山東重奢王者

撰文 | 黎浩然

主編 | 付慶榮

頭圖來(lái)源 | 贏商網(wǎng)拍攝

在青島這個(gè)商場(chǎng)，每隔一段時(shí)間就會(huì)響起“百萬(wàn)戰(zhàn)歌”。

實(shí)時(shí)消費(fèi)破百萬(wàn)，商場(chǎng)戰(zhàn)歌立馬響，整一個(gè)情緒價(jià)值拉滿(mǎn)。“據(jù)說(shuō)有人在里面20分鐘，戰(zhàn)歌響了3次。”

山東省銷(xiāo)售額最高、奢侈品品牌最全、最高年銷(xiāo)售額超60億……這是屬于青島海信廣場(chǎng)，最閃亮的名片。從山東路到澳門(mén)路，它制霸青島28年，縱有勁敵萬(wàn)象城追趕，仍是日不落的“第一重奢場(chǎng)”。

不止青島，海信廣場(chǎng)的招牌還穩(wěn)穩(wěn)屹立在天津、長(zhǎng)沙兩城，是青島首個(gè)省外擴(kuò)張的商場(chǎng)品牌。這場(chǎng)跨越20年的外拓征途，以青島為樣，但復(fù)制不易，可皆淬煉出獨(dú)特的生存法則。

當(dāng)2023年7月1日，嘉年華?海信廣場(chǎng)VILLAGE登陸青島西海岸新區(qū)時(shí)，海信正式開(kāi)啟“一城雙核”時(shí)代，形成“全價(jià)+折扣”、“購(gòu)物+文旅”雙線(xiàn)作戰(zhàn)。

從“奢侈品殿堂”到“生活夢(mèng)想場(chǎng)”，海信始終在回答一個(gè)命題：高端商業(yè)的本質(zhì)，不僅是販賣(mài)商品，更是販賣(mài)對(duì)美好生活的想象力。

屬于它下一個(gè)十年的答案，正在海浪與代碼的交響中徐徐展開(kāi)。

01

起步山東路9號(hào)

青島高端百貨“孤勇者”

1997年7月1日，青島山東路9號(hào)矗立起一座“夢(mèng)境賣(mài)場(chǎng)”——青島海信廣場(chǎng)以2.2萬(wàn)㎡的體量、4萬(wàn)余個(gè)商品品種，首次將阿瑪尼、HUGO BOSS等國(guó)際品牌引入山東。

這是海信的首個(gè)項(xiàng)目，是青島首個(gè)“高端百貨”。項(xiàng)目總投資約2億元，硬件設(shè)施和管理體系于上世紀(jì)90年代相當(dāng)超前。

一樓大廳寬敞明亮，大廳中央設(shè)三角鋼琴演奏，商場(chǎng)內(nèi)有8部自動(dòng)扶梯，更配有中央空調(diào)、觸摸導(dǎo)購(gòu)電子屏、電腦統(tǒng)一結(jié)算等，首創(chuàng)女子導(dǎo)車(chē)班等，這些在當(dāng)時(shí)山東的一眾百貨商業(yè)大廈中都屬稀罕物。

經(jīng)營(yíng)方式上，青島海信廣場(chǎng)打破傳統(tǒng)百貨格局，以“總經(jīng)銷(xiāo)代理”模式杜絕假貨，在青島首推會(huì)員制、零風(fēng)險(xiǎn)退換貨（開(kāi)業(yè)月退換額68萬(wàn)元），試圖為青島貼上國(guó)際化標(biāo)簽。

總經(jīng)銷(xiāo)和總代理形式銷(xiāo)售，可實(shí)現(xiàn)名牌化和品牌化經(jīng)營(yíng)，同時(shí)建設(shè)配送中心，采取買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)和批量進(jìn)貨等形式，降低進(jìn)貨成本。

雖然軟硬件絕對(duì)領(lǐng)先，但亞洲金融危機(jī)的突襲，以及項(xiàng)目區(qū)位劣勢(shì)很快將青島海信廣場(chǎng)拖入泥潭，經(jīng)營(yíng)逐漸陷入困境并出現(xiàn)虧損。

1999年，海信廣場(chǎng)日銷(xiāo)售額僅為7萬(wàn)多元，庫(kù)存累計(jì)高達(dá)6000萬(wàn)元，其中兩年以上的滯銷(xiāo)庫(kù)存達(dá)2000萬(wàn)元。

為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)局面，海信對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行大刀闊斧式改革，空降周濤兼任總經(jīng)理。一方面清理兩年以上“死庫(kù)存”，另一方面先后引進(jìn)登喜路、HUGO BOSS等20余個(gè)國(guó)際知名品牌，以扁平化管理重鑄團(tuán)隊(duì)筋骨——這場(chǎng)刮骨療毒，為日后高端化奠定基因。

隨著經(jīng)營(yíng)狀況逐步改善，青島海信廣場(chǎng)的會(huì)員數(shù)量持續(xù)增加，到2003年已達(dá)到5.6萬(wàn)余人，全年日銷(xiāo)售額增至近100萬(wàn)元，最高日銷(xiāo)售額達(dá)到500余萬(wàn)元。

可彼時(shí)，青島高端百貨市場(chǎng)已非海信廣場(chǎng)一家獨(dú)大。2003年9月，經(jīng)營(yíng)面積達(dá)3萬(wàn)㎡的陽(yáng)光百貨對(duì)外營(yíng)業(yè)，同樣定位為高端百貨，開(kāi)業(yè)之初一次性引入CERRUTI1881、A.Testoni、Bally等近數(shù)十個(gè)國(guó)際名品。

2004年，在青島承接亞洲合作對(duì)話(huà)第三次外長(zhǎng)會(huì)議期間，陽(yáng)光百貨更承擔(dān)了重要的外事接待任務(wù)，一眾外長(zhǎng)夫人齊逛陽(yáng)光百貨，引爆一時(shí)話(huà)題。

以此為契機(jī)，陽(yáng)光百貨活成了青島接待外事工作的常態(tài)化場(chǎng)所。隨后的2005年，星巴克中國(guó)首家直營(yíng)店、哈根達(dá)斯山東旗艦店、GUCCI精品店等都先后入駐陽(yáng)光百貨，輝煌一時(shí)。

面對(duì)陽(yáng)光百貨的快速崛起，海信廣場(chǎng)積極應(yīng)戰(zhàn)。2003年下半年，其投資1000余萬(wàn)元，對(duì)廣場(chǎng)戶(hù)外環(huán)境、外立面及內(nèi)部環(huán)境、結(jié)構(gòu)布局實(shí)施全面調(diào)整改造。同期，在青島中山路商業(yè)街南端開(kāi)出海信廣場(chǎng)金座購(gòu)物中心，建筑面積達(dá)1萬(wàn)平方米，是青島首家高級(jí)服飾專(zhuān)營(yíng)店。

至2005年底，青島海信廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)各類(lèi)品牌300余個(gè)，其中世界知名品牌占有率超過(guò)50%。以2萬(wàn)平單店經(jīng)營(yíng)面積實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額4.6億元，利稅1700萬(wàn)元，成為青島市十大零售企業(yè)之一。當(dāng)年，海信被推選為中國(guó)高級(jí)百貨店聯(lián)誼會(huì)輪值主席單位。

直面“內(nèi)戰(zhàn)”之外，海信開(kāi)始謀劃走出山東，以外拓姿態(tài)尋找新增量，更大的野心在省外醞釀。

02

從區(qū)域龍頭到跨省擴(kuò)張

高端底色不改

這邊廂，海信在天津完成從“單店拓荒”到“城市更新參與者”的躍遷。那邊廂，在長(zhǎng)沙，實(shí)現(xiàn)從“高端百貨”到“文旅商業(yè)綜合體”的蛻變。

在天津：

“單店拓荒”到“城市更新參與者”

2005年11月，海信北上天津，投資1.8億打造海信（天津）國(guó)際購(gòu)物中心，以5.8萬(wàn)㎡體量、3000㎡“天津第一中庭”震動(dòng)華北商圈。彼時(shí)，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健親赴簽約現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)目是集團(tuán)“從家電跨界高端商業(yè)”的戰(zhàn)略延伸，并計(jì)劃以此為基礎(chǔ)進(jìn)軍北京、上海等一線(xiàn)城市。

由此，海信成為首家進(jìn)人天津高檔百貨業(yè)的外來(lái)商業(yè)企業(yè)，同時(shí)也是青島第一家省外擴(kuò)張的商業(yè)企業(yè)。

海信（天津）國(guó)際購(gòu)物中心，為海信廣場(chǎng)與天津華信商廈有限公司合作項(xiàng)目，為天津地標(biāo)建筑——信達(dá)廣場(chǎng)的裙樓部分，分地上6層、地下2層。

籌備2年，定位“天津頂級(jí)奢侈品殿堂”，海信（天津）國(guó)際購(gòu)物中心在2007年建成開(kāi)業(yè)，為天津引進(jìn)了GUCCI、PRADA、FENDI、LOEWE等多個(gè)一線(xiàn)奢侈品牌，打破了天津高端市場(chǎng)由老牌商場(chǎng)（如友誼商場(chǎng)、伊勢(shì)丹）壟斷的局面，首次將“國(guó)際奢侈品牌集群”模式引入華北。

憑借稀缺品牌資源吸引高凈值客群，海信（天津）國(guó)際購(gòu)物中心確立了在天津高端市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)。但隨著2010年后，天津陸續(xù)新增萬(wàn)象城等高端商場(chǎng)，疊加著硬件老化、百貨模式單一等劣勢(shì)，海信（天津）國(guó)際購(gòu)物中心遭遇了奢侈品牌資源與客源分流窘境。

海信在天津，進(jìn)入了戰(zhàn)略調(diào)整期。

//退出天津信達(dá)廣場(chǎng)，從伏筆到落地。今年8月5日，天津華信商廈（信達(dá)廣場(chǎng)業(yè)主）宣布：現(xiàn)有租約到期后不再續(xù)約，將收回物業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)自主升級(jí)。同時(shí)引入商業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)錦樓集團(tuán)合作改造，計(jì)劃打造“融合購(gòu)物、娛樂(lè)、社交及文化體驗(yàn)的新地標(biāo)”。

這意味著，在津18年的“海信小白樓”，即將成為歷史。作為天津曾天津當(dāng)仁不讓的重奢TOP3，其自開(kāi)業(yè)至2024年，累計(jì)上繳各類(lèi)稅金10.04億元。2023年“海信幻鏡之夜”跨界時(shí)尚大秀，更是創(chuàng)下了天津百貨業(yè)單日銷(xiāo)售破億傳奇。

//瞄準(zhǔn)城市更新之機(jī)，轉(zhuǎn)向南門(mén)外大街。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，小白樓海信明年租約到期后，撤租搬到新建的泰達(dá)海信廣場(chǎng)內(nèi)。新項(xiàng)目對(duì)標(biāo)“天津國(guó)際消費(fèi)中心城市標(biāo)志區(qū)”，承接京津冀高端客群。

2022年，海信與天津國(guó)資平臺(tái)泰達(dá)控股、和平區(qū)政府簽署三方協(xié)議，啟動(dòng)南門(mén)外大街商圈城市更新項(xiàng)目，計(jì)劃投資52.87億元建設(shè)全新泰達(dá)海信廣場(chǎng)，與南開(kāi)大悅城面對(duì)面，周邊有2號(hào)線(xiàn)直達(dá)，7號(hào)線(xiàn)也即將開(kāi)通運(yùn)營(yíng)。

相較海信（天津）國(guó)際購(gòu)物中心，泰達(dá)海信廣場(chǎng)定位更高端，建筑面積17萬(wàn)平方米（地下3層+地上7層），涵蓋重奢、潮奢、藝術(shù)空間、社交場(chǎng)景，擬引入超500家品牌。于2023年3月開(kāi)工，計(jì)劃2026年建成。

押注“重奢+潮奢+藝術(shù)社交”復(fù)合定位，泰達(dá)海信廣場(chǎng)能否在2026年重塑天津高端格局，將成為海信華北戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。

從解放路188號(hào)的櫥窗輝煌，走向了南門(mén)外大街的未完工藍(lán)圖——海信這場(chǎng)以退為進(jìn)的商業(yè)豪賭，剛剛開(kāi)始。

在長(zhǎng)沙：

“高端百貨”到“文旅商業(yè)綜合體”

2012年3月，青島海信東海商貿(mào)有限公司投資12.9億元購(gòu)得長(zhǎng)沙華遠(yuǎn)·華中心裙樓10.7萬(wàn)平商業(yè)物業(yè)，持股65%，計(jì)劃打造華中高端商業(yè)標(biāo)桿。此舉是繼天津項(xiàng)目后，海信第二次跨省擴(kuò)張，標(biāo)志其全國(guó)化戰(zhàn)略提速。

項(xiàng)目落子五一商圈核心，毗鄰湘江風(fēng)光帶、坡子街等文旅地標(biāo)，定位“國(guó)際奢侈品集合地”，初期宣稱(chēng)將引入LV、Hermès、Prada等500余國(guó)際品牌，并規(guī)劃4000㎡精品超市（進(jìn)口商品占比80%）及頂層江景餐飲。

2014年9月，項(xiàng)目外立面掛名“海信廣場(chǎng)”，確認(rèn)13萬(wàn)㎡體量（地上7層+地下1層），主打“L形”空間設(shè)計(jì)。初期招商聚焦輕奢與美妝，引入MCM、COACH、PANDORA等品牌，但頂奢陣容未達(dá)預(yù)期，與青島/天津店形成差距。

基于現(xiàn)實(shí)考量，長(zhǎng)沙海信廣場(chǎng)進(jìn)行業(yè)態(tài)“輕奢化”轉(zhuǎn)型與體驗(yàn)“網(wǎng)紅化”突破。2016年9月正式開(kāi)業(yè)后，轉(zhuǎn)向“輕奢+美妝+本土體驗(yàn)”組合模式。

//零售“輕奢化”：輕奢主導(dǎo)，填補(bǔ)長(zhǎng)沙國(guó)際零售品牌空缺。同時(shí)加碼美妝矩陣，新增Chanel、CPB、Dior等一線(xiàn)美妝，強(qiáng)化“高端美妝目的地”標(biāo)簽。

//體驗(yàn)“網(wǎng)紅化”:提前布局文化元素，如5樓藝術(shù)館，強(qiáng)化“商業(yè)+人文”特色。而后引入超級(jí)文和友（1-6層）、Zoolungzoolung動(dòng)物主題公園、SUPRE MONKEY酒吧，形成“餐飲+娛樂(lè)+親子”矩陣，配合主題特色活動(dòng)，與坡子街文旅資源深度綁定。

海信廣長(zhǎng)沙9年沉浮，證明了一個(gè)事實(shí)：在網(wǎng)紅城市，商業(yè)地標(biāo)的靈魂不是奢侈品，而是在地文化的情感共鳴。

而無(wú)論在天津還是長(zhǎng)沙，海信始終堅(jiān)守“高端底色”的同時(shí)，保持著戰(zhàn)略靈活性，是當(dāng)下商場(chǎng)定位動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)的典型案例。

03

奧帆畔兩大高端mall

“互補(bǔ)共生”的競(jìng)爭(zhēng)新番

2008年，北京奧運(yùn)會(huì)東風(fēng)吹至青島——帆船項(xiàng)目賽事的承辦城市。

以此為契機(jī)，青島海信廣場(chǎng)離開(kāi)山東路9號(hào)，于奧帆基地僅200米之隔的“鉆石地段”新立門(mén)戶(hù)。14萬(wàn)㎡的玻璃穹頂建筑匯集Hermès、LV、Prada等800余國(guó)際品牌，其中90%為世界級(jí)品牌，200余個(gè)系山東獨(dú)有。

這場(chǎng)“頂奢集體亮相”被稱(chēng)為“中國(guó)高端商業(yè)史突破”，新青島海信廣場(chǎng)劍指“亞洲最好的百貨店”。由此，青島進(jìn)入高端百貨“三國(guó)殺”大戲。

海信廣場(chǎng)登頂，

陽(yáng)光百貨、巴黎春天廣場(chǎng)閉店而終

采用“高級(jí)百貨店+SHOPPINGMALL”全新組合，新青島海信廣場(chǎng)硬件設(shè)施全面提升，高奢矩陣耀。一度被陽(yáng)光百貨拉攏的LV，果斷入駐，側(cè)面驗(yàn)證世界級(jí)品牌對(duì)新海信廣場(chǎng)的認(rèn)可。

面對(duì)青島海信廣場(chǎng)新店的強(qiáng)勢(shì)，陽(yáng)光百貨在維持GUCCI、a.testoni、BALLY、MaxMara、COACH的國(guó)際品牌矩陣基礎(chǔ)上，提升高端會(huì)員體驗(yàn)，率先成立專(zhuān)業(yè)禮品服務(wù)部門(mén)——禮品中心，有專(zhuān)業(yè)的禮品顧問(wèn)根據(jù)顧客的贈(zèng)禮需求為顧客量身定制全年禮品方案，還推出了“一站式退換貨”等50余項(xiàng)貼心服務(wù)。

而在原海信廣場(chǎng)地址上，于2007年開(kāi)出了巴黎春天廣場(chǎng)，同樣引入FENDI、Cartier、VERTU、BURBERRY、ARMANI COLLEZIONI、DUNHILL、KOOKAI等一眾國(guó)際著名品牌，并在原服務(wù)基礎(chǔ)上繼續(xù)強(qiáng)化導(dǎo)車(chē)員、導(dǎo)購(gòu)等服務(wù)，升級(jí)廁所等設(shè)施，不斷強(qiáng)化優(yōu)雅高端調(diào)性。

因此，自2008年起，青島掀起高端百貨“三國(guó)殺”大戲，并在2011年進(jìn)入決戰(zhàn)時(shí)刻。

這一年的5月28日，三場(chǎng)形態(tài)各異的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)同日舉行，比拼客流吸引力。巴黎春天一樓大廳舉辦著六一兒童節(jié)的活動(dòng)，女孩們身穿公主裙、頭戴花環(huán)，男孩們穿著帥氣小西裝、頭發(fā)油亮，一群身著體面的家長(zhǎng)在圈子外圍觀(guān)加油；陽(yáng)光百貨一樓則聯(lián)合一家高檔內(nèi)衣品牌舉辦了一場(chǎng)大型內(nèi)衣秀，引來(lái)大批攝影師聚集；青島海信廣場(chǎng)舉辦了AUDEMARS PIGUET愛(ài)彼的腕表代言活動(dòng)，請(qǐng)來(lái)了香港明星鄭伊健。

明星效應(yīng)讓這場(chǎng)客流爭(zhēng)奪戰(zhàn)失去了懸念，海信廣場(chǎng)勝出。一場(chǎng)大洗牌，已悄然啟動(dòng)。

2011年尾，巴黎春天的Cartier精品店轉(zhuǎn)入青島海信廣場(chǎng)，陽(yáng)光百貨的門(mén)面GUCCI也被挖走。最終，兩家百貨的一線(xiàn)品牌持續(xù)轉(zhuǎn)入青島海信廣場(chǎng)，高端客群隨之消失，它們先后于2014年和2016年停止?fàn)I業(yè)。

萬(wàn)象城上場(chǎng)，

海信廣場(chǎng)的新番競(jìng)技賽

2012年，青島海信廣場(chǎng)二期擴(kuò)建動(dòng)工，三年后升級(jí)完成，LV、BURBERRY、BOTTEGA VENETA、MaxMara、Miu Miu等煥新為雙層店。多個(gè)國(guó)際大牌繞開(kāi)“先開(kāi)快閃店，再開(kāi)旗艦店”的謹(jǐn)慎性celve，紛紛將品牌高級(jí)別的店鋪鋪向青島海信廣場(chǎng)。

除了繼續(xù)拉高自己頂級(jí)奢侈品百貨形象以外，青島海信廣場(chǎng)同步擴(kuò)充了中檔消費(fèi)品牌，豐富了餐飲、娛樂(lè)等業(yè)態(tài)組合，以更好覆蓋接待外地消費(fèi)者。

其中，2樓、3樓組合了潮牌及設(shè)計(jì)師品牌，品牌風(fēng)格及價(jià)位組合兼容高端人士及年輕人。增加6800㎡的餐飲休閑主題區(qū)面積，引進(jìn)Wedgwood下午茶、渝小膳、頂好海鮮酒樓、一瑾韓食等餐飲品牌，以及新增2100㎡的兒童館。

2019年，青島海信廣場(chǎng)營(yíng)業(yè)額達(dá)40.52億元，是山東首個(gè)“40億”商場(chǎng)。2023年“黑五”閉店日，戰(zhàn)歌晝夜不息，一天賣(mài)了2.5億銷(xiāo)售額，穩(wěn)住“山東最強(qiáng)高端百貨”之位。

可就在青島海信廣場(chǎng)二期入市這年，青島購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)大爆發(fā)，青島萬(wàn)象城、嶗山區(qū)的金獅廣場(chǎng)、合肥路的山東最大永旺、李滄區(qū)的銀座和諧廣場(chǎng)輪番上場(chǎng)，城市商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)走向白熱化。

這其中，最大的看點(diǎn)是與海信廣場(chǎng)同處香港中路商圈的青島萬(wàn)象城，二者直線(xiàn)距離不到2公里。

面對(duì)著“頂奢矩陣”拉滿(mǎn)的青島海信廣場(chǎng)，青島萬(wàn)象城放棄攻下“重奢堡壘”，定位“青島全業(yè)態(tài)流量中心”，凸顯“首店高地+社交娛樂(lè)IP”差異標(biāo)簽。

據(jù)贏商研究中心此前報(bào)道（《》），彼時(shí)青島萬(wàn)象城是全國(guó)最大非重奢萬(wàn)象城、青島目前規(guī)模最大購(gòu)物中心。截至2024年底，會(huì)員145萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)22%，相當(dāng)于青島市常住人口的七分之一；客流量創(chuàng)歷史新高，同比增幅達(dá)10.9%。

大體量意味著多業(yè)態(tài)、多品牌的高階組合。截至2024年底，入駐租戶(hù)546家，超300家店鋪全年零售額創(chuàng)歷史新高。2024年新開(kāi)店鋪128家，其中41家為山東首店、7家為青島首店。

此外，娛樂(lè)（滑冰場(chǎng)、世嘉樂(lè)園）、親子（家盒子）、健康（瑜伽館）等體驗(yàn)業(yè)態(tài)占比近40%，遠(yuǎn)超海信廣場(chǎng)。據(jù)贏商大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2024年7月，青島萬(wàn)象城一期體驗(yàn)業(yè)態(tài)（文體娛+兒童親子+生活服務(wù)）面積占比為24.07%，二期則為14.4%?？紤]到青島萬(wàn)象城的體量高達(dá)41.92萬(wàn)平方米，其體驗(yàn)業(yè)態(tài)的面積絕對(duì)值已經(jīng)很大。

但隨著萬(wàn)象城嘗試滲透高端市場(chǎng)（引入珠寶/腕表獨(dú)立店），海信廣場(chǎng)加速年輕化（擴(kuò)容潮牌、科技體驗(yàn)），二者在輕奢與高凈值客群重疊區(qū)競(jìng)爭(zhēng)加劇。

從上圖可知，國(guó)際頂奢、珠寶和名表之外，青島海信廣場(chǎng)與青島萬(wàn)象城在“輕奢+潮奢”“高化美妝”“潮流運(yùn)動(dòng)”三大業(yè)態(tài)上，品牌重疊度較高，較量直接，最大限度爭(zhēng)奪年輕客群。

另知，二者均受益于奧帆中心區(qū)位，還需同場(chǎng)爭(zhēng)奪旅游客群。海信憑借“奢侈品+海景”標(biāo)簽吸引高端游客，萬(wàn)象城以“全業(yè)態(tài)+娛樂(lè)IP”承接大眾旅游消費(fèi)。

落到體驗(yàn)場(chǎng)景PK賽上，青島海信廣場(chǎng)貼近奧帆中心，從屋頂可俯瞰一線(xiàn)海景，配上一線(xiàn)奢侈品的巨型外立面，頗具打卡屬性。并于2021年起，啟動(dòng)4.0升級(jí)，利用原戶(hù)外停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行加建升級(jí)、擴(kuò)大容積，并對(duì)5L天臺(tái)進(jìn)行升級(jí)改造，SKY BOWL和SKY DOME先后呈現(xiàn)。

SKY BOWL于屋頂展開(kāi)了一個(gè)近似古羅馬圓形劇場(chǎng)的全新空間，形成獨(dú)特的城市景觀(guān)，半圓形的開(kāi)放空間往外延伸，360度全景視野俯瞰海邊，自開(kāi)放起便成為了熱門(mén)打卡點(diǎn)，成了青島全新的城市地標(biāo)；SKY DOME則與空中花園和DREAM CLUB夢(mèng)服務(wù)專(zhuān)區(qū)相結(jié)合，組成了一個(gè)集海景、城景和夜景于一體的獨(dú)特場(chǎng)域空間，以引進(jìn)更多藝術(shù)展演。

青島萬(wàn)象城則啟動(dòng)一期L4-L5及二期L4-L5部分區(qū)域改造，已于去年順利開(kāi)業(yè)，為項(xiàng)目新增可租賃面積7027平，涵蓋服裝、餐飲、娛樂(lè)等業(yè)態(tài)37個(gè)品牌，引入眾多山東首家及高級(jí)別形象店；并以“天空之城·酒肆”主題打造在地主理人計(jì)劃，豐富全時(shí)段社交場(chǎng)景。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮前瞻性的建筑空間規(guī)劃和創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)視野，于L5層戶(hù)外連橋打造潮流活力空間“天空滑板公園”，為熱愛(ài)極限運(yùn)動(dòng)的都市青年提供專(zhuān)屬的運(yùn)動(dòng)社交場(chǎng)所、引領(lǐng)城市風(fēng)向與潮流，實(shí)現(xiàn)一二期南北及立體縱深空間貫通，強(qiáng)化商業(yè)氛圍并增加客流。

從“零和博弈”到“動(dòng)態(tài)平衡”，青島海信廣場(chǎng)與萬(wàn)象城的競(jìng)合本質(zhì)是“流量與價(jià)值”的互補(bǔ)共生。

短期看，萬(wàn)象城以規(guī)模與體驗(yàn)收割大眾流量，海信憑頂奢壁壘鎖定高凈值客群，錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)大于直接沖突。長(zhǎng)期看，兩者共同抬升浮山灣商圈能級(jí)，吸引全國(guó)消費(fèi)力，使青島從“區(qū)域商業(yè)中心”邁向“國(guó)際消費(fèi)樞紐”。

正如海信擴(kuò)建方案所言——打造奧帆城市客廳，萬(wàn)象城二期強(qiáng)化“時(shí)尚潮流地標(biāo)”，它們的戰(zhàn)爭(zhēng)終將讓位于更宏大命題：如何代表青島，與上海恒隆、北京SKP同臺(tái)競(jìng)技。

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