極目新聞通訊員 蔣潤濤 焦志新 馮璇 王治峰

考核評價，是引領(lǐng)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”，更是激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的“指揮棒”。

應(yīng)城市緊扣“沖刺百強縣、建成支撐點”目標(biāo)，將政績考核作為推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手，持續(xù)在優(yōu)化體系、突出實績、做實幫扶上精準發(fā)力，推動形成干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面，為助推縣域高質(zhì)量發(fā)展提供堅強干部隊伍支撐。

優(yōu)化考核體系 精準“定標(biāo)”引領(lǐng)干事方向

“工業(yè)產(chǎn)值83.5億元，同比增長24%”“項目納統(tǒng)投資額完成率全市第一”……日前，在應(yīng)城市特色亮點工作民主評價會上，91家單位“一把手”同臺述職，限時陳述年度硬核業(yè)績?，F(xiàn)場打分、實時亮績，評價結(jié)果按70%權(quán)重計入高質(zhì)量發(fā)展政績考核。

“2分鐘時間述職，只曬干貨、不唱贊歌，這種直面比拼的方式，壓力巨大，但也真正激發(fā)了‘不服輸、爭一流’的勁頭?！蓖瓿墒雎毜拈L江埠街道黨工委書記黃育華深有感觸地說。

這場別開生面的“擂臺賽”，正是應(yīng)城市系統(tǒng)優(yōu)化考核體系的縮影。該市立足縣域發(fā)展實際，將樹立和踐行正確政績觀貫穿考核全過程，以“精準化、差異化、集約化”為原則，大力推動考核“瘦身提質(zhì)”：將分散在各職能部門的考核指標(biāo)，大刀闊斧地歸并、壓減至6個一級指標(biāo)、102個二級指標(biāo)，整合形成“一個高質(zhì)量發(fā)展政績考核”總抓手，切實為基層松綁減負，讓干部騰出更多精力抓落實、促發(fā)展。

不僅做“減法”，更做科學(xué)的“分類法”。該市根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、功能區(qū)、市直單位的不同職能定位與發(fā)展基礎(chǔ)，實施分級分類考核，讓同類單位在同一條“賽道”上公平競賽。指標(biāo)設(shè)置上，構(gòu)建“共性+關(guān)鍵”的差異化體系，既設(shè)置黨建、平安建設(shè)等硬性指標(biāo)，守住發(fā)展底線；又緊扣沖刺“百強”目標(biāo)，將招商引資、立項增資、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況等作為重中之重，并明確貢獻突出者優(yōu)先評優(yōu)。

考核導(dǎo)向的精準引領(lǐng)，推動發(fā)展動能持續(xù)集聚。2025年，應(yīng)城市新簽約億元以上項目155個、協(xié)議引資795億元，向上爭取各類資金30億元，“考核促發(fā)展”的良性循環(huán)持續(xù)顯現(xiàn)。

突出實績導(dǎo)向 剛性“用考”激發(fā)干事活力

“考”是基礎(chǔ)，“用”是關(guān)鍵。應(yīng)城市始終堅持“以實績論英雄、憑實績用干部”，推動考核結(jié)果與干部選任、獎懲激勵深度掛鉤，讓考核真正成為干部干事創(chuàng)業(yè)的“晴雨表”。

四里棚街道辦事處艾廟村拆遷攻堅的故事，正是突出實績導(dǎo)向的生動注腳。為保障園區(qū)項目后期擴建用地需求，艾廟村156戶村民房屋被納入拆遷范圍，因5戶村民的顧慮，工作一度停滯。2025年5月，街道黨工委書記周瀾到任后，第一時間將這項硬任務(wù)扛在肩上，牽頭部署攻堅工作。他上門走訪溝通，多次與村民面對面交心，以真情紓解顧慮、以真心贏得信任，最終推動這5戶村民安心簽約。

隨后，面對云圖控股項目安全投產(chǎn)的迫切需求，街道班子成員與全體干部全員上陣、掛圖作戰(zhàn)，僅用3個月就簽訂拆遷協(xié)議130戶、拆除83戶，并創(chuàng)新實現(xiàn)房票安置15戶，為政策落地首開先河，確保了項目建設(shè)進度。

應(yīng)城干部勇?lián)厝?、競相干事?chuàng)業(yè)的良好風(fēng)貌，得益于該市創(chuàng)新建立的“集中述事+談話論事+現(xiàn)場察事”評價模式。

考核組在開展特色亮點工作民主評價的基礎(chǔ)上，將考核“探頭”延伸到工作一線，通過專項調(diào)研、實地核查等方式，精準識別干部在攻堅克難中的實際擔(dān)當(dāng)，讓成績真正“看得見、摸得著”。

考核的“指揮棒”同樣激勵著“小單位”展現(xiàn)“大作為”。2025年，應(yīng)城市殘聯(lián)堅決扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，高質(zhì)量完成省級“孤獨癥兒童關(guān)愛促進行動”試點改革，殘保金征收、宣傳信息等工作穩(wěn)居孝感首位，榮獲全國殘聯(lián)專業(yè)知識競賽優(yōu)勝獎，殘疾人就業(yè)康復(fù)服務(wù)中心獲評“湖北省殘疾人之家”。其年度考核排名從第49位躍升至第13位，成為考核激勵下后進趕超的鮮明例證。

為強化激勵約束，該市建立“三掛鉤”正向激勵機制，將單位考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子評價、干部評優(yōu)比例、職級晉升名額直接綁定，讓“干得好”的集體和個人“考得好、用得好”，今年已對考核排名靠前單位給予40個職級晉升名額。同時，創(chuàng)新設(shè)立考核“加油站”制度，對排名靠后的單位進行重點管理，通過專項培訓(xùn)、輪崗交流等方式幫扶提升；對連續(xù)落后、不勝任者則堅決調(diào)整崗位。

考核“指揮棒”的精準發(fā)力，推動干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變、發(fā)展實效不斷彰顯。2025年，應(yīng)城市中部縣域經(jīng)濟百強排名躍升至第51位，較上年前進5位。

做實關(guān)愛幫扶 溫情“賦能”凝聚干事合力

乘船賞景、下水摸魚、提藕趕集……2月6日，一場冬季捕魚體驗活動在某鄉(xiāng)鎮(zhèn)熱鬧開賽，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工全員上陣，全力聚攏人氣、激活鄉(xiāng)村旅游活力。這一幕，正是應(yīng)城市對考核靠后單位精準幫扶、激勵奮起直追的生動縮影。

“雖然因考核排名靠后進入‘加油站’席位，但組織的指導(dǎo)和關(guān)懷，讓我們找到了方向，重燃了信心?！痹撪l(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)人表示，市委主要負責(zé)同志上門談心談話、實地調(diào)研，精準把脈湖鄉(xiāng)資源稟賦，幫助多方爭取項目政策支持，有效激發(fā)了干部的干事熱情。

科學(xué)的考核，既講剛性約束，也重組織溫度。應(yīng)城市著力做好考核“后半篇文章”，對暫時落后的單位，不是簡單“一罰了之”，而是通過分級負向激勵、精準幫扶指導(dǎo)，助其卸下包袱、奮起直追。

為幫助考核靠后單位突圍提升，應(yīng)城市打出“精準幫扶組合拳”：市委督導(dǎo)組開展專項把脈“會診”，指導(dǎo)制定個性化整改提升方案；依托蒲城先鋒大講堂、集中輪訓(xùn)等載體，開展針對性業(yè)務(wù)提能培訓(xùn)；健全人崗相適選任機制，完善容錯糾錯機制，鼓勵干部放下顧慮、大膽干事，營造比學(xué)趕超、爭先競進的濃厚氛圍。

“‘指揮棒’舞得精準，發(fā)展引擎就更有力?！睉?yīng)城市委組織部負責(zé)人表示，該市將持續(xù)優(yōu)化政績考核體系，扎實推進減負賦能，進一步提振干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力，推動考核成效持續(xù)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

（來源：極目新聞）