shù)杠桿重構(gòu)增長(zhǎng)邏輯，實(shí)現(xiàn)效率、成本與數(shù)據(jù)的三重突破。

在近期多次商業(yè)演講中，知名數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家正松老師一針見血地指出：“制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從戰(zhàn)略選項(xiàng)升級(jí)為生存剛需，其本質(zhì)是通過技術(shù)杠桿重構(gòu)增長(zhǎng)邏輯，實(shí)現(xiàn)效率革命、成本重構(gòu)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的三重突破?！?/p>

這一觀點(diǎn)在 2025 年制造業(yè)發(fā)展實(shí)踐中得到印證。隨著工信部《場(chǎng)景化、圖譜化推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考指引（2025 版）》的發(fā)布，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進(jìn)入全面落地階段。

01 轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀：從政策引導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)生需求

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為全球工業(yè)發(fā)展的核心議題。根據(jù)工信部統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)中小企業(yè)數(shù)字化融入率不足 20%，而發(fā)達(dá)國(guó)家已達(dá) 40%-50%。

2025 年 9 月，工業(yè)和信息化部發(fā)布《場(chǎng)景化、圖譜化推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考指引（2025 版）》，要求各地參考做好場(chǎng)景解決方案培育、供需對(duì)接、標(biāo)準(zhǔn)研制應(yīng)用等相關(guān)工作。

正松老師在多場(chǎng)演講中強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在從 “工具應(yīng)用” 向 “能力沉淀” 和 “生態(tài)進(jìn)化” 三階段躍遷。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將從 “單點(diǎn)技術(shù)應(yīng)用” 轉(zhuǎn)向 “生態(tài)協(xié)同效率”。

02 核心價(jià)值：效率、成本與數(shù)據(jù)的三重突破

正松老師提出的“三重重構(gòu)”模型，雖起源于零售領(lǐng)域，卻同樣為制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型清晰指明了核心價(jià)值與實(shí)施路徑。該模型首先強(qiáng)調(diào)效率革命，即通過技術(shù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力躍遷，例如借助智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)（包括動(dòng)態(tài)補(bǔ)貨算法與自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)），企業(yè)可提升30%的庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率并大幅壓縮訂單處理時(shí)間；其次，成本重構(gòu)致力于從粗放投入轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，利用AI工具實(shí)現(xiàn)全渠道流量整合，可使獲客成本降低60%，并通過智能內(nèi)容工廠以僅相當(dāng)于人工1/10的成本日均生成超百條素材；最終，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化將傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)決策升級(jí)為數(shù)據(jù)孿生支持，正松老師特別指出“數(shù)據(jù)是驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的‘新能源’”，企業(yè)可通過全域數(shù)據(jù)整合與數(shù)字孿生體系構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)真正基于數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)決策。

03 行業(yè)應(yīng)用：七大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑全景圖

正松老師

河南省在《加快人工智能賦能新型工業(yè)化行動(dòng)方案（2025—2027 年）》中提出了細(xì)分行業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑，為全國(guó)提供了參考樣板。

?新型材料產(chǎn)業(yè)：運(yùn)用人工智能技術(shù)建立 “成分 — 結(jié)構(gòu) — 性能” 高精度預(yù)測(cè)模型，實(shí)現(xiàn)材料性能逆向設(shè)計(jì)，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。

?新能源汽車產(chǎn)業(yè)：運(yùn)用算法加強(qiáng)反應(yīng)機(jī)理、關(guān)鍵材料、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制備工藝等技術(shù)攻關(guān)，發(fā)展高性能動(dòng)力電池、電機(jī)和電控系統(tǒng)。

?電子信息產(chǎn)業(yè)：開展集成電路虛擬制造，降低對(duì) “設(shè)計(jì) — 流片 — 測(cè)試” 傳統(tǒng)研發(fā)模式依賴度，創(chuàng)新生產(chǎn)流程和模式。

?現(xiàn)代醫(yī)藥、現(xiàn)代食品、現(xiàn)代輕紡等產(chǎn)業(yè)也各有其數(shù)字化路徑。這些行業(yè)共同構(gòu)成了制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的完整圖譜。

04 實(shí)施框架：企業(yè)全流程優(yōu)化方法論

正松老師提出三條落地原則：單點(diǎn)突破，積木式構(gòu)建；拒絕 “偽轉(zhuǎn)型”，錨定實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)；人機(jī)協(xié)同，釋放高階價(jià)值。

在企業(yè)層面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要覆蓋研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流、銷售服務(wù)和安全生產(chǎn)六大環(huán)節(jié)。

?研發(fā)設(shè)計(jì)智能化：聚焦產(chǎn)品從概念到生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)化，運(yùn)用自然語(yǔ)言處理、知識(shí)圖譜等技術(shù)發(fā)展協(xié)同研發(fā)設(shè)計(jì)，將大模型與數(shù)字設(shè)計(jì)工具結(jié)合。

?生產(chǎn)制造智能化：以智能生產(chǎn)調(diào)度、智能檢測(cè)、預(yù)測(cè)性維護(hù)為重點(diǎn)，推動(dòng)大模型與工業(yè)軟件融合，發(fā)展 “人工智能 +” 排程排產(chǎn)、缺陷檢測(cè)等新模式。

?經(jīng)營(yíng)管理智能化：以透明管理為重點(diǎn)，運(yùn)用人工智能優(yōu)化財(cái)務(wù)管控流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)資金及時(shí)響應(yīng)。

05 未來(lái)展望：生態(tài)進(jìn)化與可持續(xù)發(fā)展

到 2027 年，制造業(yè)將呈現(xiàn)全新格局。河南省提出目標(biāo)：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)智能應(yīng)用場(chǎng)景覆蓋范圍實(shí)現(xiàn)從單點(diǎn)突破向綜合集成躍升，人工智能產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破 1600 億元。

麥肯預(yù)測(cè)，2030 年制造業(yè)數(shù)字化滲透率將超 75%，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將從 “單點(diǎn)技術(shù)應(yīng)用” 轉(zhuǎn)向 “生態(tài)協(xié)同效率”。

正松老師認(rèn)為，未來(lái)十年，制造業(yè)將經(jīng)歷“工具應(yīng)用→能力沉淀→生態(tài)進(jìn)化”三階段躍遷。短期來(lái)看，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先部署智能管理系統(tǒng)，夯實(shí)數(shù)據(jù)底座；中期建設(shè) AI 中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)性維護(hù)與智能決策；長(zhǎng)期構(gòu)建產(chǎn)業(yè)云平臺(tái)，主導(dǎo)生態(tài)價(jià)值鏈。

在 “雙碳” 目標(biāo)背景下，智能制造不僅能夠降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，還能減少排放 40%，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的雙贏。

據(jù)麥肯錫預(yù)測(cè)，到 2030 年，制造業(yè)數(shù)字化滲透率將超過 75%。那些能夠借助 AI 將獲客成本削減一半、通過數(shù)據(jù)中臺(tái)有效沉淀客戶資產(chǎn)的企業(yè)，正在以技術(shù)為杠桿，撬動(dòng)前所未有的增長(zhǎng)奇跡。

正松老師曾警示：“許多企業(yè)采購(gòu)了智能系統(tǒng)，卻因缺乏運(yùn)營(yíng)能力導(dǎo)致設(shè)備淪為‘?dāng)?shù)字?jǐn)[設(shè)’。” 這場(chǎng)轉(zhuǎn)型不再是技術(shù)競(jìng)賽，而是組織能力、戰(zhàn)略眼光和生態(tài)布局的全方位競(jìng)爭(zhēng)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，恰恰是回歸 “以人為中心” 的商業(yè)邏輯 —— 依托技術(shù)重構(gòu)消費(fèi)體驗(yàn)，借助數(shù)據(jù)連接供需兩端。唯有將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定行動(dòng)，企業(yè)才能在這場(chǎng)關(guān)鍵的生存競(jìng)爭(zhēng)中建立起難以復(fù)制的新壁壘。

正松老師