學習蘋果是捷徑，但未必次次都有用

編輯/李 季

排版/Annalee

十年前，《黑鏡》“圣朱尼佩羅”一集描寫了一群老年人戴上輕薄頭顯，便能在虛擬小鎮(zhèn)中重獲青春的故事；另一集“馬上回來”中，失去愛人的女主通過頭顯與AI生成的虛擬伴侶對話，試圖縫合現(xiàn)實裂痕。

這些劇情曾一度讓觀眾無比期待混合現(xiàn)實技術(shù)最終能夠如何成為人類情感與生活的延伸載體。

十年后的今天，蘋果Vision Pro、vivo Vision等MR（混合現(xiàn)實）頭顯陸續(xù)從科幻場景走向現(xiàn)實貨架。然而，技術(shù)落地的軌跡遠比劇集復(fù)雜。多數(shù)無縫切換的虛擬辦公空間、沉浸式的社交互動、跨越時空的情感聯(lián)結(jié)仍然只是存在于劇情中的美好想象。

最近一次MR頭顯產(chǎn)品——vivo Vision探索版的亮相，是在vivo三十周年慶典上，它比Vision Pro重量輕40%左右、未來量產(chǎn)后價格預(yù)計便宜至少三分之二，可以說每一劍都直指Vision Pro的“短板”。但在實際體驗中，站在巨人肩膀上的vivo Vision卻仍然存在技術(shù)不夠硬核、內(nèi)容不夠豐富的問題。

可見，從《黑鏡》的賽博寓言到科技巨頭的商業(yè)實踐，MR頭顯的進化史，仍是一場理想與現(xiàn)實的拉鋸戰(zhàn)。在這個連蘋果幾乎折戟的市場中，國產(chǎn)廠商如何能撬動消費？

線下走訪，體驗者褒貶不一

有業(yè)內(nèi)人士曾評價Vision Pro是蘋果花費精力最多的產(chǎn)品，卻也是商業(yè)上最失敗的產(chǎn)品。當初發(fā)布時有多火爆，如今就有多冷清，市場甚至一度傳來“MR頭顯涼了”的聲音?？删褪窃谶@樣的大環(huán)境下，vivo發(fā)布了vivo Vision，一頭扎進蘋果沒有攻下的市場。

從發(fā)布會上強調(diào)的兩則信息可以看出vivo Vision著力攻克了蘋果Vision Pro的兩大痛點——太重、太貴。

vivo Vision重量僅為398克

蘋果Vision Pro國行版發(fā)售價為29999元起，重量約為600-650克，不少首發(fā)用戶不僅花高價體驗了“二手價格瞬間跳水”的肉疼，還因為頭部負重而不得不讓這個大玩具“吃灰”。

但vivo Vision將重量壓縮到了398克，與此同時，vivo執(zhí)行副總裁胡柏山在三十周年慶典上直言：“價格是突破關(guān)鍵”，預(yù)計將目標定在“1萬元附近甚至更低”。

從對這兩大痛點的針對性來看，vivo Vision來勢洶洶。

開放預(yù)約體驗之后，鋅刻度前往門店進行了一次實際體驗。vivo線下門店設(shè)置有專門的體驗區(qū)域，到店之后，店員首先會對vivo Vision的功能進行大致介紹，然后詢問體驗者是否近視、具體度數(shù)是多少，然后拿取相應(yīng)度數(shù)的鏡片進行體驗。

體驗前置問卷

看到vivo Vision第一眼時，記者最直觀的感受便是外觀設(shè)計“果味”十足，如同過去國產(chǎn)手機廠商習慣了做蘋果平替，從外觀、性能到系統(tǒng)像素級模仿，再用七八成的體驗和一半甚至更低的價格來搶占市場。這條路經(jīng)過手機市場的驗證，無疑是行之有效的。

實際體驗過程中，店員首先展示了全景視頻和圖片，從呈現(xiàn)效果來看，無論是視頻還是圖片，如果素材僅為180度，那么周圍黑邊的情況就較為明顯，但如果素材覆蓋360度，則不會出現(xiàn)黑邊的情況。

例如展示梯田圖片時，記者發(fā)現(xiàn)往左右兩邊看的時候，到180度左右就會看見黑邊，往上下方向看的時候，黑邊更為明顯。不過這可能是目前MR頭顯的通病，Vision Pro也同樣存在這一問題。

除此之外，另一名在門店里進行體驗的消費者表示：“雖然店員介紹稱vivo Vision能夠達到8K分辨率的高清畫質(zhì)，但實際體驗的視覺效果卻較為模糊，在晃動過程中清晰度更低，甚至會呈現(xiàn)邊緣鋸齒狀?！?/p>

該消費者認為互動類視頻效果稍好一些，用于展示的敦煌舞蹈視頻能夠帶來一定的互動感，身臨其境的感覺比較有沖擊力?！暗谑褂檬謩萁换サ臅r候也能夠發(fā)現(xiàn)，反應(yīng)不夠迅速，眼球追蹤的靈敏度也有待提高?！彼劦?。

vivo Vision線下體驗區(qū)（左側(cè)）門可羅雀

值得一提的是，vivo Vision在重量上的克制的確帶來了體驗感的提升，在進行20分鐘左右的體驗之后，記者頭部沒有產(chǎn)生被擠壓的不適感，不會出現(xiàn)面罩往前墜的情況，能夠減輕面部和鼻部的壓力。

體驗結(jié)束后，店員會安排反饋環(huán)節(jié)完成問卷調(diào)查，據(jù)介紹，目前定價區(qū)間仍然未知。

現(xiàn)場有其他消費者提出“如果想與家庭成員共享，但近視度數(shù)不相同的情況，額外的鏡片是需要購買還是會打包附送”“有多少游戲、瀏覽器等應(yīng)用可以接入使用”時，店員則表示更多詳情需要再過一段時間才清楚，目前暫時處于開放體驗階段。

整體來說，輕量化確實是vivo Vision的一大亮點和進步，但價格和生態(tài)仍然是撬動真實需求的關(guān)鍵，畢竟在消費者還并未對MR頭顯產(chǎn)生足夠強烈的主動消費欲望之前，廠商必須要回答消費者“為什么要買它”這個問題。

蘋果都撬不動的市場，國產(chǎn)廠商憑什么？

在蘋果推出Vision Pro之前，頭顯行業(yè)已經(jīng)陷入了漫長的低谷期。被稱為VR元年的2016年，當時以HTC Vive、Oculus Rift為代表的消費級VR頭顯產(chǎn)品曾掀起行業(yè)的一陣高潮，后來Meta以20億美元的價格收購Oculus，拿下了布局元宇宙的關(guān)鍵一棋。

可惜熱潮來得快去得也快，由于缺乏殺手級應(yīng)用，高昂的價格與并不出色的體驗不成正比，MR頭顯行業(yè)迅速降溫，Meta旗下的Quest產(chǎn)品雖然通過低價策略取得了一定的市場份額，但整個行業(yè)依舊處于不溫不火的狀態(tài)。

Vision Pro國行版應(yīng)用依然匱乏

即便如蘋果這樣全球最具創(chuàng)新力和影響力的科技公司，也只是在Vision Pro的推出之初引起了發(fā)燒友的關(guān)注，后來仍然沒能激發(fā)市場活力。

蘋果在技術(shù)上有一定創(chuàng)新，如眼動追蹤、手勢識別等交互方式，但這些功能并沒有帶來足夠顛覆性的體驗，普通消費者很難找到購買的理由。Vision Pro在二手市場的價格暴跌則反映了真實的市場，在閑魚等二手交易平臺上，Vision Pro 的價格遠低于官方售價，甚至出現(xiàn)了“骨折價”，早期購買者急于脫手，市場對這款產(chǎn)品的熱情迅速消退。

vivo Vision

至于以vivo Vision為代表的國產(chǎn)廠商，盡管從目前的已知信息來看，產(chǎn)品重量和價格都在Vision Pro的基礎(chǔ)上進行了迭代，但品牌力與蘋果之間的差距不小，再加上體驗感與內(nèi)容生態(tài)的差距，仍要面對巨大的市場挑戰(zhàn)。

當前，整個頭顯行業(yè)面臨的一大困境便是缺乏殺手級應(yīng)用。即便是蘋果，目前也僅有少量可玩可用的應(yīng)用，與Vision Pro剛上市時相比，并無本質(zhì)區(qū)別。沉浸視頻體驗區(qū)的資源更新緩慢，數(shù)月才更新一次。這反映出，即便蘋果號召力巨大且資金雄厚，也難以激發(fā)開發(fā)者和內(nèi)容創(chuàng)作者的熱情。根源在于，用戶群體和需求規(guī)模過小，開發(fā)者投入產(chǎn)出不成正比，入不敷出。對國產(chǎn)廠商而言，這一問題更為嚴峻。

視頻App的沉浸專區(qū)已數(shù)月未更新

市場培育是一個漫長的過程。

消費者對MR頭顯的認知度和接受度還處于較低水平，大部分人對MR技術(shù)的了解僅僅停留在概念層面，不清楚MR頭顯能夠為生活、工作帶來哪些實質(zhì)性的改變。

舉例來說，在智能手機普及的過程中，短信、電話、拍照、上網(wǎng)等功能是消費者能夠直觀感受到的便利，而MR頭顯目前還缺乏這樣的剛需應(yīng)用。

內(nèi)容生態(tài)方面，無論是蘋果Vision Pro還是vivo Vision們，都沒有呈現(xiàn)出足夠的驚喜來刺激消費。相比智能手機豐富的應(yīng)用生態(tài)，MR頭顯的應(yīng)用數(shù)量相對稀少，且質(zhì)量參差不齊。應(yīng)用開發(fā)者需要針對MR設(shè)備的特性進行開發(fā)，這對技術(shù)和成本都提出了更高的要求。

輕量化是vivo Vison一大賣點

因此，要想讓MR頭顯真正走入大眾市場，技術(shù)創(chuàng)新是最核心的驅(qū)動力。除了硬件和軟件技術(shù)的提升外，還需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同創(chuàng)新。如果說MR 頭顯真的是下一代人機交互的重要載體，那么蘋果、谷歌、Meta、vivo等科技大廠的入局的確能在一定程度上推動技術(shù)的發(fā)展，但距離市場的真正爆發(fā)還有很長的路要走。

畢竟連蘋果這樣品牌號召力與技術(shù)儲備都有斷層實力的頭部科技廠商都進展如此緩慢，甚至遠不及預(yù)期，那么如今還在死磕蘋果“平替”的國產(chǎn)廠商更是步履維艱。