前陣子和幾位老板吃飯，話題兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，還是落在用人上。
他們理想中的員工畫像大概是這樣：既要聽話，又要執(zhí)行力；既要主動(dòng)，又有內(nèi)驅(qū)力；對(duì)薪資沒太多要求，還要能不斷創(chuàng)新。

聽起來是不是完美？
但我當(dāng)時(shí)心里忍不住笑，真要找這種人，怕是連管理者自己都達(dá)不到。

我想提醒一句：當(dāng)你開始奢望員工面面俱到的時(shí)候，往往就是他慢慢走向平庸的起點(diǎn)。

一、為什么完美員工是個(gè)陷阱？

想一想：
一個(gè)人如果特別聽話，幾乎不打折扣地執(zhí)行命令，那他會(huì)不會(huì)在思考和創(chuàng)新上有所欠缺？
反過來，如果某人能力很強(qiáng)，思維很活躍，他會(huì)不會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指令有自己的看法？

這幾乎是必然的。
優(yōu)秀往往伴隨著不完美，能力的鋒芒注定帶來一些棱角。

如果管理者硬要員工既聽話又極具創(chuàng)造力，既能無條件配合又能獨(dú)立突破，那其實(shí)就是在削平他們的長(zhǎng)處。
最終得到的不是多面手，而是一群沒有棱角的平庸人。

二、當(dāng)管理者成了團(tuán)隊(duì)的天花板

還有一種常見現(xiàn)象：
老板要求下屬必須完全按照自己的想法來。

問題在于，員工如果真的很能干，他一定有自己的獨(dú)到見解。
這時(shí)候你要他聽話照做，就等于要求他永遠(yuǎn)不超過你的水平。

這樣一來，團(tuán)隊(duì)的能力上限，其實(shí)就是你個(gè)人的天花板。
到最后，員工遇到任何問題的第一反應(yīng)都是：?jiǎn)栴I(lǐng)導(dǎo)。
預(yù)算超支問領(lǐng)導(dǎo)，流程卡住問領(lǐng)導(dǎo)，甚至一個(gè)報(bào)表改格式都要問領(lǐng)導(dǎo)。

見過一些企業(yè)就是這樣，老板成了唯一的智囊，全公司變成領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行部。
結(jié)果很明顯：老板累到吐血，團(tuán)隊(duì)卻遲遲沒有成長(zhǎng)。

三、管理者應(yīng)該換一種思路

想要帶出有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，關(guān)鍵在于接受不完美。
我常用一個(gè)“三容”的原則：

容長(zhǎng)處：看到員工的優(yōu)勢(shì)，就大膽放手讓他在這塊發(fā)揮。比如財(cái)務(wù)BP懂業(yè)務(wù)，就不要讓他天天困在表格里。

容短板：任何優(yōu)勢(shì)背后都有缺點(diǎn)，不要用全能標(biāo)準(zhǔn)去苛求。

容犯錯(cuò)：允許試錯(cuò)，才有真正的創(chuàng)新氛圍。否則大家只會(huì)想著保守、安全。

說到底，管理者的工作不是打造完美員工，而是把不同人的長(zhǎng)處拼合起來，形成互補(bǔ)。

很多時(shí)候，真正限制團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的，不是員工，而是管理者自己。

你哪怕拼命熬夜、把自己榨干，也無法靠一個(gè)人的能量撐起整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
但如果你能真正放下“圣人標(biāo)準(zhǔn)”，去容忍、去組合，那你的團(tuán)隊(duì)才有機(jī)會(huì)真正釋放力量。

大志 簡(jiǎn)介

企業(yè)財(cái)稅顧問 | 高級(jí)會(huì)計(jì)師 | 中國注冊(cè)稅務(wù)師

擁有20年豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于中國企業(yè)500強(qiáng)及知名互聯(lián)網(wǎng)上市公司；

曾擔(dān)任上市公司、電商、制造業(yè)及物流集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，具備跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的深厚管理背景。

在財(cái)稅體系建設(shè)、預(yù)算與經(jīng)營分析、業(yè)財(cái)融合實(shí)踐及稅務(wù)規(guī)劃等關(guān)鍵領(lǐng)域，積累了大量的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

憑借扎實(shí)的財(cái)務(wù)基本功和卓越的戰(zhàn)略眼光，致力于幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。