項目BIM全過程服務(wù)（Project BIM whole Process consulting Service，簡稱PBPS），是魯班軟件獨有的BIM平臺軟件交付實施服務(wù)方式。通過PBPS服務(wù)可為工程項目全過程管理提供數(shù)據(jù)支持和技術(shù)支撐，提升項目管理各崗位的數(shù)據(jù)獲取能力，協(xié)同管理能力。PBPS讓工程項目管理從依賴人、經(jīng)驗提升到依靠系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，這種變革稱得上一場革命，可以為項目管理創(chuàng)造巨大利益。

魯班BIM服務(wù)（PBPS）以“小前端、大后臺”的方式為委托方提供服務(wù)。魯班BIM管理平臺交付實施中心針對委托方的項目組建項目組，根據(jù)委托方的設(shè)計圖紙信息創(chuàng)建BIM模型并實現(xiàn)相應(yīng)BIM應(yīng)用價值。

大后臺：魯班軟件公司總部的技術(shù)大后臺、研發(fā)大后臺，技術(shù)大后臺主要負責前期的大量建模及審核工作，并上傳至云平臺，為項目BIM應(yīng)用提供基礎(chǔ)；研發(fā)大后臺負責支持項目的一些功能、性能上的開發(fā)需求。

小前端：魯班軟件派駐交付實施服務(wù)團隊，長期駐場在項目上，承擔培訓、模型維護、應(yīng)用指導等工程，及時解決現(xiàn)場問題，及時將一線的問題或需求反饋至總部大后臺。

企業(yè)實施和推廣BIM技術(shù)，第一階段，由于不具備應(yīng)用經(jīng)驗，BIM團隊人才儲備不足，應(yīng)選擇合適的項目，引入魯班BIM咨詢服務(wù)，在實施過程中魯班BIM工程顧問幫助企業(yè)培訓BIM團隊；第二階段，以企業(yè)自己團隊人員實施為主，魯班PBPS服務(wù)團隊為輔。

PBPS服務(wù)定位在建造階段，利用設(shè)計階段的圖紙或者模型信息創(chuàng)建模型，將模型上傳到魯班BIM系統(tǒng)中，通過各個客戶端瀏覽模型、調(diào)用數(shù)據(jù)，為各條線、工作崗位的人提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支持，實現(xiàn)BIM應(yīng)用價值的落地。

魯班BIM團隊經(jīng)過為500多家單位服務(wù)，直接實施的700多個，11類地標建筑、大型基建項目，總結(jié)出來一套行之有效的BIM實施體系和方法論，并通過現(xiàn)場服務(wù)以培訓、輔導等形式傳遞給委托方。