郭臺銘這家伙，從一個窮小子起步，搞出鴻海集團(tuán)這么大的攤子，富士康到處開廠，員工一大堆，代工蘋果那些大牌子，賺得盆滿缽滿。

可他不光是做生意，還愛摻和政治，2023年那會兒想選臺灣領(lǐng)導(dǎo)人，嘴巴里蹦出不少驚人的話。其中一句最出名的，就是說如果有人進(jìn)攻臺灣，他就派8萬個機(jī)器人去打。

郭臺銘本意可能是想秀秀他的科技實(shí)力，強(qiáng)調(diào)機(jī)器人能幫臺灣省事兒，可實(shí)際效果呢，引來一堆質(zhì)疑和嘲笑。畢竟，機(jī)器人打仗不是組裝手機(jī)那么簡單，技術(shù)、成本、實(shí)戰(zhàn)都一大堆問題。

郭臺銘的起步路，從窮小子到代工大王

1950年郭臺銘出生在臺灣新北市板橋區(qū)，家里不算富裕，爸是警察，媽在家操持。他小時(shí)候住的地方簡陋，擠在廟里頭的廂房，因?yàn)榫焖奚徇€沒蓋好。小學(xué)中學(xué)都在本地念，1966年考上中國海事?？茖W(xué)校，學(xué)航運(yùn)管理。

為了湊學(xué)費(fèi)，他去橡膠廠、砂輪廠那些地方打工，干些體力活。1971年畢業(yè)，服兵役，當(dāng)空軍少尉，管高炮。退伍后，先在航運(yùn)公司干業(yè)務(wù)員，管船期和貨物。后來1973年進(jìn)塑料公司上班，學(xué)點(diǎn)技術(shù)。

1974年，他借媽標(biāo)會的10萬新臺幣，辦起鴻海塑料企業(yè)有限公司，就在臺北縣土城鄉(xiāng)租個小廠房，帶15個員工做電視旋鈕。起步難，1975年經(jīng)濟(jì)低迷，合伙人跑了，他又借錢買下公司，改名鴻海工業(yè)，繼續(xù)干。

80年代電腦火了，郭臺銘轉(zhuǎn)行做電腦連接器，1981年公司轉(zhuǎn)型。1985年去美國設(shè)分公司，1988年在深圳龍華建第一個大陸廠。

那時(shí)候鴻海開始起飛，1991年臺灣上市，資本大增。到2000年代，在大陸開了44個廠區(qū)，員工過百萬，主要給蘋果、索尼、戴爾代工。鴻海成全球最大電子代工廠，營收破兆新臺幣。郭臺銘管得嚴(yán)，工廠像軍隊(duì)，早起點(diǎn)名，效率第一。

2010年代，他搞多元化，2014年投亞太電信，2016年買夏普股份。富士康出過事兒，2010年員工跳樓事件鬧大，他開記者會道歉，承諾改設(shè)施。但管理模式還是挨批，員工加班多，壓力大。

郭臺銘愛說自己有社會責(zé)任，給大陸提供就業(yè)，可他的話有時(shí)讓人覺得高高在上，比如說富士康給大陸賞飯吃，惹來批評?？傊麖牡讓优郎蟻?，靠狠勁和機(jī)會，建起帝國，但爭議也多。

鴻海集團(tuán)擴(kuò)張快，在大陸納稅多，當(dāng)?shù)卣畾g迎，拉動經(jīng)濟(jì)。可郭臺銘的言論總愛帶點(diǎn)政治味，2019年他就想選領(lǐng)導(dǎo)人，國民黨初選，鬧了陣子退出。

2023年又來，3月表態(tài)參選，5月爭取提名。就在那時(shí)候，他說機(jī)器人打仗的話，背景是兩岸關(guān)系緊，臺灣想加強(qiáng)防衛(wèi)。他覺得科技是關(guān)鍵，機(jī)器人能頂事兒。

機(jī)器人言論的來龍去脈，郭臺銘的科技野心

2023年5月1日，郭臺銘在高雄辦座談會，談AI“治”臺，說要發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)來了，他說對方派8萬兵，他就派8萬機(jī)器人對打，死機(jī)器人不死人。

這話是針對兩岸局勢，強(qiáng)調(diào)科技防衛(wèi)。鴻海有基礎(chǔ)，工廠自動化多，機(jī)器人臂組裝產(chǎn)品。他透露向美國訂購智能機(jī)器人，希望用在防衛(wèi)上。郭臺銘覺得，臺灣勞動力少，機(jī)器人能補(bǔ)上，三年內(nèi)把產(chǎn)業(yè)做大。2010年代鴻海就推自動化，減少人工。

2023年，鴻海研發(fā)Foxtron電動車，也涉AI。但機(jī)器人打仗不是工廠那么簡單，得改裝傳感器、導(dǎo)航、武器。美軍有類似項(xiàng)目，但成熟度低。郭臺銘的話聽起來豪氣，可技術(shù)門檻高，臺灣資源有限。

這言論一出，媒體炸了。臺灣綠營諷刺他看太多科幻片，國民黨內(nèi)部也尷尬。網(wǎng)友討論多，有人覺得有道理，科技是未來；有人笑他吹牛，機(jī)器人哪那么容易上戰(zhàn)場。

鴻海確實(shí)在擴(kuò)機(jī)器人線，2024年美國威斯康星廠加設(shè)備。2025年，鴻海推FoxBrain大模型，AI進(jìn)步。但作戰(zhàn)機(jī)器人還遠(yuǎn)，解放軍有機(jī)器狗，郭臺銘的還沒影子。郭臺銘的本意是拉票，秀科技牌，吸引企業(yè)界。但效果一般，選情沒起色。

現(xiàn)實(shí)中，臺灣買美武器多，機(jī)器人只是補(bǔ)充。郭臺銘的野心大，想從商人轉(zhuǎn)政治家，用科技話題博眼球?？伤墓芾盹L(fēng)格，工廠事件，讓人覺得他不接地氣。

言論后的波瀾，郭臺銘的起伏與企業(yè)延續(xù)

言論后，郭臺銘選情波折。2024年1月，賴清德選上，他回歸企業(yè)。鴻海繼續(xù)擴(kuò)，2025年2月鄭州新總部開工。3月發(fā)布大模型，4月營收增。郭臺銘低調(diào)，當(dāng)顧問。

慈善也做，永齡基金會捐款，2024年花蓮地震捐6000萬，鴻海捐8000萬。企業(yè)壓力大，勞動力成本升，他推自動化。員工高峰90萬，現(xiàn)在調(diào)整。

郭臺銘的話雖舊，但2025年還被提。4月他又說，若開戰(zhàn)，私人飛機(jī)改運(yùn)輸機(jī)，敢打就敢送。機(jī)器狗對比下，他的機(jī)器人沒跟上。郭臺銘的爭議多，富士康被批血汗工廠，員工自殺事件影響形象。他否認(rèn)，但事實(shí)擺著。

回看郭臺銘的機(jī)器人言論，啟示多?？萍及l(fā)展快，AI機(jī)器人進(jìn)工廠，鴻海領(lǐng)頭。但打仗不一樣，得軍標(biāo)，抗干擾，成本高。郭臺銘想用工業(yè)轉(zhuǎn)軍用，想法好，可執(zhí)行難。

郭臺銘的話，帶點(diǎn)夸大，政治需要。但也點(diǎn)醒大家，投資科技防衛(wèi)重要。2025年鴻海還在推AI，半導(dǎo)體廠建，電動車賣。郭臺銘雖退政界，但影響在。