舍得酒業(yè)上半年營業(yè)收入、歸母凈利潤、扣非后凈利潤全面雙位數(shù)下滑，這是舍得酒業(yè)投資方復(fù)星國際董事長郭廣昌認可的價值？

作者：李淼淼

編輯：鄭 經(jīng)

8月23日，舍得酒業(yè)（600702.SH）披露的2025年半年度報告，財報數(shù)據(jù)顯示，公司上半年營業(yè)收入27.01億元，同比下滑17.41%；歸屬于上市公司股東的凈利潤4.43億元，同比降幅達24.98%；扣非后凈利潤4.39億元，同比下降24.10%。三項核心盈利指標全面下滑，且利潤端降幅顯著大于營收端，與公司近年來大力推行的“老酒戰(zhàn)略”形成鮮明反差。

其中財報顯示，舍得酒業(yè)購買沱牌舍得集團530套住房（4.73萬平方米），成交總價5670萬元，用于“員工宿舍 + 游客餐廳”，但未披露交易價格的公允性依據(jù)（如第三方評估報告）。

此外，與沱牌舍得集團、射洪市通泉酒業(yè)投資開發(fā)有限公司共同設(shè)立合資公司，投資12億元建設(shè)“舍得酒旅融合項目”，公司持股49%，在主業(yè)營收下滑的背景下，跨界酒旅業(yè)務(wù)與白酒主業(yè)協(xié)同性較弱，且合資公司由關(guān)聯(lián)方主導(dǎo)（沱牌舍得集團持股 36%），可能存在資源分散、投資回報不確定的問題。

作為以“老酒”為核心差異化競爭策略的酒企，在行業(yè)整體面臨挑戰(zhàn)的背景下，公司的業(yè)績下滑究竟是行業(yè)周期的必然結(jié)果，還是老酒戰(zhàn)略探索過程中難以避免的代價？這一問題不僅關(guān)乎舍得酒業(yè)的未來發(fā)展方向，更折射出白酒行業(yè)在存量競爭時代，差異化戰(zhàn)略面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

▲舍得酒業(yè)半年報

01

數(shù)據(jù)透視：業(yè)績下滑的多維解構(gòu)

舍得酒業(yè)2025年上半年的盈利表現(xiàn)，呈現(xiàn)出“營收下滑幅度收窄但利潤降幅擴大”的特征。

公司營業(yè)收入從上年同期的32.71億元降至27.01億元，降幅17.41%；而凈利潤則從5.91億元下滑至4.43億元，降幅近25%，利潤端的壓力顯著大于營收端。

公司非經(jīng)常性損益僅為395.60萬元，占凈利潤比重不足1%（0.89%），主營業(yè)務(wù)盈利能力弱化的直接體現(xiàn)，盡管公司銷售費用、管理費用和研發(fā)費用分別同比下降13.09%、19.49%和13.37%，體現(xiàn)出一定的成本控制意圖，但費用降幅仍小于營收降幅，導(dǎo)致費用率被動上升。

其中，銷售費用率從上年同期的20.12%升至21.18%，反映出公司在市場推廣方面的投入效率有所下降，在次高端白酒市場競爭加劇的背景下，更多的銷售投入未能帶來相應(yīng)的營收增長。

舍得高端產(chǎn)品（如天子呼、舍不得、吞之乎）和次高端核心產(chǎn)品（如智慧舍得、藏品舍得10年）的銷售情況未達預(yù)期，僅有中端產(chǎn)品“沱牌特級T68”和“舍之道”實現(xiàn)同比增長。

然而，中端產(chǎn)品的價格定位較低，其增長難以彌補高端和次高端產(chǎn)品的營收缺口，導(dǎo)致公司整體盈利能力下降。與公司近年來大力推行的“老酒戰(zhàn)略”存在一定關(guān)聯(lián)，老酒產(chǎn)品多定位于中高端市場，其市場培育周期較長，短期內(nèi)難以形成有效的業(yè)績支撐。

與盈利指標的全面下滑形成對比的是，舍得酒業(yè)上半年經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額表現(xiàn)亮眼，達到6736.74萬元，同比大幅增長427.77%。然而，這一增長并非源于主營業(yè)務(wù)的實質(zhì)性改善，而是主要依賴于“支付的各項稅費減少”，上半年稅費支出從上年同期的12.80億元降至6.45億元，降幅近50%。

▲舍得酒業(yè)現(xiàn)金流（2025年1-6月）

與此同時，反映主營業(yè)務(wù)現(xiàn)金創(chuàng)造能力的“銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”從34.38億元降至27.75億元，降幅與營業(yè)收入基本一致（17.41%），主營業(yè)務(wù)的現(xiàn)金獲取能力并未得到實質(zhì)性提升，現(xiàn)金流的表面增長缺乏可持續(xù)性。

公司上半年投資活動現(xiàn)金流凈額為-6.34億元，同比驟降799.97%，主要原因是公司加大了資本開支力度。財報顯示，公司在報告期內(nèi)與關(guān)聯(lián)方合資設(shè)立四川沱牌舍得文化旅游發(fā)展有限公司（出資1.47億元），并持續(xù)推進增產(chǎn)擴能項目（累計投入17.62億元）。這些投資項目不僅短期內(nèi)對公司現(xiàn)金流造成較大壓力，而且面臨著回報周期長、不確定性高的風(fēng)險。

特別是酒旅融合項目，與公司核心的白酒業(yè)務(wù)差異較大，其市場前景和盈利模式仍需時間檢驗，可能在未來進一步加劇公司的現(xiàn)金流壓力。

公司上半年籌資活動現(xiàn)金流凈額為5.20億元，同比增長270.71%，主要得益于“分配股利支付現(xiàn)金減少”和“長期借款增加”。

具體來看，公司上半年分配股利從上年同期的7.17億元降至1.59億元，同時長期借款從4.31億元增至9.05億元，增幅達109.80%。這一籌資結(jié)構(gòu)調(diào)整表明，公司正在通過“減少分紅+增加杠桿”的方式緩解現(xiàn)金流壓力，但這一策略也帶來了新的風(fēng)險，負債規(guī)模的擴大導(dǎo)致公司財務(wù)費用同比增長120.94%（從58.94萬元增至130.23萬元），未來可能進一步侵蝕公司利潤。同時，分紅的大幅減少也可能對股東信心產(chǎn)生不利影響，截至2025年9月7日，公司股價為66.56元，雖較前一日有所上漲，但市場對公司未來發(fā)展的擔(dān)憂仍未完全消除。

除了核心盈利指標和現(xiàn)金流的壓力外，舍得酒業(yè)在資產(chǎn)質(zhì)量和子公司管理方面也面臨一些潛在風(fēng)險，這些因素可能在未來進一步影響公司業(yè)績表現(xiàn)。

公司上半年應(yīng)收賬款余額為2.53億元，同比微增7.16%；應(yīng)收款項融資5.99億元，同比大幅增長53.28%。應(yīng)收賬款和應(yīng)收款項融資的增長，可能反映出公司為應(yīng)對市場競爭、促進銷售而放寬了信用政策（如延長經(jīng)銷商賬期），這一做法雖然短期內(nèi)有助于提升營收，但也增加了未來的壞賬風(fēng)險。

在行業(yè)整體需求疲軟、經(jīng)銷商庫存壓力較大的背景下，應(yīng)收賬款的回收難度可能進一步加大，對公司未來的現(xiàn)金流和利潤質(zhì)量構(gòu)成潛在威脅。

公司上半年資產(chǎn)負債率從上年末的39.58%升至40.55%，盡管仍處于行業(yè)合理水平，但負債規(guī)模的持續(xù)擴大仍需關(guān)注。特別是長期借款的大幅增加，不僅導(dǎo)致財務(wù)費用上升，還可能在未來對公司的再融資能力產(chǎn)生影響，尤其是在行業(yè)融資環(huán)境收緊的情況下，負債壓力可能進一步凸顯。

公司部分子公司的業(yè)績表現(xiàn)不佳，成為拖累合并報表利潤的因素之一。

其中，貴州夜郎古酒莊有限公司上半年凈利潤為-231.06萬元，處于虧損狀態(tài)；北京沱牌舍得技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司凈利潤為-26.61萬元，同樣未能實現(xiàn)盈利。

值得注意的是，夜郎古酒莊作為公司布局醬酒市場的重要平臺，其虧損狀態(tài)反映出公司在醬酒業(yè)務(wù)拓展方面面臨的挑戰(zhàn)。盡管界面新聞報道顯示，夜郎古在2025年元春期間通過參與豫園燈會等營銷活動實現(xiàn)了品牌曝光度的提升，西南市場銷售額同比增長近50%，但從半年報數(shù)據(jù)來看，這些短期營銷成果尚未轉(zhuǎn)化為持續(xù)的盈利能力，醬酒業(yè)務(wù)仍需時間培育。

02

行業(yè)背景：深度調(diào)整期的挑戰(zhàn)與機遇

舍得酒業(yè)的業(yè)績下滑，離不開白酒行業(yè)整體面臨的深度調(diào)整背景。2025年上半年，白酒行業(yè)呈現(xiàn)出“產(chǎn)量下降、收入微增、利潤下滑”的態(tài)勢，行業(yè)進入緩增長與縮量競爭的新階段。據(jù)中國酒業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，2025年1-6月，白酒行業(yè)銷售收入3304.2億元，同比僅微增0.19%；利潤876.87億元，同比下降10.93%，這一數(shù)據(jù)表明行業(yè)整體盈利能力正在減弱，企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力加大。

在23家白酒上市公司中，僅6家實現(xiàn)營收、凈利潤雙增長，且多為個位數(shù)微增；其余公司大多面臨營收、凈利潤雙降的局面，部分企業(yè)降幅顯著，如順鑫農(nóng)業(yè)上半年凈利潤同比下降59.09%，酒鬼酒凈利潤同比降幅高達92.6%，*ST椰島和金種子酒凈利潤更是同比大幅下降440.62%和750.54%。

這種分化趨勢表明，白酒行業(yè)的“馬太效應(yīng)”正在進一步凸顯，市場份額加速向優(yōu)勢品牌、優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中，中小酒企面臨的生存壓力不斷加大。

隨著消費者理性化趨勢的加深，白酒消費更趨注重性價比，主銷價格段逐漸向100元-300元價格帶下沉，而500元-800元價格帶則面臨較大的市場壓力。這一消費趨勢對以次高端產(chǎn)品為主的舍得酒業(yè)產(chǎn)生了直接影響，公司核心產(chǎn)品智慧舍得、品味舍得等多定位于這一價格帶，面臨的市場競爭壓力顯著加大。

消費場景的變化也對白酒行業(yè)產(chǎn)生了重要影響。作為白酒重要消費場景的餐飲行業(yè)，2025年上半年增速放緩，1-6月餐飲收入2.75萬億元，同比增長4.3%，其中6月單月增速僅為0.9%。餐飲行業(yè)的增速放緩直接影響了白酒的即飲消費需求，而商務(wù)宴請、宴席等傳統(tǒng)白酒消費場景的承壓，進一步加劇了市場需求的疲軟態(tài)勢。盡管婚慶壽宴、家庭獨酌等場景相對穩(wěn)定，但難以完全彌補傳統(tǒng)消費場景的需求缺口。

次高端白酒市場是舍得酒業(yè)的核心市場，也是公司“老酒戰(zhàn)略”的主要發(fā)力點。然而，2025年上半年，次高端市場面臨著需求疲軟與競爭加劇的雙重擠壓，成為拖累公司業(yè)績的重要因素。

次高端白酒市場的復(fù)蘇進程明顯滯后于行業(yè)整體水平。受宏觀經(jīng)濟環(huán)境和消費信心的影響，商務(wù)消費、禮品消費等傳統(tǒng)次高端白酒消費場景的恢復(fù)速度緩慢，市場需求持續(xù)疲軟。舍得酒業(yè)在財報中也明確提到，“白酒需求短期不及預(yù)期，次高端產(chǎn)品消費需求仍待恢復(fù)”，這一表述直接點明了公司面臨的市場環(huán)境壓力。

另外，次高端市場正面臨著來自上下兩個方向的擠壓。一方面，茅臺、五糧液等一線龍頭企業(yè)通過推出系列酒產(chǎn)品（如茅臺1935、五糧液第八代）下沉次高端市場，憑借其強大的品牌影響力和渠道優(yōu)勢，對舍得等二線品牌形成了直接沖擊。

另一方面，區(qū)域名酒企業(yè)通過深耕本地市場、推出高性價比產(chǎn)品，在中低端市場與舍得展開競爭，形成了“上擠下壓”的競爭格局。在這種競爭態(tài)勢下，舍得酒業(yè)的市場空間受到進一步壓縮，不得不面臨更為激烈的市場競爭。

據(jù)中國酒業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，白酒行業(yè)60%的企業(yè)存在價格倒掛現(xiàn)象，其中800元-1500元價格帶的倒掛最為嚴重。價格倒掛不僅影響了經(jīng)銷商的盈利能力和積極性，也對品牌形象造成了損害，進一步加劇了市場競爭的激烈程度。為應(yīng)對這一問題，舍得酒業(yè)采取了“控量挺價”的策略，試圖穩(wěn)定終端價格、維護品牌形象，但這一策略也在一定程度上犧牲了短期銷量，對公司上半年營收增長產(chǎn)生了不利影響。

白酒行業(yè)的香型格局變化，也對舍得酒業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。作為以濃香型白酒為主的企業(yè)，舍得酒業(yè)既面臨著醬酒行業(yè)降溫帶來的機遇，也面臨著濃香內(nèi)部競爭加劇的挑戰(zhàn)。

2025年上半年，醬酒行業(yè)呈現(xiàn)出明顯的降溫趨勢。據(jù)權(quán)圖醬酒工作室發(fā)布的《2024-2025年度醬酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》顯示，2024年中國醬酒產(chǎn)能約65萬千升，同比下降13.33%，這是近六年來醬酒產(chǎn)能首次出現(xiàn)負增長。醬酒產(chǎn)能的下降，一方面反映出行業(yè)前期過度擴張帶來的產(chǎn)能過剩問題開始顯現(xiàn)，另一方面也表明中小醬酒企業(yè)在市場競爭中面臨的壓力不斷加大。數(shù)據(jù)顯示，2024年醬酒行業(yè)營收同比增長4.35%，利潤同比增長3.19%，增幅均為近六年最低，表明醬酒行業(yè)的高增長時代已經(jīng)過去，進入了調(diào)整期。

醬酒行業(yè)的降溫，為濃香型白酒企業(yè)帶來了一定的市場機遇。隨著醬酒熱的退潮，部分消費者可能重新回歸濃香市場，為舍得等濃香企業(yè)提供了擴大市場份額的機會。

然而，濃香市場內(nèi)部的競爭也在不斷加劇，一方面，茅臺、五糧液等一線濃香企業(yè)通過產(chǎn)品升級和渠道下沉，進一步鞏固其市場地位；另一方面，區(qū)域濃香企業(yè)通過差異化競爭，在本地市場形成了較強的競爭力。在這種情況下，舍得酒業(yè)作為“川酒六朵金花”之一，需要在濃香市場中進一步強化其差異化優(yōu)勢，才能抓住醬酒降溫帶來的機遇。

對于舍得酒業(yè)而言，香型格局變化帶來的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在其醬酒業(yè)務(wù)的發(fā)展上。公司通過控股貴州夜郎古酒莊布局醬酒市場，試圖形成“濃香+醬香”雙輪驅(qū)動的發(fā)展格局。

然而，從2025年上半年的業(yè)績表現(xiàn)來看，夜郎古酒莊仍處于虧損狀態(tài)，短期內(nèi)難以對公司業(yè)績產(chǎn)生積極貢獻。盡管夜郎古在元春期間通過營銷活動實現(xiàn)了一定的增長，但在醬酒行業(yè)整體降溫的背景下，其未來發(fā)展仍面臨較大的不確定性。如何在醬酒行業(yè)調(diào)整期實現(xiàn)突圍，成為舍得酒業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)之一。

03

老酒戰(zhàn)略：探索中的得與失

“老酒戰(zhàn)略”是舍得酒業(yè)近年來提出的核心差異化競爭策略，也是公司應(yīng)對行業(yè)競爭、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。所謂老酒戰(zhàn)略，核心在于充分發(fā)揮舍得酒業(yè)長期儲存老酒的資源優(yōu)勢，通過推出以老酒為核心的產(chǎn)品系列，打造“老酒”這一差異化品牌標簽，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

▲舍得老酒庫

從內(nèi)涵來看，舍得酒業(yè)的老酒戰(zhàn)略主要包括三個層面：一是產(chǎn)品層面，推出以老酒為基礎(chǔ)的系列產(chǎn)品，如智慧舍得、藏品舍得10年、舍不得等，強調(diào)產(chǎn)品的陳香口感和收藏價值；二是品牌層面，通過傳播老酒文化、舉辦老酒品鑒活動等方式，提升消費者對舍得老酒的認知度和認可度，打造“中國老酒第一品牌”的形象；三是渠道層面，構(gòu)建專門的老酒銷售渠道，如老酒體驗館、老酒專賣店等，為消費者提供專業(yè)的老酒購買和品鑒服務(wù)。

在實施路徑上，舍得酒業(yè)采取了“3+6+4”的營銷策略，即圍繞“三大核心產(chǎn)品、六大重點市場、四大營銷舉措”展開。三大核心產(chǎn)品包括智慧舍得、藏品舍得10年和舍不得，聚焦中高端市場；六大重點市場包括四川、河南、山東、江蘇、廣東和北京，覆蓋了白酒消費的核心區(qū)域；四大營銷舉措則包括文化營銷、品鑒營銷、圈層營銷和數(shù)字化營銷，全方位推動老酒戰(zhàn)略的落地。

為支撐老酒戰(zhàn)略的實施，舍得酒業(yè)在產(chǎn)能建設(shè)和老酒儲存方面進行了大量投入。公司持續(xù)推進增產(chǎn)擴能項目，截至2025年上半年，該項目累計投入已達17.62億元，項目預(yù)算總額為70.54億元。同時，公司還加大了老酒儲存力度，通過長期儲存提升產(chǎn)品品質(zhì)，為老酒戰(zhàn)略提供資源支撐。據(jù)公司披露，截至2025年上半年，公司擁有的老酒儲量已達12萬噸，這一資源優(yōu)勢成為公司實施老酒戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。

盡管舍得酒業(yè)的老酒戰(zhàn)略取得了一定的階段性成果，但在2025年上半年的市場環(huán)境下，這一戰(zhàn)略也面臨著諸多挑戰(zhàn)與問題，成為導(dǎo)致公司業(yè)績下滑的重要原因之一。

首先，老酒產(chǎn)品的市場教育周期較長，短期內(nèi)難以形成規(guī)模效應(yīng)。老酒作為一種差異化的產(chǎn)品概念，需要消費者對其價值有深入的認知和認可。然而，目前普通消費者對老酒的了解程度仍然有限，對老酒的品質(zhì)差異、收藏價值等缺乏專業(yè)判斷能力。這導(dǎo)致老酒產(chǎn)品的市場接受度提升緩慢，需要公司投入大量的資源進行市場教育。在行業(yè)整體需求疲軟的背景下，這種長期的市場培育過程使得老酒產(chǎn)品難以在短期內(nèi)為公司業(yè)績提供有力支撐，反而增加了公司的營銷成本和經(jīng)營壓力。

其次，老酒產(chǎn)品的定價策略面臨市場考驗。為體現(xiàn)老酒的稀缺性和高品質(zhì)，舍得酒業(yè)將老酒系列產(chǎn)品定位于中高端市場，價格普遍高于普通白酒產(chǎn)品。然而，在2025年上半年消費者理性化趨勢加劇、注重性價比的市場環(huán)境下，過高的定價使得老酒產(chǎn)品面臨較大的市場接受壓力。數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，500元-800元價格帶的白酒產(chǎn)品銷售面臨較大困難，而舍得老酒的核心產(chǎn)品多定位于這一價格帶，導(dǎo)致其銷售受到明顯影響。盡管公司采取了“控量挺價”的策略來維護價格體系，但這一策略也在一定程度上犧牲了銷量，對公司營收增長產(chǎn)生了不利影響。

老酒資源的稀缺性與市場需求的矛盾日益凸顯。舍得酒業(yè)擁有12萬噸的老酒儲量，這是公司實施老酒戰(zhàn)略的重要資源優(yōu)勢。然而，隨著老酒產(chǎn)品銷量的不斷增長，老酒資源的消耗速度也在加快，未來可能面臨資源短缺的問題。為解決這一問題，公司需要持續(xù)增加老酒儲存，但老酒的儲存需要較長的時間周期（通常需要5年以上），短期內(nèi)難以形成有效補充。這種資源稀缺性與市場需求之間的矛盾，可能在未來制約公司老酒戰(zhàn)略的進一步推進。

老酒產(chǎn)品的品質(zhì)管控面臨挑戰(zhàn)。隨著老酒產(chǎn)品市場需求的增長，部分企業(yè)可能會采取以次充好、虛假宣傳等方式誤導(dǎo)消費者，破壞老酒市場的秩序。對于舍得酒業(yè)而言，如何確保老酒產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定，防止假冒偽劣產(chǎn)品對品牌形象的損害，成為其面臨的重要挑戰(zhàn)。盡管公司建立了較為完善的品質(zhì)管控體系，但在市場規(guī)模不斷擴大的情況下，品質(zhì)管控的難度也在不斷增加，需要公司投入更多的資源來維護產(chǎn)品品質(zhì)和品牌信譽。

老酒戰(zhàn)略與短期業(yè)績壓力的平衡難度較大。老酒戰(zhàn)略是一項長期的系統(tǒng)工程，需要公司在品牌建設(shè)、市場培育、渠道建設(shè)等方面進行長期投入，短期內(nèi)難以產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟效益。然而，作為上市公司，舍得酒業(yè)面臨著來自資本市場的短期業(yè)績壓力，需要在長期戰(zhàn)略與短期業(yè)績之間尋求平衡。在2025年上半年行業(yè)整體調(diào)整的背景下，這種平衡的難度進一步加大，公司可能需要在一定程度上犧牲短期業(yè)績來確保老酒戰(zhàn)略的持續(xù)推進，這也導(dǎo)致了公司上半年業(yè)績的下滑。

2025年7月29日，舍得酒業(yè)再次發(fā)布公告，倪強因“工作原因”申請辭去董事職務(wù)，至此徹底退出公司管理層。值得關(guān)注的是，年報顯示，倪強在任職期間并未持有舍得酒業(yè)任何股份。

自2020年底復(fù)星入主以來，舍得酒業(yè)歷經(jīng)超過20余人次的高管變動。僅在2021年5月，就有六位董事和監(jiān)事集體請辭，坊間猜測此舉是“提前為新實控人郭廣昌讓位”。隨后兩年里，舍得酒業(yè)董事長一職更是三易其主，張樹平、倪強相繼離任，最終蒲吉洲接棒。

2025年3月，公司副總裁兼CFO鄒慶利也宣布辭職；2023年6月，曾有復(fù)星背景的副總裁魏煒因個人原因辭職。2024年10月，主管營銷運營的副總裁王維龍也因為個人原因離職。

倪強辭任董事后，舍得酒業(yè)的董事會結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出更為集中的“復(fù)星化”趨勢。

目前，舍得酒業(yè)董事會共有9名成員，包括董事長蒲吉洲、聯(lián)席董事長吳毅飛、4名董事和3名獨立董事。除了蒲吉洲是沱牌舍得集團的資深管理人員，屬于公司原有管理團隊的核心代表外，其余非獨立董事均已更換為復(fù)星系成員。吳毅飛現(xiàn)任豫園股份副總裁，黃震現(xiàn)任豫園股份董事長，鄒超和周波分別擔(dān)任豫園股份執(zhí)行總裁兼CFO、執(zhí)行總裁。

近日，復(fù)星國際董事長郭廣昌曾在舍得酒業(yè)的相關(guān)活動上發(fā)言，他表示，復(fù)星將堅定推動舍得酒業(yè)和中國白酒文化走向全球。他提到，舍得近年來產(chǎn)研基礎(chǔ)建設(shè)快速提升，展現(xiàn)出以老酒戰(zhàn)略為代表的長期向好發(fā)展趨勢。復(fù)星秉持長期主義理念，堅定支持舍得酒業(yè)長期健康發(fā)展。

對于舍得酒業(yè)而言，當(dāng)前最重要的是在充分認識行業(yè)趨勢和自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整發(fā)展策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升渠道效率，深化老酒戰(zhàn)略，在調(diào)整中尋找新的增長動力。通過加大老酒文化傳播力度、優(yōu)化產(chǎn)品定價策略、加強渠道管理、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型等措施，舍得有望逐步緩解短期業(yè)績壓力，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

頭圖來源|舍得酒業(yè)

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