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最近，接了很多1V1的咨詢(xún)。

有不少是在職的HR高管，也有不少是CEO或者創(chuàng)業(yè)公司的老板。

說(shuō)兩個(gè)最大的感受就是：

1、老板們的思維方式和HR的思維方式，他們之間的差異比我預(yù)期中還要大；

2、很多HR，正在承擔(dān)，本不是他們職責(zé)范圍中的壓力與任務(wù)，導(dǎo)致本職工作做不好。

特別是第二個(gè)問(wèn)題，很突出。

從根本上說(shuō)：HR這個(gè)群體，正在成為老板們或高管們，在逃避問(wèn)題后的托付對(duì)象。

01

說(shuō)真的，很多問(wèn)題，HR是扛不住的。

并不是瞧不起HR的能力，這是一個(gè)事實(shí)。

比如說(shuō)：

老板讓HR設(shè)計(jì)一套針對(duì)高管的薪酬績(jī)效方案，設(shè)計(jì)方案本身沒(méi)有問(wèn)題，這個(gè)是HR的職責(zé)。

但關(guān)鍵要落地的時(shí)候，老板首先你要扛住啊，如果你開(kāi)各種后門(mén)，各種特殊情況，各種一個(gè)山頭一種做法... ...那HR基本是扛不住的。

這樣的方案基本就是一張廢紙??！

你想讓HR能扛?。?br/>

那真的不太現(xiàn)實(shí)。

HR大多都是「老實(shí)人」，你要求他們流氓一點(diǎn)，痞子一點(diǎn)，不要臉一點(diǎn)，那你就真的看錯(cuò)了HR了。

真的有這些品質(zhì)的HR，大多都去做業(yè)務(wù)或者創(chuàng)業(yè)了。

如果繼續(xù)在做HR的話，也都是很多公司爭(zhēng)搶的人才了。

02

老實(shí)人，大多都是避免沖突的。

好不容易，HR鼓起勇氣面對(duì)沖突的時(shí)候，老板們能不能守住一些底線啊。

你讓HR做壞人，沒(méi)有問(wèn)題；唱比包公還要黑的黑臉，也沒(méi)有問(wèn)題。

但可不要一邊讓HR做壞人，一邊又把HR給「賣(mài)」了，這誰(shuí)扛得住??？

最終讓HR去解決一個(gè)：公司制度不允許，但業(yè)務(wù)又想開(kāi)先例，老板在業(yè)務(wù)面前答應(yīng)了，但又想讓HR務(wù)必守住底線，不同的高管們又各懷心事，每個(gè)人都有自己的利益訴求，公司又不給明確說(shuō)法的問(wèn)題。

拜托，這樣的難題，基本就是一個(gè)死結(jié)。

03

老板們，說(shuō)真的，別高看HR。

如果真的高看了，那就給高工資。

要知道，絕大部分有一定能力的HR，他們經(jīng)常在「走鋼絲」。

左邊是業(yè)務(wù)，右邊是管理，上邊是文化，下邊是需求，前面是挑戰(zhàn)，后面是風(fēng)險(xiǎn)。

但凡有一個(gè)方面走偏，其他方面都會(huì)連帶地受影響。

老板們，你是不是希望HR，全部工作都能夠做到位？

可以，先出足夠高的工資吧。如果做不到的話就狠狠地罵HR，我相信HR不會(huì)有一句怨言的。

開(kāi)了相對(duì)比市場(chǎng)平均水平還要高的工資，但HR還是做不到，這樣的HR該罵！

但是如果你只給一半的工資，卻希望達(dá)到三倍的效果。

說(shuō)真的，這是一個(gè)夢(mèng)，醒醒吧！

04

老板們，給HR加工資吧！

這事兒，是劃算的。

如果實(shí)在沒(méi)有預(yù)算，就讓HR的KPI和業(yè)務(wù)強(qiáng)綁定，業(yè)務(wù)好了HR也能分到一杯羹。

我告訴你：HR是一群相對(duì)單純、善良、內(nèi)心世界豐富，懂得「投我以桃，報(bào)之以李」的一群老實(shí)人。

先給他們加工資，絕大多數(shù)HR一定會(huì)幫你從頭到尾思考問(wèn)題。

如果不放心，簽個(gè)對(duì)賭都行。

干得不好，大不了換人，公司也不虧。

如果你真的只給一位HR一個(gè)月8,000元的工資，卻想讓他去解決價(jià)值80,000元的問(wèn)題。這樣的HR如果你真的遇到了，幾個(gè)月后他就會(huì)離開(kāi)你。

因?yàn)樗麄兏静蝗笔袌?chǎng)。

05

說(shuō)一句不好聽(tīng)的：追求極致性?xún)r(jià)比，最終只會(huì)得到一個(gè)平庸的結(jié)果。

這句話對(duì)所有人來(lái)說(shuō)，都適用。

我也是公司的一把手，我告訴你，作為老板，你每天都要思考的一個(gè)問(wèn)題就是：如何讓公司變得更強(qiáng)。

那么你的左右手，如果都是平庸之輩的話，你們公司也會(huì)很容易走向平庸。

這里我也想對(duì)HR說(shuō)：作為HR，你每天思考的問(wèn)題也必須是：如何幫公司變得越來(lái)越強(qiáng)？而不是腦海里只有專(zhuān)業(yè)的各種術(shù)語(yǔ)，或者以為考證了自己就專(zhuān)業(yè)了，卻沒(méi)有什么動(dòng)手實(shí)踐的能力。

老板們，給你們的HR加工資吧，如果他們無(wú)法解決與高工資匹配的高價(jià)值的題，就說(shuō)明他們并不適合你們公司。

早點(diǎn)淘汰，互不耽誤，對(duì)雙方都是好事。

如果他能解決，這些工資也一定是劃算的。

作為老板，你就只要保證公司在不斷地賺錢(qián)，讓你自己公司這個(gè)餅做得更大。讓人們看到，讓你的同事們知道，跟著你有肉吃，這點(diǎn)非常重要。

這樣公司，也能走向正向循環(huán)。

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25-26年，政策變化快，企業(yè)調(diào)整更快，勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)一點(diǎn)都不小。

很多HR跟我說(shuō)，每天都像在走鋼絲，一邊要應(yīng)對(duì)新法規(guī)，一邊還要穩(wěn)住老板和員工的情緒。

別慌，我們已經(jīng)為你準(zhǔn)備了上百門(mén)專(zhuān)業(yè)課程，從勞動(dòng)法到績(jī)效管理，從用工合規(guī)到組織變革... ...深度解析、案例實(shí)戰(zhàn)，幫你在風(fēng)高浪急的環(huán)境中穩(wěn)住局面。

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