原創(chuàng)?科技新知前沿科技組

作者丨思原 編輯丨茯神，九黎

2025年柏林IFA展會(huì)的智能影像展區(qū) 內(nèi)，一幅意味深長的圖景正在上演：大疆與影石創(chuàng)新的展臺(tái)比鄰而居，恰巧形成了鮮明的對峙態(tài)勢。

不同于CES展會(huì)上那些天馬行空的概念產(chǎn)品，IFA展會(huì)向來以務(wù)實(shí)著稱，參展產(chǎn)品往往直指市場需求和技術(shù)落地。影石不久前發(fā)布的全景無人機(jī)影翎Antigravity A1，在此次 IFA-上首次公開亮相，大疆則重點(diǎn)展示了最新發(fā)布的DJI Mic 3無線麥克風(fēng)和Osmo 360全景相機(jī)，并且據(jù)可靠消息即將推出全景無人機(jī)新品。

這兩家同樣來自深圳的中國科技企業(yè)，在柏林上演了一場精彩的“跨界對決”。雙方在展會(huì)上主推的產(chǎn)品矩陣，無疑隱喻著全球智能影像領(lǐng)域未來的競爭走向。

影石和大疆都深入了對方的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這場聚焦于全景相機(jī)與無人機(jī)兩大品類的攻防戰(zhàn)，更像是一場互為鏡像的自我革命，以及飽含雙方將市場共同做大的決心。

01

巨頭與新銳的共同焦慮

在智能影像設(shè)備市場高速增長的黃金時(shí)代，大疆與影石創(chuàng)新各自在細(xì)分領(lǐng)域享受著行業(yè)紅利，并且均已建立絕對統(tǒng)治地位，幾乎不存在直接競爭。然而，當(dāng)全球市場增速從兩位數(shù)縮至個(gè)位數(shù)，當(dāng)核心業(yè)務(wù)觸及增長天花板，兩家企業(yè)的生存焦慮逐漸顯現(xiàn)，形成了一組奇妙的鏡像困境。

大疆的增長焦慮源自其“無人機(jī)帝國”的根基動(dòng)搖。作為消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場的絕對霸主，大疆長期占據(jù)全球70%以上的市場份額。但數(shù)據(jù)顯示，消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場在2023年的全球規(guī)模約71億美元，年增長率已從2019年的18.9%下滑至2024年的5.8%，市場趨于飽和。

更嚴(yán)峻的是，受地緣政治等外部因素影響，大疆原有的核心市場面臨不確定性，北美、歐洲等地區(qū)的政策限制直接沖擊了其傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域的銷售業(yè)績。

當(dāng)然，影石創(chuàng)新的焦慮更明顯。2023年影石創(chuàng)新就在全球消費(fèi)級(jí)全景相機(jī)市場占有率達(dá)67.2%，2022年至2024年，公司營收從20.41億元增至55.74億元，復(fù)合增長率達(dá)65.25%。但2025年上半年，其營收同比增長50.17%的同時(shí)，歸母凈利潤僅微增0.25%，凈利潤率更是大減33.68%。

另外，全景相機(jī)行業(yè)整體規(guī)模更小。弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示，2023年全球市場規(guī)模僅為50.3億元，即使到2027年預(yù)計(jì)也僅會(huì)增長至78.5億元。因此，即使在影石已占據(jù)近7成全球市場份額的現(xiàn)狀下，主營業(yè)務(wù)也難有更大想象空間。

創(chuàng)始人劉靖康“成為下一個(gè)大疆不夠酷”的表態(tài)，實(shí)則道出了中小企業(yè)在細(xì)分市場做到極致后的生存焦慮。對于影石而言，若不能突破全景相機(jī)的品類局限，終將面臨增長乏力的困境。這表明在主業(yè)市占率已占據(jù)絕對領(lǐng)先地位的情況下，影石急需尋找第二增長曲線。

兩家企業(yè)跨界攻防的背后，是持續(xù)增長的天花板壓力，而技術(shù)共通性則為互相跨界突破提供了可能。全景相機(jī)和無人機(jī)在核心技術(shù)上存在高度共通性，影像處理、防抖算法、傳感器技術(shù)等底層能力的復(fù)用，大幅降低了雙方進(jìn)入各自領(lǐng)域的技術(shù)門檻和研發(fā)成本。

而在IFA展會(huì)的舞臺(tái)上，這些困境被具象化為雙方的產(chǎn)品策略。大疆試圖用硬件優(yōu)勢彌補(bǔ)軟件短板，影石則希望用軟件能力撬動(dòng)硬件市場。錯(cuò)位競爭的背后，是兩家企業(yè)對自身局限的清醒認(rèn)知，也是自我革命的起點(diǎn)。

02

差異化突圍的路徑鏡像

面對相似的增長困境，大疆與影石創(chuàng)新分別選擇了不同的突圍路徑。

前者將其在無人機(jī)領(lǐng)域積累的影像和防抖技術(shù)遷移到全景相機(jī)，后者則將全景技術(shù)嫁接到無人機(jī)產(chǎn)品。大疆以硬件優(yōu)勢補(bǔ)軟件短板，影石以軟件能力攻硬件壁壘。這種互相滲透的戰(zhàn)略選擇，不僅催生了技術(shù)跨界融合，更推動(dòng)了兩家企業(yè)的自我革新。

大疆的突圍路徑，呈現(xiàn)出典型的“硬件先行”特征，通過技術(shù)遷移構(gòu)建新的增長曲線。在全景相機(jī)領(lǐng)域，大疆將無人機(jī)領(lǐng)域的核心技術(shù)優(yōu)勢，如影像處理、防抖算法等，復(fù)用到了Osmo 360產(chǎn)品中。

更重要的是，大疆還復(fù)用了成熟的供應(yīng)鏈體系，將Osmo Action系列的電池和磁吸快拆系統(tǒng)兼容到Osmo 360上，展現(xiàn)了其強(qiáng)大的硬件整合能力。這種技術(shù)遷移策略在短期內(nèi)迅速提升了大疆在全景相機(jī)領(lǐng)域的競爭力，使其能夠快速切入市場，對影石形成直接挑戰(zhàn)。

然而，大疆的軟件生態(tài)短板成為其突圍路上的最大障礙。在后期處理方面，全景相機(jī)的核心體驗(yàn)在于拼接算法和剪輯功能，而這正是大疆的薄弱環(huán)節(jié)。“影調(diào)增強(qiáng)模式”、“AI一鍵成片”等功能差距背后，是大疆長期以來“重硬件、輕軟件”的路徑依賴，也是其自我革命必須突破的瓶頸。

不過，從技術(shù)實(shí)力和研發(fā)投入上看，二者仍是一場差距懸殊的較量。大疆在無人機(jī)上的業(yè)務(wù)深入到操作系統(tǒng)、電池、電驅(qū)、電控等無人機(jī)核心零部件的自研自產(chǎn)，具備全產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合能力。這種能力使大疆擁有了無與倫比的成本控制能力和硬件迭代能力。

而影石創(chuàng)新雖然在研發(fā)上投入不菲（2024年研發(fā)費(fèi)用率達(dá)13.93%），但其研發(fā)投入的絕對規(guī)模與大疆相比仍有數(shù)量級(jí)上的差距。

好在影石的突圍走了一條“差異化創(chuàng)新”之路，試圖通過品類創(chuàng)新開辟新戰(zhàn)場。其推出的影翎Antigravity A1全景無人機(jī)以“全景+飛行”為賣點(diǎn)，創(chuàng)造了一個(gè)全新品類。這種創(chuàng)新本質(zhì)上是將影石在全景領(lǐng)域的算法優(yōu)勢嫁接到了無人機(jī)場景，形成了與大疆產(chǎn)品的明顯差異。

影石的軟件生態(tài)優(yōu)勢也在這款跨界產(chǎn)品中得到了充分體現(xiàn)。借助其在全景影像處理上的技術(shù)積累，影翎 A1能夠?qū)崿F(xiàn)全景畫面的實(shí)時(shí)拼接和后期自由裁切，用戶可在后期任意選擇視角和比例，極大降低了創(chuàng)作門檻。

同時(shí)，影石將Insta360+云服務(wù)整合到無人機(jī)生態(tài)中。這種“硬件+軟件+云服務(wù)”的一體化策略，正是影石多年來構(gòu)建的核心競爭力，也是其進(jìn)攻大疆核心領(lǐng)域的底氣所在。

不過，與大疆在無人機(jī)領(lǐng)域十余年的技術(shù)沉淀相比，影石在飛控系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)等核心技術(shù)上仍存在短板。如何在保持軟件優(yōu)勢的同時(shí)彌補(bǔ)硬件短板，是影石自我革命必須跨越的鴻溝。

在IFA展會(huì)上，雙方的突圍路徑形成了鮮明對比：大疆的展臺(tái)擺滿了各種硬件設(shè)備，從無人機(jī)到全景相機(jī)再到移動(dòng)電源，展現(xiàn)了其全品類布局的野心；影石則更注重場景化體驗(yàn)，通過VR眼鏡和體感控制器讓觀眾沉浸式感受全景飛行的魅力。這種差異不僅反映了兩家企業(yè)的核心優(yōu)勢，更預(yù)示了未來智能影像設(shè)備向“硬件極致化”與“體驗(yàn)場景化”的發(fā)展趨勢。

03

從競爭到共創(chuàng)的生態(tài)重構(gòu)

影石與大疆的對壘，表面上是市場份額的爭奪，實(shí)則是一場推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的自我革命。

這種“互為鏡像”的競爭關(guān)系，不僅催生了技術(shù)跨界融合，更重塑了全球智能影像產(chǎn)業(yè)格局，其終極意義在于共同將市場蛋糕做大，實(shí)現(xiàn)從競爭到共生的生態(tài)重構(gòu)。

大疆將無人機(jī)的影像處理技術(shù)用到全景相機(jī)，提升了全景拍攝的畫質(zhì)和防抖性能；影石則將全景的算法優(yōu)勢遷移到無人機(jī)，創(chuàng)造了“先飛行后取景”的全新模式。

這些技術(shù)流動(dòng)催生了新的產(chǎn)品形態(tài)，大疆的全景無人機(jī)已進(jìn)入排產(chǎn)期，而影石也在持續(xù)完善全景相機(jī)的運(yùn)動(dòng)拍攝能力。在這個(gè)過程中，全景相機(jī)與無人機(jī)的技術(shù)特征逐漸融合，形成了“全景+飛行”的新品類，為用戶帶來了更豐富的創(chuàng)作可能。

技術(shù)融合的背后是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重構(gòu)。

長期以來，消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場由大疆主導(dǎo)，全景相機(jī)市場則以影石為尊，兩個(gè)領(lǐng)域各自形成了封閉的技術(shù)體系和用戶生態(tài)。隨著雙方的互相滲透，這種壁壘也終將被打破。

大疆雖然在軟件體驗(yàn)上存在不足，但憑借其硬件參數(shù)優(yōu)勢，快速推動(dòng)了全景相機(jī)的性能升級(jí)；影石影翎A1則以差異化創(chuàng)新挑戰(zhàn)了無人機(jī)的傳統(tǒng)操作邏輯，迫使行業(yè)重新思考用戶體驗(yàn)的極致。這種良性競爭推動(dòng)了整個(gè)智能影像行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，也為消費(fèi)者帶來了更多選擇。

從商業(yè)角度看，雙方的自我突圍共同做大了智能影像市場的蛋糕。大疆進(jìn)入全景相機(jī)領(lǐng)域，以其品牌影響力和渠道優(yōu)勢，將吸引更多用戶嘗試全景拍攝，擴(kuò)大市場基數(shù)；影石進(jìn)軍無人機(jī)領(lǐng)域，則通過差異化創(chuàng)新開拓了新的應(yīng)用場景，如全景航拍、沉浸式游覽等。這種“增量競爭”并非“存量爭奪”的模式，進(jìn)而使得整個(gè)智能影像市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，為兩家企業(yè)都帶來了新的增長空間。

當(dāng)然，在這場“互為鏡像的自我革命”中，大疆還需要突破的是硬件思維的路徑依賴，真正理解用戶的創(chuàng)作需求，構(gòu)建起與硬件實(shí)力相匹配的軟件生態(tài)；影石則必須跨越技術(shù)跨界的能力鴻溝，在保持軟件優(yōu)勢的同時(shí)，提升硬件研發(fā)和制造能力，實(shí)現(xiàn)從“軟件新銳”到“軟硬兼?zhèn)洹钡霓D(zhuǎn)型。

這個(gè)過程注定充滿挑戰(zhàn)，但正是這種艱難的自我革命，推動(dòng)著企業(yè)和行業(yè)不斷進(jìn)步。大疆與影石的競爭與創(chuàng)新不僅定義著智能影像設(shè)備的未來，更詮釋了中國科技企業(yè)在全球競爭中的生存智慧，真正的對手從來不是別人，而是過去的自己。

參考資料：

財(cái)中TMT，《互入腹地：大疆和影石“突圍”》

界面新聞，《大疆布局全景無人機(jī)誰在定義行業(yè)速度？》

硬氪，《對壘、攻防與無盡營銷，當(dāng)影石與大疆正面開戰(zhàn)｜硬氪直擊IFA2025》