在中醫(yī)藥的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，如何兼顧傳統(tǒng)智慧傳承與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，一直是產(chǎn)業(yè)討論中的焦點(diǎn)話(huà)題。近年來(lái)，圍繞“中藥專(zhuān)利”的關(guān)注不斷升溫，不乏出現(xiàn)對(duì)外資企業(yè)動(dòng)機(jī)的討論。但脫離情緒視角，更值得深入探討的是：技術(shù)知識(shí)如何服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展？專(zhuān)利制度又如何為傳統(tǒng)醫(yī)藥賦能而非設(shè)限？

株式會(huì)社津村，作為一家在中國(guó)深耕四十余年的漢方藥企業(yè)，其在中藥材種植技術(shù)上的專(zhuān)利布局，為這一問(wèn)題提供了一個(gè)具有參考價(jià)值的案例。

首先從《專(zhuān)利法》原點(diǎn)看：專(zhuān)利不是“圍墻”，而是“橋梁”。專(zhuān)利制度的核心，從來(lái)不是為技術(shù)筑起隔絕的高墻，而是為創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)與共享創(chuàng)造并存機(jī)會(huì)。這一點(diǎn)，在津村的專(zhuān)利實(shí)踐中體現(xiàn)得尤為明顯。

長(zhǎng)期以來(lái)，甘草作為數(shù)千種中藥方劑的基礎(chǔ)藥材，其資源可持續(xù)性與品質(zhì)穩(wěn)定性一直是行業(yè)痛點(diǎn)。野生甘草因過(guò)度采挖面臨資源枯竭，人工種植又受困于種子純度低、病蟲(chóng)害頻發(fā)等問(wèn)題。

2001年起，津村聯(lián)合北京中醫(yī)藥大學(xué)、中國(guó)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司，用十余年時(shí)間攻克了這些難題：從種子提純到規(guī)范化種植標(biāo)準(zhǔn)，從病蟲(chóng)害綠色防治到高酸含量甘草培育，最終實(shí)現(xiàn)了純種烏拉爾甘草的大規(guī)模量產(chǎn)，最終這項(xiàng)高酸甘草種植技術(shù)獲得了中國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利授權(quán)。

更值得一提的是，當(dāng)技術(shù)成熟、專(zhuān)利在手時(shí)，津村沒(méi)有選擇獨(dú)占市場(chǎng)，而是將專(zhuān)利無(wú)償開(kāi)放給國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)。這一舉動(dòng)打破了“專(zhuān)利=壟斷”的固有認(rèn)知。對(duì)行業(yè)而言，開(kāi)放的專(zhuān)利意味著更多企業(yè)能以低成本獲取先進(jìn)技術(shù)，快速提升甘草種植的標(biāo)準(zhǔn)化水平；對(duì)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)而言，這種技術(shù)共享推動(dòng)的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)——從源頭種植到終端產(chǎn)品，質(zhì)量門(mén)檻的整體提高，才能讓傳統(tǒng)醫(yī)藥在國(guó)際市場(chǎng)更有話(huà)語(yǔ)權(quán)。

津村的做法，正體現(xiàn)了在中醫(yī)藥的傳承與創(chuàng)新中，“保護(hù)”與”共享”從來(lái)不是對(duì)立兩面——保護(hù)的是真正的技術(shù)突破，共享的是推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的通用能力。當(dāng)更多企業(yè)能夠在專(zhuān)利布局中兼顧兩者，中醫(yī)藥才能真正走出一條“守正創(chuàng)新、共榮共贏(yíng)”的道路。畢竟，傳統(tǒng)醫(yī)藥的生命力，從來(lái)不在實(shí)驗(yàn)室的圖紙里，而在產(chǎn)業(yè)共生的土壤中。