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舟安老師您好，最近有件事讓我很困惑，想向您請教。

我之前的直接領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)非常難搞的人，控制欲強(qiáng)，動(dòng)不動(dòng)就給人臉色看，那段時(shí)間我每天上班都很煎熬，和上墳一樣。一度認(rèn)真考慮過要不要離職。不過那時(shí)候公司老板人還不錯(cuò)：人很溫和克制，每次見面都面帶微笑，說話得體又照顧下屬的感受。我對公司業(yè)務(wù)前景也很認(rèn)可，所以就暫時(shí)留下來了。

結(jié)果沒想到，我的直接領(lǐng)導(dǎo)前陣子離職（聽說是被干掉的），我當(dāng)時(shí)心里暗爽。沒過多久，老板把我提拔了，工資漲了一些更重要的是，部分工作我可以直接向老板匯報(bào)了。雖然壓力變大，但我覺得這對我的職業(yè)發(fā)展是個(gè)難得的好機(jī)會(huì)，我覺得。

問題是，這個(gè)我一直覺得溫和有禮的老板，突然變成了另外一個(gè)人。他說話越來越難聽，很多話都帶著刺，甚至經(jīng)常莫名其妙地情緒化，罵人、拍桌子、甩文件。我很困惑：這是同一個(gè)人嗎？還是說，我之前看到的只是老板的表面，現(xiàn)在才是他的真實(shí)模樣？我也搞不清楚：是老板本來就這樣，只是我之前隔著一層領(lǐng)導(dǎo)沒看清？接下來我應(yīng)該怎么辦？請舟安老師幫我分析一下，萬分感謝。

【舟安的解答】

題主，你的問題非常好，說明你已經(jīng)開始對人性和職場有了更深的覺察和思考。

我先來說結(jié)論吧：那兩個(gè)不同的表現(xiàn)，都是你老板的真實(shí)反應(yīng)，他的變化是因?yàn)槟愕奈恢米兓?/strong>

很多人思維中有個(gè)誤區(qū)：會(huì)對老板、高層、頂層的那些人，抱有一種樸素的幻想，認(rèn)為最上頭一般都不會(huì)有錯(cuò)，錯(cuò)的都是中間這一層。就好像我們小時(shí)候看的古裝電視劇一樣，錯(cuò)的都是因?yàn)樨澒傥劾?、地主豪紳?/p>

還有一部分小伙伴會(huì)認(rèn)為「窮生奸計(jì)，富長良心」，仿佛公司高層的人普遍都有更高的素養(yǎng)、更多的善意，真正的問題都出在中間管理層。

但很遺憾，真實(shí)的職場并不是這樣。

人性的底層邏輯告訴我們，只要有利益，就一定有斗爭。這種斗爭不只存在于基層、中層，越往上層越殘酷、越激烈。

你之前隔著一層領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，老板對你溫和有禮，那是因?yàn)槟銓λ麃碚f不具備真正的威脅性。你當(dāng)時(shí)只不過是他管理的間接對象，你們之間隔著一層「權(quán)力的緩沖帶」。他用溫和、禮貌和適當(dāng)?shù)馁澝?，就可以輕松營造出良好的形象。

現(xiàn)在，你被提拔了，站到離老板更近的地方，權(quán)力的緩沖帶不見了。老板對你的真實(shí)態(tài)度也因此顯露了出來：試探、挑剔、控制，甚至貶損。

從心理學(xué)上說，這些其實(shí)都是老板潛意識(shí)里的一種防御機(jī)制：他需要通過不斷地確認(rèn)、不斷地施壓，來確保你處在他能掌控的范圍內(nèi)。

實(shí)際上，老板對你的各種情緒攻擊、指責(zé)，很多時(shí)候并不是因?yàn)槟阏娴淖鲥e(cuò)了什么，而是他在潛意識(shí)里把自己的焦慮、不安全感，甚至是恐懼投射到了你的身上。他也需要通過這樣不斷地確認(rèn)自己的權(quán)威地位。

你現(xiàn)在是他直接管理的對象之一，屬于是權(quán)力結(jié)構(gòu)里的「利益相關(guān)者」，他自然需要更嚴(yán)苛地審視你，評(píng)估你對他的影響和威脅。

是的，不是老板變了，是你的位置變了，自然需要面對這些。

換你做老板，你也一樣。

你看媒體上好像很多老板都很溫和或者接地氣，那是因?yàn)槟愫腿思覜]有太大關(guān)系。

說白了：老板對外可以負(fù)責(zé)演好人，有人幫他們扮黑臉，這叫「權(quán)力的分工」。

再放大來看，老板們之間斗爭起來，其實(shí)更狠、更徹底。窮人打打嘴仗、互撕完就算了，外面還有別的路走，吵完大不了轉(zhuǎn)身走人。

但老板們爭的是實(shí)控權(quán)、億級(jí)別的利益，外面找不到替代，只能斗爭到底，你看看哪家公司的爭奪權(quán)，不是血雨腥風(fēng)的？這就是他們?yōu)槭裁从辛硗庖幻娴脑颉?/p>

以前你看到老板是彬彬有禮的，因?yàn)樗麄兊慕甜B(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)告訴他：不必和中低層計(jì)較，留下溫和、寬容、慷慨的形象，這是對外的盾牌，這也是對內(nèi)管理團(tuán)隊(duì)的緩沖器。

但別忘了，這種「好人形象」的建立，是靠一整套體系配合完成的，有人替他喝道開路、有人替他訓(xùn)人裁員，他只負(fù)責(zé)最后一句：「辛苦你了」。

你被提拔后，直接面對老板，等于被請到了這層「內(nèi)場」，以前的外場光環(huán)自然消失，這是很正常的。

如果我現(xiàn)在在你的位置上，我會(huì)建議你。

第一，接受現(xiàn)實(shí)，不要自責(zé)。你并沒有做錯(cuò)什么，也不是你變差了，你只是看到了職場中更真實(shí)、更赤裸的權(quán)力斗爭。

第二，適當(dāng)回應(yīng)但不全盤接受。老板對你的負(fù)面情緒、挑刺和壓力，很多時(shí)候不需要過度往心里去，要從信息層面去提煉和回應(yīng)，而不要陷入情緒對抗中。

第三，向上管理的核心不是討好，是「建立權(quán)力的協(xié)作關(guān)系」。你要讓老板看到你的邊界、你的原則、你的能力。你可以承壓、可以被批評(píng)，但不能毫無底線地接受攻擊。

最后，別把自己逼到墻角，也有給自己準(zhǔn)備一條可以隨時(shí)撤離的后路。你已經(jīng)被提拔了，說明你具備更強(qiáng)的職場競爭力和市場價(jià)值。如果后面干的不爽，你也是有路子可以隨時(shí)轉(zhuǎn)身離開的。

希望對你有啟發(fā)和幫助。

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