高德今天放了個大招，官宣推出新產(chǎn)品“高德掃街榜”。
簡單來說，這個所謂的掃街榜是一個榜單，覆蓋餐飲、酒店、景區(qū)等吃喝玩樂的本地生活業(yè)態(tài)。
值得注意的是，與以往各大平臺主推的榜單邏輯不同，高德掃街榜放棄了酒旅業(yè)內(nèi)習(xí)以為常的“評分+好評”的榜單篩選與制作邏輯，轉(zhuǎn)而采用以用戶“行為數(shù)據(jù)”（移動距離、點擊收藏、店鋪復(fù)購、轉(zhuǎn)發(fā)分享等）為主，以“評分+好評”內(nèi)容為輔的榜單篩選與制作邏輯。
眾所周知，這些年酒旅業(yè)榜單高度依賴“評分+好評”邏輯，圍繞榜單已經(jīng)形成穩(wěn)固的各方關(guān)系與利益鏈接。如今高德掃街榜公開宣稱榜單將大幅降低對于“評分+好評”的依賴，不由得不讓酒旅從業(yè)者驚呼，這是要砸了酒旅業(yè)舊有榜單體系的鍋啊？!
01
首先我們來了解一下，高德掃街榜的內(nèi)在邏輯是什么？
在高德掃街榜看來，一份靠譜的酒旅榜單僅僅依靠“評分+好評”已經(jīng)無法保證公平公正。
因為消費者給酒旅商家的“評分+好評”往往水分大，造假成本低。
舉個例子，幾乎每個人都遭遇過在酒店被服務(wù)員索要好評的經(jīng)歷吧？
服務(wù)員一般會通過給消費者房間免費升級、贈送免費早餐、提供停車券、安排歡迎果盤等小利益的方式，換取消費者在各大平臺上的一個好評。
絕大多數(shù)消費者在這個時候會稍微猶豫一下，即便實際上他們認為這家酒店并沒有什么特別值得給出好評的地方，但只要各方面大差不差，也就默認這一潛規(guī)則。
有些時候這些所謂的好評都是由酒店服務(wù)員一手在消費者手機上操作完成的。
久而久之，隨著好評數(shù)量累計，這家酒店在平臺上的曝光率會更高，入選各類榜單的幾率也會更大，被消費者看到和預(yù)訂的機會也就越多。
只不過，這家酒店到底是因為用戶真心喜歡，還是好評足夠多，真相反而愈發(fā)模糊了。
高德掃街榜的核心邏輯則完全不同。
一個好的酒旅商家，“評分+好評”可以注水造假，但用戶的行為數(shù)據(jù)卻是騙不了人的。
例如，一家酒店的POI，在高德地圖上總是被很多用戶反復(fù)搜索，甚至將其定位為行程目的地或者出發(fā)地。不僅如此，這家酒店還不斷被用戶收藏、分享，復(fù)購率還不低。仔細觀察這些用戶的行為數(shù)據(jù)，全部來自四面八方，距離有遠有近。
這樣的數(shù)據(jù)是不是要真實的多？
當(dāng)然，這些用戶行為數(shù)據(jù)同樣可以注水或者造假。
只不過，注水造假的成本可要比“評分+好評”高太多了，畢竟要是安排一群不同ID與IP的人天天在線下從各個地方來回跑酒店，恐怕沒幾個酒旅商家能扛得住。
綜上所述，這樣一家用戶行為數(shù)據(jù)非常好的酒店出現(xiàn)在榜單上，是不是更能說明其深受消費者喜歡呢？

02
高德掃街榜既然強調(diào)更多依靠用戶行為數(shù)據(jù)的榜單邏輯，是不是意味著徹底放棄“評分+榜單”的參考價值？
并不是。
在高德掃街榜的邏輯里，“評分+好評”依然是榜單重要參考因素，但是這里面的水分是時候要好好擠一擠了。
怎么擠呢？
用AI。
高德采用通義千問大模型的多模態(tài)能力，做了一套甄別和篩選用戶評價內(nèi)容的系統(tǒng)。在實際驗證過程中，高德發(fā)現(xiàn)使用AI甄別和篩選的效率比人工要高出很多，這樣就能大幅降低邊際成本。
AI的出現(xiàn)給酒店“評分+好評”體系帶來最大的沖擊就是注水造假難度極具提升。
舉個最簡單的例子，一家酒店的諸多好評內(nèi)容中，那些在遣詞造句或者行文細節(jié)中明顯出自于同一個人手筆的好評內(nèi)容，極有可能會被AI鑒定為“水”或者“假”，從而不能夠作為其是否受到消費者青睞的直接證據(jù)，只有那些明顯是真人撰寫的評價內(nèi)容才會被AI納入評價一家酒店的“評分+好評”體系中去。
實際上，AI的大規(guī)模介入正在被作為高德掃街榜的一大獨有優(yōu)勢被重點提及。
高德為此專門組織了一個由清華北大畢業(yè)生組成的數(shù)據(jù)科學(xué)團隊去專門攻克榜單中基于AI分析行為數(shù)據(jù)的工作。
一方面，AI被用于對酒旅商家“評分+好評”體系內(nèi)容的甄別與篩選；另一方面，AI被用于對用戶行為數(shù)據(jù)的研究與分析，從而讓效率提升，數(shù)據(jù)價值度更高。
說白了就是，那些依靠刷好評來提高評分的酒旅商家，未來很有可能在高德掃街榜的榜單中被大幅降級甚至直接除名。
等到過一陣子高德掃街榜酒旅榜單出爐，有可能會出現(xiàn)非常有趣的一幕：
在同一個區(qū)域內(nèi)，有些酒店商家在其他榜單上名列前茅，反而在高德掃街榜上名落孫山或者查無此店。與之相反的是，一批原本此前評分不高的酒旅商家，在其他榜單上排名靠后或者根本無名，結(jié)果卻在高德掃街榜上脫穎而出。
面對這種頗為鮮明的對比，消費者會怎么想，酒旅商家又會怎么想？
說到底，高德掃街榜這次是直接砸爛了酒旅業(yè)舊有榜單體系的鍋，這給酒旅市場帶來的沖擊你說大不大？
03
高德掃街榜將會給酒旅業(yè)帶來哪些影響？
最直接的影響之一，就是倒逼其他平臺酒旅榜單去優(yōu)化調(diào)整榜單底層邏輯。
既然“評分+好評”在大眾旅游消費決策中的影響力日益減弱，總要拿出一些更具有說服力的標(biāo)準(zhǔn)或者內(nèi)容，來證明榜單上的這些酒旅商家是具備萬里挑一水準(zhǔn)的吧。
高德掃街榜這把用“用戶行為數(shù)據(jù)+AI”搶了頭籌，后續(xù)就看其他平臺酒旅榜單怎么跟了。
更深層次的影響在于極大沖擊了酒旅業(yè)“評分+好評”體系的根基，尤其是迫使更多平臺去思考“如何真正公平公正的去界定一個酒旅商家在平臺上的好與差？”
畢竟酒旅業(yè)苦“評分+好評”體系久矣。
為了維持在各大平臺上的高評分，酒旅從業(yè)者哪個不是每天點頭哈腰的賠著笑臉，只為央求消費者施舍一個好評。這兩年行業(yè)內(nèi)卷之下，酒旅從業(yè)者甚至不得不卑躬屈膝的跪舔消費者，從最開始的送小禮物、送小權(quán)益，到現(xiàn)在的打感情牌，甚至一度出現(xiàn)搶著給消費者洗臭襪子。
不僅如此，面對越來越多以差評為要挾想要薅羊毛的惡意消費者，酒旅從業(yè)者大多只能忍氣吞聲，頻頻吃啞巴虧，畢竟一個差評（無論是誰的錯）往往需要十幾個好評沖抵。
前不久，攜程在酒旅商家一面倒的抨擊下，終于調(diào)整了酒店點評規(guī)則，讓4.8分不再成為酒店生死線，避免了無數(shù)酒店為了死磕4.7到4.8的0.1分差距，耗費更多精力去花式找消費者要好評，進而推動酒店將更多注意力放到提高酒店品質(zhì)和服務(wù)本身上來。
高德掃街榜的出現(xiàn)，加速了酒店業(yè)舊有“評分+點評”體系的崩塌速度，為其更新迭代帶來更多契機。
此外，高德掃街榜的推出，還標(biāo)志著酒旅這個原本已經(jīng)被各大巨頭攪得天翻地覆的紅海，再次迎來一個不算新的新玩家。
盡管高德反復(fù)強調(diào)，高德掃街榜本身不涉及商業(yè)化，單純是為了協(xié)助大眾旅游消費決策而誕生的產(chǎn)物，但是這兩年高德滲透酒旅市場的步伐卻在持續(xù)加速。
要知道，高德?lián)碛?.7億日活用戶，只要把這些優(yōu)質(zhì)流量變現(xiàn)一小部分，都足以給高德帶來巨大利益的同時，改變整個酒旅行業(yè)市場格局。
而高德想要深度染指酒旅市場，一個掃街榜遠遠不夠。
高德干酒旅，有一個最大的難題，那就是線下履約。
由于高德酒旅業(yè)務(wù)現(xiàn)在主要依靠第三方服務(wù)商，導(dǎo)致其對酒旅履約環(huán)節(jié)幾乎很難進行有效把控。在社交媒體平臺上，大量消費者在高德上遭遇預(yù)訂酒店無法退、出現(xiàn)履約問題找不到服務(wù)商、碰到糾紛平臺只會踢皮球等問題，導(dǎo)致高德在投訴平臺上屢屢榜上有名，甚至名列前茅。
再加上不久前，高德還被離職員工曝出“高德文旅事業(yè)部解散”的消息，并且還被列舉其在進軍文旅過程中內(nèi)部的諸多內(nèi)部問題與矛盾。
這都導(dǎo)致酒旅業(yè)內(nèi)對于高德更多秉持觀望態(tài)度。
高德掃街榜或許是一個良好的開始，今年十一小長假則是高德證明自己的重要一仗。
我們拭目以待。