你是不是經(jīng)常覺(jué)得，明明自己拼命干活、事事操心，團(tuán)隊(duì)卻總是不在狀態(tài)？成員之間互相推諉，做事遮遮掩掩，出了問(wèn)題沒(méi)人扛，有了功勞搶破頭？別急，這些問(wèn)題很多管理者都遇到過(guò)——但真正優(yōu)秀的管理者，并不是靠加班、催活、發(fā)脾氣來(lái)帶團(tuán)隊(duì)的。他們靠的是素養(yǎng)，是習(xí)慣，是真正能讓團(tuán)隊(duì)心服口服的領(lǐng)導(dǎo)力。

到底什么樣的素養(yǎng)和習(xí)慣，能讓你帶出一支有戰(zhàn)斗力、有凝聚力、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)？接下來(lái)這四點(diǎn)，請(qǐng)你認(rèn)真看，反復(fù)想，哪怕先做到其中一點(diǎn)，你的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)都會(huì)不一樣。

? 一、功勞都是大家的，鍋才是自己的

很多管理者最容易犯的錯(cuò)，就是喜歡把功勞攬?jiān)谧约荷砩希骸斑@個(gè)項(xiàng)目能成，主要是因?yàn)槲也呗远ǖ煤谩薄翱蛻羰俏腋愣ǖ摹薄瓣P(guān)鍵時(shí)刻還是得我來(lái)”……這些話，你說(shuō)過(guò)嗎？

如果有，請(qǐng)注意了——越是搶功勞，越是沒(méi)格局。

真正聰明的管理者，從不怕功勞被下屬分走。他們清楚：團(tuán)隊(duì)的成功才是真正的成功。當(dāng)你把功勞歸給團(tuán)隊(duì)，伙伴才會(huì)覺(jué)得“值”——付出被看見(jiàn)，努力被認(rèn)可，下次他們才會(huì)更愿意沖。

而出了問(wèn)題呢？?jī)?yōu)秀的管理者會(huì)先反思自己：“是不是我沒(méi)交代清楚？”“是不是資源沒(méi)給夠？”“是不是決策有誤？”——扛得起責(zé)任，才配帶團(tuán)隊(duì)。

>記?。耗阋龅氖恰皩?dǎo)演”，而不是“主演”。戲紅了，功勞是演員和劇組的；但如果戲砸了，首先罵的是導(dǎo)演。

二、真誠(chéng)，是最高級(jí)的情商

你是不是也曾遇到過(guò)這樣的上司：嘴上說(shuō)“我們是一家人”，結(jié)果一遇到利益就自私算計(jì)？或者平時(shí)說(shuō)話總是繞彎子、打官腔，讓人摸不透到底啥意思？

如果一個(gè)管理者缺乏真誠(chéng)，團(tuán)隊(duì)是不可能真正凝聚的。

什么叫真誠(chéng)？

-不騙人，不畫(huà)餅，承諾的事情盡力做到；

-說(shuō)話直接一點(diǎn)，別總是“暗示”“猜測(cè)”，減少溝通成本；

-真心為團(tuán)隊(duì)考慮，幫助他們成長(zhǎng)，而不只是“用”他們做事。

你怎樣對(duì)別人，別人就怎樣對(duì)你。你玩虛的，團(tuán)隊(duì)也會(huì)應(yīng)付你；你來(lái)真的，他們才愿意交心。

>帶團(tuán)隊(duì)不是搞權(quán)謀，而是處關(guān)系。沒(méi)有人愿意長(zhǎng)期跟著一個(gè)不值得信任的人。

三、不會(huì)復(fù)盤(pán)，做再多也是白干

很多管理者每天忙到飛起，開(kāi)會(huì)、盯進(jìn)度、處理突發(fā)……但一年過(guò)去，團(tuán)隊(duì)還是老樣子，甚至更疲憊。為什么？

因?yàn)槟阒皇窃谧鍪?，卻沒(méi)有成事。

成事的關(guān)鍵，不在于你做了多少，而在于你總結(jié)了多少。只有不斷復(fù)盤(pán)，才能：

-知道哪些做對(duì)了，下次繼續(xù)；

-知道哪些做錯(cuò)了，趕緊調(diào)整；

-避免重復(fù)踩坑，提高團(tuán)隊(duì)整體效率。

最可怕的管理者，是那種明明方法老舊、效果差，卻還自我感覺(jué)良好，從不反思的人。

>不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。定期帶著團(tuán)隊(duì)做復(fù)盤(pán)，哪怕只是每周花30分鐘聊聊“這周哪些可以做得更好”，長(zhǎng)期下來(lái)都會(huì)完全不同。

四、打造“說(shuō)真話”的團(tuán)隊(duì)氛圍

丘吉爾說(shuō)過(guò)一句狠話：“給公眾以虛假的期望，而期望又很快破滅，這是最糟糕的領(lǐng)導(dǎo)方式。”

你是否也曾這樣：

-為了安撫情緒，隱瞞真實(shí)情況？

-開(kāi)會(huì)時(shí)沒(méi)人敢提反對(duì)意見(jiàn)？

-團(tuán)隊(duì)表面和諧，背后卻互相猜忌？

如果答案是肯定的，說(shuō)明你的團(tuán)隊(duì)缺乏“求真透明”的文化。

如何改變？

-你自己先說(shuō)實(shí)話，別忽悠；

-鼓勵(lì)不同意見(jiàn)，批評(píng)只要有理就接受；

-信息盡量公開(kāi)，避免大家猜來(lái)猜去。

就像橋水基金創(chuàng)始人達(dá)里歐所說(shuō)的：“極度求真+極度透明”才是高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。否則，大家只會(huì)表演“努力”，而不是真正解決問(wèn)題。

>你要的不是一團(tuán)和氣，而是真實(shí)可信。只有這樣，團(tuán)隊(duì)才能把精力用在做事上，而不是內(nèi)耗上。

總結(jié)：管理不是管別人，而是管自己

帶團(tuán)隊(duì)最大的誤區(qū)，是總想“管別人”，卻很少反思自己。

真正的領(lǐng)導(dǎo)力，從來(lái)不是靠職位壓出來(lái)的，而是靠素養(yǎng)贏來(lái)的。如果你愿意：

-不攬功、敢擔(dān)責(zé)

-真誠(chéng)待人、不說(shuō)假話

-勤于復(fù)盤(pán)、持續(xù)進(jìn)步

-鼓勵(lì)真話、透明溝通

那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)越來(lái)越愿意跟著你，甚至在你沒(méi)要求的時(shí)候，他們也主動(dòng)想把事情做好。

因?yàn)槿烁I(lǐng)導(dǎo)，不是因?yàn)榕履悖且驗(yàn)樾拍恪?/p>

思考題：你這段時(shí)間帶團(tuán)隊(duì)，有沒(méi)有下意識(shí)攬過(guò)功？有沒(méi)有逃避過(guò)反思？愿不愿意從現(xiàn)在開(kāi)始改變？

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