在8月21日的新品盛宴中，REDMI紅米手機正式推出「新一代小金剛」Note15Pro系列，為智能手機市場注入強勁活力。作為小米在智能手機領(lǐng)域培育的第二增長曲線品牌，紅米從2013年誕生至今，已成長為全球中端手機市場的領(lǐng)軍者。無獨有偶，在飲料行業(yè)，東鵬飲料在能量飲料領(lǐng)域憑借東鵬特飲站穩(wěn)腳跟后，適時推出電解質(zhì)飲料東鵬補水啦，成功開拓第二增長曲線。這兩大民族品牌在各自領(lǐng)域通過精準培育第二增長曲線品牌，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，展現(xiàn)出高度相似的成功邏輯。

東鵬補水啦

主品牌夯實根基，為第二增長曲線蓄能

在智能手機領(lǐng)域，小米品牌以“高性價比”切入市場，憑借小米手機初代產(chǎn)品打開局面，迅速積累了龐大的用戶群體和品牌影響力。但隨著市場競爭加劇和用戶需求升級，單一品牌難以覆蓋全價位段的市場。于是小米推出紅米品牌，作為智能手機領(lǐng)域的第二增長曲線，專門深耕中端及入門級市場。紅米成立初期就依托小米的供應鏈優(yōu)勢和技術(shù)積累，快速推出符合市場需求的產(chǎn)品，為小米在智能手機領(lǐng)域的全面發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

東鵬飲料在飲料領(lǐng)域的發(fā)展路徑與之高度契合。東鵬特飲作為核心主品牌，深耕能量飲料市場二十余年，憑借“累了困了喝東鵬特飲”的精準定位、高性價比的產(chǎn)品優(yōu)勢以及覆蓋全國的渠道網(wǎng)絡(luò)，在能量飲料市場占據(jù)重要份額，2024年終端銷售額突破百億元，成為國產(chǎn)能量飲料的標桿品牌。截至目前，東鵬飲料在全國的有效活躍終端門店超420萬家，獲得了超3200家穩(wěn)定經(jīng)營的經(jīng)銷商支持，實現(xiàn)了地級市100%的覆蓋。

在能量飲料市場穩(wěn)居前列后，東鵬飲料基于對消費需求升級的深刻洞察、功能飲料賽道的細分機會挖掘，以及自身全渠道網(wǎng)絡(luò)與品牌影響力的沉淀，將目光投向高速增長的電解質(zhì)飲料賽道，推出東鵬補水啦品牌，依托主品牌積累的資源優(yōu)勢，快速完成市場布局，打造旗下品牌的第二增長曲線。

東鵬補水啦產(chǎn)品圖

精準定位細分市場，第二增長曲線精準破局

紅米作為小米在智能手機領(lǐng)域的第二增長曲線，精準定位中端及入門級市場。初代紅米手機以極具競爭力的價格和均衡的配置，迅速在千元機市場打開缺口。如今的紅米Note15 Pro系列，憑借極致的性價比優(yōu)勢，成為小米在智能手機領(lǐng)域重要的增長引擎。

東鵬飲料在能量飲料市場筑牢根基后，精準捕捉到電解質(zhì)飲料市場的爆發(fā)潛力。隨著全民健康意識覺醒和運動健身熱潮興起，消費者對“科學補水”的需求從專業(yè)運動場景向日常高頻場景延伸，電解質(zhì)飲料市場年增速保持高速增長。東鵬飲料順勢推出東鵬補水啦電解質(zhì)飲料，，內(nèi)含有鈉、鉀、氯等多種電解質(zhì)成分，每升電解質(zhì)含量≥400mg，科學配比，優(yōu)化口感適配不同飲用需求、設(shè)計便攜包裝提升使用便利性，精準鎖定運動健身、高溫作業(yè)、戶外出游、辦公室補水等多元場景，直擊健康消費痛點。憑借精準的市場定位和產(chǎn)品創(chuàng)新，東鵬補水啦上市后快速起量，營收占比由2024年上半年的6.05%提升至2025年上半年的13.91%，成功在電解質(zhì)飲料市場撕開缺口，成為東鵬飲料新的增長點，其破局路徑與紅米在中端手機市場的崛起邏輯如出一轍。

差異化運營升維集團戰(zhàn)略，雙增長曲線支撐生態(tài)擴張

小米在智能手機領(lǐng)域?qū)嵭胁町惢\營的同時，將雙品牌戰(zhàn)略升維為集團“人車家全生態(tài)”的核心布局。小米品牌聚焦高端科技突破，在折疊屏手機、影像旗艦等領(lǐng)域引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新；紅米則以“極致性價比”夯實用戶基礎(chǔ)，成為生態(tài)鏈產(chǎn)品的重要入口。

為滿足市場發(fā)展的需求，東鵬飲料同樣將雙品牌協(xié)同發(fā)展升維為“1+6”多品類戰(zhàn)略的核心支撐。以“東鵬特飲”為核心的能量飲料賽道，持續(xù)鞏固市場優(yōu)勢，提供穩(wěn)定的利潤支撐；包括東鵬補水啦電解質(zhì)水在內(nèi)的6大潛力品類作為增長點，覆蓋電解質(zhì)飲料、茶飲料、咖啡飲料、植物蛋白飲料及果蔬汁類飲料類別。營銷上，通過精準鎖定不同品類的目標人群，依托東鵬特飲的品牌影響力實現(xiàn)流量復用，同時針對電解質(zhì)飲料、茶飲料等品類打造差異化場景營銷，強化消費者品類認知與購買轉(zhuǎn)化。

東鵬飲料“1+6”多品類產(chǎn)品家族

多元化的戰(zhàn)略布局讓東鵬飲料從能量飲料單一品類向多品類飲料集團跨越，2025年上半年非能量飲料營收占比提升至22%。作為民族科技企業(yè)的小米與民族飲料品牌的東鵬，雖聚焦領(lǐng)域不同，卻都通過第二增長曲線的培育與集團戰(zhàn)略的協(xié)同，在各自賽道持續(xù)深耕發(fā)力。

從小米依托紅米在智能手機領(lǐng)域構(gòu)建全價位覆蓋的生態(tài)版圖，到東鵬飲料憑借東鵬補水啦逐步實現(xiàn)從單一能量飲料向多品類集團的跨越，這兩大民族品牌的發(fā)展軌跡清晰展現(xiàn)了第二增長曲線的培育邏輯：以主品牌夯實根基積累資源，憑精準定位在細分市場破局，用差異化運營支撐集團戰(zhàn)略升級。“立足核心、開拓新局”的戰(zhàn)略邏輯，不僅讓它們在各自領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)跑，更為更多民族品牌的成長提供了可借鑒的范本，在全球化競爭中書寫著屬于中國品牌的成長篇章。