「分享商業(yè)認知，解讀財富密碼」

本文是萬叔的第755篇原創(chuàng)

大家好，我是創(chuàng)始人萬叔。?

昨天小米的事刷爆了朋友圈。

王騰被辭退了，官方理由是泄露公司機密，存在利益沖突。

有人說這是正常的公司懲戒，有人說這是典型的權(quán)力斗爭。

王富貴問，萬叔，你怎么看這事？

萬叔說，職場，哪有什么正常懲戒，都是權(quán)力的游戲。

這世界上的大多數(shù)事，表面看是規(guī)則使然，內(nèi)里都是利益驅(qū)動。

以下是正文。

企業(yè)的內(nèi)部公告，就像化了妝的臉，你看到的永遠不是真實的樣子。

王騰被辭退的公告說了什么？

泄密，利益沖突，違規(guī)違紀。

聽起來很嚴重？

但萬叔要告訴你，這種公告背后，是把簾子拉起來，不要讓你看到真實的殘忍。

萬叔以前給一家國企做咨詢，他們突然宣布一位副總離職，理由是健康原因。全公司都信了。

三個月后，項目做完，萬叔在和客戶吃飯，才知道真相。

原來這位副總和董事長在戰(zhàn)略方向上有重大分歧。

副總想做多元化擴張，董事長堅持專注主業(yè)。

兩人爭執(zhí)多次無果，副總開始在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，試圖影響董事會決策。

董事長發(fā)現(xiàn)后，直接找到了控股股東，最終副總被迫離職。

萬叔當(dāng)時天真，有一次溝通的時候，問了一嘴董事長，為什么要用健康原因？

董事長看了萬叔一眼，沒說話。

項目總監(jiān)趕緊打圓場。

后來，在一次晚上散步的時候，總監(jiān)說， 對內(nèi)是管理，對外是公關(guān)，兩者的目的從來不同。

你也可以這樣理解： 公告是結(jié)果，不是過程。是表演，不是真相。

王騰為什么被稱為大帝？

因為他是雷軍親自面試力邀的。

因為他從產(chǎn)品經(jīng)理一路飆升到市場部總經(jīng)理。

因為他敢說敢懟，甚至公開調(diào)侃過雷軍。

外界都認為他是雷軍欽點的接班人。

實際上，沒有哪個皇帝，愿意培養(yǎng)接班人。

因為權(quán)力，是不能分享的。

你看華為，很早就把李一男定為接班人。

結(jié)果呢？

天才少年非要“叛逃”。

格力，不是也要讓孟羽童做接班人嗎？

人家00后根本就不信，得到名氣以后，自己帶貨接廣子去了。

既要未來，也要現(xiàn)在。

還有那個瘦瘦的家伙，也是老大欽點的接班人。

為啥要自己跑了？

是他們傻嗎？

只要安心、努力，就能接班。

那都是皇上挑水用金扁擔(dān)的幻想。

以前參與過一家傳統(tǒng)制造業(yè)的管理變革。

創(chuàng)始人有個很器重的副總，公開場合多次表示這是接班人。

這家伙能力確實不錯，業(yè)績突出，帶團隊也有一套。

結(jié)果？

其他高管聯(lián)合起來，開始對這位接班人各種刁難。

資源不給，項目卡殼，匯報會上當(dāng)面質(zhì)疑，背地里各種小動作。

半年后，接班人主動提出離職。

創(chuàng)始人為什么不保他？

萬叔很久以后才明白，權(quán)力平衡比能力更重要。

接班人就像皇位繼承人，表面上是榮耀，實際上是災(zāi)難。

被公開欽點的那一刻，就注定成為眾矢之的。

企業(yè)處理高管的方式，通常有三種。

第一種，禮送出門。

感謝貢獻，歡送儀式，體面分手。

表面和氣，內(nèi)里已決裂。

第二種，撕破臉皮。

公開指責(zé)，直接辭退，劃清界限。

表明態(tài)度，震懾其他人。

第三種，冷處理。

不聲不響，慢慢邊緣化，最終自己走人。

避免沖突，維持表面和平。

王騰是第二種。

因為他的影響力太大，他背后還有山頭。

小米必須用最決絕的方式切斷他與組織的聯(lián)系，告訴所有人：游戲規(guī)則變了。

舉個例子，

有一家互聯(lián)網(wǎng)公司，

公司有兩位副總裁A和B。

A負責(zé)技術(shù)，低調(diào)內(nèi)斂。

B負責(zé)市場，高調(diào)強勢。

B經(jīng)常對外宣稱，自己是CEO的接班人。

CEO從不置評。

表面上看，一切正常，臺面下，暗流涌動。

某次公司戰(zhàn)略會上，A提出了一個新的技術(shù)方向。

B強烈反對。

理由是太激進，風(fēng)險太大。

實際上，這個方向會削弱B的部門權(quán)力。

會議上爭執(zhí)不下。

CEO表面中立，實則偏向A。

會后，B發(fā)現(xiàn)自己的提案頻頻被否決，預(yù)算逐漸減少，A的人馬開始進入B的領(lǐng)地。

半年后，B"因個人原因離職"。

對外宣稱"尋求新的發(fā)展機會"。

實際上，CEO從未打算讓B接班。

B的"接班人"身份，只是一個幌子。

一個平衡組織內(nèi)部力量的工具。

當(dāng)這個工具失效，就會被果斷拋棄。

任何組織，從國家到公司，從學(xué)校到家庭，都存在權(quán)力結(jié)構(gòu)，都有利益分配。

你可能不是棋手，但一定是棋子。

在職場中，如何保全自己？

第一，看清本質(zhì)，不被表象迷惑。

當(dāng)你看到一個高管突然離職，不要只相信官方通告。思考背后的權(quán)力邏輯。這不是八卦，而是生存智慧。

第二，不要過早站隊，至少不要站錯隊。

在山頭林立的組織中，保持中立是一種智慧。除非你確定某一方必勝，否則別急著表態(tài)。

第三，構(gòu)建自己的核心價值。

當(dāng)你足夠優(yōu)秀，即使山頭倒了，你依然有價值。

人在職場，身不由己。

在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，沒有永遠的勝利者，也沒有真正的失敗者。

只有看懂游戲規(guī)則的人，和被規(guī)則玩弄的人。

祝王騰一路順利。

關(guān)注萬叔，階級躍遷！