“都有哪些開發(fā)商、投入了多少資金在科技領(lǐng)域，他們?yōu)楹握坳?br/>

文| 房互

圖| 網(wǎng)絡(luò)

萬通發(fā)展日前宣布，完成對北京數(shù)渡信息科技有限公司增資及相關(guān)股權(quán)收購，投資8.54億元取得該公司62.98%的股權(quán)。

萬通發(fā)展源自于馮侖、潘石屹、易小迪等人創(chuàng)立的萬通地產(chǎn)，2016年馮侖股權(quán)被收購后正式出局。進入到后馮侖時代的萬通，不斷試圖投入資金并購入股通信及芯片公司，進行科技轉(zhuǎn)型。但是，至今為止，萬通尚未從投資并購的科技企業(yè)中獲得利潤回報。

對萬通而言，收購北京數(shù)渡或是背水一戰(zhàn)。由于房地產(chǎn)市場的影響，萬通在過去三年半時間內(nèi)虧損將近12億元。8月中旬，71歲的董事長王憶會被北京市公安局采取刑事強制措施，再給萬通的未來發(fā)展蒙上一層陰影。

事實上，不僅是萬通，以恒大、寶能、碧桂園、富力等為代表的房地產(chǎn)開發(fā)商，在市場的高峰期都曾耗資不菲，布局或以投資方式進入到芯片、新能源、互聯(lián)網(wǎng)等科技領(lǐng)域，試圖找到第二曲線。

就在9月12日，衢州發(fā)展(原新湖中寶)亦宣布擬購買先導(dǎo)電科95%股份，收購總額達114億元。

但房互君調(diào)研統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，開發(fā)商親自參與運營的科技企業(yè)大多數(shù)項目已經(jīng)停擺。而究其原因，除了賽道本身之外，亦有在運營中來自開發(fā)商傳統(tǒng)思維的因素影響。

都有哪些開發(fā)商、投入了多少資金，他們都為何折戟，這些前車之鑒，將給萬通的轉(zhuǎn)型帶來什么樣的壓力？

萬通：從網(wǎng)紅公司跌落

萬通發(fā)展的歷史最早可追溯到1991年。彼時，馮侖與潘石屹、王功權(quán)、劉軍、王啟富、易小迪等“萬通六君子”共同創(chuàng)立萬通品牌，由海南起家，從此進入到房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。

1996年，萬通六君子因理念分歧分手，潘石屹等人各自創(chuàng)立新的事業(yè)，馮侖繼續(xù)以“萬通”品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，先后開發(fā)了北京萬通新世界廣場、萬通中心等項目。2007年，萬通通過借殼先鋒股份，順利完成A股上市。

· 萬通六君子

因萬通的企業(yè)品牌和馮侖的強綁定關(guān)系，頻繁因言論出圈的馮侖的個人品牌形象，讓萬通也在業(yè)界享有很高的知名度。

然而，和馮侖的地產(chǎn)教父名聲相比，萬通卻并不是一個規(guī)模化的房地產(chǎn)公司。

萬通上市之后的財報數(shù)據(jù)顯示，其營業(yè)收入始終維持在20-50億元的水平，自1996年后，其開發(fā)的自建住宅項目多數(shù)分布北京和天津兩地，并且在2015年，沒有新增住宅地塊。

作為一家因房地產(chǎn)開發(fā)商，萬通享受了市場發(fā)展的紅利期，但錯過了市場高速發(fā)展期，導(dǎo)致其公司的營收規(guī)模和利潤規(guī)模，和其創(chuàng)始人以及公司品牌知名度嚴重倒掛。

2014年起，萬通的危機開始逐漸顯現(xiàn)。當年，萬通營業(yè)收入28億元，比2013年47億元營收下滑近半，公司現(xiàn)金流出現(xiàn)惡化，馮侖開始以股權(quán)方式向王憶會控制的嘉華控股獲得融資，2016年，王憶會繼續(xù)增資受讓了馮侖持有的萬通股份。

至此，馮侖退出創(chuàng)辦了20多年的萬通。

此后，已無新增可開發(fā)的住宅地產(chǎn)項目的萬通，只剩存量項目銷售和數(shù)處商業(yè)地產(chǎn)的租金收入作為核心營收來源。馮侖和馮侖系高管離開萬通之后，王億會試圖讓萬通從開發(fā)商定位完成轉(zhuǎn)型，他開始將重心瞄準技術(shù)領(lǐng)域。

2018年，萬通成立通信技術(shù)研究院，布局5G；同年，萬通發(fā)展擬收購星恒電源，但最終未果；2019年，在萬通天竺物流園設(shè)立5G智慧倉儲；2020年，萬通地產(chǎn)在品牌上開始去地產(chǎn)化，公司更名萬通發(fā)展；2021年，入股成立僅兩年的成都芯片制造企業(yè)知融科技。

盡管萬通在芯片、通信等領(lǐng)域動作頻頻，但這些新業(yè)務(wù)為萬通貢獻收入微弱，2022年起，除商業(yè)地產(chǎn)租賃、房地產(chǎn)住宅銷售之外，知融科技等業(yè)務(wù)線銷售收入每年僅數(shù)百萬元。

萬通孤注一擲

萬通發(fā)展的財報數(shù)據(jù)顯示，數(shù)年來，公司營業(yè)收入并沒有起色，始終維持在20-25億元。2020年，在特殊情況的沖擊之下，萬通發(fā)展出現(xiàn)嚴重滑坡，2021年整體營收跌破10億元，2022年，由于營收下降、轉(zhuǎn)型投入等影響，萬通發(fā)展開始進入虧損通道。

截至今年上半年，盡管萬通發(fā)展已經(jīng)連續(xù)三年半虧損，虧損總額達到近12億元。

不僅如此，萬通還試圖繼續(xù)加大對相應(yīng)公司的并購步伐。

· 北京東三環(huán)萬通中心

2024年6月，萬通發(fā)展披露重組方案，擬向銀行貸款、以約3.24億美元現(xiàn)金收購光模塊龍頭企業(yè)索爾思光電60.16%的股權(quán)，該筆大額交易因交易無業(yè)績承諾及相關(guān)補償機制，引發(fā)投資者質(zhì)疑并被上交所質(zhì)詢。最終，該并購被終止。

8月11日，萬通發(fā)展再次發(fā)布公告，宣布以將以8.54億元收購北京數(shù)渡信息科技有限公司62.98%股權(quán)。公告發(fā)出后，萬通發(fā)展股價連續(xù)多日漲停，創(chuàng)下年內(nèi)新高。該交易已與8月下旬完成。

北京數(shù)渡成立于2021年，天眼查數(shù)據(jù)顯示，2024年該公司員工共計93人。2022年開始，北京數(shù)渡陸續(xù)獲得航天科工投資、嘉興南湖國有集團、品芝基金等公司的多輪融資，并購?fù)瓿珊?，部分投資商退出。

沒有數(shù)據(jù)表明北京數(shù)渡歷次融資的估值情況，但是，北京數(shù)渡的財務(wù)狀況，讓投資者對這筆投資產(chǎn)生質(zhì)疑。公開數(shù)據(jù)顯示，北京數(shù)渡今年上半年其營業(yè)收入1628.33萬元，歸母凈利潤虧損達到3598.27萬元。

并購的多家企業(yè)都處于虧損狀態(tài)，這意味著這些企業(yè)需要萬通的持續(xù)輸血。而面臨住宅項目全面清盤、只以商業(yè)地產(chǎn)租金為核心收益的萬通發(fā)展，顯然無法面對這些企業(yè)的長期虧損。

今年8月18日，萬通發(fā)展董事長王億會被北京市公安局采取刑事強制措施，至今仍未有回歸消息，也未有司法結(jié)論。盡管萬通發(fā)展公告稱，其被拘留與公司經(jīng)營無關(guān)，但核心決策者的長時間缺席，將為萬通發(fā)展帶來更多不確定性。

地產(chǎn)商的科技夢，碎了多少

實際上，除了萬通之外，通過并購或自建團隊轉(zhuǎn)型成為科技公司，是大部分房地產(chǎn)開發(fā)商的夢想。

據(jù)不完全統(tǒng)計，過去十多年內(nèi)，開發(fā)商收購或高調(diào)投資的科技項目超過60個。

· 萬達聯(lián)合百度、騰訊成立飛凡網(wǎng)

2014年，萬達占股70%，聯(lián)合百度、騰訊成立飛凡網(wǎng)，打造O2O電商平臺，創(chuàng)造了開發(fā)商進入互聯(lián)網(wǎng)的先例，此后，開發(fā)商紛紛投入資金進行互聯(lián)網(wǎng)布局；

2017年寶能以66.3億元收購觀致汽車51%股權(quán)，宣稱每年研發(fā)投入100億，為開發(fā)商進入新能源車賽道探路；

石榴置業(yè)2016年成立孵化科技企業(yè)的竹?？萍紙@區(qū)、碧桂園2018年成立廣東博智林智能制造有限公司，跨界硬科技；

不久前，衢州發(fā)展(原新湖中寶)將募資30億元并購先導(dǎo)電科95%股份，成為開發(fā)商又一個進入半導(dǎo)體、通信行業(yè)的案例。

房互君統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，2015-2020年，是開發(fā)商進軍科技、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的高峰期。彼時，一些具有敏銳嗅覺的開發(fā)商感覺到，新房建設(shè)具有天花板效應(yīng)，而科技能帶來持續(xù)更大的想象空間；同時，充裕的現(xiàn)金流也為開發(fā)商進軍科技領(lǐng)域提供了基礎(chǔ)條件。

·開發(fā)商科技互聯(lián)網(wǎng)投入案例，房互制

整體來看，開發(fā)商進入互聯(lián)網(wǎng)、科技領(lǐng)域分為三個路徑：

1、部分房企通過投資基金，對目標公司投資入股，參與財務(wù)投資。比如碧桂園設(shè)立碧桂園創(chuàng)投基金、越秀產(chǎn)業(yè)基金等。這類投資和地產(chǎn)業(yè)務(wù)相對獨立，投資企業(yè)也不參與被投企業(yè)的運營，和獨立的投資基金、產(chǎn)業(yè)基金無異。

2、部分房企自建團隊，建立和自己產(chǎn)業(yè)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)、科技業(yè)務(wù)，比如萬科在2016年成立萬翼科技，萬達在2014年成立飛凡網(wǎng)，金茂成立金茂綠建科技，碧桂園成立機器人公司等。由于這些業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)具有相關(guān)性，有體系內(nèi)業(yè)務(wù)作為收入支撐，從結(jié)果來看，這些業(yè)務(wù)存續(xù)的概率較高。

3、根據(jù)過往經(jīng)驗來看，陣亡概率最高的，為開發(fā)商進行跨界業(yè)務(wù)。2019年前后，恒大、寶能等房企先后進入新能源車領(lǐng)域，結(jié)局慘淡；富力地產(chǎn)耗資12億元成立富力好醫(yī)，2024年項目終止。萬通此次對北京數(shù)渡科技的并購、新湖中寶對先導(dǎo)電科的并購，也均屬于跨界，但是結(jié)局如何，尚需時日觀察。

從這些案例來看，盡管這些開發(fā)商跨界項目的失敗有整體環(huán)境因素，比如地產(chǎn)行業(yè)的資金收緊造成投入無法持續(xù)，以及部分行業(yè)競爭加劇，但是，開發(fā)商親自下場參與跨界新業(yè)務(wù)運營，來自決策者的因素，成為大多數(shù)地產(chǎn)商進軍科技領(lǐng)域失敗的核心因素之一。

相比房地產(chǎn)而言，半導(dǎo)體、新能源、通信、芯片等技術(shù)領(lǐng)域，屬于資金和技術(shù)雙密集型行業(yè)，除了資金投入之外，更需要有技術(shù)背景的決策者和管理團隊。地產(chǎn)背景出身的管理者多數(shù)會將地產(chǎn)“高周轉(zhuǎn)”、強銷售、和房地產(chǎn)捆綁等房地產(chǎn)傳統(tǒng)思維帶入到對科技企業(yè)的管理中，導(dǎo)致運營混亂。

眼下，開發(fā)商的資金現(xiàn)狀，恐怕再也無法復(fù)制批量并購的故事。萬通發(fā)展、衢州發(fā)展（新湖中寶）的并購，或許是最后一批科技企業(yè)被裝進地產(chǎn)上市公司報表的“科技故事”，他們將為開發(fā)商的科技夢畫上什么樣的句號？拭目以待（完）

聯(lián)系作者、商務(wù)等，房互君 微信：aiqiyi2046

法律支持：北京中治律師事務(wù)所合伙人 劉檢玲

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