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本信息轉(zhuǎn)自：嫘祖故里

原標(biāo)題：

【干部素質(zhì)提升年】為事業(yè)“育苗” 為發(fā)展“立柱” 嫘祖鎮(zhèn)干部能力提升紀(jì)實(shí)

干部素質(zhì)提升年

為事業(yè)“育苗” 為發(fā)展“立柱”

嫘祖鎮(zhèn)干部能力提升紀(jì)實(shí)

嫘祖鎮(zhèn)錨定“構(gòu)筑縣域經(jīng)濟(jì)重要支撐、爭當(dāng)鄉(xiāng)村振興標(biāo)桿示范”的目標(biāo)定位，以“干部素質(zhì)提升年”活動(dòng)為抓手，通過以講促學(xué)、跟崗提能、外學(xué)內(nèi)培等一系列措施，靶向破解“經(jīng)驗(yàn)主義”“依賴思維”“求穩(wěn)心態(tài)”三大短板，推動(dòng)干部隊(duì)伍能力素質(zhì)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性躍升，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

現(xiàn)開設(shè)《嫘祖鎮(zhèn)干部能力提升紀(jì)實(shí)》專欄，全面展示嫘祖鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部能力提升成效及成長心得。

首期，聚焦村干部跟崗提能，聽聽跟崗村干部的學(xué)習(xí)收獲。針對(duì)鎮(zhèn)村年輕干部“本領(lǐng)恐慌、經(jīng)驗(yàn)不足”的短板，嫘祖鎮(zhèn)建立“跟崗提能”干部培養(yǎng)機(jī)制，讓干部在一線崗位墩苗歷練。實(shí)行村干部跟崗提能計(jì)劃。分批組織村干部到征地搬遷、平安穩(wěn)定等重要崗位跟崗歷練，著力破解“矛盾化解能力弱、應(yīng)急處突經(jīng)驗(yàn)少”等問題。

胡鈺涵（鹽池村后備干部，民政殘聯(lián)崗跟崗鍛煉）

民政政策，是服務(wù)群眾的精準(zhǔn)“標(biāo)尺”。唯有學(xué)深悟透，才能精準(zhǔn)施策。大數(shù)據(jù)比對(duì)結(jié)果顯示村民向叔存款超標(biāo)，似乎不符合政策，但細(xì)查發(fā)現(xiàn)存款是其兒子意外身亡賠償款，依據(jù)規(guī)定此類款項(xiàng)可不計(jì)入家庭收入，最終為他保留了低保資格，這讓我深知政策學(xué)習(xí)絕非空話；民政工作直面的是群眾“急難愁盼”的問題，與群眾打交道，照本宣科講政策往往會(huì)事倍功半，讀懂需求才能真正解決難題，不少村民以“生活困難”為由想申請(qǐng)低保，深入溝通后卻發(fā)現(xiàn)，他們并非執(zhí)著于低保本身，而是將其視為唯一已知的政策救助途徑。此時(shí)傾聽尤為重要，只有摸清他們的困難源于收入、就業(yè)還是醫(yī)療，才能精準(zhǔn)提供幫扶，實(shí)現(xiàn)“藥到病除”；民政工作更需“細(xì)之又細(xì)”，每一個(gè)數(shù)據(jù)、每一項(xiàng)信息都是群眾幸福的基石。必須以“零差錯(cuò)”態(tài)度嚴(yán)把關(guān)卡，讓符合政策的群眾及時(shí)享福利，對(duì)不符合者依規(guī)調(diào)整，確保公平公正。

這段學(xué)習(xí)讓為民服務(wù)信念深植心中。未來回村工作，我將以“學(xué)”促“干”，用精準(zhǔn)的政策執(zhí)行、暖心的溝通服務(wù)、細(xì)致的工作作風(fēng)，辦好每一件群眾“小事”，將民政溫度傳遞給每一位村民。

楊釗（望家村后備干部，征地搬遷專班跟崗鍛煉）

在村里搞宣傳和網(wǎng)格工作，面對(duì)的是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，講究的是人情世故、耐心細(xì)致。剛到鎮(zhèn)里接手征地搬遷工作時(shí)，我一度感到手足無措。鎮(zhèn)里的老同事告訴我，征地搬遷不是攻堡壘，而是交朋友。他們帶著我入戶走訪，一邊談搬遷，一邊聊家常，了解群眾的生活和顧慮。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，無論是村里的宣傳網(wǎng)格工作，還是鎮(zhèn)里的征地搬遷，本質(zhì)上都是做人的工作，都需要法治思維與人文關(guān)懷的結(jié)合，既要守住政策底線，也要尊重個(gè)體差異。

跟崗鍛煉期間，我還學(xué)到了鎮(zhèn)級(jí)工作的系統(tǒng)性和規(guī)范性。鎮(zhèn)里的征地搬遷工作有一套完整的流程：前期調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、方案制定、群眾工作、補(bǔ)償安置等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要求精準(zhǔn)到位。這種系統(tǒng)思維對(duì)我回村開展宣傳和網(wǎng)格管理工作大有啟發(fā)，村里的工作也不能僅憑經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該更加注重規(guī)劃和流程。

一個(gè)月的輪崗讓我跳出了村莊的“小天地”，看到了基層工作的廣闊圖景?；氐酱謇?，我?guī)е?zhèn)級(jí)工作的視角重新審視自己的工作。我不再僅僅滿足于張貼標(biāo)語、發(fā)放傳單，而是開始思考如何通過更精準(zhǔn)的政策解讀、更生動(dòng)的案例宣傳，讓黨的政策真正入腦入心。網(wǎng)格管理工作也不再只是解決個(gè)別問題，而是嘗試建立更系統(tǒng)的預(yù)防和響應(yīng)機(jī)制。這段輪崗經(jīng)歷猶如一面鏡子，照見了自己的不足，也映出了成長的方向。基層工作沒有捷徑可言，唯有腳踏實(shí)地、用心用情，才能在服務(wù)群眾的道路上走得更遠(yuǎn)。

楊祥飛（真金村后備干部，平安建設(shè)崗跟崗鍛煉）

平安是民生之基、發(fā)展之要。跟隨平安建設(shè)部門同事沉浸式跟崗學(xué)習(xí)的日子里，我始終以“學(xué)思踐悟”為路徑，在政策理論與實(shí)戰(zhàn)磨礪中深化業(yè)務(wù)認(rèn)知、錘煉過硬本領(lǐng)，深刻體會(huì)到平安建設(shè)“枝葉關(guān)情”的溫度與“守土有責(zé)”的重量，實(shí)現(xiàn)了從“知其然”到“知其所以然”的成長跨越。

平安建設(shè)絕非“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的零散工作，而是需要統(tǒng)籌全局、精準(zhǔn)施策的系統(tǒng)工程。在協(xié)助整理在冊(cè)精神患者管控工作臺(tái)賬、核對(duì)1-6月精神障礙患者監(jiān)護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放信息的過程中，我從一行行數(shù)據(jù)、一項(xiàng)項(xiàng)流程里，真正讀懂了平安建設(shè)“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的核心邏輯——它不是簡單的“問題處置”，而是“源頭預(yù)防、動(dòng)態(tài)監(jiān)測、精準(zhǔn)干預(yù)”的全鏈條管理。我徹底打破了過去憑經(jīng)驗(yàn)處理、缺系統(tǒng)方法的思維局限，深刻認(rèn)識(shí)到：平安建設(shè)的“穩(wěn)”，源于“多方協(xié)作、齊抓共管”的“活”，唯有將政策要求轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，將責(zé)任鏈條擰成“一股繩”，才能織密風(fēng)險(xiǎn)防控的“安全網(wǎng)”。

矛盾化解是平安建設(shè)的“晴雨表”，也是干部能力的“試金石”。在矛盾糾紛調(diào)解一線，我跟隨同事下沉村居，學(xué)習(xí)“傾聽訴求-梳理焦點(diǎn)-法理結(jié)合-情感疏導(dǎo)”的“四步調(diào)解法”：面對(duì)土地糾紛的劍拔弩張，先以耐心傾聽撫平雙方情緒，再用“家常話”解讀《土地管理法》中“宅基地使用權(quán)”的規(guī)定，最后結(jié)合村規(guī)民約提出“置換補(bǔ)償+鄰里互助”的方案，讓僵持的矛盾在“法、理、情”的融合中化解。6起調(diào)解案件的參與，讓我從“不知從何開口”到“能搭話、會(huì)引導(dǎo)”，逐漸掌握了“把理講到心坎上”的溝通技巧。協(xié)助完成5份信訪回復(fù)，讓我學(xué)會(huì)了“用證據(jù)說話、用政策服人”，更懂得了“信訪工作無小事，一枝一葉總關(guān)情”——每一份回復(fù)背后，都是群眾對(duì)公平正義的期盼，容不得半點(diǎn)馬虎。

跟崗學(xué)習(xí)的日子里，我最大的感悟是：平安建設(shè)既要守底線，更要?jiǎng)?chuàng)亮點(diǎn)；既要有鐵肩擔(dān)責(zé)的力度，也要有枝葉關(guān)情的溫度。過去以為“平安”是“不出事”，如今明白“平安”是“主動(dòng)防”。

排版/審核：杜坤

臨沮論壇法律顧問：湖北沮城律師事務(wù)所 楊先波律師

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本文完

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