前陣子和幾位老板吃飯，話題兜兜轉轉，還是落在用人上。
他們理想中的員工畫像大概是這樣：既要聽話，又要執(zhí)行力；既要主動，又有內驅力；對薪資沒太多要求，還要能不斷創(chuàng)新。

聽起來是不是完美？
但我當時心里忍不住笑，真要找這種人，怕是連管理者自己都達不到。

我想提醒一句：當你開始奢望員工面面俱到的時候，往往就是他慢慢走向平庸的起點。

一、為什么完美員工是個陷阱？

想一想：
一個人如果特別聽話，幾乎不打折扣地執(zhí)行命令，那他會不會在思考和創(chuàng)新上有所欠缺？
反過來，如果某人能力很強，思維很活躍，他會不會對領導的指令有自己的看法？

這幾乎是必然的。
優(yōu)秀往往伴隨著不完美，能力的鋒芒注定帶來一些棱角。

如果管理者硬要員工既聽話又極具創(chuàng)造力，既能無條件配合又能獨立突破，那其實就是在削平他們的長處。
最終得到的不是多面手，而是一群沒有棱角的平庸人。

二、當管理者成了團隊的天花板

還有一種常見現(xiàn)象：
老板要求下屬必須完全按照自己的想法來。

問題在于，員工如果真的很能干，他一定有自己的獨到見解。
這時候你要他聽話照做，就等于要求他永遠不超過你的水平。

這樣一來，團隊的能力上限，其實就是你個人的天花板。
到最后，員工遇到任何問題的第一反應都是：問領導。
預算超支問領導，流程卡住問領導，甚至一個報表改格式都要問領導。

見過一些企業(yè)就是這樣，老板成了唯一的智囊，全公司變成領導的執(zhí)行部。
結果很明顯：老板累到吐血，團隊卻遲遲沒有成長。

三、管理者應該換一種思路

想要帶出有戰(zhàn)斗力的隊伍，關鍵在于接受不完美。
我常用一個“三容”的原則：

容長處：看到員工的優(yōu)勢，就大膽放手讓他在這塊發(fā)揮。比如財務BP懂業(yè)務，就不要讓他天天困在表格里。

容短板：任何優(yōu)勢背后都有缺點，不要用全能標準去苛求。

容犯錯：允許試錯，才有真正的創(chuàng)新氛圍。否則大家只會想著保守、安全。

說到底，管理者的工作不是打造完美員工，而是把不同人的長處拼合起來，形成互補。

很多時候，真正限制團隊成長的，不是員工，而是管理者自己。

你哪怕拼命熬夜、把自己榨干，也無法靠一個人的能量撐起整個團隊。
但如果你能真正放下“圣人標準”，去容忍、去組合，那你的團隊才有機會真正釋放力量。

大志 簡介

企業(yè)財稅顧問 | 高級會計師 | 中國注冊稅務師

擁有20年豐富的財務管理實戰(zhàn)經驗，曾服務于中國企業(yè)500強及知名互聯(lián)網上市公司；

曾擔任上市公司、電商、制造業(yè)及物流集團的財務總監(jiān)，具備跨行業(yè)、跨領域的深厚管理背景。

在財稅體系建設、預算與經營分析、業(yè)財融合實踐及稅務規(guī)劃等關鍵領域，積累了大量的實操經驗。

憑借扎實的財務基本功和卓越的戰(zhàn)略眼光，致力于幫助企業(yè)優(yōu)化財務管理，提升綜合競爭力，推動業(yè)務持續(xù)增長。