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從中東土豪到地方政府,為何都在抄底蔚來(lái)?

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作者|丁卯

編輯| 張帆

封面來(lái)源|視覺(jué)中國(guó)

9月17日,蔚來(lái)公告11.6億美元的股權(quán)融資順利完成。

值得關(guān)注的是,由于行使了超額配售,本次融資最終落地的金額超過(guò)了此前市場(chǎng)預(yù)期,彰顯出資本市場(chǎng)對(duì)蔚來(lái)的認(rèn)可。

作為一家典型的成長(zhǎng)型公司,高強(qiáng)度的研發(fā)投入+重資產(chǎn)模式,使得遲遲未能自我造血的蔚來(lái)承受著巨大的資金壓力。截至二季度末,蔚來(lái)賬面的現(xiàn)金儲(chǔ)備僅270億元左右,而單季的虧損就接近50億。

面對(duì)吃緊的基本面,這筆融資的順利完成對(duì)蔚來(lái)而言無(wú)疑是一場(chǎng)及時(shí)雨。不僅為其岌岌可危的財(cái)務(wù)狀況注入了一針強(qiáng)心劑,也進(jìn)一步增強(qiáng)了蔚來(lái)的新品競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)向市場(chǎng)釋放了積極的信號(hào)。

融資利好兌現(xiàn)后,市場(chǎng)反饋積極。9月17日,蔚來(lái)港股收盤(pán)漲超11%;美股收盤(pán)漲超6%。而從9月11日至今,蔚來(lái)港股累計(jì)反彈已超20%,美股更是接近30%。

那么,為什么即便身處困境,蔚來(lái)依然能獲得資本的青睞?年內(nèi)蔚來(lái)能否講出困境反轉(zhuǎn)的故事?


被偏愛(ài)的蔚來(lái)

從基本面來(lái)看,蔚來(lái)2025上半年的虧損額近百億元,上市以來(lái)累計(jì)凈虧損超千億,而截至25Q2的賬面現(xiàn)金儲(chǔ)備(包括現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、受限制現(xiàn)金、短期投資及長(zhǎng)期定期存款)僅270億元,現(xiàn)金及等價(jià)物70億元。

但在資本市場(chǎng),蔚來(lái)卻是新勢(shì)力造車企業(yè)中融資次數(shù)最多、累計(jì)金額最大的公司。尤其是近期財(cái)務(wù)吃緊后,蔚來(lái)開(kāi)啟了密集融資模式,各機(jī)構(gòu)也紛紛加入抄底陣營(yíng)。其中既有安徽國(guó)資的頻頻背書(shū),也有中東土豪(阿布扎比主權(quán)基金)的大手筆注資,更不乏眾多國(guó)際投行的馳援。

那么,為什么機(jī)構(gòu)投資者愿意持續(xù)為其輸血續(xù)命呢?背后的核心邏輯可能在于,投資者愿意為蔚來(lái)的稀缺性買(mǎi)單。

一方面,這種稀缺性在于蔚來(lái)長(zhǎng)期沉淀下的高端品牌形象。蔚來(lái)品牌主攻30萬(wàn)以上的高端純電市場(chǎng),車型產(chǎn)品矩陣完善,產(chǎn)品質(zhì)量和配置優(yōu)異,客戶口碑佳,穩(wěn)態(tài)月銷接近2萬(wàn)。

靠著產(chǎn)品力打開(kāi)高端市場(chǎng)后,蔚來(lái)圍繞“NIO House+NIO Space+NIO App”等平臺(tái),構(gòu)建了強(qiáng)大的用戶社區(qū),通過(guò)極致體驗(yàn)和專屬感,增強(qiáng)了車主與品牌之間的黏性,形成了極強(qiáng)的品牌忠誠(chéng)度,構(gòu)建起了獨(dú)特的高端化護(hù)城河。

另一方面,蔚來(lái)BaaS模式也極具稀缺性。BaaS模式為用戶提供了車電分離、電池租用服務(wù),配合其“可充、可換、可升級(jí)”的全場(chǎng)景NIO Power服務(wù)體系,可以有效緩解用戶的里程焦慮以及對(duì)電池衰減問(wèn)題的擔(dān)憂,同時(shí)也降低了用戶的購(gòu)車門(mén)檻。

以ES8為例,該車型行政豪華版六座預(yù)售價(jià)41.68萬(wàn)元起,而采用BaaS電池租用方式購(gòu)買(mǎi),預(yù)售價(jià)則降至30.88萬(wàn)元起。對(duì)于從不降價(jià)的蔚來(lái)來(lái)說(shuō),這種變相的“調(diào)價(jià)”方式,無(wú)疑可以吸引更多因價(jià)格因素被卡在門(mén)外的潛在消費(fèi)群體。除此之外,BaaS模式的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是有效提振了蔚來(lái)的保值率,強(qiáng)化了其高端品牌形象。根據(jù)中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)和精真估聯(lián)合公布的數(shù)據(jù),75kWh電池?Baas租用方案下,蔚來(lái)ES6一年保值率高達(dá)74.5%,高于同期的特斯拉Model Y。


沖刺四季度盈利的概率大嗎?

除了稀缺性以外,機(jī)構(gòu)看好蔚來(lái)的另一個(gè)原因是年內(nèi)其基本面正呈現(xiàn)全面好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)加大了困境反轉(zhuǎn)的概率。因此,選擇這樣一個(gè)時(shí)點(diǎn)介入,相當(dāng)于以一個(gè)較低的估值去博取潛在更高的收益空間。

但蔚來(lái)的故事能否講好,非常依賴下半年的業(yè)績(jī)表現(xiàn),尤其是盈利能力的改善。長(zhǎng)期以來(lái),無(wú)法自我造血一直是市場(chǎng)對(duì)蔚來(lái)的主要詬病,在市場(chǎng)轉(zhuǎn)為存量競(jìng)爭(zhēng)后,蔚來(lái)的壓力進(jìn)一步加劇。

8月底內(nèi)部講話中,李斌再次重申了今年四季度實(shí)現(xiàn)單季度盈利的目標(biāo),凸顯了盈利的緊迫性。事實(shí)上,過(guò)去一段時(shí)間,蔚來(lái)已經(jīng)圍繞“降本增效”開(kāi)啟了一系列的自救。

(1)降成本。通過(guò)自研芯片、提升平臺(tái)化水平等實(shí)現(xiàn)單車降本。例如,NT3.0平臺(tái)下,以自研神璣NX9031 智駕芯片替代 4 顆英偉達(dá) Orin-X ,可以實(shí)現(xiàn)近 1萬(wàn)元左右的成本優(yōu)化。

同時(shí),樂(lè)道L90與蔚來(lái)NT3.0平臺(tái)共享技術(shù)和供應(yīng)鏈體系,提高了零部件的通用化率。通過(guò)更高的銷量規(guī)模,提升供應(yīng)鏈議價(jià)能力的同時(shí)也能更好地發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì),攤薄研發(fā)和生產(chǎn)成本。

利好之下,蔚來(lái)的單車成本呈現(xiàn)顯著下滑趨勢(shì)。根據(jù)財(cái)報(bào)信息,25Q2蔚來(lái)單車成本從21.2萬(wàn)/輛降至20.1萬(wàn)/輛,同比下降超5個(gè)點(diǎn)。



圖:蔚來(lái)單車成本變化 數(shù)據(jù)來(lái)源:wind,36氪整理

(2)控費(fèi)用。通過(guò)精簡(jiǎn)組織架構(gòu)、控制研發(fā)投入壓縮期間費(fèi)用率,為利潤(rùn)騰挪更多空間。

在新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制CBU下,蔚來(lái)靠著精確計(jì)算ROI,實(shí)現(xiàn)了研發(fā)、管理、銷售費(fèi)用的全鏈路壓縮,二季度呈現(xiàn)出顯著的控費(fèi)跡象。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,25Q2公司研發(fā)費(fèi)用和SG&A費(fèi)用均呈現(xiàn)出同環(huán)比的同步下滑趨勢(shì),研發(fā)費(fèi)用率降至15.8%,同環(huán)比-2.6/-10.6pct;SG&A費(fèi)用20.9%,同環(huán)比分別-0.7/-15.7pct。



圖:蔚來(lái)期間費(fèi)用變化 數(shù)據(jù)來(lái)源:wind,36氪整理

受益于全面的降本增效,蔚來(lái)的虧損幅度持續(xù)收窄。那么,這種背景下,四季度蔚來(lái)摘掉虧損帽子的概率有多大?



圖:蔚來(lái)季度利潤(rùn)變化 數(shù)據(jù)來(lái)源:wind,36氪整理

從指引來(lái)看,25Q3公司預(yù)計(jì)汽車交付量為8.7萬(wàn)-9.1萬(wàn)輛,收入218億-229億元,按此計(jì)算單車營(yíng)收約為25.1萬(wàn);25Q4預(yù)計(jì)交付量為15萬(wàn)輛+,整車毛利率達(dá)到16%-17%,假設(shè)單車營(yíng)收保持不變,測(cè)算四季度營(yíng)收約為376.5億元。

同時(shí),預(yù)計(jì)Non-GAAP研發(fā)支出每季度控制在20億元,Non-GAAP SG&A費(fèi)用率在10%以內(nèi),按照測(cè)算的營(yíng)收規(guī)模,Q4研發(fā)和SG&A費(fèi)用分別為20億和37.7億元,對(duì)應(yīng)研發(fā)費(fèi)用率和SG&A費(fèi)用率分別為5.3%和10%。

綜合計(jì)算下,Q4蔚來(lái)有望實(shí)現(xiàn)0.7%的凈利潤(rùn)率,確實(shí)有希望兌現(xiàn)盈虧平衡。但這背后有著非??量痰募僭O(shè)條件,一是,四季度蔚來(lái)單月月均交付量要保持在5萬(wàn)輛以上,且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上需要高端車型占比提升帶動(dòng)單車均價(jià)改善;二是,規(guī)模效應(yīng)顯效,蔚來(lái)的單車成本可以有效攤薄保證毛利率水平提升至16%以上;三是,繼續(xù)加大控費(fèi)力度,將研發(fā)等費(fèi)用控制在較低的預(yù)期之內(nèi)。


成為下一個(gè)小鵬?

利潤(rùn)讀數(shù)的轉(zhuǎn)正固然可以在短期提振市場(chǎng)信心,但與之相比,市場(chǎng)更在意的是蔚來(lái)能否靠著“新品周期+以價(jià)換量策略”成功復(fù)刻小鵬的毛利率反轉(zhuǎn)之路,并以此在淘汰賽中站穩(wěn)腳跟。

回顧小鵬的困境反轉(zhuǎn),除了組織架構(gòu)和供應(yīng)鏈的優(yōu)化外,更重要的是基于降價(jià)策略和強(qiáng)產(chǎn)品周期雙輪驅(qū)動(dòng)下的規(guī)模效應(yīng)。2024年Mona M03和P7+兩款爆款車型相繼上市,結(jié)合以價(jià)換量策略,小鵬銷量絕地反擊,產(chǎn)生了巨大的規(guī)模效應(yīng),推動(dòng)公司毛利率不降反升并持續(xù)改善。這種背景下,盡管小鵬仍未盈利,但市場(chǎng)對(duì)其持續(xù)經(jīng)營(yíng)的信心顯著增強(qiáng),并帶動(dòng)其股價(jià)開(kāi)啟了新一輪的上行通道。

背后的核心邏輯是:汽車制造是一門(mén)高度依賴規(guī)模去分?jǐn)偝杀镜纳?。?duì)于蔚來(lái),其高昂的研發(fā)、營(yíng)銷成本,以及重資產(chǎn)的換電模式和NIO House服務(wù)體系,使得其對(duì)銷量的依賴性更強(qiáng)。這也意味著,相比小鵬,蔚來(lái)需要更高的銷量來(lái)分?jǐn)倖挝怀杀?,也需要更高的保有量?lái)提升換電站的利用率。

因此,從這個(gè)角度看,毛利率的持續(xù)改善相比短期讀數(shù)轉(zhuǎn)正似乎更能反映車企的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)能力和盈利潛力。

回到蔚來(lái),其多品牌戰(zhàn)略已初步見(jiàn)效。“蔚來(lái)+樂(lè)道+螢火蟲(chóng)”覆蓋了從高端到入門(mén)的多個(gè)市場(chǎng)。樂(lè)道L90首個(gè)完整交付月突破萬(wàn)輛,帶動(dòng)蔚來(lái)集團(tuán)8月交付量超過(guò)3萬(wàn)輛,銷量的釋放極大地增強(qiáng)了市場(chǎng)信心。緊隨其后的ES8,憑借BaaS方案的價(jià)格吸引力,也展現(xiàn)出爆款潛質(zhì)。



圖:蔚來(lái)多品牌戰(zhàn)略布局 數(shù)據(jù)來(lái)源:蔚來(lái)財(cái)報(bào),36氪整理



圖:蔚來(lái)季度交付情況和單車業(yè)績(jī)表現(xiàn) 數(shù)據(jù)來(lái)源:wind,36氪整理

這意味著,蔚來(lái)似乎正通過(guò)樂(lè)道L90+ES8打開(kāi)屬于自己的強(qiáng)產(chǎn)品周期,而BaaS方案等降價(jià)措施,也有效降低了蔚來(lái)的購(gòu)車門(mén)檻,使其復(fù)制小鵬成功之路的可能性大增。

但最終這種預(yù)期能否兌現(xiàn),仍取決于蔚來(lái)后續(xù)新車接棒,形成一個(gè)基于NT3.0新平臺(tái)的較長(zhǎng)產(chǎn)品周期。從目前披露的新車計(jì)劃看,26年預(yù)計(jì)樂(lè)道L80、蔚來(lái)ES9、蔚來(lái)ES7等車型將相繼推出,但相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其推新速度似乎略顯保守。在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,這種保守的策略是否會(huì)限制其持續(xù)放量的勢(shì)頭,是未來(lái)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。

綜上,站在投資的角度,對(duì)蔚來(lái)的后續(xù)觀察,不應(yīng)該僅停留在利潤(rùn)讀數(shù)的轉(zhuǎn)正上,而更應(yīng)該驗(yàn)證其能否通過(guò)“新品周期+以價(jià)換量”的組合拳迎來(lái)持續(xù)放量,從而產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng),帶動(dòng)毛利率持續(xù)向好。

畢竟,短期賺不賺錢(qián)相比長(zhǎng)期的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)似乎并沒(méi)那么重要。

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