文/大娛樂家

2025年的內(nèi)容競爭比以往更加激烈。觀眾早已厭倦信息轟炸和曇花一現(xiàn)的熱鬧，真正能夠留下印象、形成長期影響的，仍然是精品內(nèi)容。它不僅能獲得長線關(guān)注，也能成為品牌和用戶之間的橋梁。正所謂，“精品值得被看見，更值得被放大”。

優(yōu)酷在泛文娛的布局正是這一趨勢的縮影。

9月8日的虎鯨秋季云發(fā)布，優(yōu)酷再次推出“泛文娛”板塊，背后折射的已不僅是節(jié)目單，而是內(nèi)容邏輯、營銷方法論與商業(yè)趨勢的同步演進(jìn)，值得行業(yè)深入解讀。

01

人文紀(jì)實(shí)：以深度敘事打造全網(wǎng)領(lǐng)先陣地

在人們被短視頻和娛樂化內(nèi)容包圍的今天，人文紀(jì)實(shí)的價值愈發(fā)凸顯。它不僅滿足了用戶對思想深度的渴求，還逐漸成為品牌表達(dá)的理想舞臺。在信息高速流動的環(huán)境中，大量快餐式內(nèi)容讓觀眾產(chǎn)生審美疲勞，而人文紀(jì)實(shí)則以沉穩(wěn)的節(jié)奏和深度的敘事方式，填補(bǔ)了“精神稀缺”的空白。

這種內(nèi)容不僅提供知識和思考，更傳遞出一種可靠和可信賴的價值氛圍。品牌也愈發(fā)將人文紀(jì)實(shí)視為建立情感聯(lián)系的重要突破口。通過與這類內(nèi)容合作，品牌能夠自然地把自身理念嵌入故事中，讓用戶在觀看和思考的過程中，對品牌產(chǎn)生更長久的認(rèn)同。

優(yōu)酷的人文紀(jì)實(shí)戰(zhàn)略可以概括為“雙線并行”：一條線是精品自制，另一條線是高端定制。

精品自制，延續(xù)了思想碰撞和公共議題的輸出，打造出萬物、家園兩大自制系列。

萬物系列包攬多重視角，在每個“同與不同”中與觀眾共同思考?！秷A桌派》積攢七季優(yōu)質(zhì)口碑，常年保持9分以上的豆瓣口碑，它不只是單純的談話節(jié)目，而是一次次公共議題的再生產(chǎn)，成為輿論場中持續(xù)發(fā)聲的文化現(xiàn)象。第八季再度回歸，延續(xù)貼近生活的人文深層思考，見微知著 。 《AI照耀中國——吳曉波科技人文秀》則打造了一檔與眾不同的跨年超級事件，通過探討科技鏈接人文的無限可能，以財經(jīng)視角為受眾帶來獨(dú)特人文跨年體驗(yàn)。

家園系列中更是將思想家園與地理家園交織 融合 ，伴隨著 大好山河 展開的人文探索，迎合新一代年輕人文受眾的精神追求?！陡茖W(xué)家去旅行 》 第二季 以中國科學(xué)院野外臺站為目的地，邀請重量級科學(xué)家?guī)ш犻_啟野外科考體驗(yàn)行，不僅將呈現(xiàn)極境山河奇觀，帶來超凡感官之旅，更真實(shí)展現(xiàn)科學(xué)家野外科考工作，展現(xiàn)生態(tài)探索中熠熠生輝的科學(xué)精神。

高端定制，則更直觀地體現(xiàn)“內(nèi)容+品牌”的深度融合。

《這就是轉(zhuǎn)機(jī)》是香港國際機(jī)場與優(yōu)酷合作的項(xiàng)目，它不僅是一檔紀(jì)錄片，還疊加了短劇形式，以“雙IP”模式實(shí)現(xiàn)差異化。紀(jì)錄片部分牽手張艾嘉，展現(xiàn)機(jī)場員工群像與職業(yè)溫度；短劇部分則以“中轉(zhuǎn)與機(jī)遇”為主題，把工作場景轉(zhuǎn)譯為情感隱喻，讓品牌理念自然滲透。

上線后一路收獲虎嘯獎、The Drum、TopDigital、PR Awards等海內(nèi)外獎項(xiàng)，最近又?jǐn)埾律虾H廣告節(jié)和金瞳獎。經(jīng)過不同區(qū)域市場專家評審驗(yàn)證的數(shù)據(jù)更加證明了這一模式的效果：全網(wǎng)實(shí)現(xiàn)4.4億曝光，微博話題閱讀量破1.38億，飛豬專區(qū)帶動香港機(jī)票購買量提升66%，訪港旅客人數(shù)同比增長27.4%……這些數(shù)字說明，人文紀(jì)實(shí)并非小眾自嗨，而是可以成為驅(qū)動實(shí)際消費(fèi)的營銷抓手。它讓品牌從“買曝光”轉(zhuǎn)向“造敘事”，從而獲得更高質(zhì)量的用戶連接。

人文紀(jì)實(shí)的價值在于，它幫助品牌擺脫“廣告即打斷”的舊邏輯，而通過內(nèi)容實(shí)現(xiàn)“價值共建”的新邏輯。這種精品戰(zhàn)略，既展示了優(yōu)酷的內(nèi)容匠心，也體現(xiàn)了其“多元組盤”的能力與底氣：一方面用自制節(jié)目維系長期口碑，另一方面通過定制項(xiàng)目滿足品牌的個性化訴求。

02

體育內(nèi)容：從小球戰(zhàn)略到大球特色的差異化路徑

體育一直是天然的營銷場景。與大多數(shù)平臺集中資源在大球不同，優(yōu)酷自2022年起切入羽毛球賽道，逐步擴(kuò)展到乒乓球、網(wǎng)球、高爾夫等項(xiàng)目，持續(xù)深耕“小球戰(zhàn)略”，助品牌實(shí)現(xiàn)“小球大玩家”營銷升級。

2025年，優(yōu)酷率先拿下乒乓球德甲與德國杯版權(quán)，并借助樊振東這一國民級球星展開全鏈路運(yùn)營。從德甲薩爾布呂肯獨(dú)家發(fā)布會到個人頻道上線，再到“顧星宇+尹航+方博”的解說陣容，優(yōu)酷在直播與內(nèi)容運(yùn)營上都受到球迷認(rèn)可，賽事熱度持續(xù)攀升。

話題曝光量超過2000萬，優(yōu)酷體育全年各項(xiàng)小球賽事熱搜超500次。樊振東首勝后，優(yōu)酷主導(dǎo)的多條話題霸榜微博熱搜。品牌玉澤未官宣代言前就在優(yōu)酷體育投放德甲賽事組合權(quán)益，這一搶占先機(jī)的舉措贏得眾多球迷粉絲的自來水式傳播擴(kuò)散。

品牌在小球賽道的特色營銷同樣值得關(guān)注。基于海露產(chǎn)品特性綁定“鷹眼時刻”判罰環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)營銷，借勢羽球行業(yè)熱點(diǎn)為威克多新品碳音球定制“為鴨鴨減壓”宣發(fā)事件激發(fā)用戶二創(chuàng)，上汽奧迪車展期間聯(lián)動WTA鄭欽文直播推廣新車型成為體育代言人營銷的又一升級點(diǎn) ……

定制“為鴨鴨減壓”宣發(fā)事件

這些案例表明，小球賽事帶來的不僅是曝光，更是親密感與互動感。

需要強(qiáng)調(diào)的是，優(yōu)酷的小球戰(zhàn)略并非孤立存在，而是與大球項(xiàng)目形成差異化互補(bǔ)。優(yōu)酷獨(dú)家制播的CUBAL大學(xué)生籃球聯(lián)賽和掀起2025全民玩梗熱潮的蘇超等項(xiàng)目，讓平臺形成大球賽事的特色化供給。“小球深耕+大球特色”的戰(zhàn)略不僅完善了體育版圖，也為品牌提供了更多元的體育營銷場景。

03

動漫賽道：國風(fēng)精品與原創(chuàng)賽道的雙重驅(qū)動

動漫正在成為長視頻平臺最具商業(yè)化潛力的板塊之一。與其他類型的內(nèi)容相比，動漫天然具備“情緒驅(qū)動”的特性，而情緒正是消費(fèi)的重要觸發(fā)點(diǎn)。觀眾在沉浸式敘事和情感共鳴中，往往更容易轉(zhuǎn)化為消費(fèi)行為，這為品牌提供了高效的營銷場景。

優(yōu)酷的動漫戰(zhàn)略體現(xiàn)“雙軌布局”：一方面是《滄元圖》《神墓年番》《師兄啊師兄年番》等國風(fēng)IP大作，另一方面是《云深不知夢》這樣的原創(chuàng)作品。同時，強(qiáng)力續(xù)作《滄元圖3》《百煉成神3》與硬核新作《光陰之外》《山海經(jīng)密碼》等共同完善了內(nèi)容譜系，鞏固了其在國產(chǎn)動畫賽道的優(yōu)勢。

其中《滄元圖2》衍生活動“朝陽向你”IP音樂節(jié)成為熱點(diǎn)，周邊產(chǎn)品售罄，與淘寶閃購合作也把粉絲情緒直接轉(zhuǎn)化為購買力。平臺數(shù)據(jù)顯示，相關(guān)話題討論超50萬次，閱讀量過億，視頻播放量突破2億。

另一部原創(chuàng)作品《云深不知夢》作為大女主復(fù)仇爽番，備受市場關(guān)注。原創(chuàng)作品未開播預(yù)約超過200萬，開播兩小時熱度破8000，開播即登陸云合新番榜日榜TOP2、月榜TOP5，成為燈塔新番榜TOP1作品。周邊與電商活動迅速上線，實(shí)現(xiàn)從話題到消費(fèi)的無縫銜接。

動漫的價值在于，它能把“情緒共振”放大為“消費(fèi)熱潮”。對品牌來說，這不僅是一次營銷機(jī)會，更是進(jìn)入年輕人文化生活的入口。優(yōu)酷通過精品大作與原創(chuàng)發(fā)力的雙軌布局，既鞏固了其在國漫市場的話語權(quán)，也為品牌提供了直接對話年輕用戶的最佳通道。

結(jié) 論

CONCLUSION

這場發(fā)布，不只是優(yōu)酷展示內(nèi)容的窗口，更是行業(yè)觀察營銷邏輯的切口。人文紀(jì)實(shí)凸顯思想力與品牌力的結(jié)合，體育通過小球大玩家創(chuàng)造營銷新場景，動漫則把情緒直接轉(zhuǎn)化為購買力，此外還有電影、少兒、游戲多個業(yè)務(wù)的精品內(nèi)容發(fā)布，共同構(gòu)成了優(yōu)酷泛文娛的差異化打法，也預(yù)示著長視頻行業(yè)的下一步走向。

在一個不斷重塑消費(fèi)場景的時代，精品內(nèi)容已經(jīng)從單一的播放指標(biāo)，轉(zhuǎn)化為衡量平臺商業(yè)價值與品牌影響力的風(fēng)向標(biāo)。它既能帶動實(shí)際消費(fèi)的轉(zhuǎn)化，也能在行業(yè)層面樹立新的標(biāo)準(zhǔn)。

展望未來，隨著內(nèi)容與營銷的進(jìn)一步深度融合，精品將不再只是單點(diǎn)爆款的代名詞，而會成為平臺構(gòu)建生態(tài)和品牌塑造的長期支點(diǎn)。誰能更早完成這種轉(zhuǎn)化，誰就可能在下一個階段的競爭中贏得先機(jī)。