作者|Mia

健康消費浪潮下，“無抗”正成為繼有機、綠色之后又一個攪動市場的熱詞。

這與抗生素在養(yǎng)殖業(yè)的大量使用密切相關(guān) 。據(jù)紀(jì)錄片《食至滅絕》顯示，全世界各地生產(chǎn)的抗生素有超過75%被用于牲畜，這直接導(dǎo)致畜禽肉、水產(chǎn)品、乳制品成為抗生素殘留的“重災(zāi)區(qū)”。

“漁民使用抗生素，核心問題是他們?nèi)狈︳~病防范的手段，所以魚一旦生病，就不得不使用。” 數(shù)智漁業(yè)產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)商「慶漁堂」CEO沈杰告訴剁椒Spicy。在他看來，水產(chǎn)品市場的矛盾愈發(fā)突出。

這種濫用帶來的隱患正逐步顯現(xiàn)。一方面，抗生素通過餐桌進(jìn)入人體，長期微量攝入會加速體內(nèi)細(xì)菌耐藥性的累積，甚至損害免疫系統(tǒng)、引發(fā)過敏反應(yīng)；另一方面，過量抗生素排入水體，會破壞水生態(tài)平衡，導(dǎo)致耐藥菌在環(huán)境中蔓延，形成難以逆轉(zhuǎn)的生態(tài)風(fēng)險。

在養(yǎng)殖業(yè)抗生素濫用的大背景之下，市場上的“無抗”農(nóng)產(chǎn)品正越來越多。

從無抗肉、無抗奶到無抗魚、無抗雞蛋，再到無抗牛蛙、無抗小龍蝦，正大食品、大成食品、山東亞太中慧等行業(yè)巨頭，以及鋒味派、逮蝦記、小黃象等品牌，紛紛帶著“無抗”標(biāo)簽涌入市場。

僅以叮咚買菜為例，目前已經(jīng)形成了無抗食品矩陣，從牛肉、豬肉到雞蛋，再到蝦和魚，幾乎覆蓋了日常餐桌的主要葷食。

消費者在超市拿起一盒“無抗雞蛋”或選購一條“無抗魚”時，或許很難意識到，這枚標(biāo)簽的背后，是整個養(yǎng)殖業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)知差異。

也正是在這樣的背景下，叮咚買菜戰(zhàn)略投資了慶漁堂，以獲得“無抗魚”“吊水魚”的穩(wěn)定供給，并進(jìn)一步優(yōu)化養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈。

這也讓叮咚這家生鮮電商平臺，由“賣魚”延伸到了“養(yǎng)魚”這一更上游的環(huán)節(jié)。

但和有機食品不同，無抗食品目前標(biāo)準(zhǔn)尚不完善，且沒有形成強市場認(rèn)知 。如何在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實與消費需求間找到最大公約數(shù)？整個行業(yè)的“減抗”路徑又該如何設(shè)計？

帶著這些問題，剁椒Spicy與叮咚買菜和慶漁堂展開了一次關(guān)于“無抗”與“活魚零售”的對話。

在生鮮零售的貨架上，“無抗”標(biāo)簽早已不算新鮮事物。

在叮咚買菜平臺，僅看活蝦產(chǎn)品，無抗鮮活對蝦500克標(biāo)價36.8元，而非鮮活的保蘿深海大蝦200克10.8元，雖客單價比普通同類稍貴，卻憑著“無抗”的確定性成為該品類銷量第一。

據(jù)了解，目前市場上的“無抗”食品可分為兩類：

一類是“全程無抗”，強調(diào)養(yǎng)殖全過程，整個養(yǎng)殖周期絕不使用抗生素，需企業(yè)具備嚴(yán)格的養(yǎng)殖管理、疾病防控技術(shù)和全鏈條追溯能力，成本高昂。以雞蛋為例，無抗雞蛋市場中占比僅20%-30%。

另一類“結(jié)果無抗”更側(cè)重終端檢測，要求最終產(chǎn)品中檢測不到抗生素殘留，對養(yǎng)殖過程是否使用抗生素不做強制要求，雖然不能完全等同于“全程無抗”，但也是減少濫用藥品，提高食品安全的進(jìn)步之一。

這種分化源于行業(yè)“減抗”的現(xiàn)實路徑，在無法實現(xiàn)一步到位時，“結(jié)果無抗”成為平衡安全與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的過渡方案。

“從穩(wěn)定供應(yīng)鏈的角度來講，目前要完全做到從一條小苗在無抗基地里全部養(yǎng)到大，并且能365天穩(wěn)定供應(yīng)，這樣的規(guī)模體量大概需要在未來三年左右的時間逐步實現(xiàn)。”慶漁堂CEO沈杰表示。

且與禽類、蛋類的標(biāo)準(zhǔn)化加工流程不同，蛋雞與肉牛養(yǎng)殖已形成規(guī)?；盒?yīng)，大型企業(yè)可通過自建養(yǎng)殖場實現(xiàn)全程管控，散戶比例較低且易于納入標(biāo)準(zhǔn)化體系。

水產(chǎn)養(yǎng)殖至今還是散戶為主，數(shù)百萬個分散的魚塘構(gòu)成產(chǎn)業(yè)根基，每個塘口的水質(zhì)、養(yǎng)殖習(xí)慣、疫病防控措施都千差萬別，想實現(xiàn)統(tǒng)一的無抗標(biāo)準(zhǔn)，難上加難。

因此，慶漁堂選擇使用“活水吊養(yǎng)”工藝——在達(dá)銷售平臺前的最后一個月，將成魚置于吊水池中暫養(yǎng)，期間不投喂人工飼料，通過物理凈化加速抗生素降解，且進(jìn)一步解決了土腥味重、肉質(zhì)松散的口感問題。

即便如此，“吊水魚”的養(yǎng)殖難度依然不低，這也客觀反映出無抗魚的產(chǎn)業(yè)復(fù)雜性。

據(jù)介紹，吊水環(huán)節(jié)的死亡損耗管控是核心難點，水生動物對環(huán)境變化的敏感度遠(yuǎn)超陸生生物，水溫波動±2℃即可引發(fā)應(yīng)激反應(yīng)，體表擦傷易導(dǎo)致感染，隱性疾病更難預(yù)判，這要求全流程嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)化操作，直接推高了養(yǎng)殖成本。

沈杰透露，慶漁堂春秋冬季損耗率可控制在5%以內(nèi)，但夏季高溫導(dǎo)致的水質(zhì)惡化會使這一數(shù)字升至10%-15%，成為制約效率的關(guān)鍵瓶頸。

與此同時，貨源端的穩(wěn)定供給能力讓管理難度再升一級。消費者對“每日可及”與“安全”的雙重訴求，倒逼企業(yè)必須在規(guī)模與品質(zhì)保障間尋找精準(zhǔn)平衡點。

值得強調(diào)的是，目前水產(chǎn)行業(yè)“吊水魚”比例仍很低，慶漁堂的安全品控標(biāo)準(zhǔn)已遠(yuǎn)超市場平均水平，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同也在深化。

2025年2月叮咚買菜上架“吊水魚”，7月雙方合作的“共富數(shù)字漁倉”首批吊水魚投入養(yǎng)殖。

按沈杰規(guī)劃，未來兩到三年，“吊水魚”將逐步擴容為全程無抗魚，最終有望實現(xiàn)對即時零售平臺100%供應(yīng)。

需要明確的是，叮咚買菜的活魚銷售并非 “論斤” 稱重，而是 “論條” 定價，這種模式在小象超市、盒馬等平臺也頗為一致。

以鱸魚為例，叮咚買菜對其有明確規(guī)格要求（如控制在1斤左右），但魚塘貨源往往從四五兩到一斤多不等，混亂的規(guī)格給供應(yīng)鏈帶來極大挑戰(zhàn)。

看似簡單的銷售方式背后，藏著水產(chǎn)零售另一層挑戰(zhàn)，真正實現(xiàn)供應(yīng)鏈升級，遠(yuǎn)不止解決安全問題，穩(wěn)定供給、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、損耗控制、全鏈路溯源等都是必須跨越的關(guān)卡。

據(jù)了解，慶漁堂曾與多個上下游渠道對接，但多數(shù)銷售端既缺乏深耕水產(chǎn)供應(yīng)鏈的意愿，也無力解決安全之外的標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定供給與損耗控制等核心問題。

直到與叮咚買菜合作，這一局面才得以改變，不過推進(jìn)過程并非一蹴而就。

2019年下半年，雙方啟動基礎(chǔ)供應(yīng)鏈搭建，2022年推進(jìn)2A類吊水魚項目時，仍受限于供應(yīng)鏈能力與基地規(guī)模，品類推廣處于完善階段；直至2025年“共富數(shù)字漁倉”落成，才為戰(zhàn)略合作升級奠定基礎(chǔ)，目前“80%都是吊水魚?！?/p>

叮咚的戰(zhàn)略投資更推動雙方合作進(jìn)入深水區(qū)。

歷時兩年多打造的“四倉合一”模式，成為供應(yīng)鏈升級的核心載體，將養(yǎng)殖倉、吊水倉、暫養(yǎng)倉與叮咚的銷地總倉整合在同一區(qū)域，魚從池塘到前置倉的鏈路從四個環(huán)節(jié)縮減至一個，最快可實現(xiàn)“池里撈出直接運至前置倉”。

顯然，養(yǎng)殖池這類小單元的管理更具可控性，“我們可以在魚的養(yǎng)殖過程中，采用分段分時的方式，確保每次出魚時，魚的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)都是達(dá)標(biāo)的”， “四倉合一”既能實現(xiàn)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，又能以較低成本減少損耗，據(jù)透露，通過這一鏈路，成本下降了20%—30%。

而這種整合的價值不止于物理空間的優(yōu)化，線上端，叮咚的數(shù)字化平臺與慶漁堂的溯源系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接，全鏈路品控管理打通；線下端，根據(jù)叮咚的訂單規(guī)劃，上游吊水魚養(yǎng)殖可有序推進(jìn)，形成“以銷定產(chǎn)”的協(xié)同機制。

據(jù)慶漁堂介紹，這類數(shù)字漁倉單池系統(tǒng)成本因配置不同平均在7-8萬元。系統(tǒng)的投入也帶來了顯著的效率提升，叮咚買菜作為其核心客戶，已占據(jù)六成以上的銷售量，每天供應(yīng)量可達(dá)一兩萬條。

“今年被標(biāo)注吊水魚的產(chǎn)品，有10多款SKU獲得了規(guī)模、用戶方面的長足增長。”叮咚買菜CFO王松表示。盡管目前慶漁堂在叮咚買菜的水產(chǎn)采購中占比尚未達(dá)到絕對主導(dǎo)，但這套模式在國內(nèi)同行中已處于領(lǐng)先地位。

“這件事沒那么簡單，我們一直在啃硬骨頭”， 沈杰透露，未來兩到三年，雙方計劃建成覆蓋水產(chǎn)品全鏈路的品控體系，僅當(dāng)前規(guī)劃的規(guī)模就已超過十億元，目前還在同步開發(fā)匹配的用戶群體，以擴大銷售規(guī)模反哺供應(yīng)鏈優(yōu)化。

對于消費者而言，核心訴求始終是如何實現(xiàn)溯源，以及“如何獲取真實信息并建立信任”。

如今，在叮咚買菜購買“無抗”和“吊水”活魚，消費者已能在APP上直觀看到無抗認(rèn)證、魚的產(chǎn)地、養(yǎng)殖過程、檢測內(nèi)容及來歷等信息，直接回應(yīng)消費者核心訴求。

這背后，是平臺在商品能力與供應(yīng)鏈體系上的打磨。

叮咚買菜CFO王松坦言，外界多認(rèn)為其盈利源于規(guī)模收縮與成本控制，實則商品與供應(yīng)鏈能力的沉淀才是關(guān)鍵，包括對SKU的規(guī)?？酥啤①I手嚴(yán)選，以及技術(shù)支撐下的控?fù)p控缺與運營指標(biāo)改善。

水產(chǎn)品類尤為明顯，在零售行業(yè)，穩(wěn)定的訂單量和規(guī)?；射N雖能降低成本，但“無抗養(yǎng)殖”本身成本高、水產(chǎn)損耗大，叮咚選擇通過縮短從養(yǎng)殖到餐桌的中間流通環(huán)節(jié)，在降低鏈路成本的同時提升質(zhì)價比。

另一側(cè)，水產(chǎn)事業(yè)部將“更安全”作為核心突破點，誕生了 “只賣放心水產(chǎn)，100%安全” 的主張，目前，平臺已推出覆蓋 “無抗”“有機”“綠色認(rèn)證”“吊水”“BAP認(rèn)證” 等50余種安全標(biāo)簽的水產(chǎn)品，僅蝦類就有一系列無抗產(chǎn)品上線，叮咚買菜表示，與慶漁堂的戰(zhàn)略合作正是在這個背景下展開。

為進(jìn)一步回應(yīng)消費者對溯源與信任的需求，叮咚買菜構(gòu)建了全鏈路管控邏輯，慶漁堂的“5S供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)”便是其中的典型例證。

具體來看，安全品控確保水產(chǎn)品無抗生素殘留，按品質(zhì)分為1A、2A、3A三級；穩(wěn)定供給保障全年365天按規(guī)格、數(shù)量穩(wěn)定供貨；規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)劃分魚的重量區(qū)間；低損配送通過“四倉合一”模式縮短鏈路，降低損耗與安全風(fēng)險；全鏈溯源則記錄每個批次的養(yǎng)殖主體、采購責(zé)任人、貨量及檢測證明，實現(xiàn)全鏈路可追溯。

在此基礎(chǔ)上，叮咚買菜組建了400余人的品控團(tuán)隊，覆蓋從基地管控到前置倉的全鏈路。以水產(chǎn)為例，其無抗/吊水系列不僅要滿足各項證件齊全，品控人員還從基地源頭介入，全程覆蓋大倉、運輸、前置倉等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全鏈路嚴(yán)格管控。

與此同時，叮咚買菜還引入第三方專業(yè)檢測機構(gòu)駐倉開展檢測工作，通過人員、設(shè)備、管理機制三個維度的監(jiān)督，確保檢測過程的科學(xué)性與結(jié)果的嚴(yán)謹(jǐn)性。

這種管控力度讓叮咚魚類檢測處于行業(yè)領(lǐng)先水平，實施到倉全批次檢測，輔以供應(yīng)商不定期抽檢，結(jié)合風(fēng)險程度為不同魚類設(shè)置包含孔雀石綠、呋喃西林等9類風(fēng)險項目的檢測清單，未來還將打通全鏈路溯源系統(tǒng)。

“溯源的形式不重要，核心是能否提供真實數(shù)據(jù)并贏得信任?！?沈杰指出，當(dāng)前水產(chǎn)行業(yè)受限于技術(shù)與成本，難以實現(xiàn)逐條魚溯源，但叮咚正與慶漁堂探索針對吊水魚等重點品類的“逐條掛牌”模式，計劃在魚鰓、魚鰭或魚尾標(biāo)注溯源碼。

顯然，要搭建起這樣一套從品控到檢測、從批次管控到重點品類逐條溯源的完整體系，需要時間去打磨每一個環(huán)節(jié)。