九月初，一條“公司放假看閱兵”的視頻在社交平臺迅速走紅。

八月二十五日，東莞市智灝達電子有限公司率先發(fā)布紅頭文件：九月三日全體帶薪休假一天，組織觀看九三閱兵，隨后再統(tǒng)一購票觀影《731》，強調“勿忘國恥，傳承家國情懷”。

廣東彩立德科技公司緊隨其后，宣布同一日放假，不僅備下烤全羊，還把到場觀看計入正常出勤，工資一分不扣。

重慶尚道實業(yè)有限公司則靈活處理，放假半天，總部二十余人集中收看，其余員工自行安排，電影票可報銷兩張。

蘭州城管家家政服務有限公司也加入行列，全體員工九月三日帶薪休假，在家看閱兵，九一八再集體觀影《731》，自愿參加，公司買單。

記者逐一核實，上述企業(yè)均確認通知屬實。

老板們口徑一致：工作可以緩，歷史不能忘。

讓員工在震撼與緬懷中感知和平來之不易，比半天產(chǎn)值更有分量。

員工們則在網(wǎng)上曬通知、曬福利，直呼“幸運”，圍觀網(wǎng)友更是刷屏祝福“愛國企業(yè)必火”。

“停工看閱兵”，表面是一次臨時放假，實質是把國家記憶嵌入企業(yè)日常，對員工產(chǎn)生多維度、可感知的正向推力。

精神層面，閱兵現(xiàn)場的大國重器與英模方陣提供了最直觀的“沉浸式愛國主義課堂”。

當員工與千萬觀眾同步注視戰(zhàn)機掠過長空、老兵敬禮駛過天安門，民族自豪感被瞬間放大，個體與國家的情感通道被徹底打開，這種高峰體驗遠勝任何口號式培訓。

心理層面，公司把“帶薪”與“必須到”并置，等于告訴員工，你們的時間與情緒被正式珍視。

帶薪休假消解了收入顧慮，集體觀看消弭了“請假羞恥”，心理安全感陡增。

烤全羊、電影票、報銷福利則把儀式轉化為節(jié)日，情緒價值直接拉滿，團隊凝聚力在共享的莊嚴與歡樂中自然升溫。

文化層面，企業(yè)以紅頭文件形式把“銘記歷史、勿忘國恥”寫進制度，等于把價值觀從墻上的標語落到行為準則。

員工在日常工作中會下意識地對照“先烈犧牲—和平不易—崗位責任”的邏輯鏈條，個人職業(yè)意義感被重新錨定。

品牌層面，當員工把通知截圖曬到朋友圈，企業(yè)瞬間收獲“別人家的公司”光環(huán)。

對內，員工因身處“有格局”的組織而自尊提升；

對外，企業(yè)以低成本完成了一次現(xiàn)象級雇主品牌傳播，未來招聘與留才都自帶流量。

發(fā)展層面，半天或一天的產(chǎn)值損失換來的是員工高亢情緒與長效忠誠。

心理學研究表明，集體儀式能顯著提高組織承諾度與任務投入度，閱兵帶來的“情緒余溫”可持續(xù)數(shù)周，足以抵消停工損耗，甚至轉化為更高效率與更低離職率。

一句話總結：讓員工停下手中活計，抬頭看見國家與歷史，低頭便看見自己被尊重、被需要、被期待，這份精神復利，遠超假期本身。

從一線反饋看，員工對“停工看閱兵”幾乎一邊倒叫好，情緒高漲到溢出屏幕。

東莞最早發(fā)通知的小公司，員工把紅頭文件曬進短視頻，配文“老板大氣”，點贊量半天破十萬。

評論區(qū)擠滿“求蹭位”“現(xiàn)在跳槽還來得及嗎”的調侃。

智灝達電子的年輕工程師在朋友圈連發(fā)三條“帶薪放假+免費電影，幸福來得太突然”，并配上閱兵倒計時截圖。

彩立德科技的女員工在群里刷屏“烤全羊已就位，戰(zhàn)袍（公司文化衫）已穿好，只差明天一起唱國歌”。

尚道實業(yè)一位95后銷售員說：“本來跟客戶約了上午見面，領導一句‘國事為大’直接改期，客戶還夸我們格局大?！?/p>

最直觀的是蘭州城管家家政的保潔阿姨，用方言錄了一段小視頻：“工資照發(fā)，還能在家看飛機大炮，這輩子頭一回！”

點贊之外，也有行動，有人主動把公司通知打印出來貼小區(qū)公告欄，替企業(yè)“二次宣傳”。

有人在業(yè)主群幫老板招賢納士，現(xiàn)場拉人投簡歷。

記者隨機采訪十余名員工，無一抱怨“耽誤活”，高頻詞是“驕傲”“被尊重”“干得帶勁”。

一句話，他們把這份意外假期當成了“國家發(fā)的紅包”，而公司只是遞紅包的人，感激、自豪、歸屬感，全寫在笑臉上。

九月三日，天安門廣場與長安街已盛裝待閱，閱兵時長約七十分，流程分閱兵式與分列式。

多家企業(yè)的自發(fā)停擺，恰與國家的莊嚴儀式同頻共振，構成一幅企業(yè)與民族共情的鮮活圖景。

當利潤讓位于銘記，當工位讓位于屏幕，這些普通公司用最樸素的方式告訴世人：歷史的重量，足以讓一切忙碌暫停。

山河已無恙，吾輩當自強，企業(yè)有擔當，國家有力量。