2025年9月13日，在全球備受矚目的具身智能領(lǐng)域盛會——GOSIM具身智能論壇上，康迪科技集團（NASDAQ: KNDI）董事長董學勤先生發(fā)表了題為《從非公路車到機器人，康迪科技的“三?！蓖粐贰返闹黝}演講。作為一家在交通工具領(lǐng)域深耕40余年的企業(yè)，康迪科技首次以“新兵”身份亮相具身智能舞臺，分享了其從傳統(tǒng)制造向科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的深刻洞見，并詳細闡述了其獨特的“產(chǎn)品出海、制造出海、生態(tài)出?！钡娜蚧瘧?zhàn)略。

“顛覆行業(yè)的往往不是業(yè)內(nèi)老人，而是來自其他領(lǐng)域的跨界者。”董學勤在演講開篇時謙虛地表示，“我們或許在技術(shù)層面略顯初級，但我們結(jié)合自身領(lǐng)域的應(yīng)用探索，希望能為行業(yè)帶來新的想法?！?/p>

康迪科技的“三海”突圍之路

董學勤在演講中將康迪科技的全球化進程總結(jié)為“三?！睉?zhàn)略，這不僅是康迪過去多年出口經(jīng)驗的沉淀，更是其面向未來的發(fā)展藍圖。

康迪科技以電動高爾夫球車、電動UTV（多功能越野車）等非公路車為核心，深耕北美市場，建立了穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡(luò)，包括與Costco、Lowe's等大型連鎖賣場的合作。

面對地緣政治和貿(mào)易壁壘的挑戰(zhàn)，康迪科技加速全球化生產(chǎn)布局。除了在中國的生產(chǎn)基地，公司已在美國建立工廠并實現(xiàn)本土化生產(chǎn)，第一臺美國制造的高爾夫球車已于今年5月下線。同時，公司正積極構(gòu)建全球化的供應(yīng)鏈體系，以降低風險、控制成本。

生態(tài)出海：這是康迪科技戰(zhàn)略的核心升級。公司不再滿足于簡單的產(chǎn)品出口，而是致力于成為“中國技術(shù)出海的擺渡人”，攜手國內(nèi)優(yōu)秀的科技伙伴，利用康迪科技在海外的市場、渠道和生產(chǎn)資源，共同推動前沿技術(shù)的全球化應(yīng)用。

在穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，康迪科技正同時發(fā)力具身智能和新能源換電兩大新興領(lǐng)域，構(gòu)建新的增長引擎。

掘金北美具身智能市場

作為“生態(tài)出?！钡臉藯U案例，康迪科技與國內(nèi)領(lǐng)先的四足機器人企業(yè)云深處科技（Deep Robotics）達成深度合作，共同開發(fā)面向北美市場的具身智能產(chǎn)品。

結(jié)合康迪科技在美國高爾夫球市場的優(yōu)勢資源，開發(fā)一款高爾夫球童機器狗，能攜帶球桿、定位撿球、跟隨球員甚至分析揮桿動作的智能球童，這被視為“AI+體育”的創(chuàng)新結(jié)合。

瞄準北美龐大的工業(yè)倉儲市場，康迪科技開發(fā)出倉庫安防巡檢四足機器狗，利用機器狗實現(xiàn)7x24小時自主巡檢，通過人臉識別、聲光干預(yù)、實時報警等功能，為倉庫提供高效、低成本的安保解決方案，是“AI+工業(yè)”的典型應(yīng)用。

康迪科技還與印尼最大數(shù)字生態(tài)GoTo集團合作，探索機器狗在“最后一公里”配送場景的應(yīng)用，并已交付首批測試樣機。

深耕換電領(lǐng)域，成為寧德時代供應(yīng)商

早在10多年前就提出“車電分離”概念的康迪科技，在換電領(lǐng)域也迎來了重大突破。今年8月，公司正式成為寧德時代換電站的供應(yīng)商，并成功獲得首個電動重卡換電設(shè)備訂單，標志著其在新能源基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的布局進入收獲期。

董學勤董事長的戰(zhàn)略雄心背后，是康迪科技穩(wěn)健的財務(wù)狀況和不斷優(yōu)化的盈利能力。根據(jù)公司發(fā)布的2025年上半年財務(wù)業(yè)績，康迪科技正處在一個健康轉(zhuǎn)型期。

2025上半年財務(wù)亮點，整體毛利率從2024年同期的31.7%大幅提升至45.2%，顯示出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和運營效率改善的成效。截至2025年6月30日，公司持有的現(xiàn)金、受限現(xiàn)金及定期存款總額達到2.567億美元，為新技術(shù)研發(fā)和全球化擴張?zhí)峁┝顺湓５馁Y金保障。研發(fā)費用同比增長48.5%，主要用于電池產(chǎn)品等新項目的開發(fā)，印證了公司向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型的決心。

演講中，董學勤還分享了康迪科技在品牌全球化方面的寶貴經(jīng)驗。一個突出的例子是與美國國家橄欖球聯(lián)盟（NFL）的合作?？档峡萍汲蔀镹FL唯一授權(quán)的高爾夫球車品牌，推出了32支球隊的聯(lián)名款產(chǎn)品。這一策略將極大地提升康迪科技在美的品牌知名度和價值，或成為品牌快速本土化的成功典范。

“更高的成本必然帶來更高的售價。如何讓消費者快速接觸并認可你的品牌，是一個至關(guān)重要的工作?！倍瓕W勤強調(diào)，與當?shù)仨敿塈P的結(jié)合是實現(xiàn)這一目標的有效途徑。

爭做中國技術(shù)出海的“擺渡人”

從非公路車到機器人，從產(chǎn)品出口到生態(tài)共建，康迪科技的轉(zhuǎn)型之路清晰而堅定。董學勤在演講最后表示，在夯實非公路車主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，康迪科技將持續(xù)投入人力、物力與資金到具身智能行業(yè)，希望依托自身在全球市場建立的全鏈路能力，與更多行業(yè)伙伴攜手，助力更多中國優(yōu)秀技術(shù)走向世界。

作為一家擁有深厚制造底蘊和全球市場經(jīng)驗的企業(yè)，康迪科技的跨界入局，無疑為方興未艾的具身智能產(chǎn)業(yè)帶來了新的想象空間和一條務(wù)實的全球化路徑。