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大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

在房地產(chǎn)黃金年代，以閩系房企為代表的民企軍團(tuán)，曾經(jīng)是這個(gè)行業(yè)最具活力與話題度的群體，也是當(dāng)年行業(yè)最巔峰時(shí)期行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。

隨著行業(yè)下行與慢慢邁入新的發(fā)展時(shí)代，曾經(jīng)的大部分民營(yíng)房企陷入生存的被動(dòng)期，早期的閩系軍團(tuán)無(wú)一例外是最受打擊的群體之一。

如今閩系軍團(tuán)中兩大王者，其中最具備名聲的當(dāng)屬世茂與旭輝了，也是行業(yè)普遍認(rèn)為最為可惜的房企，暴雷之后的幾年，兩者走出了兩種截然不同的道路。

兩大王者的終局之戰(zhàn)到底走向何方，也是很多地產(chǎn)人比較關(guān)注的，世茂選擇直接躺平路線較為明顯，化債之路最為漫長(zhǎng)，如今業(yè)務(wù)瀕臨停滯。

旭輝老板始終站在最前端指揮，化債與重組進(jìn)度仍然還在持續(xù)，輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)啟第二曲線，并且商業(yè)物業(yè)賽道仍然還是持續(xù)經(jīng)營(yíng)。、

因此，旭輝控股未來(lái)如何調(diào)整節(jié)奏，如何應(yīng)對(duì)行業(yè)變化，整體團(tuán)隊(duì)最終走向何方，地產(chǎn)一品塘本次獨(dú)家深度解析。

全面布局輕資產(chǎn)，不放棄不躺平

其實(shí)，從這幾年小編朋友圈不停止的有地產(chǎn)人截圖旭輝發(fā)送的短信來(lái)看，這家房企打造的企業(yè)文化是非常成功的，員工的成長(zhǎng)與口碑不會(huì)騙人。

不管是離職還是在職員工，旭輝基本上每年周年慶都會(huì)發(fā)送短信到每一個(gè)曾經(jīng)的旭輝人，這種企業(yè)文化的傳承在如今的復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境，仍然是具備正能量的，

因此，看到旭輝控股林中前幾天的內(nèi)部宣言來(lái)看，這家曾經(jīng)的民企扛把子，如今仍然沒(méi)有妥協(xié)，沒(méi)有躺平，甚至說(shuō)戰(zhàn)略更加明確。

8.15日，是旭輝成立的25周年日子。他錄了一個(gè)視頻，發(fā)在旭輝集團(tuán)的官微上，時(shí)隔多日，這位名企大佬首次官方發(fā)聲。

話語(yǔ)間有對(duì)旭輝成立時(shí)艱苦歲月的回望，有對(duì)過(guò)往幾年的思考和總結(jié)，還有對(duì)旭輝未來(lái)轉(zhuǎn)型的展望。

三個(gè)月前，他在旭輝控股的境外債重組方案說(shuō)明會(huì)上，現(xiàn)身向債權(quán)人和投資者致歉。

短短文字，其實(shí)小編可以總結(jié)為幾個(gè)方面：第一，旭輝沒(méi)有退縮，沒(méi)有跑路，也在積極應(yīng)對(duì)債務(wù)。

第二，已經(jīng)完全認(rèn)識(shí)到行業(yè)游戲規(guī)則的變化，也認(rèn)識(shí)到之前戰(zhàn)略方面的一些失誤，但是對(duì)未來(lái)行業(yè)仍然充滿敬畏。

第三，對(duì)外首次透露未來(lái)核心戰(zhàn)略，就是完全轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，不管是開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)還是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，提出“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)。

旭輝林中能在企業(yè)成立25周年的重要時(shí)期，能站出來(lái)聊聊行業(yè)，聊聊未來(lái)，其實(shí)作為一個(gè)企業(yè)掌舵者，在如今這種市場(chǎng)環(huán)境下，顯得彌足珍貴。

縱觀整個(gè)民營(yíng)房企陣營(yíng)， 暴雷房企千千萬(wàn)萬(wàn)，或許只有旭輝的整體核心團(tuán)隊(duì)建制仍然還在 ，這是一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，旭輝做到了。

從五個(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司，到最高峰期2000億規(guī)模的行業(yè)top15，這家閩系房企走出了民企獨(dú)特的敢打敢拼特點(diǎn)，也給行業(yè)培養(yǎng)了不少高素質(zhì)人才。

其實(shí)熟悉旭輝的朋友應(yīng)該知道，旭輝與龍湖在當(dāng)年可謂是棋逢對(duì)手，雖然旭輝體系搭建與綜合牌面無(wú)法達(dá)到龍湖當(dāng)年的高度，但是仍然還是民企中的絕對(duì)王者。

特別是在2017年之后的幾年，這兩家民企雙雄就展開(kāi)了人才互挖大決戰(zhàn)，也是這一時(shí)期，兩家民企享受了行業(yè)最高的美譽(yù)度。

如今的龍湖地產(chǎn)雖然業(yè)績(jī)有所下滑，當(dāng)時(shí)仍然還在牌桌，雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略讓龍湖穿越了周期，旭輝雖然暫時(shí)還在掙扎階段，但是轉(zhuǎn)型速度也屬于民企王者。

組織重塑 業(yè)務(wù)先行

從旭輝暴雷開(kāi)始，地產(chǎn)一品塘就沒(méi)有停止對(duì)其深度研究，本次林老板發(fā)聲的背后，實(shí)際上就是旭輝未來(lái)的一些核心走向，大調(diào)整是趨勢(shì)。、

從業(yè)務(wù)層面來(lái)看，旭輝如今正在拿時(shí)間換空間，代建業(yè)務(wù)起步較晚但是規(guī)模趨勢(shì)還不錯(cuò)，先養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)是如今核心要點(diǎn)。

從旭輝建管這兩年的業(yè)務(wù)探索來(lái)看 ，旭輝基于早期“合作之王”的口碑沉淀，在代建賽道也找到了自身的節(jié)奏，旭輝建管很有可能就是旭輝集團(tuán)的最終極平臺(tái)。

從股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，如今的旭輝建管是完全與旭輝控股分離的，也就是說(shuō)旭輝建管是林中的一個(gè)新公司，未來(lái)經(jīng)營(yíng)調(diào)整完全可以自己說(shuō)了算。

旭輝控股如今暴雷之后的核心業(yè)務(wù)就是保交付，盡量的保證早期重資產(chǎn)項(xiàng)目的回款，因此，重資產(chǎn)未來(lái)的團(tuán)隊(duì)何去何從也是最大懸念。

地產(chǎn)一品塘近期獨(dú)家獲悉：如今旭輝集團(tuán)總部的一些高管似乎有一些新動(dòng)向，旭輝集團(tuán)的高管與區(qū)域高管正在經(jīng)歷大調(diào)整。

前旭輝副總裁兼華西區(qū)域總裁林祝波調(diào)任永升服務(wù)為非執(zhí)行董事，很顯然是已經(jīng)為老功臣安排好位置。

林祝波算是加盟旭輝最早的一批萬(wàn)科系高管了，2014年加盟旭輝集團(tuán)，也是這一時(shí)期旭輝高管中較為穩(wěn)定的。

接替林總的是前旭輝集團(tuán)營(yíng)銷中心總經(jīng)理俞能江，這位85后旭輝老將，作為為數(shù)不多中海系營(yíng)銷條線出身的選手，能夠在旭輝任職10年以上，也屬于絕對(duì)的種子選手。

從另外一個(gè)獨(dú)角消息來(lái)看，旭輝集團(tuán)總部與旭輝建管總部，未來(lái)合并的可能性也非常大，其中的人員調(diào)整未來(lái)還會(huì)持續(xù)。

地產(chǎn)一品塘獨(dú)家獲悉：旭輝集團(tuán)執(zhí)行總裁汝海林似乎有隱退的想法，已經(jīng)請(qǐng)了一個(gè)長(zhǎng)假，這一時(shí)期此舉估計(jì)還是值得深挖。

從汝總的履歷與業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)看，在整體旭輝集團(tuán)絕對(duì)是扛把子，不管是在東南區(qū)域，還是如今擔(dān)任執(zhí)行總裁的幾年，其口碑都是絕佳的。

擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行總裁這期間，旭輝集團(tuán)在2024年完成了交付房屋超27萬(wàn)套，2025年1-7月旭輝在全國(guó)27個(gè)城市35個(gè)項(xiàng)目交付超1.5萬(wàn)套新房。

如今林老板對(duì)重資產(chǎn)投資不會(huì)再玩，代建集團(tuán)這邊劉冰洋帶領(lǐng)如今手下也干的風(fēng)生水起，兩邊團(tuán)隊(duì)顯然也不是一個(gè)路子，何去何從，林老板確實(shí)也不好選。

如果汝總隱退，旗下的子弟兵會(huì)不會(huì)有變動(dòng)，如今都不好說(shuō)， 畢竟手下的多個(gè)小弟已經(jīng)在旭輝擔(dān)任多個(gè)區(qū)域的區(qū)域總裁。

如今旭輝上海區(qū)域總徐良，旭輝華中區(qū)域總 王淼早期都在旭輝東南區(qū)域集團(tuán)擔(dān)任城市總崗位多年 ，也是旭輝自家培養(yǎng)的管培生隊(duì)伍。

隨著今年旭輝項(xiàng)目的陸續(xù)交付，重資產(chǎn)團(tuán)隊(duì)必然需要重新考慮未來(lái)的發(fā)展方向，總部合并是大趨勢(shì)，未來(lái)重資產(chǎn)項(xiàng)目就是直接集團(tuán)管控為主。

代建賽道方面，未來(lái)組織構(gòu)架也比較清晰， 省級(jí)為投資劃分，也不排除未來(lái)有少投資的小股東操盤項(xiàng)目，大多數(shù)情況下還是項(xiàng)目公司為核心主體。

但是旭輝的代建業(yè)務(wù)本質(zhì)上經(jīng)營(yíng)質(zhì)量并不高， 就是規(guī)模尚有，但是利潤(rùn)并不高， 與頭部代建平臺(tái)仍然有較大差距。

如今的代建賽道就是超級(jí)藍(lán)海，魚龍混雜，旭輝建管如何兼顧規(guī)模之余， 提升項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與行業(yè)口碑，也是如今管理層必須要面對(duì)的問(wèn)題。

總結(jié)：仍在掙扎 總有希望

旭輝集團(tuán)求變，是如今暴雷房企陣營(yíng)較為少見(jiàn)的孤勇者，其轉(zhuǎn)型仍面臨代建業(yè)務(wù)利潤(rùn)率下滑、商業(yè)項(xiàng)目退出周期長(zhǎng)等挑戰(zhàn)。

但相比徹底躺平的企業(yè)，其保持的經(jīng)營(yíng)彈性為行業(yè)提供了有價(jià)值的轉(zhuǎn)型樣本。

房地產(chǎn)行業(yè)的新常態(tài)下，企業(yè)需要重新定義核心競(jìng)爭(zhēng)力——從資本驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向能力驅(qū)動(dòng)，從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)向質(zhì)量導(dǎo)向。

閩系房企的這場(chǎng)終局之戰(zhàn)，遠(yuǎn)未到落幕時(shí)刻。不過(guò)留給林中的時(shí)間還有多少，或許最少還要等上三年以上。

今天就聊到這里， 對(duì)旭輝集團(tuán)有想分享的 ，都可以留言討論，感謝大家。

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地產(chǎn)一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業(yè)經(jīng)歷，16年以上地產(chǎn)行業(yè)沉淀，關(guān)注地產(chǎn)戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，持續(xù)研究健康管理，個(gè)人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時(shí)交流探討 共同進(jìn)步；近期新增地產(chǎn)一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產(chǎn)人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進(jìn)步，還可以討論資產(chǎn)配置與大健康管理。

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