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作者丨彪哥

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前段時間，湘辣辣在深圳開了一個發(fā)布會，核心內(nèi)容是“只炒當餐鮮牛肉”。

這個布局全國近100家的湘菜品牌，立下了“每天兩屠兩配”的承諾。

什么概念？那就是上午屠宰，11點前到店，只供午餐；下午屠宰，5點前到店，只供晚餐。

湘辣辣宣布進入“鮮炒”時代。

但承諾背后，一個令人隱憂的問題隨之而來：如此龐大的連鎖網(wǎng)絡(luò)，真能實現(xiàn)這樣嚴苛的的鮮牛肉供應(yīng)鏈承諾嗎？

要知道，就在前不久，陳雙財打出了“鮮貨燒烤”的承諾，結(jié)果因為使用凍肉被曝光，對品牌造成了嚴重的影響。

百家門店“只炒當餐鮮牛肉”，

難度很大

湘辣辣宣稱的“只炒當餐鮮牛肉”模式，在餐飲可謂是一項極為嚴苛的自我要求。

這就意味著他們的供應(yīng)鏈必須做到：上午屠宰的牛肉必須在11點到達近100間門店，且午餐時段要消耗完，剩余不可轉(zhuǎn)至晚餐使用；下午屠宰的牛肉則專供晚餐時段。

這種模式能夠最大程度保證牛肉的新鮮度和口感，是小炒黃牛肉這道經(jīng)典湘菜的極致追求。

但這對餐廳的挑戰(zhàn)難度可想而知。

從布局來看，湘辣辣的門店布局北上廣深等多個城市，近100家門店，

這意味著每天需要處理數(shù)萬斤牛肉，且要保證這些牛肉在不同時間點精準配送到位于不同城市的門店。

如此廣闊的地理跨度，如此多的門店，對"兩屠兩配" 模式構(gòu)成巨大考驗。

還有，如果嚴格執(zhí)行“當餐鮮牛肉”標準，那損耗率將明顯增多，這對于成本控制也提出了巨大挑戰(zhàn)。

因此，不少業(yè)內(nèi)人士提出質(zhì)疑：湘辣辣要想做到每家店、每頓飯都達標，難度很大。

成能當王者，敗則失根基

湘辣辣將"只炒當餐鮮牛肉" 作為核心賣點，無疑是把雙刃劍。

如果真能做到，他將無疑成為小炒黃牛肉這個品類的絕對王者。

從“鮮貨燒烤”爆火可以看出，新鮮、健康已經(jīng)成為消費者選擇餐廳的重要標準。

能夠?qū)崿F(xiàn)“每天兩屠兩配”的品牌，無疑在品質(zhì)上建立了極高的競爭壁壘，這種口碑效應(yīng)會帶來持續(xù)的客流和品牌忠誠度。

但是，如果做不到，對品牌將是毀滅性打擊。

互聯(lián)網(wǎng)時代，信息的透明化程度極高，一旦有員工、供應(yīng)商或消費者發(fā)現(xiàn)承諾未兌現(xiàn)，負面消息會迅速傳播。

已有前車之鑒，餐飲品牌因為無法兌現(xiàn)類似承諾而遭遇信任危機，最終導(dǎo)致品牌頃刻坍塌。

消費者對品牌的信任一旦崩塌，重建起來將異常困難。

要維持這種信任，需要的不僅是宣傳，更是日復(fù)一日的嚴格執(zhí)行—— 從黃牛養(yǎng)殖到屠宰加工，從冷鏈配送到門店烹飪，每個環(huán)節(jié)都不能掉以輕心。

湘辣辣到底行不行，還得靠時間來考驗。

王者之爭不止輸贏，

更在共同推動品類升級

小炒黃牛肉作為湘菜最重要的代表菜之一，幾乎成為每個湘菜餐廳的標配，也有多個品牌在爭奪這道菜品的王者地位。

炊煙小炒黃牛肉作為較早聚焦這一品類的品牌，已經(jīng)在全國范圍內(nèi)建立起較高的知名度，其成功證明了小炒黃牛肉這一產(chǎn)品深度運營的可能性。

而湘辣辣則以規(guī)模擴張和供應(yīng)鏈效率見長，通過一線城市近100 家門店的廣泛布局，配合分區(qū)域精準屠宰配送體系，打造 "最快 3—4 小時從屠宰場到餐桌" 的新鮮體驗。

這種模式更強調(diào)標準化和可復(fù)制性，為快速擴張奠定基礎(chǔ)。

多個品牌爭奪“小炒黃牛肉大王”的地位，實際上是在推動這個品類的升級。

為在競爭中脫穎而出，各品牌都不得不在食材溯源、工藝創(chuàng)新、標準制定上下功夫。

比如炊煙組織食客盲評反復(fù)迭代配方，湘辣辣引入第三方鮮度檢測，這些努力共同提升了品類品質(zhì)門檻。

更重要的是，品牌競爭讓這道傳統(tǒng)湘菜獲得了更廣闊的發(fā)展空間。從街頭小館到高端宴席，從小城餐館到一線城市購物中心，小炒黃牛肉成為推動湘菜從地方風味向全國性主流菜系跨越。

湘辣辣的提出的“只炒當餐鮮牛肉”，還折射出湘菜人對小炒的敬畏之心，他們把“鮮”視為不可妥協(xié)的標準，守住湘菜小炒的風味底色，這份對品質(zhì)的執(zhí)著，著實值得尊重。

一句“只炒當餐鮮牛肉”，不僅是營銷口號，更是一道品牌與消費者之間的契約。我們相信，湘辣辣一定能守住這份承諾，成為小炒黃牛肉品類的靠譜標桿，扛起 “全國鮮炒黃牛肉大王” 的責任與擔當。